[心情驿站]大专生，照样年薪三十万

　　Kevin Xiao不高兴了，听说在高层会上大发雷庭，还好有George在上面去顶着，我就不需要参加这样的会议，所以再怎么大发雷庭也与我没有太多关系。这Kevin可是惹不起，不认识我更好，我还是带着我的弟兄们做好我的份内的事好。有George在也是好事呀，反正我只管做事，管他功劳与责任呢，都由George去领吧。
　　 会上提出，在十七条线中挑选一条样板线，所有力量全押上，什么工程呀，物料呀，生产管理呀，精益生产呀。。。。全部重点支持，要让样板线率先达成UPH150，一定要让先达到的带到后达到的，最后实现共同达到。看来这新加坡人对我们邓公的理论也是颇有研究的了。
　　 样板线定为第七线，并在线前县挂着一块牌子“Model Line”。之所以定这第七线，主要是因为这条线是George最早发现的，认为这里有好的拉长，有好较为熟练的员工，更主要的是这George团队已经在这线上跟踪了个把月了。所以他对这条线最有信心。一旦达成，那功不可没。凭George的聪明才智，对这一种自然不言自明。于是George继续一马当先，押上了本部所有兵力，并亲自督战。
　　 各部门老板自然也不是等闲之辈，眼看着这George对这功劳是势在必得，也纷纷调动了本部精英，定不可让这天大的功劳让George独享。一时间，样板线上人山人海，叫喊声，叹气声，骂声、笑声，交织一片，热闹非凡。
　　整个车间开动起来，物流问题成了头痛的事情了，不是这条线上断料，便是那边车子过不来，于是我带着IE同事着重协调处理这一块工作了，至于这样板线的热闹场面我实在没有心情与时间去参与。我所能做的，就是及时将物料帮他们发送到位，充分保障他们的后勤补给。
　　 车间面积过于紧张，能利用的位置全用上了，尽管之前规划得较为仔细，可面对每天产出八十多个货柜货物的物流量，依然有着前所未有的挑战。现在每天产出还不到四十货柜，进料与出货的物流已经是空前的杂乱了，如果不及时进行疏导，定下规矩，并监督执行的话，未来的八十个货柜的产出必然成为不可能实现的空想了。
　　 人们常说，管财管物管机器那都是易事，唯有这管人的事最为头疼。此时我可是感受得真真切切了，你定好规矩，定路线，只要你一离开，马上就是一团麻了，从车场到进货码头，从物料仓到看板仓，从成品包装到成品仓，从成品仓到出货，无不让人纠心。电话不断，我等分身无术了。
　　 样板线的设立，连美国都知道了，起初效果还不错，至少还出过几个小时100的，在十七条线中居于榜首。可随着大家一天一天的“高压”，这效果便不那么明显了，虽然George下面的几位干将个个都以从原来的洪亮之音变成了现在的鸭公之爽，可这线前的报表就是让人不可理喻。十几天过去了。
　　待续。。。。。。
　　

　　十几天过去了，加上前面的一个多月，George部门在这线上差不多奋斗了近两个月，除了偶尔几小时的UPH达到过100之外，更多的都是在80、90左右波动，更让人不可理解的是，旁边那几个没人关注的线纷纷传出偶尔达到100的“喜报”。此时大家已经江朗才尽了，该用的办法都用光了，样板线不升反降，从而使样板线不再“样板”，与旁边的二线、四线、六线，不相上下。
　　 美国总部更是发来邮件，向高层寻问这样板线的进展，同时请这边回复，到底能不能面对这么大的订单？能否在规定的时间内完成交货？Kevin Xiao再也坐不住了，招集大会，将所有与这项目有关的管理人员全叫了过去，我自然也在与会之列。会上，Kevin发出了最后的通碟，那就是不惜一切代价，必须要达成UPH150。Kevin说：“现在已经是火烧眉毛了，必须要达成150，我们没有了退路，只要大家能在一周内达成，我个人出两万人民币，以示奖励，不，如果两万不够，就加至五万！”然后又咬着牙说：“五万，我砸，公司不出我自己出！只要这一周能实现这150，我砸！”
　　 回到岗位上，大家继续战斗，Hunk Wang率先出手，于当天晚上八点多招集了晚班的全体线长开会，会上的内容是：“今天晚上将对总产量前三名的线长实施奖励，一名奖150元，二名奖100元，三名奖50元。明天看报表，明天晚上兑现。”
　　 散会后，大家开始忙碌，Hunk Wang也不例外，硬是与我们一起在线上站到12点多方肯离去，然后发出一个邮件，内容如下：“感谢整个团队的艰苦努力，今晚有以下管理人员工作到十二点：Jason chang， 英杰。。。。。。等等，看到有我的名字在里面，别人的我就没看那么多了。唉，Hunk啊，我哪天不是这个时候才在这里呀？只是今天有幸被你看到了。邮件发给整个团队，同时抄送给了Kevin xiao和Franklin Law。
　　 回到家，刚洗完早便睡了，此时老婆小孩已进入了梦乡，我也累了，倒到床上一会儿也就失去了知觉了。在梦中，我正在建线啊，开会啊，与白天没有两异，事实上早已习惯了在这样的梦中度过一个晚上了。也许这就是日有所思，夜有所梦吧。突然电话铃声响起，活生生地把我家三口从醒梦中惊醒，小孩看来是吓得不轻了，哭得比我这电话铃声还要大。我连忙起床拿着电话往外面阳台上跑。一看是Hunk打来的。看了看表，已是凌晨三点了。
　　 我连忙接通电话：“hello hunk.”
　　 Hunk显然也还刚从睡梦中醒来，带着有点晕呼的声音说：“英杰，出货的输送线出了故障，现在整个车间没法动弹，赶紧去解决！”
　　 我的妈啊，你们还让不让人活呀？工厂不是有FE吗？他们可是专管这些设备之类的呀？再说他们在晚班也是有人值班的呀？没办法了，既然承蒙老板们的关心，困难时想到我，那也许是我的荣幸吧，千万不可抱怨，老板心中有你才想到你呢。一边自我安慰一边电话联系相关的人。
　　 经了解，这传送带是当时我们IE工程师Benson在规划之初找供应商做的，此时还没有正式交接到FE那边，所以他们拒绝服务，我尝试着找他们老板沟通，NND 电话关机，再打Benson电话，也关机，这家伙啊，我多次在会上说过，特殊情况下，务必24小时保持开机状态。这供应商何许人也？我可是查无可查啊！！天啦，由于这传送带不能动弹，导致辞晚班两千多号人在车间无法生产，这工资还得照付，这损失可是多大啊？就算不说这工资的事，这一个晚上得少生产多少产品呀？？
　　 我将电话一个一个打，看谁能有机会帮我找到这家供应商的联系方式，始终打不到，突然想起Jack wang，我上次按排过他一项任务的，让他有空就来帮我跟踪一下各项设施方面的进展，加上他一直负责建线材料的购买，没准他能有办法。电话打过去，通了。看来这不归我管的人反而将我的不关机指令还当回事了呀。
　　 他说这事他没有管过，一直是Benson与他们打交道的。但他上次见我安排他负责帮着看各设施方面的工作时就记下了这家供应商的厂长的电话，但由于对方职位太高，这么晚只怕不好联系。
　　 拿到这个号码，我已经想不了太多问题了，也管不了你厂长不厂长的了，直接拨了过去，叫了很久，终于有一中年男人睡眼朦胧地接电话了：“。。。。喂，谁呀？”
　　 从对方气中便听出了些许的不耐烦了，也不怪人家，这凌晨三点多给人打电话本来就是有点不太在理嘛。于是我说：“厂长您好，对不起打扰您了。”
　　 对方说：“你是哪个呀？这么晚的。”
　　 我说：“我是D公司工程部经理，我手下让你这边做了一个传送带的工程的，我姓李。”没办法，我只能先冒充一下经理吓唬一下他了，不然只怕他不给我面子呀。
　　对说一听是D公司经理，加上这工程式五十多万还没有交结，这自然就不敢怠慢了，于是说话也一下变得温和多了：“李经理好，李经理好，有什么指示。”
　　 我说：“指示不敢当，现在传送带出了点故障，导致整个车间不能生产了，烦请你帮忙安排人来解决一下。”
　　 对方一听便露出了难意：“李经理你看，都这么晚了，我们的服条人员也都睡了，您看能不能明天一早解决。”
　　 我说：“厂长，我也是睡梦中被我上面的大老板叫醒的，如果这事现在不能解决，我两千多号人在车间一个晚上不能工作只怕这损失谁也负担不起呀，我就怕到时影响到你结账呀。”
　　 看来这一下是点到了他的痛处了，要是这损失与他结账扯到一块，只怕这五十万全扣下也无济于事呀。于是他马上说：“李经理放心，我马上让我的人过去，半小时内到现场。”
　　 挂完电话，我又给车间生产晚班主管打去电话，说供应商半小时内到达，修好后记得打电话给我报告情况。但生产不能停，生产的货物用平板车先拉，其余的堆放于传送带旁边，呆修好后一起下。
　　 挂完这电话，为了不影响老婆小孩的休息，我在另一房间睡下了，躺在床上，可怎么也睡不着，只要这车间恢复正常的电话没打来，我就没有心思入睡。
　　 良久，电话终于响了，是生产部晚班主管打来的。说传送带修好了，车间生产没有受到影响。我终于松了口气，看了看表，已是凌晨五点了，这Hunk不知是不是睡着了，这问题解决了，我理应要给您汇报一下嘛，再说你能三点给我打电话分配任务，我五点给你的一反馈报告，应该也是情理之中是吧。
　　 于是便拨通了Hunk的电话，叫了很久，想必是睡得正香呢。在我正想挂电话时，Hunk接通了电话：“英杰什么事？”
　　 我礼貌的汇报：“Hunk您好，传送带已经修好，车间生产没有受到影响，现在正在正常运行。”
　　 Hunk说：“很好，谢谢你，辛苦了。”
　　 挂完电话，心中没有了那块石头，倒下去便睡着了。
　　
　　待续。。。。。。
　　

　　4078#作者：hjx898007 回复日期：2010-9-15 21:33:00
　　　　从专业的角度来看，楼主对IE的专业技能还不够真正的掌握透彻，对于我们在生产线上有过实战经验的IE来说。很容易就找出产量找不到的原因，并不需要这样那样的大动干戈，还有就是楼主现在写的这家公司。IE部门并没有得到一个真正的肯定，就是因为不够专业不够强势。
　　
　　
　　哈哈哈，看来你比我还要自信呀！