Denny听完我的工作汇报，没有吱声，脸上看不出太多表情。我尽可能地表现出真诚，尽可能的表达出全力辅佐他的意愿，期待着他的将我看成自己人，从而相信我，与我站在同一战线，共同做我们的部门，一致迎接外围的挑战。我满怀希望地着着他，期待着我的诚心能消除他不必要的担心和戒备。
沉默一会儿后，Denny 开口了，我高兴地听着：“Lucy是谁让你调过组装车间的？”
坏了坏了，我真不知这事也应该向他请示的，我以为他既然给了我人我就可以根据需要随时安排的，再说组装车间事情实在太多，所以也就没有考虑太多了。现在他突然问起这事，我还真不好回答了，于是我吱唔了半天说不出话，后来干脆直接道谦：“老板对不起，这是我自作主张了，当时因为太忙没来得及向你请示。”
Denny依然表情严肃，看不出一丝的笑意，眼睛直直地望着我，看得我心虚得不敢对视，只好转移目光。Denny又问：“Lucy过去几天了？”
我说“三天。”
Denny说：“我已经给她说了，从明天开始撤回来，回到她自己的工作岗位。”
我说：“真的不行，因为那边工作太多了，各部门都在那边派出了很多人员，而他们人一多，就全是找我们的，而我和科林也得忙着B产品的车间及生产线的规划。”
Denny说：“那边不就是一个项目吗？你们两个在那边还不够？在这里一个工程师都要负责好几个项目呢。”
我虽然才来一个多星期，但有多少项目我还是搞清了的。没错，是有工程师手上管了几个项目，可那都是很小的项目，而目前这个player，是整个工厂的重中之重，目前，它整整占了公司80%的份量了。事实上各部门的老板都在亲自跟进，并都压上了自己部门的重多人手。大家都知道，在规划及建线之初，IE是首当为最重要的环节，所有部门都会来找IE麻烦，催IE进度。在A产口试跑那边，为了验证UPH是不是能做到170，还专门成立了一个小组，由各部门派人参加，全天候在线跟进。Lucy恰好可以帮我应付这一块，我和科林才能腾出手脚来处理其他更多的事情。如果Lucy撤回来，那就意味A产品那边没有IE跟了，然后便是一系列来自各部门的投诉。所以这Lucy是万万不能撤回的呀。
于是我说：“Player项目真的很有挑战，那边场面真的很大，各部门都将重点放在那边，所以我们也应该重视，不然不能按时交货的责任我们谁也负不起呀。”
Denny显得有些激动了，脸上也涨得通红，说：“你要知道，我让你去那边就是将那边看作重点，关于Lucy撤回来的问题，我不是和你商量，我只是通知你而已。”
我知道了，这事已经不是简单的我有没有请示的问题了，很显然，这是有意要将我往死路上赶呀。而对一个8000千多人的项目，却只能投入我和科林两个人，而别的部门动责投入十人以上，George更是将自己部门的三十号余号人全部压了上去。尽管他们现在都没有太多可行性的工作在做。而我和科林，就是什么事都不做了全部来应付各部门的投诉和问题都没法应付过来。
Lucy手上本来现在就没有什么太多事情，可为什么不可以调往“重灾区”去支援呢？？继然他不行，那别的人总可以吧？于是我又提了几个名字，都被Denny一一回绝。
我完全失望了，看来这联吴抗操的想法算是我一厢情愿了，那也没办法。还是先将就着过吧，总之我还是认为一个部门的团结稳定才是最重要的，Denny必竟是这部门的老板，也许他这样安排有他的理由吧。
第二天Lucy撤回去了，撤回去之前，她专程来找我说对不起，她很愿意听我的安排，但老板那边让她回去，所以她也没办法，只能听部门老板的了。我理解，没有多说什么，并肯定了她这三天为A产品作出的努力。
待续。。。。。。
第二天Lucy撤回去了，撤回去之前，她专程来找我说对不起，她很愿意听我的安排，但老板那边让她回去，所以她也没办法，只能听部门老板的了。我理解，没有多说什么，并肯定了她这三天为A产品作出的努力。
Lucy刚才，就N多电话打来了，有项目组的，有PE的，有QA的，有lean的，有工程师的，有经理的，有总监的。。。。。，千篇一律：“为什么A产品没有看到IE”“马上到A产品线上来，看是不是定的设计错误，远远做不到每小时170产量。” 一个个都是来势汹汹，一个个都是来兴师问罪。
我初来乍到，人生地不熟，这些电话个个措辞激烈，可我大部分人都还不认识，这可是谁也不敢得罪呀，要不这三个月的试用期可就没法过了。可是眼下这工作也真TM是没法做了呀，B项目没有任何进展，A项目虽小，可是人家追得紧，也不得不去应付，我可真是分身乏力呀。
我一方面站在A产品线上继续应付着各部门的问题，因为我知道这线做到170UPH一定是可以的，只是管理方面有待改进，但因为做了这么多天也做不到，所以还是没有人支持我的这一观点，我只能被动的应付着了。另一方央我让科林全力跟进车间的基础建设，水电气的安装。但还是有很多电话打过来，因为虽的部门的人实在太多了，每一个环节总少不了打电话来让我们去现场解释一下，唉，这IE做到了这份上实在是憋屈呀。
但人家企业文化就是这样的，公司能做到这么大，那说明还是有它的理由的，因为不必为此而埋怨了，想办法让自己适应吧。
刚被人叫过到开会，还没有听两句，A产品又是电话来了，刚到A产品线，B产品那边又说让我去一下，刚走到去B产品现场的路上，物料仓又打电话来了。。。。。我抓狂，更有甚者，那TE的经理打电话来气呼呼的说：“IE吗？那打印机坏了为什么也不找人来修一下？？”
我说：“这个不是IE做的，这个你们应该找IT的同事来看一下。”
她说：“那你们是做什么的？”
我•#￥%……—*•#￥%……—*￥%……•#•#•##，奶奶的，什么事都是找我们的，弄得我真不知这里IE到底是做什么的了。
她接着又说：“那我们办公区前那个垃圾箱装得满满的一直没人清，你们总可以搞一下吧？”
听了这话，我真想骂TM是狗娘养的，但还是强忍着恕火，平静地说：“这里有专职的物业管理公司，由行政部协调的，关于这方面的问题，请找行政部投诉，我现在实在没有时间帮你。”
找的人实在太多了，单凭我们两人实在不行了，于是我再次找Denny：“老板，这里事情实在太多，能不能将Benson调过来支援一下”
Denny说：“这当然不行，Benson必须负责前段PCBA车间的规划，哪里走得开。”
看来我的这些下属是形同虚设了，名义上挂在我下面由我带领，我却一个都调不动。没办法，只能凭私人关系了。刚进来时Factory IE的leader Jack wang 不是和我关系还可以嘛，那就请他帮忙吧，于是给他打电话问他最近手上工作忙不忙。他说暂时事情不多。于是我说那这些天就请你过来组装车间来帮帮忙了。
Jack wang是个好说话的人，挂完电话就过来了，
待续。。。。。。
第二天Lucy就要撤回去了，撤回去之前，她专程来找我说对不起，她很愿意听我的安排，但老板那边让她回去，所以她也没办法，只能听部门老板的了。我理解，没有多说什么，并肯定了她这三天为A产品作出的努力。
Lucy刚走，就N多电话打来了，有项目组的，有PE的，有QA的，有lean的，有工程师的，有经理的，有总监的。。。。。，千篇一律：“为什么A产品没有看到IE”“马上到A产品线上来，看是不是定的设计错误，远远做不到每小时170产量。” 一个个都是来势汹汹，一个个都是来兴师问罪。
我初来乍到，人生地不熟，这些电话个个措辞激烈，可我大部分人都还不认识，这可是谁也不敢得罪呀，要不这三个月的试用期可就没法过了。可是眼下这工作也真TM是没法做了呀，B项目没有任何进展，A项目虽小，可是人家追得紧，也不得不去应付，我可真是分身乏力呀。
我一方面站在A产品线上继续应付着各部门的问题，因为我知道这线做到170UPH一定是可以的，只是管理方面有待改进，但因为做了这么多天也做不到，所以还是没有人支持我的这一观点，我只能被动的应付着了。另一方央我让科林全力跟进车间的基础建设，水电气的安装。但还是有很多电话打过来，因为虽的部门的人实在太多了，每一个环节总少不了打电话来让我们去现场解释一下，唉，这IE做到了这份上实在是憋屈呀。
但人家企业文化就是这样的，公司能做到这么大，那说明还是有它的理由的，因为不必为此而埋怨了，想办法让自己适应吧。
刚被人叫过到开会，还没有听两句，A产品又是电话来了，刚到A产品线，B产品那边又说让我去一下，刚走到去B产品现场的路上，物料仓又打电话来了。。。。。我抓狂，更有甚者，那TE的经理打电话来气呼呼的说：“IE吗？那打印机坏了为什么也不找人来修一下？？”
我说：“这个不是IE做的，这个你们应该找IT的同事来看一下。”
她说：“那你们是做什么的？”
我•#￥%……—*•#￥%……—*￥%……•#•#•##，奶奶的，什么事都是找我们的，弄得我真不知这里IE到底是做什么的了。
她接着又说：“那我们办公区前那个垃圾箱装得满满的一直没人清，你们总可以搞一下吧？”
听了这话，我真想骂TM是狗娘养的，但还是强忍着恕火，平静地说：“小姐，你下次打电话是不是要说那女生厕所不干净他要我去扫一下呀？我们这里有专职的物业管理公司啊，由行政部协调的，关于这方面的问题，请找行政部投诉，我现在实在没有时间帮你。”
找的人实在太多了，单凭我们两人实在不行了，于是我再次找Denny：“老板，这里事情实在太多，能不能将Benson调过来支援一下”
Denny说：“这当然不行，Benson必须负责前段PCBA车间的规划，哪里走得开。”
我已经完全处于被动状态了，外面的电话应接不霞，而我的这些下属是形同虚设了，名义上挂在我下面由我带领，我却一个都调不动。没办法，只能凭私人关系了。刚进来时Factory IE的leader Jack wang 不是和我关系还可以嘛，那就请他帮忙吧，于是给他打电话问他最近手上工作忙不忙。他说暂时事情不多。于是我说那这些天就请你过来组装车间来帮帮忙了。
Jack wang是个好说话的人，挂完电话就过来了，
待续。。。。。。
3441#作者：wangzi5186 回复日期：2010-8-26 17:08:00
真的是没有重点，写的太琐碎，别人想在你这里学习，可这么散，别人怎么看。建议以后注意点。
不好意思呀，快写完了，所以可能也没法注意什么了。呵呵。
3445#作者：gyu0617 回复日期：2010-8-26 17:51:00
多余的话太多，说难听点，费话太多！跑题了.
大家觉得是不是这么回事呀？我真不知，我觉得还是没有跑题呀，事物就是这样发展的嘛。欢迎大家指点批评。让我知道后面的到底该写哪些重点。
Jack wang是个好说话的人，挂完电话就过来了。看到他的到来，我真有点雪中送炭、或久旱逢甘雨般的感觉，终于可以让他帮我去顶住那些无关痛痒又烦死人东呼西叫的问题了。然后我和科林全心投入做手上的事情。
但好景总是不长，第二天Jack就打来电话了：“英杰，对不起我今天不能过去了？”
我说：“为什么？”
Jack说：“Denny刚才找我谈话了，一下交给我N多工作，要求我本周必须要完成的。”
我说：“什么工作，都是很急的吗？”
Jack说：“理论上这些都不是急的工作，有的是可做可不做的，但现在老板突然要求要做，且很急着要结果。”
我说：“好了，我知道了，谢谢你昨天的帮忙，以后如果有空了，再帮我吧。”
挂完电话，我心冰凉。电话继续不停地叫，我不停地接，来自四面八方的骂声、抱怨声不绝于耳。此时的我，已是孤军深入敌境，求援无望，四面楚歌。那平时悦耳的电话铃声现在已是格处的刺耳，刺痛着我的每要一根神经，每每响起，总让我一阵阵心惊，让我产生无比的恐惧。
待续。。。。。。
在这样的巩惧中又过了几天，车间基础建设顺利进行着，原料仓，成品仓的建设也基本完工。在A产品这边，由于整个项目团队的齐心协力，生产部高级主管亲自管理，用采用了一些适当的激励措施，终于在几天后的今天，样板线上出现了连续三小时的170左右的UPH，谢天谢地，至少让大家看到了这生产线还是没有问题的，170的UPH还是可以做到的，尽管其他两线还是远远达不到，但此时大家目光开始向提升生产管理方向转变了。
我很高兴，赶紧回总厂办公室向Denny汇报情况，同时要将这一消费通过邮件发给团队的每一个人，名得日后大家再来质疑这生产线对与错了。
Denny听后表示高兴，但同时问我B项目的进展，我如实想告，基础建设基本完工，但生产线方案始终没有定下来。Denny说：“A产品是很小的一部份而已，这170达成，你也没有什么呀，主要还是生产部管理的提升嘛，而真正的大头在B产品，你却没有任何进展，那你这些天的绩效我看起来就是零呀。”
听他这么一说，我刚才那高兴的劲头一下又打回了原点了。想起自接手这项目以来，我没有哪天在晚上12点以前下过班，早已忘记哪天是昨期几了，因为本是双休的我从来就没有时间休息迅，多少次在晚上九点十点出去吃晚饭，点好的饭菜刚端上餐桌我却因为接到电话而不得不马上叫服务员买单，有时甚至连筷子都没有动一下，便在服务员的诧异的目光中离开而回到工作岗位。而此时，在Denny眼中，我的Performance为O，NNGX,我真TM真是比窦娥还冤呀。
也不能想这么多了，这工作还得做的，职场有如逆水行舟，不进则退，既然选择了，就得勇往直前，拿下它，那才是胜利。
回到电脑前，发出了UPH达标的邮件并附上出今天每小时的实际产出。松了口气，甩了甩有刚才敲键盘敲得有点酸的手指，突然看到桌上的文件盒中有一张A4纸，上面用用黑色水笔写了一些中文。原话内容如下（这张纸我至今保存着）：
1、 做事情要有张力；
2、 做事情要有feedback;
3、 沟通要主动；
4、 加强英语；
5、 当power不够时，要召开会议时及时解决。
就写了这五点，再没有多余的文字，也没有署名。这会是谁写的呢？？？我反复读着这五点，逐句地去揣测，会是谁呢？从这些文字看还是对我有所了解的人，可打过交道这么多人，会是Denny吗？绝不是，从他三翻四次阻止我调动人马就可以看出他不会写这些字给我，再说，我不是经常给他定期的汇报工作嘛，有什么话他早就当面给说完了，完全没有必要给我写这个字条，且句句写得都若有所指。
做事要有张力，这讲的一定是我在player新车间那边的情况，这人应该知道我在那边的形式很严峻，而要我用方法和坚韧进一步顶住。或是说我在那边做得还不好？？不知道是说什么。算了这点猜不透。再看二点三点，这里讲的说我没有工作没有反溃？？沟通不主动？？不用说了，这字条一定是总经理留下的，因为我自去了Player项目就从没有主动找过他了。
我哪敢找您老呀，不是您让我听Denny的嘛，Denny也说是您让他安排我去的。你们既然是一伙的，那我难道来找你说我干不了呀？这不行的嘛。
还有第四点加强英语，那就是上次我给总经理分享我那季度目标时，犯了很多语法或单词的错误嘛，总经理帮我一一修改过的，害得我至今都不敢给您发邮件了。第五点，您老可是说到点子上了，我现在还哪有什么Power啊，我下面名义上有十个工程师，可我除了科林之外一个都调不动。我也想开会解决呀，可这事能解决吗？？
通过这一分析，我九成可以断定这就是总经理写给我的，二三条最重要，那一定就是说我没有对他报到过工作了，这话也说得对，也许我真应该去报告一下的，因为总经理才是我老板。但我这不去找您，不也是为了不让Denny有压力嘛。
既然您都这样说了，那我再不主动一点那我就有问题了。于是我小心地收起这张A4纸，起身劲直向总经理办公室走去。
待续。。。。。。
3446#作者：Linda_yly 回复日期：2010-8-26 18:10:00
在原公司离职后现在找了一个新的工作，很喜欢，可新公司需要提供离职证明才可以入职（必须的程序），而我原来的公司死的不肯给我开个离职证明，说公司从来都不提供这样的证明。我该怎么办才好呢？茫然无助，期待大家的帮忙，万分感谢，谢谢！！！
说明你前一公司不正规，正常时都是要这个离职证明的，看来你只能多说说好话，请原公司的朋友们帮忙开一下了。要不你打好拿过去，就简单写一句话；xxx于X年X某月X日离开了XX公司，即日起与XX公司再无关系。特此证明！然后拿过去请他们盖一下章，直接找那持章的人。我想应该不难办。
敲开总经理办公室的门，看到Franklin正在电脑前忙碌着。也是奇怪，面试时进这里是完全没有什么紧张的感觉，此时却感觉到如此的紧张。
“老板，我能进来吗？”半开着门，我征求他的同意。
Franklin说：“进来吧。”
我走了进去，来到Franklin的办公台前，他让我在前面的椅子上坐下，我们这样隔着一个办公台相视而坐。他放下手上的活，抬起头来问我：“英杰，有事吗？”
呵呵，这不是你让我来找你的嘛，我还想问你是不是有什么事呢？等我真来了，他却好像什么事都没有发生，弄得我真怀疑我桌上那桌是不总经理写的了。其实是不是都无所谓了，因为我本来就应该来汇报的。
于是我说：“其实也没有什么事，只是来了二十来天了，一直还没有向你报告过工作，特来汇报。”
Franklin说：“哦，一切都还好吧？”
我说：“很好，谢谢老板。”
Franklin说：“听说Player项目好像进展很慢呀。”
我说：“是的，不过我正在努力。”
Franklin说：“有什么困难吗？”
我说：“没有，只是我刚来，可能对企业文化还在适应中。”
Franklin说：“那就要尽快适应。没有别的困难了吗？”
我说：“不过我觉得IE人手方面可能有些紧，因为Player项目太大，目前加上我也只有两个IE在跟，实在是有些忙不过来。”
Franklin顺手拿了一张组织架构图看了一下说，“不对啊，根据Denny这张O-chart，你下有很多人的啊。”
我说：“没错，是有十个工程师，不就Denny说他们都很忙。”
Franklin说：“你作为他们的老板，他们忙不忙你不知道？”
我说：“我知道，也尝试过调人手过去支援。但Denny不同意，又把他们叫来回来。”
Franklin说：“你是想告诉我Denny有意不给你人吗？”
这个问题就不好回答了，如果回答是，那就是在有意告Denny的状，不但Denny不能容，就连Franklin就会重新考虑你的气量和风度了。如果我要说不是，那Denny又的确是这样做的，就是不给我人。没时间多考虑了，总之我认为说人坏话告人黑状，始终是不好的，一定是不受人欢迎的。
于是我说：“我不是这个意思，他作为部门的老板，也许他考虑得更全面，应该是这边确实是很忙，所以他才这样安排的。”
Franklin笑了笑说：“这是你们内部的事情啦，我不会参与的啦。”停了一会儿又说，“一个部门的稳定比什么都重要，我不想看到一个部门一分为二，互相斗得死去活来的。不过分给了你的人你能不能管住这都是你的事，别人是不能干涉你如何安排的。”
我说：“老板，放心吧，我们部门一直很团结的，我不会与别人争什么，Denny是个能干的人，他比我更适合做这个部门的老板，所以我一直会全力辅助他，与他形成互补。”
接下来，再将Player项目进行了一些简单汇报，便回到了自己的坐位。
待续。。。。。。