先说结论：拖延症害死人！
最近工作中遇到这样一个问题：最后两天时间，领导交代的任务肯定完成不了，如何处理？
虽然问题最后得到妥善处理，不过其前因后果还是不由得令人反思。
1
问题分析
如果这是一道面试题：最后两天时间，任务肯定完不成了，你会如何处理？
面对这样一个问题，你的答案是什么？
这时候团队沟通意识和任务管理技能就显得尤为重要了，首先要对自身的处境有着透彻的了解，可以总结为以下3点：
1）你要对谁负责？任务是领导布置的，你要直接向领导负责，这涉及到利益、权利、职责的问题。
2）你有多少时间？还有2天时间，2天其实还能做很多事情。
3）你的处境是什么？任务肯定完成不了，加班加点熬夜是没用的。
上述情况是脑子里应该有的概念。针对上述情况思考解决方案。
2
解决策略
这个问题很考验我们平常面对工作中问题的态度和应对能力。
不要把鸡蛋放到一个篮子里，解决问题一定要有多个预案，万一其中一个方案遇到挫折时能够立马换新的。
要对各个预案的优缺点，成本和风险有个基本的概括，选择一个衡量点进行推荐度排序，让决策者有选择和有计划的选择。
思考解决方案的过程，就是你处理工作问题思维模式的具体体现，以不变的原则来应对万变的场景。
解决方式多种多样，就我自身而言，我觉得我会安装以下三步来处理。
提出自己的多种解决措施；
细致分析各种措施的优缺点；
明确自己推荐的解决方案。
面对这个棘手的问题，给出这三步背后我有三个原则：
确保信息畅通；
从源头入手，辅以紧急措施；
坦然面对利益和责任，知错要能改。
其实很多人面对这种状况第一反应是完了完了，觉得自己没有及时完成任务，被领导知道了，会留下不好的印象。
面对这种情况，有些人选择破罐破摔，不管不问了，到那一天再说，爱怎样怎样；有些人选择自己单打独斗埋头苦干，但是这样往往导致问题没有被妥善解决，而上司站在一个信息更全面的位置，同时也有能力带来更多资源，所以及时向上司通气，寻求帮助，能更好的解决问题，这是对任务本身负责的表现。
当然，优先自己来解决问题，而不是立马求助领导，但是我会提前给大家发警告，提前给领导交个底，这样就算真的需要领导协助的时候不会太突然。
3
具体实施
自己的解决有以下方式：
1）向同事寻求帮助。
优点：同事熟悉业务场景，沟通成本低，稳妥。
成本：需要我平时和同事打好关系。
效果：从收益角度看，这个应该是最可靠的。
2）向同行业，非同公司人寻求帮助。
优点：解决方案更广。
成本：不熟悉业务场景，沟通成本大。
效果：见仁见智
3）雇用合适的人来完成。
优点：效果可控。
成本：沟通成本大。
选择哪种方式要具体情况具体分析，如果只是一些很平常，不涉及商业秘密的任务，完全可以找外援。
解决方案的选择无非就是是各种因素权衡比较之后的结果，公司的利益、任务的最终成果、领导及个人承担的风险、解决成本、自己的舆论，给上司的印象等等。
最重要的是在解决问题的过程中，一定要多思考根本原因，为什么完成不了任务？
是前期计划不合理，还是执行有问题，这个习惯有利于找到症结后迅速打开局面，同时也能让自己知道问题的源头，从而规避相同情况的发生，解决问题后要进行复盘，要坦然面对，最终要确保下次不会出现同样的问题。
从工作失误中总结到的经验教训，以防范再次犯错。
4
工作方式
再延伸说两句工作方式，一块分享给大家。
汇报工作说结果:做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，领导思维是第一思维；
请示工作说方案:让领导做选择题，请示工作保证两个方案并表达自己的看法；
总结工作说流程:做工作总结要描述流程，逻辑清楚，找出流程中的关键点失误点反思点；
布置工作说标准:建立工作标准，做到什么程度才是最合适的，标准既确立了规范又划定了工作的边界；
关心下级问过程:关心下属要注意聆听他们的问题，让其详细阐述，关心下属就是关心细节，明确让其感动的点；
交接工作讲道德:工作中的经验毫无保留的交给继任者，把完成的和未完成的分类交接，不设置障碍帮助其快速进入工作角色；
回忆工作说感受:多说工作中的感悟，哪些是学到的哪些是悟到的哪些是反思的哪些是努力的。
共勉之！