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今天上午和一位重庆本地的牛逼人物交流。有位朋友问：这个人牛不牛。我就笑了，说：他的专业水平，非常牛；但是他没有流量。朋友也笑了。
牛逼人物向我请教如何打造个人IP，我对他说了一些要点，去除掉个性化的描写和建议，将其他部分分享如下：
01，努力打造超级个体，做好个人IP。只有你把个人IP打造好，你就拥有了自己的流量池。拥有流量池仅仅是财富自由的第一步，不是实质。实质是这样一来，你的账号转化率会不断提高。简单来说，你卖什么，用户就会买什么。
02，你卖什么用户买什么也只是表面现象，实质是你为用户设计什么产品，用户就会买什么。
03，以上也只是表面现象，实质是你洞察到用户怎样的精准需求，而又无法得到满足，因此你设计出怎样的产品。
04，所谓的超级个体，不只是说创业者一个人干事，而是公司再大，老板再值钱，也要亲自下场做事情，也要有对合作伙伴要求：你来给我搞定，问题到你为止的习惯和底气。
05，在前面认知基础上我举个例子。比如我推出的【1个月写本书】的产品，就是精准命中很多IP、知识赛道从业者的需求。传统写书产品，写作周期长，出版周期长，因此造成成本高、收费高，做事的人还不赚钱。我现在缩短了写作周期和出版周期，能够最快地有成品书印刷出厂，满足了很多人的精准要求。
06，我再举个例子，我最近推出一种【私董会发售及陪跑服务】。传统的私董会发售服务是怎样的？
先收你10万服务费，然后帮你卖。卖了之后分50%的佣金。或者收你20万，卖了之后分40%的佣金。
别忘了，渠道转卖也需要付佣金的。
07，举个例子，一个小IP搞私董会，3万每人。私董会里的成员如果转售，分到40%的分佣。这是渠道费用。还剩下【扣除渠道费用之后的净销售额】。
净销售额，单人18000，分出40-50%给发售的服务方。自己，IP本人还剩下9000-10800元每人。
如果卖了200个私董会名额，那么IP本人也就只留下200万。自己拿200万的时候很爽，但是手里收了200万，又不断做交付的时候就有点为难。
这个事，各种IP心里都很明白。
小IP，时间不值钱，但是没资源。大IP，有很多资源，但是没时间，没心力。相当于新建一个【付费社群的交付团队】。这就太重了。
08，更重要也更关键的是，你找员工来负责交付，员工和老板的高度不同，想的东西有可能完全不一样。
09，上面的服务商负责交付吗？不负责。负责陪跑吗？不负责。他只负责挑选客户，帮你大干1个月。
就跟高翔写书一样，只花1个月时间了解到白金客户，然后大干，然后做出书来。
10，那么我们的产品是怎样的？带你发售，带你交付，陪你完成一个私董会收款的周期，带你完成第二期续费。
我们找到自己就能卖几百个私董会的超级IP，用我们对私董会的专业认知来不断理解超级IP，然后不断碰撞不断沟通，最后在我自己超强势能的带领下，让很多超级IP打消顾虑，明白私董会的交付究竟包括哪些内容。
超级IP想明白了，才能迈出关键的一步。
我们太懂了，我们就是来负责确定性的。
这种产品，假设为超级IP每年新增500万净利，我们收50万基础费用，再加100万分佣，不过分吧。
我们的关键是，为你这位超级IP，复制出第二个你来。
全文完，明天见。