作者：sn8100 回复日期：2011-11-20 18:17:24 回复
终于快看完了，但视力下降却非常严重，雨哥大作出来要是不送我一本可不行！呵呵，开个玩笑哈。
看到现在，让我感触最深的，是雨哥的这种态度，极度认真，高度负责，深度挖掘！不管打工、创业还是回贴，始终如一！不说别样，就凭这一点，任何人能象雨哥一样持之以恒，想不成事都难！各位雨丝说呢？
在这里，先祝雨哥身体健康，家庭幸福；再祝各位贴友生活愉快！说到最后，还有一难事想请雨哥及各位高手帮忙一下：
本人承租了一家食堂与小卖部，现处于福建福州一大型冷库内，库内多为冷冻海鲜，以各色冻鱼为主。库总容量约为7万吨，内有大大小小商家近50家，加工厂5个，含搬运工、工人、司机、仓管、海鲜业主等人数差不多500人。食堂与小卖部处于同一地方，面积约300平，物业为冷库公司所有，租金及水电自负，现每月租金实付为1000，水电费近1000/月。本人接手是因上一家租户拖欠冷库公司房租及水电费共47983元。（当时房租为3000/月，但面积为500平左右），而上家欠房租的理由是，他与公司签合同时，曾口头约定全厂范围
内不得有第二家食堂或小卖部，但因各种原因，包括上家经营不善，定价过高，引起海鲜业商家不满，几家较大型公司就自己开办了内部食堂，导致食堂人流大减。上家以此为由拖欠房租，而公司在多次催要无果后，强制要求上家离场。之后，本人因与冷库大股东之一有一定关系，遂以缴清欠款后接手经营谈妥两年合同。但亦因与大股东有关系，没能厘清接手物品之产权归属与价值关系。
接手经营两月后，发现场地过大，颇为浪费，想精简费用， 拟隔而租之。最终公司同意隔掉200平，房租减为1000/月，但合同内容中未改动。现因与本人较熟之大股东已退股，而当时未延签合同。现在麻烦来了：公司另一股东（现为最大股东）要求从明年1月起，上调房租为3000/月，或者将所有设备及用品低价变卖给公司，但低到什么程度，却一直不肯开口。现店子虽有盈余，但如涨房租，就只有3000来块/月入帐。想请教各位的是：如何能尽可能将转让费收回多一点，我没打算赚钱，只想不低于40000就行；或者房租降到2000亦可，我能自行转让。我的实际转让费除代付的47983外，尚有一些添置设备，约5000元。且上家一个证都没有，现我有营业执照及烟草零售证(5星)。总共投资合约60000元。
另说明：经多次试探及其他渠道消息，现大股东是有意想挤掉我的店。因他担任总经理时贪污过2万多冷藏费被其他股东发现，遂要求他退股，他不退其他股东就退了。此事说明，此人虽有钱，家产几千万，但仍爱贪小便宜。较早之前，我曾送过武夷岩茶给他，被他退回。当时还以为此人较为清廉。而两年来，早已回本，只是不耻此人，不想白送他一便宜。加上生活仍有压力，亦想多少捡回一些补贴家用。
我思考很长时间，也想了一些对策，但都认为非最佳，故特求教。下面将我的一些想法也说说给大家听听，限于才思，诚求指正：
1、不惜一切条件，先续签合同。但续签合同文本中，必须体现食堂与小卖部的唯一性。如若不然，合同文本须与之前合同“一字不差”。而当合同签上手后，因房租均为3000，但面积却变了，以此要求公司降低房租。（此条纯属理想，合同一字不变可能性不高，特别是合同文本中有体现面积。且即使此计成功，双方关系会降至冰点以下，于已经营不利。）
2、趁现在合同期尚有一月余，以隔小面积未经过我同意为由，大闹一场，要求公司降低房租。（此条弊端较大，因隔小后房租降得更多，且跟上一条一样，不利双方关系）
3、趁早要求公司明确回收价格，忍痛割肉，离场。
4、继续签约，但之后改变或增加经营范围。如利用处于冰冻海鲜交易市场内，代为发布购销信息、代购代办交易、采购福建特产如铁观音茶叶，面向外省长途车司机或采购商家销售。增设机麻等其他娱乐设施。（此条局限于市场环境，需要本人亲自操作，则我其他项目无法开展，但收益不能预期，没多大兴趣。）
5、签约后，转租给别人另作他用。如仓库。（此条公司是不允许的，但如打着自己的旗号，也有操作性。只是客户不好找，房租不占优势,又成鸡肋）。
6、跟那人合作。（可一试，但鸡肋项目，盈利不够高，我都看不上，也不知他能否看得上）
回答:
哥们好:)
我没接触新上位的那位股东，不了解他的想法，也许你现在跟新的大股东还不熟悉吧，所以不了解人家所思所想？
好，简单设想一下，他提高租金，无非三个目的：
1、答应他的条件，他为公司立下一个功劳；
2、不答应，他自己找人来做，自己赚一份外快；
3、漫天要价就地还钱，人家开出条件，等你表态出招，要么进贡，要么走人，反正自己利益要最大化。
从人性上说，提高房租到3000，他有什么好处呢？纯属为公司做贡献了，就为了秀表现？为公司多赚这点钱，能表示自己多有本事？呵呵，这个可能性似乎不如后面的大。
如果想挤走人，他已开出房租3000，条件尽人皆知，再来一位他朋友或自己经营，这道门槛不是自己给自己下绊子吗？这种可能性也不大。一旦大股东自己接手经营，自然是房租越低越好，如果还是1000块钱的房租，岂不是自己抽自己？呵呵，也许这种判断也不是他的真实想法。
比如，如果是我是甲方，就不会告诉提高房租一事，只说生产可以低价出售，不续约了。
现在只剩下一种可能，就是他等着你找他聊聊，双方利益共享。比如，房租提高到1200-1500（秀给公司看），他个人好处1000元左右。
你把这事分成公对公，私对私同时来谈，面子和里子都要给人家（里子尽力满足甲方，但面子就要少给，不能叫对方两头都要！）。最后房租与利益捆绑起来估计是2000—2500左右。合同要签订一份三年合同（随着物价通胀，但房租不变，后面两年你的利润其实是变相提高的）。
我不建议你转手，或跟甲方闹翻，所谓做生不如做熟，每个月虽然收入比原来少，但完全可以依靠自己努力，提高销售额，主动权还在自己手上。
谈这事不能在办公室里面谈，拿出销售本事，在最短时间和对方搞熟悉，了解对方真实想法，才好做决断，自己闷在房间里想对策，非上策哦。
呵呵，说得不好，看在深夜回帖，还请哥们多多原谅：）哈：）
终于快看完了，但视力下降却非常严重，雨哥大作出来要是不送我一本可不行！呵呵，开个玩笑哈。
看到现在，让我感触最深的，是雨哥的这种态度，极度认真，高度负责，深度挖掘！不管打工、创业还是回贴，始终如一！不说别样，就凭这一点，任何人能象雨哥一样持之以恒，想不成事都难！各位雨丝说呢？
在这里，先祝雨哥身体健康，家庭幸福；再祝各位贴友生活愉快！说到最后，还有一难事想请雨哥及各位高手帮忙一下：
本人承租了一家食堂与小卖部，现处于福建福州一大型冷库内，库内多为冷冻海鲜，以各色冻鱼为主。库总容量约为7万吨，内有大大小小商家近50家，加工厂5个，含搬运工、工人、司机、仓管、海鲜业主等人数差不多500人。食堂与小卖部处于同一地方，面积约300平，物业为冷库公司所有，租金及水电自负，现每月租金实付为1000，水电费近1000/月。本人接手是因上一家租户拖欠冷库公司房租及水电费共47983元。（当时房租为3000/月，但面积为500平左右），而上家欠房租的理由是，他与公司签合同时，曾口头约定全厂范围
内不得有第二家食堂或小卖部，但因各种原因，包括上家经营不善，定价过高，引起海鲜业商家不满，几家较大型公司就自己开办了内部食堂，导致食堂人流大减。上家以此为由拖欠房租，而公司在多次催要无果后，强制要求上家离场。之后，本人因与冷库大股东之一有一定关系，遂以缴清欠款后接手经营谈妥两年合同。但亦因与大股东有关系，没能厘清接手物品之产权归属与价值关系。
接手经营两月后，发现场地过大，颇为浪费，想精简费用， 拟隔而租之。最终公司同意隔掉200平，房租减为1000/月，但合同内容中未改动。现因与本人较熟之大股东已退股，而当时未延签合同。现在麻烦来了：公司另一股东（现为最大股东）要求从明年1月起，上调房租为3000/月，或者将所有设备及用品低价变卖给公司，但低到什么程度，却一直不肯开口。现店子虽有盈余，但如涨房租，就只有3000来块/月入帐。想请教各位的是：如何能尽可能将转让费收回多一点，我没打算赚钱，只想不低于40000就行；或者房租降到2000亦可，我能自行转让。我的实际转让费除代付的47983外，尚有一些添置设备，约5000元。且上家一个证都没有，现我有营业执照及烟草零售证(5星)。总共投资合约60000元。
另说明：经多次试探及其他渠道消息，现大股东是有意想挤掉我的店。因他担任总经理时贪污过2万多冷藏费被其他股东发现，遂要求他退股，他不退其他股东就退了。此事说明，此人虽有钱，家产几千万，但仍爱贪小便宜。较早之前，我曾送过武夷岩茶给他，被他退回。当时还以为此人较为清廉。而两年来，早已回本，只是不耻此人，不想白送他一便宜。加上生活仍有压力，亦想多少捡回一些补贴家用。
我思考很长时间，也想了一些对策，但都认为非最佳，故特求教。下面将我的一些想法也说说给大家听听，限于才思，诚求指正：
1、不惜一切条件，先续签合同。但续签合同文本中，必须体现食堂与小卖部的唯一性。如若不然，合同文本须与之前合同“一字不差”。而当合同签上手后，因房租均为3000，但面积却变了，以此要求公司降低房租。（此条纯属理想，合同一字不变可能性不高，特别是合同文本中有体现面积。且即使此计成功，双方关系会降至冰点以下，于已经营不利。）
2、趁现在合同期尚有一月余，以隔小面积未经过我同意为由，大闹一场，要求公司降低房租。（此条弊端较大，因隔小后房租降得更多，且跟上一条一样，不利双方关系）
3、趁早要求公司明确回收价格，忍痛割肉，离场。
4、继续签约，但之后改变或增加经营范围。如利用处于冰冻海鲜交易市场内，代为发布购销信息、代购代办交易、采购福建特产如铁观音茶叶，面向外省长途车司机或采购商家销售。增设机麻等其他娱乐设施。（此条局限于市场环境，需要本人亲自操作，则我其他项目无法开展，但收益不能预期，没多大兴趣。）
5、签约后，转租给别人另作他用。如仓库。（此条公司是不允许的，但如打着自己的旗号，也有操作性。只是客户不好找，房租不占优势,又成鸡肋）。
6、跟那人合作。（可一试，但鸡肋项目，盈利不够高，我都看不上，也不知他能否看得上）
回答:
哥们好:)
我没接触新上位的那位股东，不了解他的想法，也许你现在跟新的大股东还不熟悉吧，所以不了解人家所思所想？
好，简单设想一下，他提高租金，无非三个目的：
1、答应他的条件，他为公司立下一个功劳；
2、不答应，他自己找人来做，自己赚一份外快；
3、漫天要价就地还钱，人家开出条件，等你表态出招，要么进贡，要么走人，反正自己利益要最大化。
从人性上说，提高房租到3000，他有什么好处呢？纯属为公司做贡献了，就为了秀表现？为公司多赚这点钱，能表示自己多有本事？呵呵，这个可能性似乎不如后面的大。
如果想挤走人，他已开出房租3000，条件尽人皆知，再来一位他朋友或自己经营，这道门槛不是自己给自己下绊子吗？这种可能性也不大。一旦大股东自己接手经营，自然是房租越低越好，如果还是1000块钱的房租，岂不是自己抽自己？呵呵，也许这种判断也不是他的真实想法。
比如，如果是我是甲方，就不会告诉提高房租一事，只说生产可以低价出售，不续约了。
现在只剩下一种可能，就是他等着你找他聊聊，双方利益共享。比如，房租提高到1200-1500（秀给公司看），他个人好处1000元左右。
你把这事分成公对公，私对私同时来谈，面子和里子都要给人家（里子尽力满足甲方，但面子就要少给，不能叫对方两头都要！）。最后房租与利益捆绑起来估计是2000—2500左右。合同要签订一份三年合同（随着物价通胀，但房租不变，后面两年你的利润其实是变相提高的）。
我不建议你转手，或跟甲方闹翻，所谓做生不如做熟，每个月虽然收入比原来少，但完全可以依靠自己努力，提高销售额，主动权还在自己手上。
谈这事不能在办公室里面谈，拿出销售本事，在最短时间和对方搞熟悉，了解对方真实想法，才好做决断，自己闷在房间里想对策，非上策哦。
呵呵，说得不好，看在深夜回帖，还请哥们多多原谅：）哈：）