《社会不教，精英不讲，坎儿还得自己过》
写在最后的前言
午后小憩，望着窗外明媚的阳光，和绿油油的草地，再看看那既熟悉，而又陌生的一花一木，心中顿时舒畅了许多。紧张而又充实，不乏愉快和难忘的五个月时间快要结束了。与其说是在写作，倒不如用悟道来表述更为准确。在这个过程中，我一边写作，一边跟朋友互动，并进入了一个悟性的井喷期。很多模块、很多道理，在脑海中快速发酵，并进一步融合贯通。三十余年的人生经历，以往所学的各种知识，自己遍尝的酸甜苦辣，体验过的人情冷暖，以及亲友们的人生沉浮，在逻辑上都已经初步打通，太多的事情不再迷惑。
回顾自己职业生涯，已经有整整八年的历史了。八年时间，在人生旅途中不算短也不算长，但足以成就一些事情，毁掉一些事情。八年是一个什么概念，是抗战取得胜利所花的时间，是美国赢得独立战争所用的周期，可以支撑读两个本科专业，也可以支撑一个人脱胎换骨炼就高手。可这八年对于我来说，充满了太多的痛苦、彷徨、奇遇和收获。以前看到某些传奇故事，老是感觉胡编乱造，不太真实，人生不会那么复杂。想想自己来时路，终于体会到，现实往往比传奇故事更有传奇色彩。感谢这个以“全球化”和“信息化”为特征的伟大时代，你给了我太多的养分。
一、世家精英扎堆的密码
近些年来，“富二代”、“官二代”、“穷二代”，这些概念在媒体上到处充斥着，似乎成了社会不公的一个脚注。在平民百姓当中，也广为流传着“富不过三代，穷不过三代”的朴素说法，并在某种程度被奉为真理，似乎也有太多的案例可以验证。这是人类社会的真实情况吗？！我还真的探究过这个问题，查阅过相当多的资料，看过很多人的家谱。在这里我可以负责任地告诉大家，“富七代”、“官八代”、“穷九代”的现象，在古今中外都并不鲜见。在我国，多少代都出过国家栋梁、学界泰斗，或者商界奇才的家族，就有闻喜的裴家、龙川的胡家、旌德的江家、绍兴的俞家、湘乡的曾家。在西方近现代，名气比较大的世家，就有罗斯柴尔德、洛克菲勒、肯尼迪、罗斯福、布什。而日本数百年的商业史中，这样的家族似乎更多，中国人比较熟悉的，就有三井、住友、岩崎、安田、小泉。
这些世代辉煌的家族我们暂且不说。在现实生活当中，我们如果稍加观察，就会发现一个非常有趣的现象，就是精英子女成为精英的概率，要远远高于平头百姓。北方广大农村中有种可能并不是很精确的说法，讲的是地主世家的后代，在近三十年的时间内，整体上的发展情况要远远好于贫下中农的后代。最近几年，媒体上报道过一个现象，就是清华北大等国内一流高校，本科入学新生，家庭出身良好者的比例逐年升高。好事者还做了一项统计，并粗略发现，无论历史还是现实当中，大多数精英的家庭背景，都还不错。我在此特别声明一下，我并不认同“血统论”和“精英论”，并不认为人类在生理和智商上存在多大差异。而旨在以一种较为科学的态度，去探究此类现象背后隐藏的密码。
面对这种现象，人们往往首先想到的是人脉，还有人会想到风水。家族枝繁叶茂、相互联姻，从而使得人脉资源较为强大，当然是其中重要原因，但光靠这个还不足以确保家族长盛不衰、英才济济，而有更深层次的因素在发挥作用。而至于风水一说，流传甚广，谬误甚多，缺乏科学依据，不足为凭。至少靠我目前的智商，还是理解不了这个东西。这些年我一直在苦思冥想，大量查阅资料，并跟一些前辈和大师探讨过。渐渐明白了其中的奥秘。
其实这并不复杂，就是他们有一套更加切合实际，由理念、习惯和方法组成的模式，在发挥着重要作用。这套系统的东西，在世家和精英圈子当中，有着一定的传承，并成为了一种常识。而普罗大众，恰恰对此知之甚少，一些理念似是而非，某些习惯令人生厌，很多方法不得要领。非常耐人寻味的一个现象是，在很多情况下，切合实际并具有相当可操作性的理念、习惯和方法，是个完整的体系，而错误和荒谬的理念、习惯和方法，也是一个完整的系统。
我们不得不承认，社会上的确存在着信息鸿沟。一些有助于你事业长足发展的道理，有人中学时代就明白，有人上大学之时开始知道，有人毕业五年内懂了，有人到了三四十岁才领悟到，有人五六十岁还是懵懵懂懂。悟道不分先后，但悟的晚了，会丧失太多机会，也许只能向儿孙讲讲了。可是这也并不现实，因为你没有成功过，成王败寇，儿孙很有可能既不听也不信。如果在年轻之时，有人能够系统向我们传授这些东西，最起码可以少走很多弯路。
二、成功背后有序可循
对于世家子弟和精英子女，适合事业发展的一些东西，可能不需要刻意去教，从小目濡耳染就懂了。特别的家族，可能还会把人生经验，整理成书世代相传。社会上流传的各种“家书”、“家训”，也只是这种传承体系中最为表象的形式，更多有价值的，事实上仍处于秘传状态之中。我是出生于“九代穷”的农家子弟，虽然一路走来，也曾读过重点大学，在一些还算不错的单位干过。但适合事业和人生发展的很多道理，无处可学、无人能教，自己天资平庸，甚至不明白世界上竟然还有此类系统的知识。结果自然可想而知，吃了太多苦头，别人吃一堑长一智，而我则是吃十堑长一智。当然也有好心人看你可怜，偶尔蜻蜓点水般点你一下，也就仅此而已。一则你一下领悟不了，二则也不成系统，基本于事无补。
实在是太害怕失败了，尤其是害怕一辈子都那样下去，也不愿意接受命运安排。自己就不断梳理以往的每一个细节，拼命琢磨周围亲友老乡们的经历，找命运比较曲折人物的传记来看，并对自己以往的一些观念进行系统反思。终于开始慢慢突围，步入了良性循环，领悟的东西越来越多，领悟的速度越来越快，算是暂先稳住了脚跟。回顾一下，非常后怕。在悟道的过程中，我所有的想法都做了记录，本书内容也是我这八年来“滚动式悟道”的提炼和总结。也许在很多人看来这根本不算什么，但我自己还是严肃的、认真的，可能也属于敝帚自珍吧。
每每看到家庭出身非常普通的朋友们，仍然像我当年一样，被太多似是而非的东西误导着，在泥淖中痛苦挣扎，心里就很不是滋味。也许同类，或者是曾经的同类之间，更容易产生心灵上的共鸣。于是就有了一个想法，把自己的阶段性人生经验和体会，梳理成书公开出版，与更多的人分享，给仍处于迷惘之中的、来自于社会最底层的奋斗者们，带来一点点启发。本来打算准备地更充分一些，等我退休之后再行总结，但看到太多缺乏职业生涯发展常识的朋友，实在于心不忍，先把目前已经领悟到的公开出来，变成社会公共资源。
三、事业成功之全程管理
事业成功，永远是一个相对概念，是一个动态概念，因此应该引入全程式的管理。对于出身世家和精英家庭的朋友们，也应该以积极和开放的心态，使原有已经比较切合实际的理念、习惯和方法体系，得到进一步完善、细化和升级，有效规避潜在风险，从而得到更好的发展。谈到这里，我与大家分享两个非常真实的故事，希望能给朋友们更多的启发，和人生感悟。H先生，1987年从某重点师范大学化学专业毕业后，直接到省级重点中学任教。从普通教员一直做到常务副校长，副处级待遇。虽然事业上发展的顺风顺水，但他骨子里仍是传统文人，看不惯官场的很多事情，疲于应付错综复杂的人际关系。终于在工作了18年之后，辞去公职下海经商，帮一个从事化工贸易的朋友打理公司。
是金子总会发光的，到了他朋友这家公司之后，他在行政副总、销售副总等位置上都呆过，业绩非常突出，项目营收在五年内翻了十倍。从收入层面来讲，H先生这几年也得到了应有的回报。可令他没有想到的是，2010年下半年，老板在不同的场合，向他传递一个信息，说帮人帮几年走上正规就行了，不能老是帮人，最终还是要自己干的，暗示要他主动辞职。这位老哥也是实在人，明白了朋友的意思，尽管不想走，还是于2011年春节过后递交了辞职报告。朋友给了他5万元的辞职补偿金，并顺便签订了同业禁止协议。
辞职之后，H先生回到自己原来的城市发展。此时手中只有30万现金，一套房子，儿子还在上大学。每天的任务就是找项目，先后考察过餐饮、酒吧、麻将桌、净水机等众多项目。但由于不太懂行、合伙人放弃和合资条件太苛刻等种种原因，都未能成型。有次我们在网上遇到，他就请教我选择什么项目合适一些。我根据自己的经验，指出了几个方向，一是做化工贸易，代理产品可以跟前东家差异化；二是做中学生补课班，毕竟是老本行，自己在当地有一定名气，拥有很多资源，成功概率相当大；三是做餐饮连锁，自创品牌，虽然没有接触过，但这毕竟是未来十年最有可能出现高速增长，诞生财富传奇的领域，做上几年也就熟了；四是可以回到原学校当一个普通老师，毕竟原来的人脉还在那里摆着，自己教学水平了得，真的想回去还是能行得通的。
但他这几条路都不想走。选择化工贸易，他朋友不乐意，自己上游没有好的货源，资金也不是太充足。办补课班，或者回去当老师，他说实在不想干这行了，而且在面子上也过不去。做餐饮呢，他又感觉自己不懂行，而且这行竞争激烈，赢得起赔不起。说还想找短平快的行当来做。我们交流好几天，我的建议很明确，第一、自己熟悉的行业，容易切入并且成功概率很大，或者选择潜在的与老百姓日常生活密切相关的高成长领域；第二、30万左右的资金，经不起折腾，短平快的项目看上去很美，但不适合他这样的人去做，很多领域太不懂行，这点钱可能还没怎么做就光了；第三、很多事情不是自己愿意不愿意做，而是客观上必须那么做，为了生存为了养家糊口，别无选择，在生存面前其他神马一切都是浮云。
另外我对他讲，太缺乏职业生涯管理意识。两次轻易辞职，造就了他现在异常被动的境地。有人的地方就有江湖，相比起体制内，外面的世界更残酷，直接就是“丛林法则”，你连体制内的人际关系都适应不了，还敢在江湖上闯？！更何况当时发展的并不错。如果仅仅是因为厌恶官场，适应不了复杂的人际关系，就选择下海，无疑是非常错误的一个选择。他后来想了想，也认同我这种说法。
一旦到了体制外，就不要再幻想稳定，应该利用有限的时间，快速积累和优化自己的能力结构与各种资源，做好应变的准备。真的有所准备，你朋友出于利益考虑，不一定会赶你走；即使走了你到同行还是能谋得一份不错的工作；或者完全可以自己另起炉灶，走上真正的经商之路。退一万步来讲，你们毕竟不是简单的老板和雇员关系，还是多少年的朋友，他不可能很粗暴直接赶你走，你再呆上一年左右的时间，作为过渡，准备一下退路，还是可以的。没有必要人家都没说你几次，你就匆匆忙忙辞职了。也不要怪你朋友无情，人性是非常复杂的，其中有掺杂着太多的利害关系，只是你对这些东西没有深入去想，犯了职场中的大忌。他又表示同意我的看法。
四、跨国金领的低级错误
接着讲的这个案例，更具有代表性，主角属于我们普通人眼里非常典型的金领。父母都是高级工程师，他从幼儿园到高中，上的都是当地重点学校。上世纪80年代，从国内某一流大学理工科专业毕业后，直接赴美留学，就读于美利坚名校。特别强调一下，不是方鸿渐和唐骏那类学校，也绝非他们的校友。接下来几年攻读硕士博士学位，一路凯歌，拿的是全额奖学金。拿到博士文凭之后，凭着自己非常卓越的表现，顺利在美国一个细分领域非常有竞争优势的公司工作。这一干就是15年，尽管小伙子变成了半截老头，但职位也从基层技术员发展到了技术总监。在留美人员当中，基本算是创造了一个奇迹。
到此为止，他的人生一直还是如鱼得水，基本上达到了一个极致，堪称国人眼中的一个典范。但不妙之事才刚要开始。2005年前后，他服务的公司被美国较大领域发展的同行所收购。按照他的资历和贡献，还是可以继续留下来，一直干到退休，当然也不排除在集团内部继续升迁的可能。这时同行另外一家公司，通过猎头来挖他，出任CEO一职。但作为“空降兵”的他，难以摆平平台内部关系，不到一年时间就被迫离职。
其后的几年内，他又陆陆续续换了很多公司，职位基本上总监和总经理之间摆动，年薪有高有低，遗憾的是总是长久不了，每家都是一年左右的时间。回过头来再看，跳的公司实力越来越差，自己失败案例越来越多，工作也越来越不好找，现在他本人都很茫然，不知道要走到何处去，何时是一个尽头。当然发展到他那种地步，即使再差也要比我们普通人强得多，而且现在基本也是“不差钱”的主。但对于追求成就感的他，需求已经跟我们平头百姓大不一样，心灵的归宿显得更为重要。
也许很多朋友就纳闷儿了。倘若论智商、行业经验、实力和能力，他都不存在问题。但为什么这几年会出现如此状况，竟然陷入如此被动的境地？！其实这还要回到职业生涯管理课题中来。细心的读者一定发现了这位朋友，职业经历的几个重要特征。一、从幼儿园到美国本土企业总监，一路下来基本顺风顺水，顺利到了几乎不可思议的地步；二、第一份工作一干就是十五年，期间没有任何跳槽经验，没有其他企业工作背景；三、在跳槽担任CEO之前，一直都是技术口上历练，缺乏实际的运营部门工作经验。
其实，他的问题就出在这里。由于几十年来发展的过于顺利，他自我认同度非常高，感觉天底下没有自己干不了的事情，跳槽之前很难对新岗位的风险和各类状况做一个恰当的评估，基本不考虑适合不适合自己，也不考虑新东家给他的定位究竟是什么，是当一个搅屎棒还是砍刀，或者干脆直接定位就是牺牲品。这个位置很可能就是一个“陷阱岗位”。对于有过数次跳槽经验的人来说，这基本就是常识，走马上任之前肯定是要进行综合评估的，不会轻易中招。但对于他来说，一是过分自信，将自己的能力在想象中放大，二是缺乏“跳槽管理”意识，掉入陷马坑的概率就比较高了。
每家公司都有一定的独特性，不同的发展阶段所适用的管理方法和模式不能一样。他老东家是细分行业的老大，发展阶段、市场基础、资金实力和员工素质，都是同行所无法比拟的，如果简单照搬自己原有经验，往往很难行得通，因为基础条件不支撑你这么做。而且到了新的山寨，在未察明情况之前，不能乱动，如果动手早了，很容易将自己废掉。当年宋江上了梁山之后，还按兵不动了一段时间。如果他在运营岗上呆过几年，这个道理也基本是常识，可惜他缺乏这方面的历练。可能他遭受挫折之后一直也在反思，但结果并不对路，也可能是一旦恶性循环，再难回头，导致五六年来还是没有摆脱这个怪圈。
这也是此类人最容易犯的错误，而且一犯就是致命的。他的案例非常具有代表性。实际上在国内，类似的情况在大型国企、外企和民企的职业经理人，特别是在总监这个层次上比较常见。他们一般都是从行业内数一数二的企业，“空降到”圈内中小企业，出任总经理或者总监，有的是创业和运作新项目。表面上有了更好的发展空间，和更有竞争力的待遇，实际上很容易牺牲掉，一个非常卓越的人才，慢慢在别人眼里退化成“垃圾”。这是比较高级的错误，普通白领们还没有机会犯得上。在此讲这个案例的意思是，无论你之前多优秀，一定不要把自己太当回事儿，你还是不可避免存在很多思维盲区。虚心、低调，在做一些事情之前还是要请教过来人，甚至要多多不耻下问。否则只能如同《三枪拍案惊奇》中台词说的那样，马死的快（Must die）！
刘如江
2011年7月25日于北京
（001）
——愤青们的惨痛代价
铁律之一：将更多时间浪费在抱怨当中，而没有用在实际能力的锻炼、提高和结构优化方面，这会影响到自己专业素养的持续和稳定提高。即使某天机会突然降临到头上，往往也会由于水平不够，眼睁睁地看着它们从身边溜走，酿成无边遗憾。
在人的生命长河中，有着太多不如意。从小家里经济拮据，上不了重点学校，没考上喜欢的专业，有情人难成眷属，工作机械单调且收入不理想，在就业、买房、婚姻等方面的拼爹游戏中没有任何可资利用的资源，升职机会老被别人抢去，……。这一切也许就是职场当中绝大多数小人物典型的素描。面对这种情况，有人无奈，有人彷徨，有人压抑，也有人以苦为乐将此看作上苍对自己的考验和磨炼。
我们民族传统文化的内涵有一种精英主义的倾向。从孩提时代，大家的理想就是长大当一个官员、将军、富翁、明星、科学家、教授、经理和专家，也只有具备这样的理想，别人才会瞧得起。倘若有人从小立志做一名清洁工、服务生或者保安员，甚至是城管，大伙肯定一直认为此君胸无大志、形同朽木。然而，目标定的越高，实现起来的难度也就越大，尤其当这种目标缺乏必要的方法和步骤加以保证的时候更是如此。希望越高，失望也会越大，当理想和现实之间产生巨大落差，感觉实现起来日趋渺茫，很多人就给自己贴上怀才不遇的标签，不加甄别地将问题归结到环境身上，有关人等带有恭维性质的一些安慰，在一定程度上也强化了这种自我认识，于是没有太多去反思自身存在的诸多不足，而是将问题统统归结于外界。体制不合理，江湖太险恶，同事嫉贤妒能，世道人心叵测，环境病态，游戏规则缺乏公平，等等，都是十分常见的抱怨内容。
@bluepower0851 14楼 2013-02-25 21:15:22
的确，很多时候情商类的东西比学校传授的技能类知识更重要！
可惜，我们的教育只传授了后者！
楼主继续……
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我也是在吃一堑长一智，不断总结和领悟的，共勉。
人在任何一方面投入精力太多，都会变得专业起来，水平日有所长。抱怨也不例外，经过循环往复的实战演练，一个非常独特和严密的理论系统就逐渐成型，以至于很难听进不同意见，甚至会强大到谁都难以驳倒的地步，非常专业的愤青也就从此炼成了。做到自成体系和自圆其说，在大多数人眼里不是什么坏事，但关键是看用在了什么方面。如果能够在行业把控、专业技能、资源储备领域达到这种程度，并且具有明显的工具性和实用性，你在职场当中的竞争力自然会得到很大幅度的提升。这样一来就可以努力在现有平台上寻求更多更好的发展机会，即使由于种种原因内部发展受限，也可以在外部找到适合自己的机会。常言道沙不埋金，但前提是你的确属于货真价实的金子，而非貌似金子的废铜。
时间和精力都是非常稀缺的资源，当你在某一方面投入过多的时候，势必会影响到其他领域的投入。在抱怨方面花的精力多了，一方面的危害是还真以为自己是怀才不遇，越来越难意识到自身能力缺陷、努力程度不够、资源积累欠缺，另一方面的危害是时间都被抱怨所挤占，能够用在实战历练以及结构优化方面的精力少之又少。时间一长，这些都无可避免地会转化成恶性循环。上帝是非常公正的，绝不会偏向任何人，无论你在干什么，她赋予每个人的时间都是一样的。好钢应当用在刀刃上。
我们自己或者周围的人，或多或少都会有这样一种经历——曾经遇到过一些非常好的机会，但由于自己能力结构上存在瑕疵，最终只能眼睁睁的看着它们从身边溜走。书到用时方恨少，能力和资源的储备何尝不是这样呢？！如果我们能够将更多时间用在脚踏实的历练之上，注重工作中每一个细节的把握，并使之不断系统化和去升级，日久天长自己的储备就会具备相当的质感和厚重感，把握一些机会的能力也自然会强很多，比一般人具有更强的竞争力。
也许有人会提出不同的看法，认为在职场当中，社会背景、裙带关系、经济实力、办公室政治，越来越决定着一个人的发展，真正靠自身实力，很难脱颖而出，自己是十分典型的草根，无论怎么努力，现实中的前途都非常渺茫。非常公允地说，在任何社会和时代，上面提到的各种问题都会不同程度存在着，但在任何社会和时代，我们都能找到很多草根出身的耿直之辈，靠着自己不懈努力获得成功的案例。明清的官场一片乌烟瘴气，黑暗基本上达到了无以复加的地步，但还是有王阳明、海瑞、左宗棠这样的性情中人，靠着自身奋斗，最终身居高位。他们都曾有过长期不得志之经历。晚清重臣左宗棠，年少时曾屡试不第，但没有仰天长叹，虚耗光阴，而是转为留意农事，遍读群书，钻研舆地、兵法，竭尽才华储备之能事。正是这样的知识和能力的储备与结构优化，使得他在出佐湘幕之后，能够把握住时代赋予的机会，最终建立了平定太平天国，兴办洋务运动，靖平陕甘回变，成功收复新疆的不世功业。
虽然历史不容假设，但我们还是可以设想一下。当年类似于左宗棠这样，少年就立下大志，年轻屡试不第，后又改投幕僚，总感觉怀才不遇的，肯定不在少数，但能做到像左公一样建功立业、位极人臣的，却凤毛麟角。这其中原因固然很多，但左宗棠在数考不中的情况下，并没有太多怨天尤人，而是将精力更多投入到经世致用之学的研习上，对那些涉及中国历史、地理、军事、经济、水利等内容的名著视为至宝，这些储备无疑对他后来所取得的成就有着极为重要的影响。
机会永远属于准备充分之人。无论现在状况如何，都应当多一份踏踏实实的锻炼，多一份结构合理的储备，少一些于事无补的抱怨。只有这样，你才能极大提高自己把握机会的能力，顺势而为，脱颖而出，出人头地。
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（002）
——方法论比行动更重要
铁律之二：无论是学习还是实践，我们都应当将方法论的掌握放在首位。解决了方法论的问题，你的行动才会更加富有成效，职业之路才能更为顺畅。当然，这里的方法论更多指的是解决各类具体问题过程中所用的手段、思路和模式。
我们做任何事情，正确的目标与方向当然重要，但如果缺乏一系列与之配套的方式和方法，失败的概率会成倍提高，在一些特殊情况下，甚至注定只要失败的。缺乏可行方法保证的理想，容易导致志大才疏，缺乏必要方法保证的目标，容易变成空洞口号。方法论的重要性，由此可见一斑。在本书中所提到的方法论，并不是一个抽象的哲学概念，而是“授人以鱼，不如授人以渔”中的“渔”。
非常遗憾的是，职场中占相当比例的人，理想和目标一大堆，如果被问及具体的方法和措施，就很难说出个甲乙丙丁，基本上采取摸着石头过河和顺势而为的态度，即使有人能够说出一点，在可行性和系统性方面都强差人意。如果将事情分成各种类型去关注，我们很容易发现其中都是有规律可循的，而这些规律又可以用一系列方式和方法来加以保证。即令貌似神妙的创新，也是如此。如果我们在某方面掌握了较为系统的方法，不但做事情可以事半功倍，而且职业发展之路也会更加顺畅。
虽然近一百多年来，儒家在我国经历了非常曲折的风雨历程，绝大多数人对其一些经典著作已经非常陌生，但整个民族的风俗习惯和思维模式依旧深深打着儒家思想的烙印，比如我们的婚丧嫁娶、社交礼仪、学习方法、做事模式等等。孔子创立儒家学说之时，正值礼崩乐坏的春秋时期，尽管开口三代，闭口圣王，实际更大程度上是要恢复西周初年特别是周公所确定的一些规范。作为周公封地的鲁国，远在东方，受到政治动荡的冲击较小，周初典籍制度保存的最为完善，当时诸侯各国要想学习正宗的周朝礼仪，必须向鲁国取经。这也给儒家学说在鲁国产生及其一些基本框架的形成，提供了逻辑基础。在这种条件下，儒家学说虽然具有大批泽被万代的精华，但从诞生之日起，就具有崇古、模仿和注重知识而非方法论传授的倾向。自汉武帝将儒学尊为主流意识形态之后，经过两千多年的不断强化，儒家的一些理念和做事方式已经内化到我们民族的灵魂深处。时至今日，我们很多人仍按其中的一些逻辑做事，却未必能意识到这竟跟儒家有关。
不少人认为，我国现在教育体制最大的问题是应试教育而非素质教育，但本人认为最大的弊端是方法论教育的缺失。从幼儿园一直到博士教育，大家注重的是知识和理论体系的传授，方法论特别是可行性较强的创新方法，相对受到了很大程度的忽视。在汉语体系中，形容一个人的学识，更多采用“学富五车”、“强闻博记”、“博学多才”、“知识渊博”、“宏儒硕学”之类的词语。也许我们早就习以为常，不会觉得这有什么问题。倘若认真细看，就不难发现这些词语基本都指向知识和记忆力，而非方法论与创新。
毋庸置疑，我们是非常注重教育的一个民族，并常常将好学和上进联系在一起。不过国人似乎更擅长学习已有的知识，而不太注重方法论的学习，并利用这些方法去创新。学来学去，往往还是知其然不知其所以然，形似而神非。可能太多的抄袭和山寨版现象跟这个有很大关系。然而真正有所作为、建功立业、成名成家，靠的是实践与创新。只要是实践，就很容易发现知识根本就不够用，或者发现以前的知识压根就用不上。在这种情况下，如何利用自己已有思维模式，构建出一整套针对性很强且行之有效的方法，去创造性地开展工作，就显得异常重要。换而言之，方法论的学习和创新，远比知识本身更为重要。我们的未知领域永远大于已经领域，“生也有涯，而知也有涯”，只有创新无边无际，而方法论则是连接已知和未知的桥梁与纽带。
无论学习某类专长，还是运作具体项目，抑或实现人生抱负，在目标确定之后，就应该将方法论放在首位，将这些目标细化成一个接一个可行的步骤，形成一个又一个简单易行的方法，并在此基础上最终编制成拥有一定弹性的日程安排。至此，也许有的朋友会感觉，你说的不是做任何事情都要有一个系统而且可行性很强的方案吗？！其实，在很大程度上的确可以这样理解。譬如，你要从海淀到香河去买家具，你最起码需要想明白，应该选择什么样的交通工具，开车、租车、还是乘公交，选择什么样的线路去，如果乘公交，应该如何去换乘。如果你想搞定某个客户，起码应该了解他的联系方式、工作权限、价值倾向、个人爱好和隐蔽性需求，需要考虑靠什么样的方式及关系才能跟对方搭上话，怎样去做才能最大限度提高跟人家综合需求的匹配程度。假如你想当一名大公司的市场总监，你就应当明确需要哪些方面的历练、须要什么样的知识和能力结构，如何得到业界精英们的认同，这些都需要通过怎样途径去积累。如果能够在逻辑上顺利解决这些问题，你的行动就会富有成效，目标达成的概率也会随之大大提高。
方法论在创新过程中显得更为重要。在此举一个简单的例子。如果你想在学说上有所创新，能够对后世造成巨大影响，大致上有两条路可走。其一是选择材料比较丰富的领域去钻研，比如研究四书五经，或者是明清宫廷政治；其二是走差异化路线，选择别人很少涉及的领域去努力，比如针对当年晋商在海内外数十家分支机构的管理运作、与现代欧美跨国公司运营的比较、及其对当下中国企业国际化的启发展开专项研究。前者倾毕生之力，未必能有多大突破，后者则相对容易取得成果，而且极具现实和历史意义，还是一件利国利民、上对得起祖宗下对得起后代的好事。与此同时，从其难度和所需付出的时间与辛苦来看，前者往往会数倍于后者。其实，创新并不是深不可测的事情，如果选对了方向，只要坚持下去，成就还是很容易出来的。这就涉及到了努力方向的细分和差异化定位，如果创新策划和管理工作做得很好，你就能取得事半功倍的效果。
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@e路狂飙 37楼 2013-02-26 14:54:41
不少人认为，我国现在教育体制最大的问题是应试教育而非素质教育，但本人认为最大的弊端是方法论教育的缺失。从幼儿园一直到博士教育，大家注重的是知识和理论体系的传授，方法论特别是可行性较强的创新方法，相对受到了很大程度的忽视。在汉语体系中，形容一个人的学识，更多采用“学富五车”、“强闻博记”、“博学多才”、“知识渊博”、“宏儒硕学”之类的词语。也许我们早就习以为常，不会觉得这有什么问题。倘若认......
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@ai830920 47楼 2013-02-26 19:11:25
国人方法论的教育少吗？不一定吧，各种背书的方法，名师的指导难道不是对方法论的研究吗？此其一也。
其二，方法论不过是成功的一个很小部分，在其之上应该是价值观，没有正确的价值观，就不可能得出正确的决定，方向都错了，方法越正确错的就越远，南辕北辙的道路相信你懂。
其三，价值观上面是世界观，世界观是评判一切事物价值的基础和标准，是保证价值观正确的基石。
所以中国教育的问题其......
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这位朋友问题提的很好，但也需要注意以下逻辑。第一、方法的传授与方法论教育是两个概念，具体的方法传授，虽然在很多情况下貌似方法论教育，但本质上仍是一种“见招拆招”式的知识性传授，方法论更多指的是系统性、结构性和细致性做事的方法，应用弹性更大，能够适应于更为广泛的领域，比如你掌握了一种自学的方法论体系，当你以后遇到新的知识，甚至是完全陌生领域的时候，靠着这套东西能够逐渐入门并进而登堂入室；当年掌握系统的创新方法之时，面对一个新的任务，即使没有人领路，你也会设计出相对可行的路径和步骤，只有做到这种程度，才真正算得上方法论教育。显然我们在这些方面做的远远不够，与欧美存在着巨大的差距。感兴趣的话，多看看TED视频您就知道了。第二、方法论掌握在通往成功的道路上虽然不是全部，但最起码属于“必修课”，我自己的一贯主张，通往成功是一个系统工程，这个工程里面存在诸多模块，存在着各种结构，后面的内容会逐步展开的，我这里强调的是“方法论”教育的重要性，但并不是“惟方法论主义者”。第三、价值观和方法论本来是相辅相成的东西，如果方法论比较科学，是可以逐步矫正价值观的，而且价值观最重要的东西，是“真”，其标准说白了也很简单，就是要忠于客观，忠于规律、事实和物性。第四、不要把现在所有问题都归结到文革身上，某种文化一定成熟，其深层次的内在复制性和遗传性是非常强大的，文化当中最核心的东西是一个民族的思维特征，这个东西就犹如生物体内的DNA密码，你可能感觉不到，但它绝对支配着一个民族的发展和历史命运，支配着他的很多优良传统，以及各种“病变”，从1840年到现在，各种表层的东西已经变得面目全非了，但我们深层次的思维特征并没有发生任何变化。第五、我国教育注重知识传授而非方法论教育，这个传统最起码从春秋战国时期就开始了，一直延续到了现在，只是各个时期知识所具体指向的内容存在很大差异而已。第六、在我国历史上，类似于文革之类的运动，并非孤例，曾多次发生过，远的且不说，“义和团”大致就是这样，为什么我们历史上一再发生这样的悲剧，说明传统文化当中存在着这样的基因，条件一旦具备类似的事情就很快成为现实。
（003）
——善于打造成功案例体系
铁律之三：在社会认同模式当中，你做过什么，效果如何，远比你能做什么重要。在非常有限的条件下，如何最大限度积累和完善自己的成功案例体系，并做到扬长避短，是每一个力求上进的职场中人，都必须认真面对的重要课题。
我们经常能够见到这样一种观点，认为学历、经验、成功案例都只是一种形式，拥有这些东西并不能代表能力，只有真才实学才是最为重要和核心的东西，其他的并不重要。持这种观点的人，还一再抱怨社会浮躁，只认形式不认实质，人才评价体系被严重异化，价值观念本末倒置。
这种说法确实存在一定的道理，学历、经验、职称、成功案例从本质上来讲，并不能够替代才能本身，人才的评价应该建立在更为科学的基础上，现在社会上“带汁诸葛亮”都多的不得了，不少人虽然拥有大批华丽的标签，却盛名之下其实难副。一个人是否具有真才实学，在实践中自然能见分晓，是骡是马，一遛便知。而且人才通过一系列测评手段，是可以鉴别出来的。
但您别忘了，能相千里马的，必须是伯乐，绝大多数人还不具备这么高的水平，现实当中遛马的成本也非常高，有多少企业能够承受得了？！几次短短的见面，并不足以鉴定一个人才，必须借助于相应的一些硬性的辅助条件。更何况，在我们民族传统文化中，以成功论英雄的“结果导向型”评价体系，仍具有十分强大的影响力。正是因为如此，注重你的工作经验和成功案例的评估体系，必将长期存在。现在社会上普遍存在的人才拿来主义，而不愿花大力气去培养人才的用人观念，也在一定程度上强化了这种倾向。同时需要指出的是，一个人年龄越大，进入社会时间越长，经验和成功案例在别人评价体系中的权重也就越大。
主流认同模式一旦成型，无论是否合理，也不管有多少不足，我们只有去适应它，而不要幻想它因你而改变，对于能量极其有限的普罗大众而言，更是这样。在现有注重标签、经验和成功案例社会认同模式下，一个人要想出人头地，成为职场达人，必须想方设法构筑丰富而且结构合理的经验体系，甚至将其用书面材料的形式梳理出来。与口头描述相比，书面材料在系统性、持久性、备忘性和可查性方面，毕竟有着非常突出和难以替代的优势。在激烈的社会竞争中，很多时候即使对方没有要求我们提供这些东西，但只要你能拿出来，成功的天平也肯定会向你倾斜。
@mycmalaya 58楼 2013-02-27 13:11:23
中国大多数父母是不够格的，完全丧失了教授孩子生存之道的本能。
学校是没有义务教育孩子生存之道的！！
所以中国的小孩子都很苦逼，大多数靠自己摸索！！
至于走多少弯路，那就看个人悟性！
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一种基本的、相对科学的、较为成熟的思维框架，以及方法论体系，是人类的公共资源，没有必要靠自己重新领悟一番，本来属于拿过来就能用的东西。靠领悟来低水平重复建设，不但浪费时间、浪费生命，而且还容易走太多的本没有必要的弯路。其实很多时候不能完全怪父母，太多父母头脑当中都没有这样的东西。其实我们更应该做的事情，就是把这些隐性的知识和方法论体系梳理出来，变成显性的东西，在更大的范围内传播。
记得当年有一次我出去面试，同去的一个应聘者除了带着学位证、职称、培训证明这些常规性证件外，还准备了厚厚的一摞其成功案例的总结性材料，显然这是他平时注重总结的结果，绝非零时拼凑。他不但会口头告诉面试官做过什么、效果如何、还有一大堆详尽的文字材料来辅助证明，实际上相当于为自己制作了几个更有说服力的个性化“证件”。这种应聘方式能给人一种强烈的震撼，其效果自然不言而喻。
也许有的朋友根本没有经验，更谈不上什么成功案例。其实这样也不要着急，我们可以有目的、有意识地朝着这个方向努力，勤劳和智慧可以弥补很多东西，只要开动脑筋、脚踏实地去做一些事情，成功案例总会有一些的，当这些越来越厚重的时候，你的身价也会呈几何级数增长。如此坚持下去，儿时的宏伟理想，亦将变得不再遥不可及。
还有很多人，由于受各种条件限制，很难有机会积累到高含金量的经验与成功案例。在这种情况下，如何才能扬长避短、突破限制，为自己积累到能被社会所认可的成功案例，使能力得以证明，并突破职业生涯方面的瓶颈，争得远大而又广阔的前程。在这个问题上，自然是蛇有蛇道、猫有猫道，八仙过海各显神通。我在这里介绍一种方式，以供大家参考。譬如你处于销售助理位置，从岗位职责上，基本上不太可能拥有区域销售和中高层管理的实战经验。但如果用心的话，还是能够观察到许许多多非常鲜活的案例和细节，在此基础上你可以一点一滴地去思考和消化，找出其中的原理、规律及其发展趋势，并能提出切实可行的合理化建议，当然不要忘记将此转化成文字材料。日久天长，终于所得。几年之后，你凭着这些沉淀去应聘销售经理或者行政经理的位置，尽管缺乏直接相关的历练，还是有较强竞争力的，成功转型的可能也就大大提高。
@极道蚂蚁 60楼 2013-02-27 14:43:52
有耐心看这个帖子的人，应该已经不缺或者不太缺“渔”；
我想更多的人是还没弄清：为啥必须要----渔？
我想楼主把这个问题写清了的话，帖子是不是要被封？再者，所谓悟道--成功之道，你把六十四卦研究研究，看看是不是有方法论的影子？基本再笨的人，一旦被点化开，似是而非的那些个东西，在你面前就是透明的。所以我说，楼主的这些东西，本身就是写给精英看的，而看到这里，除了看到成功学范本的影子，......
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从懵懂到明白，是存在一个发展过程的。有方法论的元素，未必就意味着有成熟的方法论体系，当然这里存在“思维链”的问题。周易六十四卦，自然是先人高超智慧的结晶，有方法论的影子，但如果就此寄希望于这个身上，不去发展和完善方法论体系，我们基本还是做不好任何事情。全部内容二十多万字，很多细节会逐渐展开，内容从整体上是“反成功学的”，或者说在更大程度上讲的是“失败学”，从众多失败案例中寻求经验和教训，提醒人们尽可能避开某些雷区，进而降低失败概率。
方法论在创新过程中显得更为重要。在此举一个简单的例子。如果你想在学说上有所创新，能够对后世造成巨大影响，大致上有两条路可走。其一是选择材料比较丰富的领域去钻研，比如研究四书五经，或者是明清宫廷政治；其二是走差异化路线，选择别人很少涉及的领域去努力，比如针对当年晋商在海内外数十家分支机构的管理运作、与现代欧美跨国公司运营的比较、及其对当下中国企业国际化的启发展开专项研究。前者倾毕生之力，未必能有多大突破，后者则相对容易取得成果，而且极具现实和历史意义，还是一件利国利民、上对得起祖宗下对得起后代的好事。与此同时，从其难度和所需付出的时间与辛苦来看，前者往往会数倍于后者。其实，创新并不是深不可测的事情，如果选对了方向，只要坚持下去，成就还是很容易出来的。这就涉及到了努力方向的细分和差异化定位，如果创新策划和管理工作做得很好，你就能取得事半功倍的效果。
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（003）
——善于打造成功案例体系
铁律之三：在社会认同模式当中，你做过什么，效果如何，远比你能做什么重要。在非常有限的条件下，如何最大限度积累和完善自己的成功案例体系，并做到扬长避短，是每一个力求上进的职场中人，都必须认真面对的重要课题。
我们经常能够见到这样一种观点，认为学历、经验、成功案例都只是一种形式，拥有这些东西并不能代表能力，只有真才实学才是最为重要和核心的东西，其他的并不重要。持这种观点的人，还一再抱怨社会浮躁，只认形式不认实质，人才评价体系被严重异化，价值观念本末倒置。
这种说法确实存在一定的道理，学历、经验、职称、成功案例从本质上来讲，并不能够替代才能本身，人才的评价应该建立在更为科学的基础上，现在社会上“带汁诸葛亮”都多的不得了，不少人虽然拥有大批华丽的标签，却盛名之下其实难副。一个人是否具有真才实学，在实践中自然能见分晓，是骡是马，一遛便知。而且人才通过一系列测评手段，是可以鉴别出来的。
但您别忘了，能相千里马的，必须是伯乐，绝大多数人还不具备这么高的水平，现实当中遛马的成本也非常高，有多少企业能够承受得了？！几次短短的见面，并不足以鉴定一个人才，必须借助于相应的一些硬性的辅助条件。更何况，在我们民族传统文化中，以成功论英雄的“结果导向型”评价体系，仍具有十分强大的影响力。正是因为如此，注重你的工作经验和成功案例的评估体系，必将长期存在。现在社会上普遍存在的人才拿来主义，而不愿花大力气去培养人才的用人观念，也在一定程度上强化了这种倾向。同时需要指出的是，一个人年龄越大，进入社会时间越长，经验和成功案例在别人评价体系中的权重也就越大。
主流认同模式一旦成型，无论是否合理，也不管有多少不足，我们只有去适应它，而不要幻想它因你而改变，对于能量极其有限的普罗大众而言，更是这样。在现有注重标签、经验和成功案例社会认同模式下，一个人要想出人头地，成为职场达人，必须想方设法构筑丰富而且结构合理的经验体系，甚至将其用书面材料的形式梳理出来。与口头描述相比，书面材料在系统性、持久性、备忘性和可查性方面，毕竟有着非常突出和难以替代的优势。在激烈的社会竞争中，很多时候即使对方没有要求我们提供这些东西，但只要你能拿出来，成功的天平也肯定会向你倾斜。
@极道蚂蚁 60楼 2013-02-27 14:43:52
有耐心看这个帖子的人，应该已经不缺或者不太缺“渔”；
我想更多的人是还没弄清：为啥必须要----渔？
我想楼主把这个问题写清了的话，帖子是不是要被封？再者，所谓悟道--成功之道，你把六十四卦研究研究，看看是不是有方法论的影子？基本再笨的人，一旦被点化开，似是而非的那些个东西，在你面前就是透明的。所以我说，楼主的这些东西，本身就是写给精英看的，而看到这里，除了看到成功学范本的影子，......
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@e路狂飙 67楼 2013-02-27 19:50:16
从懵懂到明白，是存在一个发展过程的。有方法论的元素，未必就意味着有成熟的方法论体系，当然这里存在“思维链”的问题。周易六十四卦，自然是先人高超智慧的结晶，有方法论的影子，但如果就此寄希望于这个身上，不去发展和完善方法论体系，我们基本还是做不好任何事情。全部内容二十多万字，很多细节会逐渐展开，内容从整体上是“反成功学的”，或者说在更大程度上讲的是“失败学”，从众多失败案例中寻求经验和教训......
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@极道蚂蚁 75楼 2013-02-28 18:24:20
感谢楼主回复。我也是随便一说，会继续关注学习的，请继续。
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相互碰撞才能激荡出好东西，我们大家都一样，不存在谁向谁学习的问题，我会继续分享我的一些看法的。
记得当年有一次我出去面试，同去的一个应聘者除了带着学位证、职称、培训证明这些常规性证件外，还准备了厚厚的一摞其成功案例的总结性材料，显然这是他平时注重总结的结果，绝非零时拼凑。他不但会口头告诉面试官做过什么、效果如何、还有一大堆详尽的文字材料来辅助证明，实际上相当于为自己制作了几个更有说服力的个性化“证件”。这种应聘方式能给人一种强烈的震撼，其效果自然不言而喻。
也许有的朋友根本没有经验，更谈不上什么成功案例。其实这样也不要着急，我们可以有目的、有意识地朝着这个方向努力，勤劳和智慧可以弥补很多东西，只要开动脑筋、脚踏实地去做一些事情，成功案例总会有一些的，当这些越来越厚重的时候，你的身价也会呈几何级数增长。如此坚持下去，儿时的宏伟理想，亦将变得不再遥不可及。
还有很多人，由于受各种条件限制，很难有机会积累到高含金量的经验与成功案例。在这种情况下，如何才能扬长避短、突破限制，为自己积累到能被社会所认可的成功案例，使能力得以证明，并突破职业生涯方面的瓶颈，争得远大而又广阔的前程。在这个问题上，自然是蛇有蛇道、猫有猫道，八仙过海各显神通。我在这里介绍一种方式，以供大家参考。譬如你处于销售助理位置，从岗位职责上，基本上不太可能拥有区域销售和中高层管理的实战经验。但如果用心的话，还是能够观察到许许多多非常鲜活的案例和细节，在此基础上你可以一点一滴地去思考和消化，找出其中的原理、规律及其发展趋势，并能提出切实可行的合理化建议，当然不要忘记将此转化成文字材料。日久天长，终于所得。几年之后，你凭着这些沉淀去应聘销售经理或者行政经理的位置，尽管缺乏直接相关的历练，还是有较强竞争力的，成功转型的可能也就大大提高。
这里还派生出另外一个问题，就是你已经在A部门有了很好的历练和积累，倘若要想获得更好的发展，势必要B部门和C部门的相关工作经验，但老板和管理者，出于管理安全性或者消除潜在威胁的考虑，根本就不给你轮岗机会。遇到此类情况怎么办？！其实这也照样可以采取“暗中关注”、“偷师学艺”、“提炼深挖”的12字方针，来加以化解。通过这些方式，使得自己经验和成功案例体系得到一次又一次升级，结构得到一次又一次优化，最终到达理想的彼岸，笑傲职场江湖。
也许这个道理还可以翻译成另外一个说法。就是在社会主流的人才评价体系当中，在相当多的情况下，你能做什么并不重要，重要的是你做过什么，取得什么样的成效，用什么能够证明。这是一个比较残酷，但又非常现实的规则。有太多的原本才华横溢之士，由于未能很好适应这一规则，逐渐泯然众人矣，给自己人生留下无边遗憾。
正是因为大多数人难以适应这种模式，如果你能够有意识、有目的并非常自觉地去按照此种方式去积累和沉淀，且不断优化其中的结构，自己在职场上的竞争力就会月有所进，较为容易形成良性循环，脱颖而出只是一个时间问题，最终也能为自己和社会提交一份浓墨重彩的职场答卷。
——
（004）
——画地为牢与坐以待毙
铁律之四：勤奋与进步之间没有必然的联系，如果将自己的注意力全身心地投入到老板给限定的二亩三分地中，而不去关注相邻领域，即使你夜以继日，呕心沥血，也很难换来升职机会，甚至组织内部一有风吹草动，你还会被淘汰出局。
成功是靠勤奋换来的，但勤奋并不会直接导致成功。在现代社会经济中，组织规模越大分工也就越细，每个岗位的职责相对而言也就越简单，而基层岗位更是如此。譬如在现代化大生产中，制鞋厂工人，有人专门沾鞋垫，有人专门装拉链，有人专门钉鞋跟，即使你在这些岗位上再努力、再专业、生产效率再高，也顶多比别人多拿些奖金或者计件费，最终还是不能独立造出一只完整的鞋。再如，在很多企业的市场部当中，分工也特别细，有人专门写软文，有人专门联系媒介，有人专门负责活动执行，有人专门搜集市场信息，有人专门制作企业内刊，而且工作往往还都非常饱和。
H君，在某家国内非常有名气的民营企业市场部任职，已经有8年多的时间了。他一直负责新闻稿撰写、内刊制作和对外媒介联系的工作。在他刚加入这家公司的时候，月薪只有1500元，加班赶稿更是家常便饭。我看过他很多稿件和所制作的杂志，其质量即使放在一些专门的平面媒体当中，也可算得上中上水平。这位朋友属于典型的老实人，这么多年来领导经常给他画饼充饥、望梅止渴，但从未让他涉足市场部的其他工作，他个人也希望在现有岗位上踏踏实实的工作，从而得到公司认可，换取涨薪和升职机会。但直到2007年，他的待遇水平都没有丝毫改变，2008年月薪才勉强超过2000元，年终发10000多元的奖金。2009年，公司得到了更为迅速的发展，为了安慰他，将H君“提拔”成了媒介主管，全年收入达到了5万元，但手下没有一兵一卒，完全的光杆司令。
2010年，公司市场部进行重大调整，不但大幅扩编，新增了不少管理岗位，还对部分人员进行了调整，其中就有媒介经理一职，岗位职责完全和H现有情况相同，在他自己看来，这么多年兢兢业业的坚持，没有白费，盼星星盼月亮，终于等到了这个机会。令他没有想到的是，公司的计划是将他扫地出门，通过猎头公司出年薪15~20万的待遇从同行空降高手担当此职，前前后后找了大半年的时间。但人算不如天算，千寻万选，没有一个人比H更为合适，空降之事只好作罢。尽管这位朋友最终得以留任，但职位和待遇原封不动。
H君，在某家国内非常有名气的民营企业市场部任职，已经有8年多的时间了。他一直负责新闻稿撰写、内刊制作和对外媒介联系的工作。在他刚加入这家公司的时候，月薪只有1500元，加班赶稿更是家常便饭。我看过他很多稿件和所制作的杂志，其质量即使放在一些专门的平面媒体当中，也可算得上中上水平。这位朋友属于典型的老实人，这么多年来领导经常给他画饼充饥、望梅止渴，但从未让他涉足市场部的其他工作，他个人也希望在现有岗位上踏踏实实的工作，从而得到公司认可，换取涨薪和升职机会。但直到2007年，他的待遇水平都没有丝毫改变，2008年月薪才勉强超过2000元，年终发10000多元的奖金。2009年，公司得到了更为迅速的发展，为了安慰他，将H君“提拔”成了媒介主管，全年收入达到了5万元，但手下没有一兵一卒，完全的光杆司令。
2010年，公司市场部进行重大调整，不但大幅扩编，新增了不少管理岗位，还对部分人员进行了调整，其中就有媒介经理一职，岗位职责完全和H现有情况相同，在他自己看来，这么多年兢兢业业的坚持，没有白费，盼星星盼月亮，终于等到了这个机会。令他没有想到的是，公司的计划是将他扫地出门，通过猎头公司出年薪15~20万的待遇从同行空降高手担当此职，前前后后找了大半年的时间。但人算不如天算，千寻万选，没有一个人比H更为合适，空降之事只好作罢。尽管这位朋友最终得以留任，但职位和待遇原封不动。
我接触过H君好多次，很多事情也就慢慢了解了，既为他可惜又为他可悲。从岗位的专业化程度来讲，他已经达到了相当高的水平，许多年来兢兢业业、任劳任怨，在专业水准上还是很有收获的。但他在大公司的市场部呆了8年多的时间，竟然除了企业新闻通稿和办杂志之外，价格、促销、品牌、渠道、终端、路演、广告，以及媒体和本行业整体状况和发展趋势，了解少到令人大跌眼镜的地步。当然在很多时候，站在公司的角度，希望大多数员工能够这样，专业的人专注专业的事，不要牵涉太多东西，你所有的一切都纳入公司的战略轨道，老板或领导很有安全感。但站在个人发展角度来说，不能不说是一种遗憾。因为这么多年下来，公司没有给过你任何轮岗锻炼的机会，自己将精力全身心地投入到领导给划定的那很狭窄的一块儿，对市场部其他一些模块的东西缺乏基本性了解。如此一来，无论在公司市场部之内，还是在社会上市场类相关岗位，由于相关储备严重不足，结构十分不合理，他都很难有效适应要求，个人发展前途受到极大限制。事实上，他除了能够从事现有事务，以及可以做媒介经理之外，在组织内外都难以应聘到职位和待遇都比较不错的工作。这也是多年以来他不得不在一线城市忍受低薪，难以跳槽，难以在内部获得好的发展机会之原因。尽管在现有岗位上几乎做到了“鞠躬尽瘁，死而后已”的程度，希望借忠孝来获得高薪和升职机会，令人愤然的是，他的努力非但没有得到认可，反而连现有岗位都差点没有保住。出现这种情况，这家企业对员工缺乏责任心自然是非常重要的原因，但H还是要为自己的遭遇负主要责任。
“将人用残废”，是时下很多企业秘而不宣的一个用人策略。在公司设定的岗位上，老板给你配备了匹配程度很高的拐杖和轮椅，自己可以将聪明才智发挥到极致，一旦离开现有平台，失去义具，你将什么都不是，基本是废人一个。倘若变成“废人”，你的发展前途就完全掌握在老板手里。他让你发展到很高的位置，就会不断辅导和提醒你，给你其他方面的很多锻炼机会。如果他只把你定位在“螺丝钉”的角色上，而你又非常配合地只关注自己那二亩三分地，你再勤奋也很难获得良好的发展机会。