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Hi，我是乐儿！
我第一次认识四象限，是史蒂芬·柯维在《高效人士的七个习惯》里提出的著名时间管理分类法，后来发现这个四象限分类法被改篇了多个版本。
在苹果公司曾经岌岌可危时，乔布斯临危受命重返苹果，他利用四象限分类法，把苹果公司的产品简化分为四类，推动苹果公司走向成功。
今天我读古典老师的《跃迁》，发现会赚钱的高手有一个战略，他们同样利用四象限分类法模式——头部效应，加快速度，站在行业的顶端，为他们带来更多的收益。
▲上图为头部效应示意图
第一阵营头部：高价值——高优势这个区域代表，你是风口上的独角兽、名校的优等生、热门电视剧的女一号。
第二阵营肥尾：高价值——低优势
这个区域代表，你是独角兽公司里打杂的、名校里的差生、风头正劲的电视里的宋兵乙。
第三阵营小山头：低价值——高优势
这个区域代表，你是小山头的山大王，是某家小公司的核心员工，是边缘群体的中心人物。
第四阵营沙漠：低价值——低优势
这个区域代表，你是小公司的边缘员工，非核心产业的非核心岗位，说白了，就是可以随时替换的人。
从上图中可以观察到，头部效应就是要专注做那些高价值、高优势的事，做好当中三个原则，你离赚钱就近了。
01 原则一：从价值而非优势出发
最近新媒体和内容创作很火热，有些人也想从中捞一把，抱着“再不进来就来不及”的焦虑感，心急如焚地开始学习写作，立马注册一个公众号进场。
可是他们刚开始写，发现自己进入了一个早就竞争激烈的领域，每个细分领域都有占据头部的人，那是一群已经不停地思考和写作很久的人。
比如，粥左罗做自媒体课程七年，学员15万；青年作家马小聪已出版多本书籍；六神磊磊曾是新华社资深时政记者；还有全职写作的青如许……
他们过去都在这个领域有很深的积累，对比这时候从头开始的人，在随大流选择的人挤人的赛道上，别说头部，连小腿肚子都够不着。
真正的高手不会像无头苍蝇乱撞，他们会先思考这件事有什么价值，结合自身的优势，再去判断值不值得去做。
02 原则二：思考差异化优势
当一个新大陆出现，有人在里面赚大钱时，每个人的心里都开始蠢蠢欲动，却不能冷静不下来思考和判断。
古典老师在《跃迁》里说：“永远不要在热门领域随大溜。”
价值越高的领域，竞争就越激烈，越要有独特的优势。
真正的高手会花一段时间，观察游戏的规则和玩法，对比自己的实力，然后找到最好的优势角度切入。
在公众号开始崛起时，微信号“罗辑思维”一改往常原创文字的形式，每天早上6:30推出60秒语音和文章。
最厉害的是，罗振宇总能一秒不少一秒不多地讲够60秒，就这个有区于他人的差异化标志，让他在众多的账号中突围而出。
每天60秒语音推送一干就是10年，创造了一个历史奇迹，斩获了大量的铁杆粉丝。
内容创作中，罗振宇凭借着自己转述的独特能力优势，让“罗辑思维“走到微信公众号第一。
03 原则三：从身边的头部做起
如果你是三四线城市的老板，就要思考如何占领市场；如果你是一个小创业者，就要思考如何找到前1000名客户；如果你是一个外卖员，那就要思考如何成为外卖的头部。
无论哪个行业，再小的也有头部，都有巨大效应，推动你走向下一个头部。
我的一个同学自己创业做新会陈皮，可是这个行业在我们本土竞争力很大。
但他有一个好策略，开办了一个合作社，帮助周边的果农培育出好果实，等有收成后果农们都可以在他那里寄售，因为产量大，而且品种好，吸引了大批客户前来订购。
有句话说：“大有大成，小有小成。”
不要一开始就想着成为业内最好的，而是先抢占距离自己最近的一个小山头，然后再抢占下一个大山头，最后是山脉的顶峰。
愿你能善用头部效应，找到自己的高价值区，让自己成为某个领域的头部，然后从一个小头部不断地向大头部移动，实现跃迁，越赚越多。
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