作者 | 袁 佳
来源 | 心声社区、蓝血研究(lanxueyanjiu)
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利比里亚街景
我与利比里亚的缘分始于4年前。在同处西非的加纳做了两年客户经理后,我主动申请来到了仅有我一名中方员工和一名厨师的利比里亚,当时也没有想到,我将在这个国家一待就是四年,利比里亚成为我人生中最为重要的一站。
01
小国的寂寞
每个出差来利比里亚的同事都有一个额外任务——陪我聊天
当时利比里亚只有我一个中方员工和一个厨师,平时最难熬的就是心理上的寂寞。每天我回到宿舍时,厨师常常已经休息了,再加上跟国内也有较大的时差,跟家人沟通经常只能发信息,甚至有的时候一天也说不上一句中文。
记得有一次,代表处PMO(项目管理办公室)部长到现场支持利比里亚外线项目,一天晚上我跑完客户回到宿舍已经9点多了,我搬了张凳子去他房间里坐着聊天。我们从业务开始聊,不知不觉聊了一个多小时,已经将近11点了,他的眼睛都要睁不开了,说道:“兄弟我真撑不住了,咱能不能明天再聊,我看到你今天也出去跑了一天,我过来支持你挖沟,都累得不行了,让我睡会儿吧。”想到他也快出差结束,我说:“兄弟,再跟我聊会儿吧!我好久没有面对面和中国人聊天这么久了!”话匣子打开之后,我们就开始聊家庭、聊生活……
我记得当时正好是七夕情人节,他谈到每年过七夕,都给他媳妇订蛋糕。我跟他学习,第一次给我媳妇预定了蛋糕加鲜花,远在国内的媳妇非常感动,当然这已是后话。就这样我俩聊到了凌晨1点,反倒是我先说扛不住了,准备睡了。结果我们PMO部长说“不行,刚开始我困了,结果被你聊得清醒了,咱们都别睡,继续聊!”就这样,我们一直聊到了凌晨3点多。
这件事可能给他印象太深刻了,回到加纳,他就跟其他同事们讲去利比里亚的时候,最重要的一点就是要陪我聊天。再后来这个事情传到了代表那里,代表也跟大家讲,去利比里亚出差的时候,都留好时间,要陪袁佳聊天。自此以后,即使在平时与同事打电话的时候,大家也乐意不急着挂电话,多和我唠嗑几句,感受到了大家对我的关照,我的内心也挺感动的。
我与我的同事们
如今随着利比里亚业务的发展,现在基本每个月都有来利比里亚出差的同事,今年最高峰的时候同时有9人在现场支持,我再也不用担心找不到人聊天了。
02
迎来大项目运作
跑坏了两双皮鞋,司机是我们坚实的后盾
2019年,我在利比里亚识别了一个项目的机会点,如果拿到这个项目,利比里亚的经营将有一个质的跨越。中资大颗粒业务较为复杂,仅涉及利比里亚就有好几个部委,还涉及国内的部门。为了能够达成项目目标,2019年开始,我就在各个国家部门之间跑动。
利比里亚首都蒙罗维亚号称“世界雨都”,雨季的时候降水量特别大。有一天下雨,我走路的时候感觉袜子湿湿的,还以为是雨大鞋子进水了,但后来我发现即使雨比较小,鞋底仍然是湿的,于是我脱了鞋一看,原来是鞋底破了。这可是2019年初刚买的皮鞋,都已经磨破了。还记得我飞回国,在国内推进这个项目的时候,在聊天中跟客户相关高层提起这个事,客户还开玩笑地说:“你这鞋子都磨破了,可以留起来,等项目成功,做成学习案例,让华为给你评个优秀,树个典型。”由于国别原因,利比里亚的中资大颗粒项目未能落地,却是海外为数不多连续两年放入资金计划的项目。目前我仍未放弃,我们为这个项目付出了太多,就像对待自己的孩子一样。而我的心中一直有这样一个执念,一定要做成一个中资大颗粒项目。
在这个项目的拓展过程中,我们的司机是让我印象最深刻的人了。在利比里亚,公共交通工具很少且不安全,出门全靠司机,司机不仅承担开车的职责,有时也是半个保镖。犹记得在项目拓展过程中,工作强度有点大,前三个月连续走了两个司机。当时确实找不到司机了,那段时间又是项目最关键的时候,实在没有办法,我又联系之前曾经的一个司机,那段时间刚好他也没工作,听闻我们的确在困难中,他没有怎么犹豫,就回来上岗了。
有一次我们需要找财政部长签署一个非常重要的文件,必须要在当天签署完毕。财政部在首都蒙罗维亚西边,而财政部长这天在位于首都东边的税务局办公。我们到了财政部才得知了这个消息,因此必须在晚上7点前赶到东边,虽然只有40分钟的路程, 但这段时间恰是蒙罗维亚市区最堵的时候,我当时就是一个信念,马上要赶过去!我跟司机说我们一定要赶到,司机回答:“没问题,我想办法!”他一路七拐八拐,各种“另辟蹊径”,最后他真给做到了。
还有一次,项目就差最后一个文件就可以报回国了,当时需要财长签字。财长那里离我们当地宿舍非常远,但头一天晚上,我们下班太晚了,没来得及给车加油,第二天快出发才发现车快没油了。当时我很着急,因为错过了那个时间,拿不到签字,机会可能就错过了。
我们硬着头皮先出发,果然车开到一半就没有油了。当时还太早,加油站还没有开门,我说咱们先下来推车。我当时就是想能往前挪一米,我就离财长近一步,就有可能达成。我们几个人一边推,一边往前,其实心里还是寄希望于有个车路过,但确实由于太早,没有一辆车经过。我内心有点退缩了,觉得自己是在让大家白费力气,司机仿佛看出了我的想法,他说:“你放心,在前面我一定会找到地方加油的。”推了20分钟,终于在路边找到卖散装汽油的,比加油站还便宜,这种只有在非洲才会有的特色买卖,在那一刻让我真正感受到了柳暗花明。汽车加满油,我们一路驰骋,终于成功签署了文件。
后来这位司机因为个人原因干了三个月离开了华为,但是我永远记得在这个项目最困难的时刻,他给我们的帮助,我们非常感激他。这么多年来,每一位司机都是我们坚强的后盾,现在我们的司机,已经跟着我们干了2年多了,他肯吃苦又负责,是我们可靠的朋友。
03
合作伙伴说“你们华为人都是疯子”
第一次感受到打胜仗的滋味
2020年因利比里亚种种客观原因,没能够实现大颗粒项目的落地,最后也导致利比里亚办事处当年现金流和利润双负,也是南部非洲地区部唯一一个双负的办事处。在2021年经过与代表处对标,我们及时调整方向,转为主攻运营商市场,但利比里亚运营商市场我们几乎没有份额,在年初,我们也没有看到任何有望“转正”的项目。我明白这是我最后的机会,如果在2021年持续双负,我自己也无颜面继续干下去了。
我孤注一掷,就是要在钢板上砸出一个洞来。
2021年某运营商更换高层,新到的高层很认可华为,很快我与他建立起了客户关系,得知了客户有站点能源的需求。客户原本是想继续使用现有的小厂商的设备,在了解华为的数字能源解决方案后,经过多次的沟通,客户最终决定购买华为的产品,分为三期购买,每期都有数十万美金,这是利比里亚能够拿到的最大的订单,如果能够顺利落单,则转正有望。
在利比里亚拿到PO,从到货和交付困难都很大。在第一批产品到货安装以后,我们的产品出现了问题,被客户投诉,说设备有问题,无法正常运作。当时我们的合作伙伴也不是很主动,让项目更加难推动。我直接求助到了产品线总裁,因为在利比里亚这么小的国家,卖点数字能源解决方案是非常不容易的事,如果成功了,每年可能就有几百万的收入,虽然在全球来看规模还是很小,但对我们来讲则是不能丢失的阵地,我必须抓住最后一根救命稻草。
那段时间每天晚上我等到凌晨一两点,等机关上班后我就在群里面求助。后来,合作方终于被我们说动,愿意和我们一起解决问题,我约了其中一个工程师到现场排查故障。当天上午找到备件,下午就出发前往现场,经过三四个小时的车程,我们终于到达现场站点,这是在大学里面的一座小土包。当时正是利比里亚的雨季,我们到达的时候电闪雷鸣,黑云压城。之前传说设备就是被雷劈坏的,其实当时我也有些害怕和担心,但还是硬着头皮陪着合作方的工程师在现场检查,后面我们查明,原来是站点的接地有问题,容易烧设备。检测完后已经是晚上8点多了,在荒郊野岭也没有吃的,而且还是倾盆大雨,雷声轰轰。大家都担心一个闪电劈到车出危险,于是我们就把车停了下来,等这一波暴雨过去。我仍然记得那天车窗外一片漆黑,什么也看不见,我们只能在空旷的郊区听着车外大雨滂沱,看着一道道闪电划过寂静深沉的夜。后来,我们把合作方的工程师安全送回基地,一下车,工程师就对我说:“兄弟,下次你就别喊我了,你们华为人都是疯子,你们做起事来太狠了!”
数字能源项目的问题得到解决后,客户高层见到我开玩笑说:“你是country manager,连交付也搞啊!”我对客户说我就是多面手,你开心我什么都可以搞!终于,我们赢得了客户的信任,陆续获得了越来越多的数字能源项目的订单。在2021年实现了办事处双正,终于活下来了,我也真正体会到打胜仗的喜悦。
经过这一场胜仗,2022年利比里亚持续突破,实现了骨干波分、微波、IT存储Dorado全闪存等格局项目的突破,持续扩大了华为在利比里亚的格局,达成了华为在利比里亚经营的历史新高,在南部非洲所有小国中经营目标完成率排名第一,经过四年的耕耘,终于在一片盐碱地里种出了庄稼,未来我们将持续耕耘,将盐碱地开垦为“南泥湾”。
04
过上“瑞士富人”的生活
利比里亚的外部环境虽然艰苦,但我们的小环境在当地是最好的,我们的宿舍租住在当地最好的别墅区,治安非常好,而且有一个漂亮的大游泳池。在利比里亚,虽然只有我一个中方员工,公司却专门派了一个厨师,每天厨师都会问我喜欢吃什么,由于见客户经常不能按时回宿舍吃饭,厨师也会根据我回宿舍的时间给我准备饭菜。
2021年公司小微国环境改善,我们食堂的餐厅焕然一新,办公室也得到了重新装修,配备了最好的办公桌椅和最先进的设备,我们在艰苦国家过上了“瑞士富人”的生活,客户都忍不住经常来我们办公室里坐一坐,体验我们一流的办公环境。地区部和代表处也非常关怀小国,专门拨给利比里亚额外的多元化激励,经过一年多的时间,利比里亚的多元化激励金额累积最多,我成了代表处“最富有的人”,每次我都跟同事们说欢迎大家来利比里亚支持项目,来了,我有充足的多元化激励,让大家都体验“瑞士富人”的生活!
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蓝血研究院近期公开课
时 间 | 课程内容 | 课 时 | 开课形式 |
5月19-20日 |
《锻造商业成功的干部队伍机制建设》 |
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5月26-27日 | 《由“账房先生”向“企业价值整合者”转身的财经管理》 | 2天1夜 | 线下,深圳 |
5月28日 |
《经营型组织诊断》 |
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6月9-10日 |
《营销战术与大客户关系》 |
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6月10日 |
《驱动经营实现价值倍增的利润中心建设》 |
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6月16-17日 |
《经营分析会,战略落地的有效手段》 |
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