接下来，再将Player项目进行了一些简单汇报，便回到了自己的坐位。反复想着刚才和Franklin每一句谈话，实在看不出总经理到底是什么样的心思，他到底是想让我怎么做呢？从当时面试前Amy的介绍，他招我来的目的就是想替换Denny，但从我来了以后，怎么一点这方面的苗头都看不出呢？刚才的谈话还再三申明，不想看到部门一分为二。还好我刚才没有说Denny的不好呀。
总经理那边看来是指望不上了，但Denny又不愿意将我视为自己人，George一心想着如果将IE这一部门收归旗上，更加没有把我放在眼里，只是步步紧逼。外围的各部门同事更是不明真像，只知道一味的抱怨与投诉。众口烁金，即毁销骨。在这样的环境下，看来是没有我的容身之地了。
可是我不甘心呀，不是一向自信的吗？一向相信只要能给我一个机会，我定能做出一翻事业的吗？现在这机会来了，能做出一翻事业吗？事实上，这机会历来就与挑战并存，如果我在这挫折面前就认输，那以后我有何脸面再谈没有机会？有何脸面再与别人吹嘘自己所谓的能力。若拿不下这份工作，若处理不好这复杂的关系，何堪重任？当把它当作人生一次自我检验吧？不为别的，就为证明给自己看，看看我到底有几斤几两了。
目前仅凭我一人之力肯定不行，作为一个新来的，我注定处处碰避，处处受排挤，哪怕是其他部门的工程师也一样不会放过任何一个为难我的机会。因为我必须忍辱负重，团结一切可以团结的力量，方能杀出重围。
可是又有谁能帮助我呢？于是我找出我的我的下属名单，一个个分析他们的性格以及能力。通过这二十多天的了解，我知道，在他们当中，有的跟随Denny两年以上了，有的与Denny是老乡，有的与Denny存在了一些特殊的关系。这些人与Denny关系自然不是一般的深刻了。我在他们的名字帝一一作了标记。因为与这些工程师谈话时就要与Denny聊天时一样特别谨慎，以免产生不必要的麻烦。
然后我单个地找没有标记的工程师聊天，因为我要进一步了解这里的情况，唯有没有标记的同事说出来的话准确性较高。我必须弄明白以下几个问题：
一、 目前各部门老板里面，哪些是总经理的红人，哪里是总经理不喜欢的人。
二、 Denny与哪些部门的老板关系密切，与哪些不和。
三、 Denny与George在总经理心中是什么样的地位，他们在公司有什么样的背景。
通过多方的调查取证，基本找到了以上三问题的答案，如下：
一、 总经理面前的红人有PE总监Hunk Wang，生产部老板高级经理Jason chang，QA总监Albert 。但总经理不喜欢哪些人还不知道。
二、 Denny与各部门老板关系没有过于密切的，但与生产部高级经理开会时经常针锋相对。对PE总监也颇为不满，但由于对方职位太高，只能敢恕不敢言。
三、 Denny在总经理心中地位不明朗，George与在全球总部的精益生产的高层关系较好。与总经理关系比Denny要好，但两个人都绝对不是总经理面前的红人。
Denny与George都比较了解了，但这三们总经理红人是何许人也？PE总监Hunk wang在上次开会时见过一次面，话不多，但一看就是个有实力的人。
生产部高级经理Jason chang是熟人了，因为我来这里面试时他就是面试官之一了，我来公司上班时第一天就去向他报到了的，当时他还开玩笑时说：“我不是你老板，你为什么要来向我报到呀？”我当时就说：“我能来这里上班，就是你面试时给了我好的评价，给了我机会。所以我理应向你来报到。”所以这个人对我来说不会陌生了。
至于这QA的总监，我还真不知是哪个，好像平时也很少见到，那暂时也就不是关心的重点了，因为我发现目前在Player项目里出现人数最多的就是生产和PE了。人家既然能被总经理相中，又能身居如此高职，说明他们身上一定有很多值得我们学习的地方了。
于是我
待续。。。。。。
于是我寻找一个合适的机会，敲开了PE总监Hunk办公室的门，因为我透过他的玻璃窗注意到他现在不是太忙，所以这时去找他应该不会错。Hunk示意我进去，但目光中透出了些许惊讶。这个在我意料之中，因为我刚来公司不到一周就派往了Player项目组装车间，然后差不多就一直呆在那边了，虽然与Hunk一同开过会，但必竟没有太多直接打交道，所以他自然对我陌生。
“请坐，什么事？”Hunk说。
我没有坐，直接上前先作了自我介绍：“Hunk您好，我叫李英杰，新来的IE专家，主要负责带领Process IE Team.”
Hunk微笑着和我握手：“英杰好，有听说过你。”
握过手后，我说：“现在忙吗？可否担务您几分钟呢？”
Hunk说：“没事，请坐。”
我在他办公台前的位子上坐了下来，然后说：“我早就应该来拜访您了，但由于最近忙于这Player项目，一直没能过来。这是我的错，还望见谅！”
Hunk说：“太客气了，不敢当。”
我说：“其实我在来这公司面试时就听说过您，you are famous!”
Hunk笑了：“不会吧？从哪听说我呀？有人背着我说我坏话呀？”
我说：“不不不，是Franklin说的，面试时他和我这样说过，如果有机会进来工作，就要多向Hunk学习，因为Hunk是我们这里最能干的人。”
Hunk听后自然显得较为高兴，但还是谦逊说：“没有没有，是互相学习，互相学习。”
气氛变得越来越轻松了，我们随意聊着，尽可能地多一些自我介绍。包括我以前在哪些地方工作，目前工作主要做什么，在Player项目中的做了什么，等等。
最后我说：“我呢，除了能吃苦外没什么能力，所以以后工作中还要靠您多多指点呀。由于刚到公司不久，对什么都不了解，所以难免犯错，如果哪些地方我做得不对时，还请您能把我当成小弟一样及时帮我指出，我将不胜感激。”
Hunk说：“我们相识就是缘份，不要太客气。既然是总经理看中了的人，一定是错不了的。以后你不管有什么困难，只管来找我。”
从Hunk办公室出来，心里顿时觉得踏实多了。人非草木，我相信，凭我的真心与真诚，定能交上这位朋友。
待续。。。。
组装车间的事情变得越来越紧急，先说这A产品，本来前几天经过大家的努力已经达成了连续三小时的170UPH，但现在又滑下去了，又只能在100到130左右了，望着这些数据，真的是让人揪心。现在各部门大老板都来到生产线上了，看着这些数据直接就说IE的设计有问题。特别是TE的总监，更是大声说：“前两天不是有人发邮件出来说达标了吗？现在看来相差这么远，原来那邮件那全是假的。”听着这一声声的抱怨与质问，我在旁边哑口无言。
我多想告诉他们，标准是没有错的，有没有做到，前几天有记录显示。既然前几天出现过连续三小时的达标，那足以证明IE的方案是对的，现在做不到，应该从生产管理上下功夫了。但生产部高级经理Jason chang也在线上，双眼只差没有冒火，带着愤恕的口气说：“IE不行，IE太差，这170做不到，得重新评估，并且安排人到线上来现场改善。” George也不甘寂寞，一边摇头一边说：“这IE向来就不行，170从来就没有做到过，也不知谁说前几天做到了。”
我来到Hunk身边，我说：“前几天做到170时各部门都有人在现场，现在做不到，我认为应该要从别的方面下功夫了。”
Hunk笑着说：“这些不重要，但现在从这些数据看就是没法做到，那IE是不是应该派一个工程师全天候守在线上直至生产稳定呢？”虽然是笑着说的，可言语中却透给了我让人窒息的压力。
还是那句话，众品烁金，积毁销骨。站在如此强大的阵营前，我的声音注定了是微不足道，我深深知道，如果此时我要是再坚持我的观点，那将会死得很难看了，唯有‘承认错误’，立马安排人来“进行改善”，方为上策。但我相信时间会证明一切的。
大部队人马又来到了B产品区域，项目经理介绍了交货日期及各方面工作的情况。总监们又当即给大家发出指示，务必尽快搭建生产线，二十天之内，必须将所有的生产线完工。然后所有人的目光又投向了我。
望着这一双双刀剑一般的眼睛，我是又能气又狠，我恨不得大骂：你们TM职位高就了不起呀？就可以信口开河，就可以说一句话就什么事都不管了？你又要我们IE作规划，又不相信我们，我们的任何方案你们都要坚挑鼻子坚挑眼，就是因为你们这伙人光说不练，各有各的观点，所以才让这方案迟迟定不下来，导致现生产线没法开工。
可这心里有火毕竟只能放在心里，还得满脸呆笑着说：“没有问题，我们尽全力去做。
散会后，我单独找到Hunk, 我得把目前的问题好好向他报告一下：
一、关于A产口达170UPH的问题，我拿出了前几天的记录，同时给出了生产线管理不力的一些照片，让他相信这170是没有问题的。
二、按Hunk刚说的需要有一个IE全天候守在生产线上，我个人是支持的，但目前我的确没有人手可以派到生产线上，因为现在我必须和科林一起全力处理B 产品的事宜。多余的人手，我根本就调不动，因为我老板Denny那边也很忙，他有他的安排。
三、关于B产品生产线的方案，我列出了所有大在家提过的方案，将它们的优点的缺点一条一条地分析给Hunk听，综合全局来考虑，我们认为只有目前我们定的这个方案才是最好的，虽然不完美，但在现有的环境下找不到更好的方案了，但由于开会时总是观点太多，导致定不下案，所以没法开工。
Hunk 认真地听着我一条条的汇报，同时不停地点头，并且对我B产品方案表示理解，并让我尽快安排一个会，叫上所以平时有异议的各部门主管、经理、总监，会上务必一锤定音，同时让我就像刚才和他汇报一样在会上讲就行了，作好充分准备。
然后他掏出电话拨了几下，放在耳边说：“喂，Denny吗？这段时间我发现IE在Player好像人手不够呀。”“我注意到你们新来的那个同事和那科林做得特别辛苦，白天晚上都在这里工作，但还是很多工作没法follow。”“现在各部门都是十多号人在这里工作，各部门经理也都在现场，所以你那必须要增加人手了。”
挂完电话，他望着我笑了笑说：“做事就是要这样注意方法的，明天你再调你那边的同事过来。如果那边工作还是说太忙时，你再找我。”
待续。。。。。。
作者：daniel_yancan 回复日期：2010-8-30 17:38:00
看的眼泪都快下来了...
哪一段呀？？
aluckman
2010-08-30 18:47:00前辈，我现在还是一个大三的学生，我学的测绘工程，据说毕业工作好找，但没什么发展前景，在大学觉自己混的很不好，很努力的学习单成绩却很一般，而别人整天在玩却可以得到好的成绩。学校没什么好的朋友，也没什么荣耀，有的只是自己一个人得踽踽独行，我也想有自己的事业，希望楼主可以赐教，可以指导我该怎么为我的人生努力，怎么样可以通过自己的努力取得成功。
建议你先学会与身边的人交朋友再说。
Hunk是个谨慎的人，他虽是总监，但从组织架构上来说他并不能管到我们部门，所以他打电话时我注意到他是特别注意措辞的。因此绝不可以把他当作太大的依靠，因为这打铁还得本身硬，他能在旁边旁敲恻隐地适当帮点忙那已经是莫大的恩典了。但通知今天这一沟通，让他彻底明白了这方案该如何定了，至少在开会时他以及他的下属们不会站在我的对立面了，或许会间直地引导别的部门的的观点朝我这边靠拢，从而将这最终方案定下来。
现在是要有所作为的时候了。我找来其中一位工程师，让他帮我到附近某洒店（附近档次较高的酒楼之一）定一包厢。确定好后，我当即给我全组工程师们发邮件，下班后六点开会，地点：附近XX酒楼的XX包厢。
这么多会议室我放着不用，偏偏选外面一包厢来开会，大家觉得是见所未见，闻所未闻。不过还是有胆大的同事直接在邮件上回复说：“老板，这是不是Team builing”,我回复说是的，是我们组的第一次Team building, 但大家还得准时，因为team building 之前有半小时会议。
六点钟，在XX包厢内，大家围桌而坐，无一缺席或迟到，会议准时开始。首先我对大家近期来的工作表示肯定，因为我90%以上的精力放到了player项目，故对别的项目关注较少，尽管这样，大家的工作依然做得井井有条，没有人来找我麻烦，No news is good news, 没人找麻烦，那就是工作做得好。大家笑了，气氛较为轻松。为了进一步让大家放松，我点上了一支烟，同时给抽烟的同事每人发一支。这时大家一边开会一边抽烟喝茶，Team building嘛，大家就应该放松一些嘛。
接下来我分析了我们IE部门在公司所处的地位，到现在为止，我差不多来了一个月了，据我看到的听到的，我发现IE其实上个个都是人才，比我以前带的IE都要强得N倍，但是由于外围环境太恶劣，以致于大家空有一腔热情，却无以施展，做得再好的工作，依然难以得到肯定，所有功劳都是别的部门的，苦劳和责任却全是IE的。尤其是George，更是时时没有忘记放弃任何一个机会拿着我们IE工程师们的成果总经理面前邀功。话没说完，大家鼓起掌声，说我一语说到他们的心里头去了。掌声过后，个个都义愤填膺，诉说着各自的委屈和不满。我认真的听着，鼓励大家畅所欲言。
然后我说：“由于我们历史遗留的一些原因，导致了IE部门就完全成了一个吃苦却不讨好的部门了，非一朝一夕能解决问题，因为我们必须团结一致，共同努力，先做好自己本身的工作，让人无懈可击。这种局面一定会改变，且我一定有办法带着大家来改变。”
思想基本上统一了，信心也有了，最后我说：“现在我宣布一项纪律，从明天开始，任何人安排你们的工作只要与我安排的发生冲突，一律以我的安排为准。”因为怕大家还是没有听明白，所以我再次强调：“再说一遍，我说的是任何人，不管是谁没有例外，只要与我的安排相冲突，只须执行我的安排。这事今天和Franklin通过气了的，他也很支持。谁有问题时你们就让他来找我，但你们的工作照做。都明白了没有？”
大家都说明白了，然后我就对Lucy 和他的组长说Paul说：“同样是明天开始，Lucy临时调往Player项目，全权负责A产品大小事宜。目前手的工作Paul接替，并在组内自由安排。”
看看表，刚好六点半，会议开完了。科林叫服务员上菜，然后大家边吃边聊，海阔天空，场面异常热闹。
待续。。。。。。
吃完饭，我就说：“会已开完，有事的可以先走，远的同事可以先走，如果大家想继续聊天我们可以继续聊。”大家兴犹未尽，没有人离去，继续聊着天。
于是我在闲聊中借机向大家分享了一下我过去的工作经历，和我对大家的期望。我说我在任何时间都是和我的下属站在一起的，竭尽所能帮助大家实现共赢，但对不服管理的行为是比较反对的。工作这么多年，只炒过一个下属，那就是因为他屡次不服从安排，这犯了我的大忌。我向来认为，一个人能力差点没有关系，可以慢慢培养。但如果不服从安排不服从管理，那就是哪怕是能力再强也决不能容许。所以在我这么些年的工作中，我对我的老板向来是绝对的服从与忠诚。
大家随意聊着，一直到十点才肯散去。看来这Team building比预期的效果还要好呀，有如此好的效果，那以后得多多举行类似的活动了。
第二天，Lucy一早就来到了A产品现场，重新接手了A产品事宜，我便开始全力准备下午的会议，我让科林画出了七种有可能的方案，并分别在上面清楚标明其优点和缺点，然后准备好1张A1纸画成的打分表格，横向标明了七种方案的序号，纵向标分别标着投资成本、占地面积、作业员人数、物流路线、人机工程等。
下午三点，各部门老板以及主要负责的工程师都来到了生产现场开会的地方，会议由Hunk主持，由于他是总经理的红人，所以他主持这个会时有着几分钦差大臣的模样，大家无不多给几分面子。
Hunk率先发言：“我们这项目工作量之大始无前例，大家为这项目都辛苦了，不过关于B项目进展，上面老板还是不太满意，因为委托我来给大家开这个会。”“为了定这个方案我们的确花了太多时间了，现在交货迫在眉睫，没有太多时间来讨论了，所以今天无论会开到什么时候，我们都必须把这方案定下来，一个小时不行我们就两个小时，两个小时不行我们就开到晚上，总之拿出方案我们再吃饭。所以就辛苦一下大家了。”
不紧不慢地说完这些，然后把目光投向我：“其实作这方案IE应该要负有主要责任，我不知英杰这边为什么老是定不下来，这样剩下的时间我就交给你，听听你们专业的观点，你可得拿出可行性的东西来哦，不然害得大家都没得晚饭吃，这大家可都要怪你了。”说着大家都笑了，同是都把目光盯着我，有的还半开着玩笑说：“英杰，你可不能害得我们没饭吃呀。”
Hunk就是有水平，瞧这翻话说得多说，一方面表扬了大家的努力，然后又以上面大老板的不满意来给大家压力，最后又把我推向浪尖，从而让我顺理成章的开始推销着我的方案。他之所以这样说话，因为他毕竟也只是PE的总监，与在坐的各部门头在某总意义上说都是平级关系，没有隶属的纵向关系。所以他不能以过于强硬的语气说话。
事实上，昨天我已将我这里的方案详细给他报告过了，此时的会上，他依然装着什么都不知道的，只是不经意的把说的权利交到了我这里。看来我要学的东西还真是多着呢。
我打开我的电脑及投影仪，介绍目前项目的背影，从人机料法环几方面结合现实的状况进行分板，然后打开第一种方案也就是我们之前设记好了的UPH150的长拉，给大家介绍。看到这生产线，George连忙摇头说：“为什么不用U型拉？”
于是我又打开了第二种方案，正是他要的U型线，同时对物流路线复杂，并占地太大作了分析。大家点头称是，但George还是难以接受，只因为大家都说这个占地太大不好，所以他也没有再坚持了。
生产部高级经理Jason chang说：“线太长，有没有考虑地短一点的线呢？将线一分为二。”
我赶紧找开第三种方案，短线型，首先我肯定了这种线的好处，它线短，单条线的人数较少，便于管理，反应灵活。但正因为短，所以它UPH低，同时需要于两倍于第一方案的生产线数，且由于多了一倍的地方面出成品，所以物流将较为混乱。
。。。。。。
就这样，大家一个个说出自己的想法，我一个个打开准备好的各种方案，让大家清楚知道各方案的优点和缺点，一不小心就谈到了下班时间了，但似乎还是没有进展，还是相持不下，因为第一方面也有缺点，不要是线体太长，单线上人数太多，不便于管理。
这时Hunk又说话了：“看来这每一个方案都是有好有不好呀，所以我们大家得综合考虑了，既然找不到最好的方案，那我们是不是就得取一个较为好一点的呢。我们真的没有时间了，所以今天大家一定要达成个共识。”
于是我拿出先前准备好的用来打分的A1纸表格，用夹子夹于白板之上，然后一条条的请大家打分，在既定的纵向条款中，你认为七个方案在每款中最重要的我就标3，中等的标2，最差的标1。一项项征求大家的意思，然后写下这个分数。最后一统计，果然第一个方安是最高分。因为大家在我前面的介绍中已经都有所了解了，其思维也差不多跟随了我的思路了。
得出了这个结论后，Hunk说：“既然大家都同意了，那以后大家再不要再在这个问题上浪费时间了。”
然后谈UPH，我设定UPH为150，经过计算，这空间最多也只能放下17条生产线，因为这150也必须要做到，如果做不到，那就意味着这车间根本就满足不了客户的需求，就得承担不能按时交货的违约责任，那巨额的赔款将是使公司面临灭顶之灾。所以能不能做到150至关重要。大家都知道这个事情的严重性，Hunk更是担忧，与是在会上直接问我：“英杰，做到UPH150把握你有多大？”
我说：“100%”
他又问George：“George，你可是这个领域的权威，你说说做到150把握有多大？”
George说：“经过分析，这种线形达到150还是有可能的。”
Hunk说：“那你把握有多大？”
George说：“95%”
Hunk拿出笔在自己本子上写着，一边说：“我记下了，英杰把握100%，George95%”
然后又对着大伙说：“现在方案定下来了，接下来就要全力搭建生产线了，由于时间急迫，二十天以内务必完成所有生产线的搭建。”
George马上附和着说：“对，二十天以内一定要完成。”
饿滴神啊!听着这话我我头都大了，有你们说得这么简单吗？A产品还有四条线要建，虽不长，得也要人做吧。B产品十七条线，长为三十余米，宽两米，负责建线的技术员就三人，加上科林和我自己，总共才五个人，更要命的是，手上建线用的材料远远不够，大部份都还没有买回来，二十天以内能完成吗？于是我马上提出这些困难，说二十天内建完21条生产线有问题。
这是大家都空前的团结了，George，Jason chang ……….也包括Hunk，大家千篇一律地说：“为什么不可以？”争不过大伙了，我只好说：“行，我明天就开工。”
George说：“为什么要等明天呀？为什么不是今天晚上呀？”
NND，现在已经是晚上了啊，都还没吃晚饭呢？我当然不怕，自从接手这项目二十多天，我哪天在十点半以前下过班呀？多少次工作到凌晨才回家呀？这些你们知道吗？可是这建线的事情不是一个人能做的呀，现在女经八点多了，别人都已经下班了，难道让我现在把他们全叫回来开工吗？
这头年就有那么些人，站着说话不腰疼的，做事不怎么样，但说出来的话，还真能顶得你没地方辩解。没办法，人微言轻，再多的辩解也是徒劳，那就先应下来再作打算吧。“行行行，吃过晚上就开工。”
我就知道有些人就是头脑简单，只图个当时听起来舒服，好像让别人说了个“不”字自己脸上就没光似的，只有别人什么都说行时，自己才
我就知道有些人就是头脑简单，只图个当时听起来舒服，好像让别人说了个“不”字自己脸上就没光似的，只有别人什么都说行时，自己才觉得那经理（总监）之权威不可冒犯，自尊心得到了极大的满足。也不用你那脑子想想，现在已经快九点了，吃完晚饭少说也是十点多了吧？人手没有，材料没有，我一个人回来开个鸟的工呀？？
待续。。。。。。
3581#作者：aggiesun123 回复日期：2010-9-1 13:14:00
有个问题我想问问LZ ,你每到一个公司面对困难，你是每一步都想好了，才去做的吗？
有些事看你做事很流畅，如果你是一步步都想好了，那么结果你是怎么预测的呀？
比如你和HUNK 谈完了之后，就和大家说要TEAM BUILDING ,那是你事先想好的，还是你临时想到的呀？
打仗讲的是未进城门，先思出路。下棋讲的是下一步看后面几步。做事前，当然应该要多思考呀。