兄弟们，我还没有写啊，这两天超忙的，下周有美国总部的人进来，我在准备报告。
[心情驿站]大专生，照样年薪三十万
作者：paperxia 回复日期：2010-9-17 16:25:00
又来看看，LZ还没有更新，Q号117970378是真的吗？
这个号不是我的，前面有一兄弟建了个群，我在也加在那群里。
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这个号不是我的，前面有一兄弟建了个群，我在也加在那群里。
敬告：
由于下周二以前都较忙，所以没有时间更新，望大家谅解！周二以后将继续更新。还有就是看贴不需要顶的，像以前一样的。请知悉！！
------英杰留
由于下周二以前都较忙，所以没有时间更新，望大家谅解！周二以后将继续更新。还有就是看贴不需要顶的，像以前一样的。请知悉！！
------英杰留
第二天晚班，Hunk又来到了车间，召集了所有拉长开会，兑现昨天晚上的诺言，从报表上找出了前三名，按昨天晚上的承诺，第一名发了150元，第二名发了100元，第三名50元，当着所有拉长的面直接发了现金。我看着这一切，真不知是对是错，我只知道IE 设的定UPH就是每小时150，且我始终坚信，这150完全是可以做到的，现在所谓第一名，平均每小时也只能做到90。
我曾弱弱地建议加强生产管理，因为纵观生产车间及生上，真让人惨不忍睹，玩手机的有之，说话的有之，嬉笑打闹的有之，莫明其妙跑开了的有之，此等生产管理，何能实现我IE基于正常生产情况下定出的UPH呢？无耐职小地位卑，这种建议早就被管理层驳回，理由很简单：我们是讲究人性化的，我们不应该怪员工作得不好的，只能从我们自身改变。因为有这样的理念，所以我一向信奉的“制造业没有高科技，只有执行和纪律”在这里似乎也暗然失色了。
样板线基本上已经算是骑虎难下了，因为这Hunk奖励的前三名中都没有样板线的影子，George的人马开始从线上撤离，George也开始得出结论，那就是这线是不可能做到150，但有80%和把握能做到每小时120，有百分百把握能做到100，并将这一结论通报了管理层，同时指出当时坚持150UPH不是他的主意，只是英杰一意独行，他也只是带着保留意见勉强同意的
会后，管理层开始着急了，如果这线要是出不了150UPH话，那将使整个公司面临着空前的压力，得再投资数千万用于增加新的车间，并再招多几千员工，方可满足客户的要求。我正在工作，电话想了，是一个陌生手机号吗，我早已习惯了这各种各样的电话，因为看到一个陌生号码并没有什么特别了，按了接听键。“喂，您好，哪位？”
对方说：“是英杰吗？我是Kevin Xiao”
饿滴神啊？？没有搞错吧？这Kevin我可是从不敢高攀呀，更不敢招惹，不是一直有George在上面顶着嘛，怎么今天亲自打起了我的电话啊？我一下紧张起来，丝豪不敢有半点怠慢。连忙礼貌地说：“老板您好，有什么指示。”
Kevin说：“你马上到war room来一下，我在这里等你。”
挂完电话，我紧张万分，回想起这么些日子以来，我虽没功劳可也有苦劳呀？我日夜为这一项目奋斗，虽不敢居功，但自认为也是无愧于公司，无愧于各位老板，想必也不会有什么事情得罪到你Kevin xiao吧？
我忐忑不安，连走带跑地来到了player war room (Player战争指辉中心)，里面坐着两个人，一个是Kevin Xiao,另一个是他的助手，也是一位资深的经理，见我的到来，他助手招呼我过坐，坐在他旁边，然后打开笔记本电脑，让我看他将最近两个月来player各生产线的产出数，并用图表的形式显示了出来，说：“英杰，你看看这个产出报表，现在你告诉我，这生产线UPH应该是多少？”
我看了一下说：“我认为UPH150应该是不会错的，无论是比经验还是从理礼，我都觉得这150的设定并不是很紧，并且里面还有空间。”
他说：“但你可以看这两个月份以来，从这根曲线你可以看到，平均能做到的应该就是不90，但也有偶然做到120的，所以我觉得这正确的UPH是不是应该在100左右？”
我说：“这两个月没有做到，并不能说这生产线就做不到。”
我们正在讨论，一直在旁边听着的Kevin说话了：“英杰，现在两个月过去了，事实上就是做不到，你告诉我为什么做不到？”
我说：“这问题我也不好说，可能您问 George更好一些，必竟他是这边的主要负责人。”
Kevin说：“不，我现在就问你，不问别人。”他看了看我，见我还是有所顾虑，于是又补充说，这里没有别人，你只管大在胆地说你的真实想法。我们只是想找出原因，不会去怪罪任何人。”
我说：“既然老板一定要我说，那我就说说我个人的看法，但可能不对，还请不要见怪。”
Kevin说：“你尽管说，说错了也没关系。”
于是我说：“我个人认为生产线一定能做到150，但目前我们生产管理跟不上，所以会做不到。”
Kevin说：“还有没有别的？”
我说：“物料供应也不及时也是一个问题。”
Kevin说：“物料的问题大家都知道，但我们设了样板线，当出现物料短缺时，优先供样板线，也就是说样板线是不存在物料问题的，可还是只能做到90多。”
我说：“我觉得生产管理问题更严重。”
Kevin说，你回去总结一下，写出几点具体的原因，然后发给我。离开war room，回到电脑前，我真不知该如何写呀。因为据我所知，这Kevin相当于钦差大臣，直接向美国在报告，名义上职位低于总经理Franklin，可他好像也完全没有把Franklin放在眼里呀，至少极少见他们俩一同开过会。这原因我到底该如何写呢？我到底该不该发给他呢？我真是没了主意，于是只有找Hunk 来请教了。
找到Hunk，我把Kevin上午找我的事完全给他报告了一遍，然后向他请教我现在该怎么做？Hunk听完后说：“你可以不必太当回到，现在他的身份还有点尴尬，别忘记了我们的老板还是Franklin.”
我说：“这个我自然也知道，所以我从没有和他们有过什么联系，开会都是george去的，我从没有去过，但他上午叫我去，并给了我很大压力，要求我务必在这两天发给他。”
Hunk说：“你本着实事求事的原则，写几点给他也没有什么的，反正你说的都是实话就行了。”
晚上，我回到电脑前，电脑上又出现了几封新邮件，首选是生产部高级经理Jason chang-抱怨这150的UPH是错的，根本就没法做到，生产线设计太长，不够lean等等。
然后就是George发给整个团队的邮件，说他自始置终是不同意用这种生产线的，这生产线是不可以做到150的。
然后是总经理Franklin的邮件，说这是一个团队的工作，务必尽快找出为什么做不到的原因。
又是原因？？NND，我快被逼疯了，我已经受够了，横坚都是个死，我一直不敢公开说生产管理不行，因为我就怕这话一出口不是得罪了这个就是得罪那个，我可是谁也得罪不起呀。没办法了，现在真的被逼得不行了，试用期也还没有过完，反正是个死，要走就走吧，我也不怕得罪谁了。
于是就在总经理的邮件上直接回复了一封邮件，邮件中列了生产部管理不善五宗罪，并附上照片，一，员工培培不足，招来的全是学校刚出来的，没有经过陪培就上线，导致做不出产量。二、正常生产时，产线上突然有几个工位没人，一打听，连拉长都不知他们的做什么去了（空工位有照片为证）。三、生产线上员工嬉笑打闹（有照片为证）。四、员工在线上玩手机（有照片为证）。五、士气低落，员工在线上东倒西歪，消极地不作为（有照片为证）。
写完后，我直接在总经理邮件上回复了所有人，并加上了Kevin xiao以及他的助手。发出了这封邮件，我顿时觉得压在心口的大石头终于扔开了，再没有那么压抑了，但同时也产生了另一种紧张，必竟这邮件发得有些太直白了。
George打电话来叫我一起吃饭，刚好，我正想将这事向你报告呢。见到George，我问他有没有看到我刚才的邮件，他说没有，于是我将内容向他口述一遍。George听完后，大惊失色，然后对我说：“完了完了，你彻底完了。”
我说：“为什么？难道我说的不是事实吗？”
George说：“我知道，你说的也是事实，但这邮件你怎么能这样发呢？你闯大祸了。准备收拾东西走人吧。”
我的天啊？？不是你们这伙人逼着
我曾弱弱地建议加强生产管理，因为纵观生产车间及生上，真让人惨不忍睹，玩手机的有之，说话的有之，嬉笑打闹的有之，莫明其妙跑开了的有之，此等生产管理，何能实现我IE基于正常生产情况下定出的UPH呢？无耐职小地位卑，这种建议早就被管理层驳回，理由很简单：我们是讲究人性化的，我们不应该怪员工作得不好的，只能从我们自身改变。因为有这样的理念，所以我一向信奉的“制造业没有高科技，只有执行和纪律”在这里似乎也暗然失色了。
样板线基本上已经算是骑虎难下了，因为这Hunk奖励的前三名中都没有样板线的影子，George的人马开始从线上撤离，George也开始得出结论，那就是这线是不可能做到150，但有80%和把握能做到每小时120，有百分百把握能做到100，并将这一结论通报了管理层，同时指出当时坚持150UPH不是他的主意，只是英杰一意独行，他也只是带着保留意见勉强同意的
会后，管理层开始着急了，如果这线要是出不了150UPH话，那将使整个公司面临着空前的压力，得再投资数千万用于增加新的车间，并再招多几千员工，方可满足客户的要求。我正在工作，电话想了，是一个陌生手机号吗，我早已习惯了这各种各样的电话，因为看到一个陌生号码并没有什么特别了，按了接听键。“喂，您好，哪位？”
对方说：“是英杰吗？我是Kevin Xiao”
饿滴神啊？？没有搞错吧？这Kevin我可是从不敢高攀呀，更不敢招惹，不是一直有George在上面顶着嘛，怎么今天亲自打起了我的电话啊？我一下紧张起来，丝豪不敢有半点怠慢。连忙礼貌地说：“老板您好，有什么指示。”
Kevin说：“你马上到war room来一下，我在这里等你。”
挂完电话，我紧张万分，回想起这么些日子以来，我虽没功劳可也有苦劳呀？我日夜为这一项目奋斗，虽不敢居功，但自认为也是无愧于公司，无愧于各位老板，想必也不会有什么事情得罪到你Kevin xiao吧？
我忐忑不安，连走带跑地来到了player war room (Player战争指辉中心)，里面坐着两个人，一个是Kevin Xiao,另一个是他的助手，也是一位资深的经理，见我的到来，他助手招呼我过坐，坐在他旁边，然后打开笔记本电脑，让我看他将最近两个月来player各生产线的产出数，并用图表的形式显示了出来，说：“英杰，你看看这个产出报表，现在你告诉我，这生产线UPH应该是多少？”
我看了一下说：“我认为UPH150应该是不会错的，无论是比经验还是从理礼，我都觉得这150的设定并不是很紧，并且里面还有空间。”
他说：“但你可以看这两个月份以来，从这根曲线你可以看到，平均能做到的应该就是不90，但也有偶然做到120的，所以我觉得这正确的UPH是不是应该在100左右？”
我说：“这两个月没有做到，并不能说这生产线就做不到。”
我们正在讨论，一直在旁边听着的Kevin说话了：“英杰，现在两个月过去了，事实上就是做不到，你告诉我为什么做不到？”
我说：“这问题我也不好说，可能您问 George更好一些，必竟他是这边的主要负责人。”
Kevin说：“不，我现在就问你，不问别人。”他看了看我，见我还是有所顾虑，于是又补充说，这里没有别人，你只管大在胆地说你的真实想法。我们只是想找出原因，不会去怪罪任何人。”
我说：“既然老板一定要我说，那我就说说我个人的看法，但可能不对，还请不要见怪。”
Kevin说：“你尽管说，说错了也没关系。”
于是我说：“我个人认为生产线一定能做到150，但目前我们生产管理跟不上，所以会做不到。”
Kevin说：“还有没有别的？”
我说：“物料供应也不及时也是一个问题。”
Kevin说：“物料的问题大家都知道，但我们设了样板线，当出现物料短缺时，优先供样板线，也就是说样板线是不存在物料问题的，可还是只能做到90多。”
我说：“我觉得生产管理问题更严重。”
Kevin说，你回去总结一下，写出几点具体的原因，然后发给我。离开war room，回到电脑前，我真不知该如何写呀。因为据我所知，这Kevin相当于钦差大臣，直接向美国在报告，名义上职位低于总经理Franklin，可他好像也完全没有把Franklin放在眼里呀，至少极少见他们俩一同开过会。这原因我到底该如何写呢？我到底该不该发给他呢？我真是没了主意，于是只有找Hunk 来请教了。
找到Hunk，我把Kevin上午找我的事完全给他报告了一遍，然后向他请教我现在该怎么做？Hunk听完后说：“你可以不必太当回到，现在他的身份还有点尴尬，别忘记了我们的老板还是Franklin.”
我说：“这个我自然也知道，所以我从没有和他们有过什么联系，开会都是george去的，我从没有去过，但他上午叫我去，并给了我很大压力，要求我务必在这两天发给他。”
Hunk说：“你本着实事求事的原则，写几点给他也没有什么的，反正你说的都是实话就行了。”
晚上，我回到电脑前，电脑上又出现了几封新邮件，首选是生产部高级经理Jason chang-抱怨这150的UPH是错的，根本就没法做到，生产线设计太长，不够lean等等。
然后就是George发给整个团队的邮件，说他自始置终是不同意用这种生产线的，这生产线是不可以做到150的。
然后是总经理Franklin的邮件，说这是一个团队的工作，务必尽快找出为什么做不到的原因。
又是原因？？NND，我快被逼疯了，我已经受够了，横坚都是个死，我一直不敢公开说生产管理不行，因为我就怕这话一出口不是得罪了这个就是得罪那个，我可是谁也得罪不起呀。没办法了，现在真的被逼得不行了，试用期也还没有过完，反正是个死，要走就走吧，我也不怕得罪谁了。
于是就在总经理的邮件上直接回复了一封邮件，邮件中列了生产部管理不善五宗罪，并附上照片，一，员工培培不足，招来的全是学校刚出来的，没有经过陪培就上线，导致做不出产量。二、正常生产时，产线上突然有几个工位没人，一打听，连拉长都不知他们的做什么去了（空工位有照片为证）。三、生产线上员工嬉笑打闹（有照片为证）。四、员工在线上玩手机（有照片为证）。五、士气低落，员工在线上东倒西歪，消极地不作为（有照片为证）。
写完后，我直接在总经理邮件上回复了所有人，并加上了Kevin xiao以及他的助手。发出了这封邮件，我顿时觉得压在心口的大石头终于扔开了，再没有那么压抑了，但同时也产生了另一种紧张，必竟这邮件发得有些太直白了。
George打电话来叫我一起吃饭，刚好，我正想将这事向你报告呢。见到George，我问他有没有看到我刚才的邮件，他说没有，于是我将内容向他口述一遍。George听完后，大惊失色，然后对我说：“完了完了，你彻底完了。”
我说：“为什么？难道我说的不是事实吗？”
George说：“我知道，你说的也是事实，但这邮件你怎么能这样发呢？你闯大祸了。准备收拾东西走人吧。”
我的天啊？？不是你们这伙人逼着
我的天啊？？不是你们这伙人逼着我说的吗？我说几句实话，居然有这么严重的后果啊？？算了吧？我也不怕了，总之我无愧于心，无愧于公司。先吃饭吧，就算要走也还是明天的事嘛，再说也不会有人说就是因为你说了实话就让你走吧，于少也得花些日子整你别的岔子作让你走的理由吧。
吃过饭，我连忙回到电脑旁边，已经看到了总经理Franklin的邮件了，内容是：“英杰，谢谢你认真总结的生产问题，但你在我的邮件上直接发回复所有人时，就没有看看都有哪些人在你的邮件清单中吗？里面有好几个是美国总部的付总裁，赶紧撤回你的邮件！”看到这里，我已吓得满头大汗了。他换了一行在下面又写到：“当然，我还不得不说，你说的这些问题都是对的，这些都是大实话。谢谢你！”
我赶紧撤回邮件，由于是晚上发的邮件，估计没有几个像我这样晚上上班的，所以这邮件除了总经理和Kevin的助手两封没撤回失败后，别的全部成功撤回。我马上给Kevin的助手打去电话，告诉他这个邮件是我发错了的，请求他不要再转发或回复了。他说：“我觉得你写得很好呀，这完全没有问题呀，本来线上就存在这些问题嘛。”
我说：“总之，这是我不懂事，我发错了，现在已经撤回了，只有您这里我没有办法撤回，您工作努力，这么晚了还能看到我的邮件，还得请你帮忙，我真的很怕了，请你当作没看到好了。”
在我再三请求下，他终于同意不再转发不再回复了。
然后我又给Franklin打去电话，我可是从没有直接给总经理手机上打过电话呀，但这个事完全是太特殊了，顾不了那么多了，电话一接通，我就直接道歉：“老板，对不起，我做错事了，但请原谅我的冲动，我真的是被逼得没办法了。”
Franklin笑着说：“没有关系，没有关系，你说的全是实话，我到过车间，我知道你说的是实话。只是我们很多同事都有一个不好的习惯，就是喜欢在别人的邮件上直接回复所有人，也不管里面的人是谁，这个习惯很不好。”
什么我们很多同事啊，这不就是说我嘛。我马上说：“老板，我知错了，以后会注意的了，这邮件已经成功撤回，除了你看到外再没有别人看到。”
Franklin说：“很好，撤回了就好，但你说的这些问题都是对的，生产管理是一定要加强的，谢谢你。”
挂了这邮件，我终于又松了口气，总算把我捅的这个大窟窿给堵上了。人啊，有时真的是难啊，又要逼着我，又不让我说实话，唉，我真的不知如何是好了。忘记吧，一切都随大流吧，也许真是大家好才是真的好，就算逼我我也得顶住了，必竟我一个人难受好过大家难受嘛。
待续。。。。。。
吃过饭，我连忙回到电脑旁边，已经看到了总经理Franklin的邮件了，内容是：“英杰，谢谢你认真总结的生产问题，但你在我的邮件上直接发回复所有人时，就没有看看都有哪些人在你的邮件清单中吗？里面有好几个是美国总部的付总裁，赶紧撤回你的邮件！”看到这里，我已吓得满头大汗了。他换了一行在下面又写到：“当然，我还不得不说，你说的这些问题都是对的，这些都是大实话。谢谢你！”
我赶紧撤回邮件，由于是晚上发的邮件，估计没有几个像我这样晚上上班的，所以这邮件除了总经理和Kevin的助手两封没撤回失败后，别的全部成功撤回。我马上给Kevin的助手打去电话，告诉他这个邮件是我发错了的，请求他不要再转发或回复了。他说：“我觉得你写得很好呀，这完全没有问题呀，本来线上就存在这些问题嘛。”
我说：“总之，这是我不懂事，我发错了，现在已经撤回了，只有您这里我没有办法撤回，您工作努力，这么晚了还能看到我的邮件，还得请你帮忙，我真的很怕了，请你当作没看到好了。”
在我再三请求下，他终于同意不再转发不再回复了。
然后我又给Franklin打去电话，我可是从没有直接给总经理手机上打过电话呀，但这个事完全是太特殊了，顾不了那么多了，电话一接通，我就直接道歉：“老板，对不起，我做错事了，但请原谅我的冲动，我真的是被逼得没办法了。”
Franklin笑着说：“没有关系，没有关系，你说的全是实话，我到过车间，我知道你说的是实话。只是我们很多同事都有一个不好的习惯，就是喜欢在别人的邮件上直接回复所有人，也不管里面的人是谁，这个习惯很不好。”
什么我们很多同事啊，这不就是说我嘛。我马上说：“老板，我知错了，以后会注意的了，这邮件已经成功撤回，除了你看到外再没有别人看到。”
Franklin说：“很好，撤回了就好，但你说的这些问题都是对的，生产管理是一定要加强的，谢谢你。”
挂了这邮件，我终于又松了口气，总算把我捅的这个大窟窿给堵上了。人啊，有时真的是难啊，又要逼着我，又不让我说实话，唉，我真的不知如何是好了。忘记吧，一切都随大流吧，也许真是大家好才是真的好，就算逼我我也得顶住了，必竟我一个人难受好过大家难受嘛。
待续。。。。。。
本想星期三以后再来写，看到大家追得这么紧，我实在是不好意思拖呀，刚才今天没什么事，就写了一段，发上来了。