在美资外企，Manager转IC，司空见惯了！ People Manager干的好好的，突然就被announce转为Individual Contributor，即我说的IC。其中，大部分是多年的资深Manager，被转IC小白Manager占比并不高。 所以，Manager被撸，这背后的逻辑是什么？是办公室政治斗争失败的牺牲品吗？ 有两种情况，一种是Manager淘汰赛，不胜任就得让贤。另一种是办公室政治权利斗争，不愿意接受同级别Manager的领导，主动转为IC，期待转部门，或者跳槽换赛道。 第一种情况，汰换。大部分美资外企的org非常扁平，如苹果公司，正常情况下job level ict5才可以做Manager，ict4做只能高级工程师。而大部分人基本上都停留在了ict4，可以说ict5是普通人无法企及的天花板。Manager需要事无巨细全部了解下属的项目状况，到处救火，还要帮自己的Manager打杂写报告，很多人身体和精力有限，败下阵来，转为IC。这时候，就有更年轻的Manager顶上来。APO很多海龟年轻人，领导一堆老鸟工程师，英语好，学历高，很容易在美国领导面前拿到exposure. 第二种情况，非常interesting。有一些manager，搞了前两年，大领导不让干了。原因是有个新来的Senior 很会来事儿，也比较Show，大领导要给他空间让他发展。然后先说部门的Manager太多了，需要收缩组织架构。然而，前脚有人被撸，后脚就有人升Manager. 也有一大部分Manager，突然不Report给部门的Head了，而是让他们Report给一个同级别Manager，目的是要让一些人的组织架构变大，争取升职。未能在争夺升职的斗争中胜出的Manager，不满足于大领导bias。大家一起做了多年Manager，时有冲突，突然其中一个人report给另一个人，其中冷暖，唯有自知。干脆申请转IC，继续report给部门head，或者直接更换部门。 在美资外企这么卷的职场环境，底层People Manager挺亏！每天带着三五个IC左冲右突，各种开会，基本没有生活。头也秃了，腰也凸了，如果算ROI，付出和回报绝对是不划算。 Manager转IC也挺好，别太卷，享受下WLB.
10多年的外企经验，揭秘Manager被撸成IC是办公室政治斗争失败！
在美资外企，Manager转IC，司空见惯了！ People Manager干的好好的，突然就被announce转为Individual Contributor，即我说的IC。其中，大部分是多年的资深Manager，被转IC小白Manager占比并不高。 所以，Manager被撸，这背后的逻辑是什么？是办公室政治斗争失败的牺牲品吗？ 有两种情况，一种是Manager淘汰赛，不胜任就得让贤。另一种是办公室政治权利斗争，不愿意接受同级别Manager的领导，主动转为IC，期待转部门，或者跳槽换赛道。 第一种情况，汰换。大部分美资外企的org非常扁平，如苹果公司，正常情况下job level ict5才可以做Manager，ict4做只能高级工程师。而大部分人基本上都停留在了ict4，可以说ict5是普通人无法企及的天花板。Manager需要事无巨细全部了解下属的项目状况，到处救火，还要帮自己的Manager打杂写报告，很多人身体和精力有限，败下阵来，转为IC。这时候，就有更年轻的Manager顶上来。APO很多海龟年轻人，领导一堆老鸟工程师，英语好，学历高，很容易在美国领导面前拿到exposure. 第二种情况，非常interesting。有一些manager，搞了前两年，大领导不让干了。原因是有个新来的Senior 很会来事儿，也比较Show，大领导要给他空间让他发展。然后先说部门的Manager太多了，需要收缩组织架构。然而，前脚有人被撸，后脚就有人升Manager. 也有一大部分Manager，突然不Report给部门的Head了，而是让他们Report给一个同级别Manager，目的是要让一些人的组织架构变大，争取升职。未能在争夺升职的斗争中胜出的Manager，不满足于大领导bias。大家一起做了多年Manager，时有冲突，突然其中一个人report给另一个人，其中冷暖，唯有自知。干脆申请转IC，继续report给部门head，或者直接更换部门。 在美资外企这么卷的职场环境，底层People Manager挺亏！每天带着三五个IC左冲右突，各种开会，基本没有生活。头也秃了，腰也凸了，如果算ROI，付出和回报绝对是不划算。 Manager转IC也挺好，别太卷，享受下WLB.