作者：xingshexian 回复日期：2010-9-4 15:34:00
看了你很久的故事了，想 问个我最近遇到的困扰我的问题。
我之前在一家公司工作 ，之后由于想回家而且觉得那里的工资少而辞职了，但是回家没找到合适的，就又在 深圳找了个工作，薪水也还好（相对于我这种毕业一年的人来说的），但是不太喜欢这个公司的氛围。现在以前那个公司经理说要我回去，说是看好我，给的薪水比以前加了800左右，我是比较喜欢那边的生活和工作环境，但是又不舍这边的待遇，请问我该如何抉择？
3702#作者：山中假老虎 回复日期：2010-9-4 15:50:00
在待遇好的单位继续呆下去的同时 眼光向能给自己能力有更大发展的公司看 这样才有挑战性 待遇和才能的增加才良性循环
这是我看楼主的故事得到的感悟 你看呢
这个山中假老虎答的就是我想说的，呵呵。
刚跑出得客斯餐厅，电话又响了，一看，是George打来的，于是边跑边接：“喂，George好。”
George说：“英杰呀，为什么不在现场？”我还没来得及解释，他但接着说，
“赶快到现场去，我的一位老朋友亚洲区精益生产总监来了，现在在车间，说我们的线不行。他可是我的师傅。我早就说过我们这线不行的，说了要用U型线，现在好了吧？明天全部折掉，改进U型线。”
我的天啊，又要拆掉？？？前面的工作全部白做？？早就听说这global的人不好应付，现在看来真是惹不起呀，这George可是向来对global来的人是言听计从的，还认了什么师傅。这水深着呢，看来这下真的麻烦了。
跑回车间，汗流浃背，远远望着一位中年男人站在生产线前与阿美在说着什么，看来他们站就相识了。我快步走到他们面前，阿美率先介绍：“英杰，这位就是马来西来的老师XX（抱歉，我现在真记不起他的名字了）”
我连忙上前与之握手：“您好，我是这里的IE specialist英杰，请多多指教。”
他说：“这生产线是谁layout的？”
我说：“是我。”
他说：“这么长的生产线，完全不够lean呀，我建议你们用U型线。”
我说：“您的建议非常好，不过我不知这空间是不是够。别外物流会不会顺畅。”
他说：“这些我不知道，你们是专业的啦，这些要你们去考虑啦。”又是这句，唉，来这里一个多月了，听这样的话真的太多了。这里别的没有，就是老板多，老板一多，观点就多，可这些观点每每只是表面上说一个概念，然后当你一问细节，马上就是这一句，‘这个我不知道啦，你们是专业的啦，这些你们去考虑啦。’每每听到这句话，我真想说：“我TM既然不知道，那你在这里叫什么啊？”可眼前这人头发花白，一幅德高望重之模样，更被George奉为师傅，就凭这些我都得对他敬重万分而绝不可出言不逊呀。
我说：“老师，我很高兴认识您，早就听George说起过您，你说你是他的师傅呢，能和你一起工作那是件非常高兴的事。”
他露出了笑容：“不要客气，我只说给你们一些建议而已。”
这时了旁的阿美说话了：“英杰，赶紧让他们建线的人全部停下来呀！”带着令令的口气，当然这已是George整个部门一向的说话风格了。
我说：“为什么要停下来？”
阿美说：“老师说了我们这线不行呀，要用U型线呀！”
我说：“不行！建线工作一刻也不能担务！”然后我又礼貌地对这位老师说：“老师，在线之初，大家各有各有观点，有主张U型线的，有主张短线的，有主张用推车的，等等。由于观点太多，一直不能统一以至整整浪费了近两个月时间，最后我们用的是精益生产的‘7 ways’工具，经过整个Team一致同意才选了这个方案的。”
他说：“很好，用了7way 是吧？”
我说：“是的。”然后我马上让科林拿出了当时的资料及七种方案打分的那张表格，一个个展现在这位老师面前。经过他一个个看完一个个地question后，也还是勉强认同目前这一方案。但始终还是带着不满意的样子，似乎不能从这里找点茬子心里就是不舒服似的。
千万不能再让他不满意了，一旦他老人家一口咬定目前这线不行，那可真的不得了，整个近两周的努力完全白费不说，更多的是真没有时间来浪费在尝试一种不可能的方案上了，那是那样，那整个项目的进度必将受到影响，我们部门也将背上这“黑锅”面临着灭顶之灾。
这专家何许人也，德高望重海外精益生产专家，头顶亚洲区总监之衔。专程为些项目而来，若不能让他在这里发挥点作用，那自然就觉得没有面子而不甘心就此罢手，因为我必须得给足他面子，方能让他脸上有光而维护目前这一来之不易的劳动成果。
我礼貌地对他说：“老师，虽然这方案是定下来了，大家也在不分昼夜地加班建线，但我还是有一个大难题不能决定，还得请您帮忙。”
他很高兴，终于英雄有用武之地了：“什么事，说吧。”
我让科林拿来以前那张16条生产线的图纸，对他说：“这种线目前UPH只能定于150，按客户要求，我们必须要17条线才能有足够的产能。但我这车间我怎么放也只能放下16条线。目前实在想不出别的办法了。”
他认真的看起了我的图纸，拿着笔反复比划着，作出了冥思苦想之状。我看他想得入神，就打声招呼便去车间巡视了。
十多分钟后，阿美打我电话，说那专家找我。我连忙返回办公区，那专家正拿着图纸站在位子上高兴着呢，看到我，马上招说说：“来来来，有办法了。”
我快步上行，认真地听着他的讲解，他说：“你看，我们完全可以将这些柱子全排入生产线中嘛，这样就完全可以省出很多空间出来，从而可以排入第十七条线。”
我如梦初醒般惊呼：“是呀，我怎么就没有想到呢？一心想着避开这柱子。真的太好了，你给我们帮了大忙啊，这下我们就不要再愁着到处找地方了。”
专家也显得无比高兴，说：“那就这样，但这生产线还不是最好的，你们以后逐步改进吧。”
我说：“好好好，有不懂的，我们再向您请教。”
送别专家，已经十二点了，我也累了，回家睡觉，也早已忘记了这没吃的晚餐。
待续。。。。。。
今天下午，珠海的同事Benson来我这了，一起吃饭喝酒，畅谈珠海这一经历，回味无穷！感谢有这么一段经历！感谢有一群这么好的下属！
Self study and working experience, and so many training.
第二天，照常上班，照常督促建线的各个环节。远远望到George从门口快步走来，见到我就大喊：“停下来，赶紧停下来。”
不妙了，看来他为了说这句话昨天晚上定然是一夜无眠呀，要不怎么一早就跑来了呢。我站在原地等着他走近：“英杰，快点，通知所有的人停下来，将已经建成的七条作全部拆掉。”
听着这话，我脑袋翁翁作响，瞬时觉得天昏地暗。我坚持说：“老大，现在真的不能再变了，不能停下来。”
他比我更坚决：“你不要说了，必须停下来，我早就说过U型线好，你看看，连我师傅都这样说了。你现在不要说什么了，马上让所有的人停下来。”说着，他自己就跑到正在工作的建线人员面前让他们全部不要做了。
正在兴头上的建线人员，听着George这一说法，全部坐到了地上，眼看着自己这两周以来不分昼夜亲手搭建的生产线就要毁而一旦，个个像泄了气的皮球，但大多还是敢怒而不敢言，终于那领头的一个技术员实在按耐不住房了，直接跑到我面前说：“老板，你说个话，我们到底该怎么办，大家累死累活半个月份了，我们无话可说，看着我们自己建出的一条条生产线陆续投入始用，我们高兴呀，有成就感呀。所在大家再苦再累也不说什么。可现在又要去拆掉重新来，我没法和大伙交待呀，大家现在都在说，如果这样，他们都不干了。”
其实我很明白，没有谁愿意去做这种无用功，没有谁愿意去亲手毁了自己的劳动成果。如果是真的错了，那当然没有任何理由，就算是全建好了，我也得说服大家不能一错再错，而坚决拆掉，可眼下这U型线在这里真的不适合，这个大家早有论证。我没有理由让大家去毁了自己正确的东西而去重新做一个明白是错误的方案呀。
但George此时显然已经铁定了心要重建U线了，尽管他自己也没有一个完整的方案。我说不过他，只能安抚员工们，请他们不要急，先坐下来休息一会儿，相信我，我一定会尽力的，不让大家做无用功。
科林听到这事也面带愁容地跑来找我了，说这绝对不可以，如果这样，建线人员好不容易建立的士气将荡然无存，接下来大家消极怠工的话，将更加没法完工。我当然知道这种结果，更可怕的是，就算现在拆了建U线，到时还得拆一次又建回现在的线型。可怎么能说服George呢，因为他是这里的总负责，他如果不能点头，这一切自然也就只能是按他说的办了。
于是我将George请到旁边，科林也跟在身后。一向在George面前说话小心的我此时也管不了这么多了，我开门见山：“George，有一事我得和你说说。”
George说：“你说吧。”
我说：“生产线好不容易建成了七条，还差十条没动，如果安当时定的二十天完工，我们只有一个星期的时间了，还好Kevin xiao重新给了我们时间，按他的归定，我们还有十二天时间。”
George说：“这个我知道。”
我说：“既然知道，你就不应该再动线了，当时定这方案你也是同意了的。”
George说：“但现在大家都说这线不好。”
我说：“这世上本来就没有十全十美的东西，我先不说你这U型在这里根本就运行不了。单单是就这十二天时间要完成手上这十条线已经是任务超重了，据以往经验，像这样的生产线一般要三天才能完成一条。所以就算我们现在马不停蹄地继续建线，要在规定的时间里完工也已经是非常吃力的了。”
George：“你接着说。”
我说：“如果你要推倒重来，估且不说你这U线行与不行，但这时间再给你增加十天也二十天也不够。还有，现在成功了的线有三条已经在试跑。人事部也在抓紧招工，马上又有员工回来，而那时你手上生产线都没有，你让员工全坐到外面草地上却等你建线吗？别忘了，每一位员工都是要付工资的，几千员工一到厂，你算算这笔钱吧。”
George听到这里，有点点不知所措了，没有说话，但感觉到他现在有点点害怕了。于是我接着说：“如果因为我们线没有建出来，到时交不了货，Kevin一旦怪罪下来，所有别的部门都不会有责任，他们只需要说一句话，那便是没有生产线。你可是建线的总负责人，到时候只听责任都得由你承担了。”
George开始拆外面的衣服，同时望了望周边说：“怎么这么热呀？”
我注意到，他额头上已经开始冒出了汗珠。于是我继续说道：“如果生产线能顺利完成，那你就可以将别人部门存在的问题也一并抱露出来从而不会成为众矢之的，比如人事部招的人员不够，物料问题，工程问题。等等，全会暴露出来了。而你现在倒好，还在想着如何折腾这U线，把他们各个部门的问题全部掩盖起来了。”
George脱了一件衣服，说：“这里太热了，走，我们到楼上找个有空调的会议室好好商量一下。”
随后，George和我还有科林三人一起来到了二楼会议室。打开空调后，George坐下来一边拿几张A4纸扇着风，一边说：“英杰，那你说怎么办？”
我说：“你是我们老板，我们一向很敬重您，所以你在关健时候要站得稳，要坚定自己的立场。”
科林也跟着附和道：“对对对，你要向个老板嘛，不能见风就倒嘛。”
我说：“如果你坚持搞你的U线，我同样支持你，不过得至少要在一个月以后才能完工。只是到时候交不了货了，可不要怪我们没有提醒你，到时只怕你要吃不了兜着走了。”
George已是越来越怕了，脸色仓白，不知所措，然后说：“我先叫上我的得意干将来，一起商量。”掏出手机拨了几下，说：“马上到二楼会议室来一下，我有重要事情找你。”
一会儿，George所谓的一干净来到了会议室，事实上这些天他下面三十来号人一直在下面车间建着一条所谓的U型样板线，也一直没有什么实质的有意义的东西出来。
他这工程师来后，听完大家的介绍，破天荒地说：“我同意英杰的观点，现在不宜再变了，不然老板你将没法收场了。”
有了他那边的工程师的支持，他也有底气了，然后一拍桌子：“好，再也不变了，维持原方案不变。”
我大大的舒了一口气，心头那千斤重的石头总算落地，连忙让科林回去让大家继续开工。科林高兴地跑出去报喜了。我也起身准备离去。George 叫住了我：“等等，英杰。我们一起吃饭去，我请你。”
我们一起来到得客斯，吃完饭，George付账，一起回厂，George突然问我：“英杰，你哪年的？”
我说：“80年的。”
他说：“不简单啊，这年龄就能做到专家。”
我说：“哪里，你才是真正的专家，我只是个虚名。”
他又问：“你以前在哪里工作？”
我说：“在东莞的XX和苏州的ABC公司。”
他作吃惊状：“这两公司可都是国际上非常有名的公司啊，你不简单啊，在这么有名的企业里工作。”
我说：“还行，像我们这公司一样，也是世界五百强的。”听了他这话，我我心中暗自觉得好笑，真是有意思呀！我可隐约记得一个多月前我来公司报到那天，在你办公室你也问过我这问题呀，我也是给的同样的答案，那时怎么就没有听见你说过我这两公司有名呢？
待续。。。。。。
3756#作者：wzhuximeng 回复日期：2010-9-6 14:38:00
搂主，我十分认同bbflyer的问话，但是你并没有给出很好的回答！而且你对于精益的看法是我不能认同的，现在一个知识丰富的精益专家一定不会是IE门外汉。作为文章十分欣赏，但是开头你还是谦虚地，自从到了珠海（我的猜测是伟创力）你的描述未免太自大了！
仁者见仁，智者见智，我无须回答任何人问题，我不传教，只是写写自己的故事。谦虚也好，自大也罢，我只是将当时场景还原。
很多朋友说我在精益生产方面写得不够专业，我想说的是这里写的是工作经历，而不是精益生产教材。如果要专业教材，不是这个行业的同事也看不明白。如果同行里面想看专业的东西的，建议你去上精益生产网，那里应该这方面的资料比较多。
很多朋友说我在精益生产方面写得不够专业，我想说的是这里写的是工作经历，而不是精益生产教材。如果太专业，不是这个行业的同事可能就看不明白了。如果同行里面想看专业的东西的，建议你去上精益生产网，那里应该这方面的
3762#作者：ahlandy 回复日期：2010-9-6 14:49:00
楼主闲了啊，那就再贴呗
今天先写到这里吧。
3794#作者：HadronH 回复日期：2010-9-7 10:55:00
李总的实力无须怀疑~
这一点 跟过他的人都知道~
而且很难得的一点 他还很乐于帮助别人提高~
自己不愿意提高的就不要在这里乱叫了
这位兄弟请报个姓名，是我以前的兄弟？？认识的？？？
今天的确有点忙，我只能抽空看看你们的贴子，真没时间写。有空时再写，不好意思。