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今晚花了1个小时，为十年千万商学院的韩老板做交付。
其实就2点。
1，看他需要做啥，给他对接资源。
2，觉得他内心缺啥，给他清晰的认知，让他知道自己有实力，能够卖6倍的高客单。
我一边说，一边觉得自己真的不错。
韩老板很开心，接连问出后续的不同问题。
我说，我都已经聊了1小时了，彼此都很有收获。那些战术的问题，过2天再聊，可否？
韩老板笑呵呵地说：当然可。
过去一个多月，一直在为一位头部IP写书。今天终于写完了初稿。11万字。明天朋友圈发个文字截图。
这么多字，是Word的纯字数，如果用排版软件计算的话，估计要14万字。
这么短的时间，完成这么一本书，有很多感想，分享如下：
01，要挖掘每个创始人的故事。
故事是丰富的，有细节的，也充满了情绪的。所以，故事是最感人的。但是故事藏在平淡无奇的每日生活里，所以，要从日常中挖掘故事。
能否挖掘故事，这是做创始人IP成败的关键。
02，故事一定要是真实的。
由于我们挖掘出来的故事，会有戏剧化的效果，我们会赋予它前所未有的意义。
一般的人读到这个故事，读到在繁琐日常中被凸显的这个故事，往往会下意识地认为，是虚假的，虚构的，掺杂了假货的。
即使有时连创始人自己都觉得，不太能够相信。
但是，故事之所以是故事，而不是虚构小说，我们所塑造的创始人IP之所以成功，就是因为它本身是真实的。
03，真实的含义有很多。
第一，只有真实的故事，才能够不穿帮。才能确保每次讲述该故事，细节不走样不矛盾。
比如我20080512第一时间买的股票，永远只可能是四川路桥，不可能作假。如果是作假，今天说是四川路桥，明天就有可能说成重庆基建。
第二，只有真实的故事，才会灌注创始人本人的情感。才会引起读者的情绪。
很多人认为，打动读者靠干货。错了，打动读者靠故事。
但是高手会告诉你，打动读者不靠故事，靠的是故事里的情绪。
04，只有故事本身真实，讲述者的每次讲述，是在赋能自己，而不是在消耗。
赋能的事，创始人自己是做加法，每次做都很幸福很轻松，如水流云去。
消耗的事，每次都要费劲去维护人设，去记住细节，很累。
05，怎么样在创始人的人生中，和琐碎的工作细节中挖掘出故事呢？
说出来貌似很复杂，其实很简单，但实质上就是很困难：
我和创始人在一个高度，他经过的路，我也走过，他遭受的痛，我也不同程度地受过。
由于他的人生，我几乎提前都走过了，经过了，甚至还反思了复盘了提高了——那我当然能知道，什么环节一定有故事。
比如，公司清盘时候的难以收场。一个失败业务结束时，人性的平凡，以及个别人物的超凡。
我肯定就能知道，猛将发于卒伍。一个年利几个亿的公司，办公地点必然会在很短时间内，一次又一次地升级。
我肯定就会知道，用人的难处与关键。
我也肯定会知道，当一个决策需要公司用7位数买单时，背后的复杂情绪与高尚情怀。
所以，挖掘故事，本质就是很难，你要知道故事在哪。
但是呢，你认识我了，其实也不难，我会告诉你任何一个人的精彩故事，藏在哪。
全文完，明天见。
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