3802#作者：HadronH 回复日期：2010-9-7 11:40:00
公众场合 名字我就不提了
我是你的学弟~ 呵呵~
那就私下发给我吧。
公众场合 名字我就不提了
我是你的学弟~ 呵呵~
那就私下发给我吧。
[心情驿站]大专生，照样年薪三十万
George终于决定不要随风倒了，吩咐下面的人将那已经成型的U型样板线拆除，因为那线刚才占用了主线的位置了，再不拆除将会影响到我们的建线进度。这刚被电工拉好电气高施的生产线，此时我又得通知电工同事过来拆除，好好的崭新电线和气管又将付之一剪，我真心痛，特别是这电工刚被要求两连夜加班架起的电气设施，现大又得让他们亲手来摧毁，我真是于心不忍，我走上前对那几位电工同事说：“兄弟们，辛苦你们了，刚刚要求你们加夜班做出来，现在又要求你们拆除，我都不好意思开口呀，还望你们能原谅。”
领头的电工望着我一笑：“老板，你是新来不久，所以可能还不知道我们这里的文化，你只管放心，大家让我们接上去，我们马上接，让我们剪掉，我们马上剪，这就是我们的工作，就算你现在不让我剪这里，说不定别人就叫我剪别的地方去了，反正是工作嘛，公司也是给了我钱的，所以你大可不必这样说。”
听着这话，我已是哭笑不得呀，看来他们的确早已习惯了做这种无实际意义的工作，望着他们剪下来的那一截截报废的崭新的电线，我真是思绪万千，不知对错。
现在终于不再有不同的声音了，连那马来西亚来的专家也不再谈这线型的好不与好了，只是平时来现场看看，进行一些线上局部的改善。
在大家共同的努力下，十七条生产线终于在规定的时间内建成，并投入了正常的使用，十七条线的员工全部上线，车间顿时好不热闹。
全新的项目，全新的生产线，全新的员工，让各部门都面临着前所未有过的压力，各部门纷纷有人因些而倒下，最为明显的便是George部门，线刚建完，就有一助理经理及两位高工一并辞职，另谋高就，剩下的二十多号人中大多是技术员了，也都时常有人离开。George部门顷刻损失半壁江山。
George不露声色，加紧了对我及手下的管控，除了组织架构上没有变化之外，平时的工作处处没有忘记以我老板身份自居，早已将IE部门视为囊中之物了。
科林看在眼里，急在心头，跑来问我该怎么办。其实，这是好事呀，这有什么怎么办的呢？IE过去之所以工作处处难以开展，主要不就是因为我们部门没有一个高职位的老板嘛。如果真有一位高级经理来统领我们部门，也许以后工作更好做呢，所以我的意思就是，顺其自然，做好我们本职工作就行了，与工作无关之事概莫讨论，无需操心。
生产线完了，接下来的重点便是确保UPH150确能实现，并重点解决物流等问题。全厂莫不关注于此，Kevin xiao更是一天几巡。各部门无不重视，经理总监遍及车间各个环节。
待续。。。。。。
我现在在写，一会儿发上来。
随着员工熟练度的增加，以及各部门的共同努力，Lucy负责的A产品各线均已达到了UPH170，生产已经进入了稳定阶段。Lucy也一时成了明星，大家纷纷肯定了她的能干。当然George身为这边IE与Lean的总管（建线时临时指定的），绝不会错过这么好一个大秀功劳的机会，尽管他还不知A产品的生产流程是什么，于是他马上叫来Lucy，令她马上做出一份报告交给他。
Lucy在这公司已经工作过一年多了，自然知道George的处事风格，找她要报告，那自然就是要拿着她的报告到管理层去大秀他的“功劳”。她不甘心呀，于是就来找我说：“老板，George对我那边什么事都不知道，现在我们达标了，他又要我给他做报告，还给我发了几个邮件催我快点做给他，他这是在窃取我们的劳动成果呀！。”
我理解她的心情，但这历史以来，他George的影响力就是比Denny大很多了，由于他的方法和手段总是高人一筹，因为这IE的功劳自然也就没有了，因为做得好的的工作都由George做报告向高层汇报了。IE工程师们个个敢怒不敢言，这些我当然都看到了眼里。于是我安慰她说：“没有关系，不要计较太多，你就将报告给他吧，我们都知道你做了很多工作，你的努力我都看在眼里。但是将报告发给他时，记得CC给我。当然，别忘了在他找你要报告的邮件上回复。”
Lucy去了，加班完成她的报告，于当晚十一点半发了出来。因为George对她有交待，那就是只发给他一人，所以Lucy在发给他的同时只能密送给我。看到这报告，我直接回复她几句话，内容如下：
Hello Lucy,
Well done, as we talked before, when we do work, we should get the big apple, but when you show the performance, you should take the small one. Good, go ahead!
写完这邮件，将附件一并带回，回给了Lucy,并cc给了总经理Franklin Law。
第二天早上，我来到A产品线上，Lucy高兴地工作着，显得比以前工作更加努力，昨天那种被人抢了功劳的失落荡然无存。中午，如大家所料，George将Lucy的报告稍作修改后发了出来，To给了整个项目团队，CC给了各位高层，当然，总经理Franklin Law的名字绝对没有漏过。只是他老人家早在昨天晚上已经收阅，且是原汁味的报告。
B产品这边，规模几乎比A产品整整大了十倍有余，由于员工大多都是学校刚出来的新手，操作陌生，管理困难。就连最先上马的一二三线也无一例外每小时只能生产出可怜的五六十台机，离当初计划的150UPH相差甚远。
美国的公司文化就是这样，因为追求人性化，所以在管理层中都喜欢流传这样一句话，那就是“员工是没有错的。”既然员工没有错，那自然就我们方法不对了，于是整个管理层天天开会，缴尽脑汁想着如何提升每小时的产出。
由于生产线已建完，从生产部借来的二十号员工也得重返他们部门了，大家依依不舍，都说这一个多月以来，虽苦，却过得很充实，学到了不少东西。兄弟们，你们大家辛苦了，我感谢你们！愿你们在自己的岗位上更加努力，个个都成为你们部门的精英！
待续。。。。。。
Lucy在这公司已经工作过一年多了，自然知道George的处事风格，找她要报告，那自然就是要拿着她的报告到管理层去大秀他的“功劳”。她不甘心呀，于是就来找我说：“老板，George对我那边什么事都不知道，现在我们达标了，他又要我给他做报告，还给我发了几个邮件催我快点做给他，他这是在窃取我们的劳动成果呀！。”
我理解她的心情，但这历史以来，他George的影响力就是比Denny大很多了，由于他的方法和手段总是高人一筹，因为这IE的功劳自然也就没有了，因为做得好的的工作都由George做报告向高层汇报了。IE工程师们个个敢怒不敢言，这些我当然都看到了眼里。于是我安慰她说：“没有关系，不要计较太多，你就将报告给他吧，我们都知道你做了很多工作，你的努力我都看在眼里。但是将报告发给他时，记得CC给我。当然，别忘了在他找你要报告的邮件上回复。”
Lucy去了，加班完成她的报告，于当晚十一点半发了出来。因为George对她有交待，那就是只发给他一人，所以Lucy在发给他的同时只能密送给我。看到这报告，我直接回复她几句话，内容如下：
Hello Lucy,
Well done, as we talked before, when we do work, we should get the big apple, but when you show the performance, you should take the small one. Good, go ahead!
写完这邮件，将附件一并带回，回给了Lucy,并cc给了总经理Franklin Law。
第二天早上，我来到A产品线上，Lucy高兴地工作着，显得比以前工作更加努力，昨天那种被人抢了功劳的失落荡然无存。中午，如大家所料，George将Lucy的报告稍作修改后发了出来，To给了整个项目团队，CC给了各位高层，当然，总经理Franklin Law的名字绝对没有漏过。只是他老人家早在昨天晚上已经收阅，且是原汁味的报告。
B产品这边，规模几乎比A产品整整大了十倍有余，由于员工大多都是学校刚出来的新手，操作陌生，管理困难。就连最先上马的一二三线也无一例外每小时只能生产出可怜的五六十台机，离当初计划的150UPH相差甚远。
美国的公司文化就是这样，因为追求人性化，所以在管理层中都喜欢流传这样一句话，那就是“员工是没有错的。”既然员工没有错，那自然就我们方法不对了，于是整个管理层天天开会，缴尽脑汁想着如何提升每小时的产出。
由于生产线已建完，从生产部借来的二十号员工也得重返他们部门了，大家依依不舍，都说这一个多月以来，虽苦，却过得很充实，学到了不少东西。兄弟们，你们大家辛苦了，我感谢你们！愿你们在自己的岗位上更加努力，个个都成为你们部门的精英！
待续。。。。。。
3867#作者：wangjie334455 回复日期：2010-9-9 10:16:00
楼主，你一定发飙啊
发什么飙呀？
楼主，你一定发飙啊
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