书接上文。
“阿伟，你还不了解我做装修的神通吧。实话说，装修可是咱吃饭的本行，水平只在广告之上不在广告之下，没点真家伙，《时尚先生》能有我专访？别逗了。建筑领域不好说，但就装修来说，工程部连给我当徒弟的资格都不够！他们都是集团老人，排斥职业经理人是人的本性，这个怪不着谁，他们以为我这个门外汉离开他们，咱就玩不转了，肯定歇菜，嘿嘿，笑话。现在公司还没人知晓咱有这绝活儿，既然他们不想带我玩，好办，我还不想带他们玩呢，来而不往非礼也嘛。”
“呵呵，老大早说啊，我只知道你懂点装修，没想到还是高手啊！哈哈，那大家就放心喽。你说得对，整死那帮兔崽子！”
“还有，这是一个以强示弱的大好机会。先麻痹他们，趁工程部那帮老爷翘起二郎腿看我们嘻哈笑话时，企划部猛然发力，以其人之道，还治其人之身！嘿嘿，等在酒店项目建功立业后，哼，叫姓庞那小子，把脸给老子丢到姥姥家去，还在集团混个屁啊！咱们要虎口拔牙的勇气和干劲，露一手叫集团高层看看我的神通。年底集团颁发项目奖励时，企划部大功独揽，连肉带汤打包包圆，一根鸡毛也不给他们丫留下！哈哈~”
阿伟听得有些心旷神怡，脸上颇有跃跃欲试之意。嗯，咱鼓励和煽动手下人玩命干活的本事还有点意思，这次又派上用场。
自己给自己鼓励，是最大鼓励。说道兴奋处，我给阿伟讲起一个故事：“古印度有个国王，残暴而愚昧，但宰相却聪明善良。国王的理发师常在国王跟前搬弄是非，因为宰相数落了他，理发师便对宰相怀恨在心。一日，理发师对国王说：‘大王，请您给我几天假和一些金银，我要去天堂看望先王父母。’国王从惊奇到大喜，立刻同意。理发师举行仪式后跳进恒河，然后又偷偷爬上对岸。过了些日子，他趁人在河里洗澡时，突然探出头说自己刚从天堂回来。国王赶忙召见，理发师谎报：“先王夫妇在天堂生活虽好，可再过三天，就要被赶下地狱，因为他们丢失了自己生前善簿，所以要宰相亲自去解释。”他还建议，为更快到达天堂，应让宰相乘火路去！国王马上召见宰相，让他去趟天堂出差。宰相听完便知理发师在搞鬼。可又不好拒绝命令，于是他决定借机惩罚奸诈理发师。”
“第二天，宰相按国王吩咐跳入火坑后，国王命人架柴浇油，然后开烧。顿时火坑里大火冲天，百姓皆为失去可敬宰相而叹息，只有理发师心里暗自得意。其实，宰相早就派人在火坑侧壁挖通一条隧道，他顺隧道回到家中。一个月后，宰相故意留着一脸胡子和长发，从火坑中走出来，国王听见宰相回来了，赶紧出来迎接。宰相对国王说：‘先王和太后无恙，只有一件事让先王不安，就是他胡须已长到脚背，先王想请您再派那个理发师去。但上次因为理发师不辞而别，所以现在关闭恒河水路以示惩戒，现在只能走火路。’第二天，国王把理发师扔进火坑里，结果被烧个鬼哭狼嚎，这家伙最后得到了应有惩罚。”
“我明白了，工程部想把您放到火堆上烧烤，而晓峰和子明就是挖地道的人，一反身，咱们也要给他们架到火堆上好好烧一烧！”
“哈哈，阿伟，你确实醒目！对，故事不白讲，嘿嘿，到底谁烧谁？想一把烧火把我烧回C公司去？靠，别做梦了！老子不信这邪！”
说完话，我把赵一笑喊来：“酒店装修的事，我今后打算不屌工程部了，先把这帮兔崽子凉起来再说，有什么事你负责跑一跑。明天你先去找廖总秘书，请她帮忙带你去趟工程部，拿到上次参加竞标的装饰公司名单、竞标书和投标设计效果图。他们要是拒绝，你只管求廖总秘书就成，她有办法帮你摆平。对了，明天找她时，别空手，拎点C市土特产去，记得嘴巴甜一点啊。”
“收到！我马上就去办。”一笑痛快答应道。
“还有，H公司所签合同，综合办公室在盖章时一定有存底，你明天到综合办公室复印一套宿舍楼设计院合同，我要先去拜访设计院，要回平面CAD图纸。一周后，你陆续约齐投标公司，上午一家，下午两家，晚上一家，我要分别和他们谈点事儿。一会儿，你再帮我给廖总打个申请报告，装修期间我要申请一辆专车，随时能跟我跑，要把情况说得苦一些，严重一些啊。”
“好，明白。”
多年以后回忆起来，在A集团取得最大的欣慰不是自己捞了多少个总监头衔，不是管理过几大事业总部的经历，就算最后拿着副总裁级的待遇离开又如何？个人认为最大成就是带出了一支能征惯战的企划部团队，凭借“716式”残酷的极限训练，换岗学习的丰富培训，广纳人才的积极扩军备战，抓住机会提拔骨干的长远谋略，这支团队已被打造成梦幻团队，关键时刻指哪儿打哪儿，能替我冲锋陷阵，成为攻城拔寨的中坚力量。
真不记得已经有多少次了，正当我为难招展之际，都是带着这支嫡系部队杀出重围，重现生机的。这是一支无往不胜的坚强团队，从这支团队里先后走出了2位老总，3位总监，9位部长，百八十人的门生故吏更是遍布A集团各大分公司，正是因为有团队帮衬，到了后来，连汤总和廖总对我也礼让三分。
第二天，专车司机阿健来办公室找我：“雨总，我叫阿健，办公室安排我这几个月负责给您开车。”
“好，现在就出发。去省城的酒店转哟转哟。”
出门一看，门口停了辆红色夏利，唉，有车就成，比C公司采购部的破面包车强。我想从考察三星、四星和五星级酒店入手，先跟同行学习，摸清设计酒店门道，然后再开始动手做自己酒店。路上想好说辞：“为了签约合作酒店，A集团委托我负责考察贵酒店协议价、设施和服务。”
所谓外行看热闹，内行看门道，三天考察下来，斩获颇丰。
刚回到企划部办公室，我又忙着张罗起来：“一笑，廖总说以后所有经销商和供应商到集团办理对账和上账手续，都要集中到H分公司这边来办，你先找贺平和小黄，大家分头分别联系所有分公司的销售部和供应部，了解每天到他们部门办事的经销商和供应商平均有多少人？高峰期又有多少？记得，从登记表上查啊，多统计几天数据出来。我要根据人数来敲定房间数和床位数。明白了吗？”一笑点头称是。
“对，刚想起，还有一件重要事儿。你、贺平和小黄都去问问经销商，如果他们到H市办事，公司给他们安排和其他经销商同住在一个套房里，接受程度有多大？你们三人调查总数要在150位左右。好，尽快返回数据。”
接着又喊来佟刚：“佟刚，看你干活就是一个不惜力的家伙，好，你到企划部有三个月了吧，那也算部门老人了哦。”
“是啊，雨总，感觉好像干了半年。听黄总说起你，神通广大呀，呵呵，以后还要跟你多学的本事啊。”
“想学？那还不好办？现在就叫你学样新本事。哈哈~”于是，我又抄起鼓动人心的那套家伙什儿，在他耳边跟电吹风似的，最后，佟刚听明白了，先放下手头工作，投身到装修行当里，去熟悉施工工艺和监测手段，到时候当现场施工管理员。看样子，他有些犯晕，没关系，晚上我给他心气上再添把火。
之所以在H公司企划部继续喊人加入到现场施工管理行列，我是有考虑的。老板喜欢搞双轨制竞争，好，我有样学样。C企划部的子明、晓峰和H企划部的佟刚都是施工现场负责人，两拨人马来自一个系统两个部门，都做同样的事儿，这里面就有互相监督和竞争，嘿，我期待这效果！
事情一环扣一环，等我实地考察完，小辉搜集的第一批图片也如期发到H公司企划部。嚯，望着蜂拥而至的几千张经典图片，如获至宝的感觉油然而生，我如饥似渴地学了起来。闲言少叙，学习方法跟当初学设计和做包装一样，还是苦干加巧干，又是画又是写，简直是不分昼夜地学习。也就不到10天功夫，咱出师了。这有何难，只是装修一个分支而已，设计套路被咱摸得门清。
好，下一步，我讲要亲自设计酒店布局，检验检验学习成果，看看咱手段吧，我满怀信心甩开膀子，准备大干一场，内心充满了渴望之情。
未完待续。。。。设计即将展开，越来越接近果实，呵呵，敬请关注
回复：
作者：kyoroko 回复日期：2010-10-12 01:02:24
最近初试，复试，实践通过了一家大公司的“市场督导”的考核。可以正式入职。
本人也希望能在此公司工作。但薪资太低，只有1200/月。我却因为待遇问题犹豫了，主要是家庭有压力，父亲不在，母11月后不再工作。
几次简短交流对方表示1200，而且半年内不会增加，做到后面会有很少的交通和电话补助。
记得雨总帖子里面有句话叫“工资是干出来的，不是要出来的”。可我这家里撑不住啊。！愁。
回答：哥们，首先恭喜你能进入大集团！
其次，我还要恭喜你，人没有压力能做好事？洗洗睡吧。尤其是关乎到自己生存方面的压力，那才叫真的压力呢。你把压力转换成动力，那就是火车头的力量！
人家说6个月后才能如何如何，你就相信他说的话？为什么不提前到3个月呢？安排个计划，提起干劲，吃苦在前，动摇在后，先干完再说，这个世界上没有不可能的事情！
玩命去干活啊，看看现在都几点了？大半夜还在网上飘？明天不想玩命干活了？你要是我手下，早就开骂了，呵呵，勿介意。
如果你真有生存有问题，你不会动摇的，一份工作得来不易啊！显然，你兜里还有钱，明天还能买点吃喝。
加油干吧，小伙子，舍得留汗，公司自然不会亏待你。这是我10年打工生涯的出来的经验，谁不喜欢勤快小伙呢？
书接上文。
我开始迫不及待地规划起自己的酒店。第一步是规划房间种类和数量。先从根儿上往上推，老板和总裁在集团高高在上，统管全局，那得有两套总统套房随时伺候着。酒店主要是为接待经销商和供应商，双人标间要占大头，所以商务套房数量得控制。20套 ？15套？10套？
“靠，一笑，一笑，你和小黄还有贺平的经销商统计数据出来没？”我急了，又开始抓人玩了。
很快，统计数据汇总过来，居然有高达40%以上的经销商表示同意或无所谓。刚开始还挺吃惊，等明白了恍然大悟。之所以有经销商同意拼住，道理简单。1、跟同行互相学习。经销商老板愿意和熟人同住，旅途不孤单不寂寞；2、省钱。不是每个经销商都身缠万贯，手下人来办事能省则省，有省钱的拼房标间，何必要去多破费？何况又不是自己去住拼房标间；3、安全有保证。我们客流与A集团密切关联，有纽带联系，目标都是到集团办事，拼住一起无论从感情、安全和费用上说，都没啥问题。到了年底对账高峰期，办事要紧，谁还有那么多讲究？相信拼住率还会大幅提高。
经过反复调整和比较后，我决定将酒店划分为：82间双人标间，每间38平米；10套商务套房，每套76平米；2套小总统套，每套200平米；原来大堂面积偏小，应把大堂左右和前后再各扩充一些面积出来，最后做到220平米大堂，单从面积上讲，与市区三星级酒店大堂面积相仿；一层再增设240平米咖啡酒吧区，方便客人交流。
现在，我认为自己规划方案基本能满足功能需求。根据销售部和供应部反馈信息，每天到集团各分公司办理对账和上账的人平均累加有90人，高峰期接近300人。目前规划布局不仅能满足平时需求，而且还能解决高峰期65%的客人入住问题，所以我坚决取消单人标间布局，商务套房也不设一张大床，而是两张单人床，为的是能提供更多床位。公司两位高管入住同一酒店房间，这是A集团节约差旅费的常态做法。
好，得出三个弹性接待数据：
1、正常客流状态：82间双标+10套商务套=92批次人员，完全能满足日常接待任务，不需要拼住；
2、超常客流状态：82间双标×40%（拼住率）×2人+82间双人房×60%（二人同来办事或一人单住）+10套商务套×1批次（可能是两人）=124批次人员；
3、爆满客流情况：82间双标×100%（拼住率）×2人+10套商务套×2人=184位人员。
平时入住的经销商和供应商客流就已基本保证酒店爆满，更况且酒店可以打时间差，经销商和供应商一般是周一到周五入驻率高，而周六和周日入住的以公司员工居多。比如集团或H分公司周末举行各类会议时，很多从外地赶回来的高管和部门负责人就不必住在外面的酒店，如此一来，酒店更能为集团节约大量行政办公费。
必须考虑酒店今后运营成本，不能单纯为增加客房而增加客房，酒店接待能力也不必牺牲掉咖啡区，而刻意去摸高。我判断酒店经营业绩会挂靠H公司，规划时既不能搞出太多空房率，也不能接待能力脆弱，恰当保留15%余量为最好。至于酒店今后接待能力是否还不够，不够？那就再建呗，多简单。现在的关键点是，保证的是装修投入在可控范围内！靠，现在爆满总比冷场要好得多，近一年A集团打工经验告诉咱，到哪座山头就得唱哪儿的山歌。我能把目前这段工作做好，就足够好了哦。
工程部图省事而照搬社会酒店布局，结果规划成：小大堂+单人标间+双人标间+商务套房+总统套，不仅没有咖啡区，而且因为商务套房数量过多，占用面积过大，导致总房间数比企划部方案少12间，接待能力降低20%之多。
事后了解到，工程部做整体规划时，有个命题没想明白：《如果两位素不相识经销商，能同时入住一间双人标间吗？》。他们不懂广告策划，不懂市场调查重要性，结果想当然了。如果仔细分析目标客户群，他们就会发现经销商或供应商来办事，有时是老板亲自来，有时只是手下财务或销售来，老板肯定要求他们尽量节省差旅费，无所谓拼住不拼住。结果他们以为这是社会酒店，因客流杂乱，住宿目标不一致，没有拼住可能。
呵呵，非也非也，咱是企业迎宾酒店，目标客户群的面貌整齐划一，拼住为啥没可能？平时还好说，到了办事高峰期，必然有大把拼住客人。
唉，没有调研数据做支持的规划，那是纸上谈兵，领导们能听他们凭空吆喝？既然人家那么大方给咱机会，哪有不受之理？事后证明，企划部的数据分析被领导们接受，方案顺利通过。
这次酒店装修是我在广告策划指导下，所做设计方案实例，走出一条跟其他设计师不同的设计道路。不论是专业室内设计师还是工程部甲方代表，他们知识面大都局限在专业领域，视野不够开阔，思维不能发散，太专注行业内的事情，而没看到全局变化。所谓功夫在诗外，就是这道理。
我跟他们大不同，做装修项目是先按广告思路来思考问题。把酒店项目看成一款能盈利的产品。好，既然是产品，那就按广告思路来分析产品定位问题。
酒店定位是既能满足接待经销商和供应商的住宿需求，又能满足集团使用的内部迎宾酒店。这跟社会酒店定位形成差异化，不对外公开营业。正因为有了产品定位的清晰概念，我才能不拘泥常规，规划出符合酒店定位的布局方案，才有去找市调数据的想法。
一句话概括，不是因为咱有多聪明，而是因为职业选择的阴差阳错，“被迫”将广告和室内设计综合到一起，没想有奇效。是上天对我敬业的褒奖？还是我运气好？还是因破产遭罪而补偿给我吃饭的家伙？
唉，既然有吃饭家伙，还管那么多干嘛，赶紧吃下这座酒店再说吧！
很快，进入第二个环节，创意设计方案和预算把控。该环节是本次酒店装修上面的一颗明珠。如能摘下这颗明珠，那前面就是一马平川大草原，随性子纵马驰骋啦。我依旧信心满满，心里暗自思忖：“凭咱本事还拿不下一个小小双人标间设计？别逗了。”
铺开一张A3白纸，我先按常规列出双人房的装修费：
1、砌墙抹灰：35平米×100元/平米=3500元。肯定跑不掉；
2、水电路改造：3000元。包括吊顶上的筒灯、床头壁灯、电子中控台、电视、电话及网络线、上下水改造，估摸要这数儿；
3、艺术吊顶：38米×100元/米=3800元。楼层矮，吊顶不好处理，只能吊一个现代内缩式叠顶，但不管怎么省钱，没4600拿不下；
4、顶角线：25米×40元/米=1000元。三星级以上酒店都有石膏顶角线勾边；
5、包窗套：8米×40元/平米=320元。必须项目，啥也别说；
6、铺设地毯：32平米×120元/平米=3900元。好酒店的地毯就从来没掉过档次，比铺地板显得更温馨；
7、铺贴壁纸：60平米×30元/平米=1800元。地毯和壁纸是酒店装修两大必杀器，选用中档壁纸必不可少；
8、房门、电子锁及门套：3000元。进门前第一印象很关键，手感要好，免漆实木门外加电子锁，没有3000块想都别想；
9、卫生间整体：12000元。卫生间虽面积不大，却最是耗钱大户：1、新砌隔断墙；2、做 1.8米高墙壁防水和地面防水；3、贴墙面砖、地面砖和腰线；4、铝扣板吊顶；5、座便器；6、大理石洗手台面、水龙头、台盆和洗漱镜；7、浴缸、和喷淋系统；8、电热水器；9、卫生间门及门套。哇，全是烧钱玩意儿，忍住使用高档建材冲动吧，加起来控制在12000以内；
10、大衣柜：3平米×600元/平米=1800元。就这点钱现场定做，产品谈不上出色，得，凑合用吧；
11、小酒柜：1000元。挨着大衣柜边上做小酒柜，上面摆上A集团的酒店奶、瓶装水和果汁，再放点烟酒糖茶，方便客户，即使是随便做，都得要1000块；
12、桌椅：2000元。买套稍微能看上眼的，哼，2000只是起步价；
13、两张单座小沙发及茶几：1800元。靠，微末小钱买打折产品算了；
14、两套床、床上用品及床头柜：12000元。忘记纯四星标准吧，唉，估计也就是个中低档货色；
15、窗帘：1000元。也就将将能采购齐纱帘、遮光布、窗帘及配件；
16、灯具、装饰品及挂画：1000元。房间需要两盏壁灯，一盏落地灯、一盏台灯、一盏卫生间吸顶灯和一盏卫生间镜前灯、6盏筒灯，再加上床头装饰画和桌上摆件，说1000都算客气；
17、电视、空调：估摸6000元能拿下来。人穷志短，忘记品牌，只能捡便宜打折货买；
18、电话、吹风筒、杯子、烟灰缸、拖鞋、浴巾、纸筒篓、洗漱用品，林林总总加起来，即使没1000，也得有800块。
好嘛，别看房间不大，可把18个项目罗列完，感觉跟背煤气罐长跑一般。很快，单套双人标间装修费统计出来了，大约合6万元/间上下。好，再乘以82间房，当按完计算器，总数5000000一亮相，5后面跟的零多了点，看得晕。我忙使劲擦擦显示屏，生怕数错，连数三遍，不多不少，嚯，整整6个零！
哇，500万！一个具有震撼力的天文数字横空出世！更叫人绝望的是，酒店大堂、商务套间、小总统房和公共空间还没预估呢。这还是省了又省的预算方案，根本就没敢往豪华上靠，勉强够个准四星标准的边儿。
完全泄气，霜打茄子是啥样，我就是啥样。光是双人标间就花去一多半投资，靠，酒店还做个屁啊，脑子太累，洗洗睡吧。
未完待续中。。。。。
今天碰见难题，如何破解？是决定完成老板交代的任务的关键。
好，这两天看我如何运用提出—分析—解决模式，说得不好，还请大家多多见谅。
回复：
作者：qmzpa11 回复日期：2010-10-12 22:45:49
我以后会比你更强。
回答：这个世界上，比我厉害的人物大把大把，我还不算什么。给个建议，哥们你应该找个更厉害的师傅去，否则跟我帖子后面如何超越？我写的都是8年前的水平啊，8年后，看看当时的作品，恨不得全撕了去。
根据我的理解和风水考量，真正想超越一个人的人，一般都在心里念叨，一说出口，气就泄了。
回复
作者：听雨品coffee 回复日期：2010-10-13 00:32:19
回答：呵呵，哥们，要是那么简单就好了哦，酒店卫生间肯定是每个房间都要配套，哪能用三层每层放两个公共卫生间？真要能把卫生间按你思路搞定，那我还费那么大劲干嘛啊，呵呵
而且集团要求达到4星标准，这得懂点脑子才成呢
嗨，大家好，众位高手好！
我感觉现在被放在台子上，大家开始解剖。。。。
然后又像在裸奔。。。。。
唉，天涯上的高手太多，像这位——作者：封神祭 就是其中的典型代表！呵呵：）
玩笑话，我会接受大家的意见，以后会更努力。
好，马上发帖
书接上文。
第二天早上刚睁眼，“6个零”便排队跑来骚扰！一整天反复计算和调整，只在500万身上扒拉下几十万的渣滓，根本是杯水车薪的事儿，唉，提不起半点兴趣。晚上，我把一笑喊进办公室：“哥们，明天都跟装饰公司约好了不？”
“约好了，按你意思，上午一家，下午两家，晚上一家，一共8家连约两天。”
“好，但这还不够。你马上再找4家有实力的装修公司过来，我还想多接触同行。记得一点，网上先搜业绩，必须有酒店设计和装修的经历啊。这三天咱们不干别的，只跟他们聊天，你有空也要参与。”
“老大，都过去两周多了，我看你这边还没动静，是不是遇见难题了？你想通过跟他们聊天，发现节约成本的好法子？”
“唉，老板给了一个不可能完成的任务。我现在偶像是汤姆克鲁斯！”
话音刚落，电话来了，廖总找俺有事。刚推开门看到廖总，心头便一惊，就见廖总铁青着面孔问道：“雨经理，半个月都过去了，你这边怎么还没点动静？你是来做酒店项目的吗？”
见廖总气色不对，似乎话里有话，没敢坐下去。我乖乖站在大班台前，赔笑脸回道：“廖总，不瞒您说，酒店只有区区800万装修费，我正犯愁如何花出去，老板和您才会满意呢。这事真有难度，很有挑战性。廖总，要不您再宽限几天，容我通盘仔细考虑考虑？”
“我还以为你到H公司是来度假的呢，哦，误会，误会。呵呵，原来你还没忘酒店这档事情，还在背后忙？不过，忙也要忙得有结果啊，你现在能保证年底前酒店正常投入使用吗？我们先把丑话放在前头，你要觉得真有挑战，勉为其难了，没关系，早点提出来好，公司走马换将就是。本来装修设计和施工也不是你的本行，干不了就别霸王硬上弓啦。老板不需要你来斗勇逞强，耽误公司正事谁也不好交代！你都清楚里面的道道吗？”廖总话里夹枪，气势甚是咄咄逼人。
“廖总，廖总，我绝不是那意思。我完全有信心按时保质完成任务！前几天，我忙着做市调，因为我觉得酒店布局和设计也要根据市调数据来做，现在就等解决几个问题后，便能开始招标。还请廖总放心，只要再给15天时间，我保证集团领导能看到装饰公司二次投标设计稿和新报价，费用控制在800万左右，并且保证一次性通过审批。如果招标没干好，用不着您下令，我自己开路，立刻滚蛋走人！”见廖总有些急眼，不害怕是假话。唉，也是话赶话，情急之下我脱口而出，立下了军令状！
“好，雨经理，这话可没人逼你说，是你自己说出口的啊。好，再给你15天，到时候公司验货。”
望着廖总两眼冒出来的寒光，我后背直冒凉气，额头配合着流淌着冷汗。头一次在A集团被吓唬住了，不是因为上级的威严和恫吓，而是确实感到在大集团做事的紧迫感，简直是项目大、压力猛、责任重、时间紧、任务急，非常人所能忍受。
刚出门，感觉自己快疯了。这不是拿跑百米速度跑马拉松？有这么要求玩命干活的吗？TMD，疯了！全疯了！我边骂边狠狠吐了口吐沫。
晚上继续发
抱怨归抱怨，牢骚归牢骚，还得继续玩命干活。很快，不服输的性格又上来帮忙了，赶紧想办法解决问题才是正途。回到办公室，看机一笑劈头就问：“哥们，没时间啦，赶紧通知那帮装饰公司，今天能来的今天就来谈。”
谁有本事能在当场回答我的问题？没人！投入1000万等于2300万效果，所有人听完只有一个反映，摇头，而且还是一个劲儿摇头。更有甚者，叫我别再费力不讨好地胡思乱想了，还是省省力气吧，他做了20多年装修，如果天底下还有这般巧妙的省钱法子，那2000万装修费不是能干4000万的事情？干嘛还要生投4000万进去？可能吗？什么东西都是一分钱一分货，建材也不例外。现在建材价格、工人工钱和装修利润，人人皆知，想在这方面打注意，门都没有！
是啊，投2000万投入就能得到4000万装饰效果，谁不想干？听他滔滔不绝讲完推理，感觉被这丫洗了脑。痛苦。这番至理明言要是能被廖总亲耳听见，那该是多美的一件事情呀，能喜上天去！
综合他们意见，第一，猛砍装饰项目；第二，全部采用低挡建材，酒店标准按准三星级做，除此之外，别无他途。靠，还用他们动手砍项目降档次？老子早就知道这条路了，可这是一条绝路啊，万万走不得！
唉，见了无数设计师和项目负责人，还是一无所获！掰着手指头算，招标要两天，装饰公司做平面布局图、效果图和预算报价要十天，现在又整整过去了两天，我只剩下一天时间，必须完成所有创意思路，可能吗？也许从这一秒钟起步，已经开始给老子倒计时上了……，快绝望了！
不是没用“提出问题——分析问题——解决问题”的思维模式，已经搞过两次还没分析透，思路依旧一片混乱。这是从来没有发生过来的事情，今天晚上就是最后决战，成败在此一举！我决定第三次再使用该模式，重新写，重新想。拜托，思维模式给点薄面吧，千万别在关键时刻掉链子啊。
晚上，自己办公室里。关上门，沏好茶，点上烟，决战开始了。
我通过反复比较和提炼，最后认定现在面临最重要的问题是《如何最大可能让客人入住得更舒服？更体面？》。酒店的核心归根结底是为客人提供住宿服务，是客人一个“临时的家”。住宿问题没想明白，谈其他没用！所以，只有解决好“住”的问题，其他问题才易萦绕而解。
首先，提出问题：《如何最大可能让客人入住得更舒服？更体面？》
分析：客人入住房间，三方面感受最为重要：第一，睡觉舒服。保证睡觉舒服的前提是床垫要上品，床品要纯棉，贴身舒适。好，那是否可以认定伺候睡觉的那张床，其各部分重要性的排序依次为：床垫＞床品＞床架？进一步推论，睡觉睡的是床垫和床品，而不是睡床架。结论，睡觉与床架关联不大。
第二，洗澡痛快。保证洗澡痛快的前提是热水供应量要足，水压、温度和水量要大。经销商和供应商队伍中有80%以上都是男性，他们会用浴缸洗澡？到集团办事，心里都揣着事吧，应该没那么讲究。靠，这又不是到了度假村。对，水量大小＞淋浴＞浴缸。结论：洗澡痛快与浴缸没啥关联。
第三，保证房间安静。保证安静依托五点，1、新修隔断墙里要塞隔音棉；2、窗户是双层中空隔音玻璃，但现在没办法改变单玻现实，那就得在窗帘上下功夫，厚窗帘加遮光布，至于纱帘？嗨，窗户外面的工厂景象多好看啊，还要纱帘半遮半掩干吗？靠，直接取消；3、房间铺设地毯，进一步吸音。4、这里又没小姐，整不出嘿咻动静；第五，电视音量可以控制，不会扰民。结论：安静有保证。
对呀，只要保证睡眠、洗澡和安静，则入住舒适度就能得到有效保证，根本基础有了，那其他装修设施算是画龙点睛？还是锦上添花？不添或少添成不？对呀，主次不可混淆！
嚯，思路瞬间开阔！床架和床腿拿低档高密度板现场做，床底排骨架只购买最便宜的，床头可以包软布钉在墙上，但床垫可是要软硬适中的五星级货色，床品不用酒店常备的化纤产品，改用纯棉制品。单单这项而言，整体费用略微下降，但睡眠舒适度却反而提高一个层次。纯棉床单+漂亮枕头+五星床垫+无星级床架+简易排骨架（4500元/套）= 全套中档床具+床品（6000元/套，五星标准）。
思路完全打开！为什么所以东西都要统一成一个标准？谁说床垫是五星级，床架就一定要配套成五星？床垫放到床架上，床单又盖在上面，睡得是床垫又不是床架，只要入睡安稳，床不塌架，不摇晃、不咯吱吱作响，还有哪个傻瓜客人非要掀开床垫看个究竟？因为床架跟床垫档次不符，就要投诉酒店？靠，疯了吧。
只要关键部位保证高星级标准，其余能省则省，混搭一起又能怎样？什么事情不都是有详有略，有疏有密，有高有低，有繁有简的嘛。哈哈，终于，终于，在无限压力下，通过细化分析，仔细研究，我仿佛听到了“芝麻开门”的声音……
卫生间如何装修才能保证客人洗漱时，享受最大舒适度？既然前面有推论，水的质量＞淋浴＞浴缸，那还保留个屁浴缸！叫工程部添加增压设备，把出水量调大，不就结了？这笔费用还不用算到我头上，完美！
原设计洗手台面和台盆采用大理石，唉，客人洗的是脸，又不是洗大理石，还要那玩意干嘛？换成钢化玻璃的洗手台面和台盆，费用省一半，虽然是经济型配置，但只要洗漱用品采用五星级标准，比如采购品牌牙膏——酒店用小支黑妹牙膏，客人还有抱怨吗？还嫌弃酒店档次低吗？还有，钢化玻璃台面虽然不上档次，但台面上所摆纸巾盒和纸巾却是上品，简直是超五星点缀！纸巾盒和纸巾再贵也就多个几十块钱罢了，但能实打实地为客人提供舒适优雅的服务。一句话，客人关心牙膏和纸巾质量，而不管什么大理石不大理石。
对了，工厂的动力厂房肯定有大锅炉吧，有废弃热水吧，利用多余热量加热酒店供水系统，不就能省下电热水器？酒店增铺供水管应算进建筑工程费里，跟装修没关。如此处理，酒店得到三个好处：1、卫生间水量既有保证；2、造价大幅下降；3、酒店运营成本直线下降。很好，简直是妙招迭出。
10000块能买一个马桶，1000块也行，当然500块也没问题。好，就买最便宜马桶，反正客人坐上去感觉差不了多少，要是便秘可别怪地球没吸引力。但卫生纸可马虎不得半点，擦在屁股上绝对要柔软舒适，二星级毛草纸就歇了吧，这点要向五星级卫生间看齐。
卫生间墙壁还贴一圈腰线不？靠，还贴个鬼。道理简单，贴了腰线就是四星标准？没腰线便是三星的？既然腰线是个可有可无的装饰添头，那就赶紧给老子开路！
成本是下来了，可卫生间如何在设计上出彩？
未完待续。。。。
未来两三天都是我解决问题的篇章，敬请关注。对于不熟悉装修和广告的朋友，也许看起来比较费劲，不如多看几遍？有朋友说希望在广告方面写的更专业，好，未来10天，我打算就写专业点，看我那时候是如何给集团打报告的。
有朋友认为我的装修水平也般般，唉，哥们啊，那是8年前的水准，别用现在的阳光审核好不？拜托。我也在进步嘛，后来我还在A集团又接了工程，您在看看那时候水平是否有所提高？好，我们一起天天进步
今晚有空就回帖。
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作者：封神祭 回复日期：2010-10-13 21:58:36
哥们，啥也别说了，交个朋友，我的邮箱是huawanli0755@163.com
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