这篇文字是我六年互联网打工人生涯用血淋淋的教训换回来的认知。
去年这个时候，当我还在另一家中厂（所在垂直行业老大）时，有着不错的boss，业务能力非常强，情商也高，是部门里最年轻的总监，一年给我涨薪50%(也是因为base低)，并承诺给我升级别和最高绩效。但我秉承着不安分的心与“选大厂”的强滤镜，我选择了来到阿里某边缘业务，短暂的蜜月期后，我意识到了不对，半年后我就从阿里顺利“毕业”了。其中，我总结了最重要的三点。
1、大厂嫡系文化非常强。你的老板认不认可你直接会决定给你派什么样的活，是否对你的绩效有足够公正客观的评价。阿里3.25制度有多恶心就不用我说了吧。
像我这半路进去的员工，很难成为boss的嫡系人员。
2、好业务很重要。大厂太大了，接近10W人的盘子，随便两个业务都是天上地下的差距。就好比你在阿里做社交；腾讯做电商；拼多多做奢品；百度做游戏；字节跳动做2b业务；不裁你裁谁啊？进大厂不是仅仅薪资丰厚你就上，立马成为人上人。就职大厂要进核心业务点，核心部门，如果进入发展中的部门，边缘业务部门，可能分分钟被裁员。反而那些核心部门的人，岿然不动，便宜占尽。
一个好的业务对于新人而言，意味着在动荡的裁员时期上了份保险，也意味着业务的基建足够完善，不用你每天疲于应付一些琐碎的杂活，更意味着你身边的同事都是优中选优。
3、真的很卷。大厂的“内卷”分两类：在核心部门或运营、产品业务部门，工作多、任务重，要拼业绩指标；边缘部门虽然到点能下班，但员工很怕没有产出就会被裁员，要自己找活儿干，让工作看起来饱和。
很不幸，我所在的就是边缘部门。
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互联网大厂的裁员，始于国家不允许他们“资本无序扩张”。去年字节的战略投资部就直接关闭了。而腾讯也逐渐卖出了京东，拼多多，美团的所持股份。
从移动互联网开始，很多独角兽企业融资最后都是被几个头部大厂吃下。从积极一面来看，创业者“嫁入”豪门，实现财务自由。从负面来看，年轻人怎么挣扎都躲不过这些大厂背后的“财阀”。最近十年，躲过这些财阀的独角兽公司只有字节，但字节也渐渐成了新的财阀。张一鸣曾说，我创业不是为了做腾讯的员工。但最后他活成了自己最讨厌的样子。
是的，这个阴影如果再不控制就很可能出现像韩国的三星一样，我们的衣食住行都会受其控制。大家难免直接、间接成为他们的员工，为其打工。
所以国家出手制止了他们的进一步财阀化。大厂识相的进行收缩，代价当然是裁员。因为不再激进扩张了嘛，养那么多人干嘛。很多防御型项目，就开始关停。
大厂的项目真的很多，但是很多项目对大厂来说，没有正面的实际价值。
比如腾讯微视，你以为马化腾后期不知道打不过抖音么？员工都看得懂的事情，他怎么看不懂。那为什么还要投入巨资在微视？
因为腾讯微视虽然打不过抖音，但是可以牵制抖音，为微信视频号的发展赢取时间。类似的操盘手法，在微博时代一样上演。腾讯微博牵制新浪微博，为朋友圈和公众号争取了发展时间。所以朋友圈火了之后，马化腾说，微博之战结束了。
类似的还有阿里的社交产品来往，这款产品也是为了对标微信，因为微信支付（红包）一夜之间已经严重影响到支付宝业务了。但最后来往如何呢？已然没了声息，反而钉钉做了出来。
可是，哪些牵制项目的员工？比如微视的员工，腾讯微博的员工、阿里来往的员工。如果企业还有新牵制项目，那可以调你过去。如果没有，那只能无奈裁员。
你进了大厂非核心业务，看似进了大厂，实际是边缘，从开始就注定了没有长远发展前途。但你的能力也许不足以进入核心部门，进边缘是对你的恩典，也算迈进大厂门了。所以双方就是在这种相互利用中前进的。他利用了你，你利用了他，你骂他资本家无情，他心里想的事，不是我建立个边缘项目，你怎么配进我的门。
当下，因为政策、经济等原因大厂不适合横向（无序）扩张了，但可以出海。所以拼多多等都开始出海了。
原来那个人人都有机会大厂的时代，可能就慢慢紧闭大门了。因为没有那么多新的边缘项目存在了。
这也从侧面印证了这两年大厂校招会那么“卷”，社招慢慢的也会开始...。
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文字 | 带鱼升级 编辑 | 思齐
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