想做什么，先问自己还缺什么？然后要做的第一部就是利用业余时间去补什么。补到位了，转个行业也就是顺理成章的了。
[心情驿站]大专生，照样年薪三十万
Hunk Wang又来车间了，叫我到旁边问道：“英杰，还记得当时我问过你达成150UPH有几成把握吗？”
我说：“记得”。
Hunk说：“当时你说的是百分百，George说的是90%”。
我说：“我记得。”
Hunk说：“现在George已经发出报告来，说当时是评估错误，现在发现150是绝对达不到的，最多只能达到120，而我们现在120都没有达到。现在我再问你，你认为达成150的把握有多大。”
我说：“百分之百”。
Hunk非常吃惊地望着我：“现在能达成100的都没有几个小时，你还坚持百分百达成150？”
我说：“是的，我认为达成150是没有问题的”。
Hunk说：“那好，我暂且再信你一次，我现在叫George一起来开会，传达一下总经理的意思。”说完就给拨George的电话。
Hunk早已是成了大家一致认同的“钦差大臣”，他叫开会，George当然不敢怠慢，接到电话便三步并两步地来到了约定地点。
Hunk说：“刚刚和Franklin一起开完，Franklin说，由于我们现在产量和物流方面都面临着同样大的问题，因此英杰和George两人的工作需要分开，每人负责一块，你们协商一下怎么分工吧。”
说完便把目光投向了我说：“你没有问题吧？”
我说：“没有问题，我听从安排。”
George显然不曾想到会有这种安排，因此一下还难以接受，于是说：“我们不存在分工呀，我是这里统管的嘛，物流和产量都是我管就行了嘛。”
Hunk说：“不行，你们还是要分一下，这是总经理的意思，所以我们现在要讨论的不是分不分的问题，而是怎么分。”
George自知不是Hunk的对手，加上Hunk话也说得很明白了，这可是总经理的意思，要是再顽固不化落下个“违抗对旨”的罪名，那可不是小事呀。于是说：“我个人没什么意见，我是担心英杰应付不过来。”然后对着我说：“英杰你说是不是？这UPH一直都是我们部门阿美他们在负责追的，你对这个当然没有阿美国她们熟。这物流那就更麻烦了，你能搞定吗？所以我说还是不要分的好。”
不明真相的人要是听了这话，可能还真会认为这么大场面都是他George一人撑下来的呢，事实上这车间的哪一个角落、哪一条生产线、哪一个工位没有渗透着我的汗水和心血啊，哪一个货仓，哪一个物流路线不是经过我们之前精心的规划？但这个时候不是争功劳的时候，毕竟大家目前是要解决问题，UPH迟迟没有达到，物流也由于空间的限制而杂乱无章，总经理要求我们分头行事，实乃一明智之举呀。
于是我说：“我无所谓，我听从安排。”
George已无路可走了，只能硬着头皮来同意这一分工，于是说：“那好，那你先挑选吧，看你愿意负责什么？”
对我来说真的无所谓，一直以来，整个车间都是我在安排的，George显然会认为我一定会选一个简单的，所以当我选哪个时，他一定会马上就选那个，凭我这几个月来对他的了解，我敢肯定。所以我还是不露声色，更加要做出一个大方的样子，不是我怕难，而是我认为你George也该独立展示一下你的实力了，老是等我们做好后你去交个报告说是你领导有方，这也不是长久之计嘛。
于是我说：“你们都是老板，我听从安排就是了，你们要我做什么我就做什么。不存在选不选的。”
George想了想，回头对Hunk说：“我看还是不要分了，我们目前都有计划的，我们很快就可以同时搞定UPH和产能，再说这UPH已经经过了两个多月的证明，它设定就是错的，我们有把握让他尽快达到120，当然做到150是绝对不可能了。”
Hunk每天都会在车间转，统筹整个项目，凭他的能干，怎么说也不可能是个随便能糊弄过去的人嘛。他态度坚决地说：“我们一定要分出Owner(责任人)”
George说：“我就是Owner呀，我一直就是整个建线布局的Owner嘛”。
Hunk说：“这个Franklin的意思已经很明确了，我们就是要从今天开始，你们两个各自负责一块，分别为Owner。”
George不能再自讨没趣了，于是说：“那行，英杰你负责物流去吧，UPH一直是我们地追的，我们不能临时换人。”
Hunk说：“UPH一定要达到150，不是120，因为150是我们当初向管理层承诺了的。”
George一听傻了眼，说：“我早就说过，150是错误的，不可能达到的，如果这样，那英杰你来做，当时也是你评估的。这个不关我事，我还是去做物流吧。”
分工方案就这样定下来了，Hunk在本子上写下了会议记录：李英杰负责UPH150的达成，George负责物流重新规划。
所谓物流重新规划，当然不是指外部的大方向，有关进出货方面的大物流，在建线之初已经定好了的，现在讲的物流实际上主要集中于物料仓对产线发料的方式、路线、频率及人力安排。
待续。。。。。。
我说：“记得”。
Hunk说：“当时你说的是百分百，George说的是90%”。
我说：“我记得。”
Hunk说：“现在George已经发出报告来，说当时是评估错误，现在发现150是绝对达不到的，最多只能达到120，而我们现在120都没有达到。现在我再问你，你认为达成150的把握有多大。”
我说：“百分之百”。
Hunk非常吃惊地望着我：“现在能达成100的都没有几个小时，你还坚持百分百达成150？”
我说：“是的，我认为达成150是没有问题的”。
Hunk说：“那好，我暂且再信你一次，我现在叫George一起来开会，传达一下总经理的意思。”说完就给拨George的电话。
Hunk早已是成了大家一致认同的“钦差大臣”，他叫开会，George当然不敢怠慢，接到电话便三步并两步地来到了约定地点。
Hunk说：“刚刚和Franklin一起开完，Franklin说，由于我们现在产量和物流方面都面临着同样大的问题，因此英杰和George两人的工作需要分开，每人负责一块，你们协商一下怎么分工吧。”
说完便把目光投向了我说：“你没有问题吧？”
我说：“没有问题，我听从安排。”
George显然不曾想到会有这种安排，因此一下还难以接受，于是说：“我们不存在分工呀，我是这里统管的嘛，物流和产量都是我管就行了嘛。”
Hunk说：“不行，你们还是要分一下，这是总经理的意思，所以我们现在要讨论的不是分不分的问题，而是怎么分。”
George自知不是Hunk的对手，加上Hunk话也说得很明白了，这可是总经理的意思，要是再顽固不化落下个“违抗对旨”的罪名，那可不是小事呀。于是说：“我个人没什么意见，我是担心英杰应付不过来。”然后对着我说：“英杰你说是不是？这UPH一直都是我们部门阿美他们在负责追的，你对这个当然没有阿美国她们熟。这物流那就更麻烦了，你能搞定吗？所以我说还是不要分的好。”
不明真相的人要是听了这话，可能还真会认为这么大场面都是他George一人撑下来的呢，事实上这车间的哪一个角落、哪一条生产线、哪一个工位没有渗透着我的汗水和心血啊，哪一个货仓，哪一个物流路线不是经过我们之前精心的规划？但这个时候不是争功劳的时候，毕竟大家目前是要解决问题，UPH迟迟没有达到，物流也由于空间的限制而杂乱无章，总经理要求我们分头行事，实乃一明智之举呀。
于是我说：“我无所谓，我听从安排。”
George已无路可走了，只能硬着头皮来同意这一分工，于是说：“那好，那你先挑选吧，看你愿意负责什么？”
对我来说真的无所谓，一直以来，整个车间都是我在安排的，George显然会认为我一定会选一个简单的，所以当我选哪个时，他一定会马上就选那个，凭我这几个月来对他的了解，我敢肯定。所以我还是不露声色，更加要做出一个大方的样子，不是我怕难，而是我认为你George也该独立展示一下你的实力了，老是等我们做好后你去交个报告说是你领导有方，这也不是长久之计嘛。
于是我说：“你们都是老板，我听从安排就是了，你们要我做什么我就做什么。不存在选不选的。”
George想了想，回头对Hunk说：“我看还是不要分了，我们目前都有计划的，我们很快就可以同时搞定UPH和产能，再说这UPH已经经过了两个多月的证明，它设定就是错的，我们有把握让他尽快达到120，当然做到150是绝对不可能了。”
Hunk每天都会在车间转，统筹整个项目，凭他的能干，怎么说也不可能是个随便能糊弄过去的人嘛。他态度坚决地说：“我们一定要分出Owner(责任人)”
George说：“我就是Owner呀，我一直就是整个建线布局的Owner嘛”。
Hunk说：“这个Franklin的意思已经很明确了，我们就是要从今天开始，你们两个各自负责一块，分别为Owner。”
George不能再自讨没趣了，于是说：“那行，英杰你负责物流去吧，UPH一直是我们地追的，我们不能临时换人。”
Hunk说：“UPH一定要达到150，不是120，因为150是我们当初向管理层承诺了的。”
George一听傻了眼，说：“我早就说过，150是错误的，不可能达到的，如果这样，那英杰你来做，当时也是你评估的。这个不关我事，我还是去做物流吧。”
分工方案就这样定下来了，Hunk在本子上写下了会议记录：李英杰负责UPH150的达成，George负责物流重新规划。
所谓物流重新规划，当然不是指外部的大方向，有关进出货方面的大物流，在建线之初已经定好了的，现在讲的物流实际上主要集中于物料仓对产线发料的方式、路线、频率及人力安排。
待续。。。。。。
作者：罗奕 回复日期：2010-11-8 16:26:00
急烦请版主和楼主能帮我把4706楼删了吗？因为写的太明显了，被其他人看到，已经影响到我现在的工作了。拜托了
对不起，我没有这个权限的，所以我帮不到你，我自己的贴也一样，发出就没法删了，也没法改了，这个只有版主才能帮上你。
急烦请版主和楼主能帮我把4706楼删了吗？因为写的太明显了，被其他人看到，已经影响到我现在的工作了。拜托了
对不起，我没有这个权限的，所以我帮不到你，我自己的贴也一样，发出就没法删了，也没法改了，这个只有版主才能帮上你。
散会后，Hunk单独对我说：“英杰，现在就要看你的了，如果是一周内生产线不能做到UPH150，那将对你非常不利，别忘记了，你还没有过试用期呢。”
我的妈呀，真是哪壶不开提哪壶呀，我正在担心着这试用期的事呢，你还偏偏用这个来给我施压。看似是关心我，可这微笑的背我怎么就感到了阵阵凉意呢？望着Hunk那柔中带着刚的目光，使我禁不住打了个寒噤，顿时间肩上有如负千金重担，压得我喘不过气来，我努力控制着自己的情绪，说：“老板，我尽力，但我想另选一条生产线重新开始，因为这条样板线上的员工经过George人马近两个月的高压后，已经变成老油条了。我想。。。。”
“不行”，没等我我说完，Hunk便果断地打断了我的话，“样板线是早就定好了的，连美国总部都知道，如果现在不做了，你让我们如何向上面交代？所以，你必须就在样板线上让它达成150UPH。”
George散会后马上下令从样板线上撤出他所有人马，全力和他一起去研究物流了。样板线上顿时冷清了下来。我来到线上，从第一个工位走到最后一个工位，又从最后一个工位走到第一个工位。来来回回，仔细看了生产线的结构，和员工操作的节奏，以及他们的士气。
由于前段时间我管的事情实在太多了，为了能如期建成所有生产线，我已连续几个月每天工作了十六七个小时了，根本没有太多时间站在生产线上仔细去研究过细节，现在好了，生产线也全完工了，物流这一块工作至少暂时不会再来烦我了吧，终于可以集中力量于一点了。
生产线士气低落，员工个个操作随意，站在产线上东倒西歪，正如我上次发的邮件所说的一样，丝毫没有半点夸张，如此队伍，还谈什么精益生产？还谈什么达成UPH？但员工没有错，造成这种现象一定是有原因的，因为我坚信：没有不好的队伍，只有不好的将军。要改变这种现象，必须先从鼓舞士气着手。于是我叫来了线上领班，让他通知员工明天上班前在生产线前面开早会，由我主持。
待续。。。。。。
我的妈呀，真是哪壶不开提哪壶呀，我正在担心着这试用期的事呢，你还偏偏用这个来给我施压。看似是关心我，可这微笑的背我怎么就感到了阵阵凉意呢？望着Hunk那柔中带着刚的目光，使我禁不住打了个寒噤，顿时间肩上有如负千金重担，压得我喘不过气来，我努力控制着自己的情绪，说：“老板，我尽力，但我想另选一条生产线重新开始，因为这条样板线上的员工经过George人马近两个月的高压后，已经变成老油条了。我想。。。。”
“不行”，没等我我说完，Hunk便果断地打断了我的话，“样板线是早就定好了的，连美国总部都知道，如果现在不做了，你让我们如何向上面交代？所以，你必须就在样板线上让它达成150UPH。”
George散会后马上下令从样板线上撤出他所有人马，全力和他一起去研究物流了。样板线上顿时冷清了下来。我来到线上，从第一个工位走到最后一个工位，又从最后一个工位走到第一个工位。来来回回，仔细看了生产线的结构，和员工操作的节奏，以及他们的士气。
由于前段时间我管的事情实在太多了，为了能如期建成所有生产线，我已连续几个月每天工作了十六七个小时了，根本没有太多时间站在生产线上仔细去研究过细节，现在好了，生产线也全完工了，物流这一块工作至少暂时不会再来烦我了吧，终于可以集中力量于一点了。
生产线士气低落，员工个个操作随意，站在产线上东倒西歪，正如我上次发的邮件所说的一样，丝毫没有半点夸张，如此队伍，还谈什么精益生产？还谈什么达成UPH？但员工没有错，造成这种现象一定是有原因的，因为我坚信：没有不好的队伍，只有不好的将军。要改变这种现象，必须先从鼓舞士气着手。于是我叫来了线上领班，让他通知员工明天上班前在生产线前面开早会，由我主持。
待续。。。。。。