马云曾经说过，员工离职不外乎两个原因: 第一是钱没给够，第二是受委屈了。然而，这两条原因也是结果，并不是根本原因，底层逻辑还是没说出来。
如果一个部门离职率高，员工频繁离职，工作年限干不满2年的很多。这个时候，最能体现出员工离职的根本原因和底层逻辑。这种事情发生，这个部门的直属领导肯定有问题，导致大部分员工物质上得到的回报与付出相差甚远，精神上也遭受到了PUA。
根本原因
领导风格不合：员工与直属领导在管理理念、工作风格等方面存在显著差异，导致双方难以有效沟通和协作。这种不合可能体现在决策方式、沟通频率、工作分配等方面。
缺乏有效沟通：直属领导未能与员工建立有效的沟通渠道，导致员工对工作环境、任务目标等产生误解或疑虑。导致员工感到被忽视或无助，从而影响工作积极性和满意度。
缺乏支持和认可：员工在工作中付出努力后，若未能得到直属领导的认可和支持，会产生挫败感和失望情绪。长期如此，员工可能认为自己的工作价值得不到体现，从而选择离职。
工作压力过大：直属领导可能对员工施加过大的工作压力，导致员工无法承受。这种压力可能来源于工作量的增加、工作时间的延长、工作要求的提高等方面。当员工感到无法承受时，会选择寻找更轻松的工作环境。
管理不公：直属领导在处理员工问题时存在不公现象，如偏袒某些员工、对某些员工施加不合理的要求等。这种不公会导致员工对工作环境失去信任，从而影响工作积极性和忠诚度。底层逻辑职业发展受阻：员工认为在直属领导的管理下，自己的职业发展受到阻碍。他们可能认为领导无法提供有效的指导和支持，导致自己无法获得所需的技能和经验。为了寻求更好的职业发展机会，员工选择离职。
工作满意度下降：由于直属领导的问题，员工对工作的满意度逐渐下降。他们可能感到自己的工作无法得到认可，或者工作环境存在不利于自己成长的因素。
寻求更好的工作环境：员工希望在一个更加公平、公正、和谐的工作环境中工作。当他们认为直属领导的问题已经严重影响到工作环境时，会寻求更好的工作环境来保障自己的权益和发展。
个人价值观与企业文化不符：当员工的个人价值观与企业文化或直属领导的管理理念存在较大差异时，他们可能会感到无法融入企业。这种不符可能导致员工在工作中产生矛盾和冲突，从而影响工作积极性和忠诚度。
企业需要关注员工的需求和反馈，及时发现并解决直属领导存在的问题，以提高员工的工作满意度和忠诚度。同时，企业也需要关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供更好的发展机会和更优质的工作环境。
员工更应该从以上分析，尽早识别垃圾领导，提前布局下一份工作，或者其他岗位，及时止损。否则，对自己职业生涯的打击会非常大，也浪费了自己赚钱和成长的大好时机！