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过往
坐标上海，从毕业至今换过两份工作，不多不少。待过几个人的部门也待过几十上百人的部门。
回想一下，待在舒适区的日子很短，这一路过来都是不断的突破，因为有很多东西需要不断学习，一不留神就会落伍，面临的问题也在不断升级。
虽然没有太多的时间休息整顿，但还是每天还是尽量抽出时间做个复盘，毕竟好记性不如烂笔头。做过的项目复盘整理真的很重要。想不起来在哪里听过一个理论，至今觉得很有道理：
为什么《龙珠》里天赋更高更热爱战斗的贝吉塔战斗力方面和悟空的差距越来越大？因为贝吉塔只知道打怪不知道修炼（后来有改变），悟空不光战斗，还会自我修炼和总结战斗经验，战斗很重要，战斗之外的总结和自我修炼也同等重要。
这和我们的工作很相似，工作相当于实战，光有实战是不够的的，工作之余的总结和自我驱动学习相当于总结战斗经验和自我修炼，有哪些长处应该继续发扬，本身还有哪些不足需要规避，这些只有在总结中才能更好的体现出来。
自评
我对自身的长处和短处算是比较有认知。
优点：
需求理解能力较好，知道项目要做什么
有一定的技术能力，对技术方案有较好的判断及把控
性格不内不外，比较温和，能较好的完成大部分沟通协调工作
相对容易接受变化，不会太刻板
比较上进，努力程度应该超过大多数人
有一套行之有效的学习理论和学习方法，这对学习新东西很重要
缺点
技术还有很大进步空间，深度和广度还需加强，尤其是广度
开始协调处理一些非技术上的事情，难以全身心投入到技术沉淀
目前工作特点偏项目型，有项目把控能力，缺少产品把控能力
以架构师、CTO的目标前进，技术和管理协调能力都需要提升
这是大体上的一个总结，详细列的话还有很多东西都可以细分。
一直都在想，如果以当前能力再去做小项目简直是游刃有余，但现实是一直以来都被推着往上走，根本不能回头，不过也正因如此才有不断的进步。
走到今天，再回头看自己走过的路，不得不感慨，有过懈怠也有努力，有过迷茫也坚定了初心。每个目标达到时都是坷坷坎坎，期间我自己也怀疑过，羡慕过别人的一帆风顺，回想曾经努力的日夜，那些黑夜里的徘徊和迷茫，每当这个时候总会给自己灌一碗鸡汤，抖擞精神，继续前行。
座右铭从高中大学到步入社会也有所改变，高中时期最激励自己的一句话是汪国真先生《热爱生命》里的：我不去想是否能够成功，既然选择了远方 ，便只顾风雨兼程。现在变成了：总有一个人会成功，为什么不是我？似乎有了更强的信念。也不知道是好是坏。
感悟
1、关于工作：工作的本质就是解决问题。
工作的本质就是解决问题，而你所在的位置决定了你面临的问题复杂度。按照事情发展的规律，一件复杂的事情总会出现大大小小的状况外的问题。
保持平和积极的心态面对大大小小的问题尤其重要，焦虑和惊慌解决不了问题，解决问题的是你这个人，这是你的工作。当你能坦然面对时，这个问题的难度已经减半。
2、关于做事：事情最难的是从混沌到有序
从0到1、从混沌到有序永远是最难的事情之一。你看到的成功看似简单，但背后都有人负重前行。小到每一个细节，大到每一个功能都是由一个个大大小小的决策构成，每个决策的背后都会对应大量的分析、讨论、协调与纠结的过程。
3、关于成功：要做成一件事不是那么简单
要做成一件事，主观能动性很重要，一是要想，二是要做。这个过程会有很多的阻力，需要投入大量的精力和人力。有时候当事情结束时，回过头想好像也并不是那么难，但不要忘记刚开始的那会你懵逼的样子，你看，只要肯干，各种奇奇怪怪的问题最后还是会被消灭。
4、关于做人：有人的地方就有江湖
1> 有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有是非。从象牙塔里出来，就要面对社会的复杂性。与外界的接触越来越多，人际关系变得错综复杂，约束自己很重要。
没有密不透风的墙，工作中会听到一些小道消息，有公司的经营状况，有高层的动向，有同事间的八卦，有某人对某人的吐槽，真真假假，难辨是非。有自己的是非判断很重要。
不要吐槽别人，没有人会替你保守秘密，当你听闻某人对自己的吐槽时，也没必要过于执着，一来不知真假，二来江湖难免冲突，对于吐槽的内容要有自己的判断，有则改之，无则加勉。
2> 在这个江湖中同样重要的是要学会保护自己。做的事情大了，就肯定要跟外部打交道，这个外部包括外部团队、外部企业等，你可以保持真诚合作，但也要注意做事过程中保留痕迹，因为你不能保证当发生利益冲突时，是否会导致合作关系破裂，当你没有证据时，很容易有理说不清。
曾经一个带我的老师，我非常非常非常喜欢的一个老师，处理一个紧急问题时只得到了电话授权，没有保留任何邮件或通讯信息，最后事故恶化，我这位老师也背了黑锅，被公司辞退（过来一段时间又重新招进来了，因为能力真的很强）。
在团队内部应尽量保持真诚，不要过多计较。但是当与团队边界外的相关方合作时，要有一定的基本保护手段，做事留痕。
3> 没有绝对的对错，只有不同的立场
这是一个简单的道理。
5、关于客户：站在用户角度思考问题
换位思考是基本能力，站在用户的角度想一想问题，不要武断的认为用户提出的需求都是无理取闹。
6、合理上升问题
当任务下发后，成员埋头苦干，遇到问题不敢问，遇到风险不敢说，到了节点交付日期才说问题解决不了，很多团队都有这种问题。
一定要确保沟通的渠道是顺畅的，解决问题的办法有多种，不要把问题拖到最后节点再爆发，那真的就是一发不可收拾了。
所以当问题真的超出自己能力范围后，就应该考虑是否要烦扰领导，把问题上升了。有些问题在自己的层面是个大问题，但是在领导的眼里根本不是问题。
要学会在必要时候合理的主动上升问题，不要什么都自己藏着掖着。当然，也要注意把握这个度，不要事事都麻烦别人。
7、关于团队管理
工作任务搭建梯度很重要，不然什么事情都会上升到你这里，你会被各种琐事打断你的思路，消耗你的精力。只有当你手上的事情能分发出去，你才能去做更重要的事情。
团队情绪很重要，一旦开始带团队，你就不再是一个人了，你还要关注他们，有些事情是需要了解的。确保团队的情绪是健康的。
要对团队成员提要求。不要因为感觉成员的能力水平不足，或是担心任务超出他们的能力时会有抵触情绪，于是一直只安排简单的任务给到他们。
你的仁慈会阻碍成员的成长，只有安排超出他们一定能力范围的工作时，在一定的压力情况下才会有快速的成长和突破，这样你的成员能够更多的为你分担工作，达到双赢的局面。
做好决策，把握方向。决策者必须衡量其利弊，不能过于保守，也不能过于激进。当然说起来简单，要做好是需要大量的经验积累及学习的。
最后
时间匆匆，积累了几年工作经验，一路跌跌撞撞的过来，对自己做一个复盘，懂得很多大家都懂的道理，希望过好这一生。
持续成长，未来可期。
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