我身边同事说，跨国外企是“养老单位”。“养老单位”肯定是有所夸张，但对比国内大厂真的是要好很多。
上面是一位网友的现身说法，说说我的经历吧！
我在互联网领域工作8年，经历过央企（2年）、大厂（6年）、外企（3个月）。上一家是蚂蚁金服，今年跳槽到了一家外企，身边的朋友恭喜我在“神仙外企”，但我更想从亲身经历出发，讲讲我从央企、大厂到外企感受最突出的几点差异。
1、企业文化
说起外企和国内企业，“企业文化”最常挂在嘴边，以前觉得企业文化很虚，到现在这个年纪才深深体会到它会影响打工人的方方面面，诸如何种情况下需要加班，是否能保持工作与家庭平衡，是否需要以及如何拍领导马屁这些具体问题。反复揣摩之后，我个人认为中外企业文化最根本的区别在于：
外企更相信个体的力量可以让企业变得更强。
国内企业更相信集体的凝聚力
拿阿里和亚马逊的价值观对比一下，一目了然。
阿里的“团队合作、敬业“基本都是以集体为重，甚至提到平凡人做非凡事，先把人定义为平凡，给人的感觉就是进入集体先适应环境。
亚马逊的”主人翁、决策、选贤育能、敢于谏言、好奇求知、最高标准” 等都是强调个人力量的突破。
2、考核方式
我所经历的外企是OKR考核，国内企业是KPI考核。不管是OKR还是KPI， 和绩效有多大关系，就另当别论了。在这一点上，外企和大厂没啥区别。但也不能不重视KPI/OKR，写的比较含糊别让大家留下把柄也是写KPI /OKR的技术，起码保个本（绩效评B)。
我不是专职的HR， 无法从专业角度评论两种方法孰优孰劣。个人观点，OKR 更自驱（KR由员工自己定）、敏捷（KR可以随时改）。KPI 就是从上至下推行，大家目标一致，简单。但个人不会主动思考为啥要达到这个目标值，或者说你思考也没啥用，有时候明知道是错误的，也要勉强完成。领导层面，容易为KPI 达成率迷惑。从绩效考核方式的不同，很容易归因到企业文化的差别。
3、薪资
国内大厂老板（上级领导）对薪资的控制比例在20%甚至更高，这就是老板的一言堂。这种政策直接导致大家完全服从，各种花式拍马屁。服从抑制了基层创新，拍马屁可能导致上层被下层蒙蔽。
在外企，老板对薪资的控制力度较小，大约10%甚至更小。同时，外企管理者的薪资也和手底下人的反馈有关，所以管理者对员工至少表面上都是很客气的。另外我现在效力的这家外企就经历过员工投诉主管，甚至还有员工集体向总部弹劾中国区CEO的情况（尽管这种情况不常见）。相对来说，外企领导的权力和国内大厂相比，是比较小的。这又可以归因到企业文化上。两种管理孰优孰劣，见仁见智。
4、央企、外企、大厂，工作感受有何不同。
公司氛围
央企：氛围比较官僚，领导需要捧着，说话做事都要很小心。
外企：氛围比较民主，自由度比较高，崇尚flexibility和work life balance。
大厂：有一种奋斗的氛围，周围的每个人都很优秀并且非常努力。
工作节奏
央企：加班不需要理由，周末加班也得随叫随到，并且没有加班费也没有调休。平时的加班大部分是由于开会很晚，因为要等领导忙完再来开会。
外企：非常有时间观念，开会会严格按照预约的时间进行，其他时间自由安排工作。朝九晚五，基本不加班，周末偶尔加班可以调休。
大厂：早上上班比较晚，大部分都是10点半左右到，晚上7点晚饭后基本还会加一会班。工作时大家都很投入，和同事交流基本都是通过app，所以工区一般都很安静。
薪资福利（具体）
央企：薪水+年终奖，年终奖根据业务完成度发，各种节日都有礼品，还有一些软性福利如干洗、早中饭等等。
外企：薪水谈的是年薪，没有额外年终奖，因为我们区域人比较少没有hr，节假日没有礼品。其它软性福利有话费报销，工作手机，出差可以住五星级酒店。
大厂：薪资14-16根据绩效而定，节日会有公司统一设计的礼品和活动，线上也有很多活动可以参加，领取公司周边。早中晚餐都可以在公司吃，并且还很丰盛，公司还有免费健身房、班车。
5、从互联网大厂裸辞到外企，我发生了哪些变化
从大厂裸辞之后，秉承着“找一份健康、可持续能沉淀的工作”的理念，我跳槽到外企亚马逊，转眼三个多月了，来分享下发生在我身上的一些变化吧！
节奏放缓氛围简单
朝九晚五的节奏相比于互联网的996真的太香了，我所在的部门，六、七点已经算是加班天花板了。外企的人尊重工作，也尊重生活，但不卷的工作节奏并不意味着人可以摸鱼，因为打工时间有限，大家反而会更珍惜实实在在的上班时间，并且和同事们简单相处。
而我也把之前在互联网无效卷的晚上时间，用来思考业务或者做自己想做的事情，拥有了掌控时间的自由来探索自己的可能性。
从注重敏捷性到注重规划性
外企整体的业务体量都是非常巨大，执行成本高，基本上绝大部分的执行工作都会交给agency，势必导致非常注重对员工的规划性和全局性的培养，这点从外企在校招时，只招聘管培生就能够看出来。在优秀领导的帮带下，我也从原先很容易陷入执行细节，变得能够更加充分思考。
从互联网的工具人转变成“人”
相比于互联网的唯KPI和结果论，外企更关注发生在员工身上好的变化，比如主动性，责任心的强化。
这个以人为本的理念，从公司的招聘规则上，也得到了体现。有次在内部hr的分享会上，关于公司的招人用人标准时，hr小姐姐提到当公司在评判一个人的时候，不会因为他是否是女性，是母亲，是家长，或者是一个gap很久的人，而随意否定ta，相反，这些特性也能反映其独特的优势。
在这样一种氛围下，我更觉得自己是人，而非在原先互联网氛围下的工具人。
更适应跨文化工作方式
全球化的工作体系，意味着时不时要和不同国家业务的小伙伴沟通，如何提升自己的沟通能力，针对不同背景的人进行沟通来达成自己的目标，便成了一个重要的工作课题。
同时，英语也变成了一个必备技能，各种工作内容，60％都是英文版本，看剧，学外刊，刷芝士派上各种听力，变成我的一项日常。慢慢的，我从一开始对英语工作内容的陌生，到现在的能够比较顺畅的阅读，感觉自己进步非常大。
虽然夸了这么多，但躺平是不可能躺平的，这份工作因为职责和行业的变化，带给了我非常大的挑战，焦虑和压力也是常态化的。但我相信在整体良好健康的工作氛围下，自己也会越变越好的。
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文字 | 钰姐（化名） 编辑 | 思齐
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