来了来了。
楼上的兄弟，你太强了。
无愧于最强称号哇。
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手把手教你：如何从一无所有到财务自由
作者：syqg2004 回复日期：2010-11-18 23:40:24
a8a6a4a2a0*我初步想了以下方法供参考：一，起一个好的店名，如看，鞋脏了，引导客户;二，搞宣传活动。1，上门取鞋上门送鞋。2，会员卡等级制，折扣也不同。3，凭本小区各超市购物小票，凡尾号带8的一律抵现金5元。4，在本周客户中，如你购鞋价最高(需出示购物小票)，下周免费擦鞋，并退回本次费用。三，模仿洗衣店，代为存鞋，操作方案参考干洗店。五，代理一种自动鞋套机，详情百度搜。 就想到这么多，手机打字很辛苦，不知道能不能得到一句谢谢
========================================================================
谢谢。
只要动脑筋，方法很多种。
如果开始无法判断哪个措施会有效，最有效的做法就是逐条去尝试，过程中不断调整，总可以找到一条性价比高的方法。找到后需要干的就是做深做精。
a8a6a4a2a0*我初步想了以下方法供参考：一，起一个好的店名，如看，鞋脏了，引导客户;二，搞宣传活动。1，上门取鞋上门送鞋。2，会员卡等级制，折扣也不同。3，凭本小区各超市购物小票，凡尾号带8的一律抵现金5元。4，在本周客户中，如你购鞋价最高(需出示购物小票)，下周免费擦鞋，并退回本次费用。三，模仿洗衣店，代为存鞋，操作方案参考干洗店。五，代理一种自动鞋套机，详情百度搜。 就想到这么多，手机打字很辛苦，不知道能不能得到一句谢谢
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谢谢。
只要动脑筋，方法很多种。
如果开始无法判断哪个措施会有效，最有效的做法就是逐条去尝试，过程中不断调整，总可以找到一条性价比高的方法。找到后需要干的就是做深做精。
作者：CUDI 回复日期：2010-11-19 15:34:33
不知道潮哥试过太极集团生产的“鼻窦炎口服液”了没，个人觉得这个对鼻炎还是有些效果的
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谢谢兄弟们的关心，呵呵，我的是过敏性鼻炎，不是鼻窦炎。
唉，一声叹息。。。
不知道潮哥试过太极集团生产的“鼻窦炎口服液”了没，个人觉得这个对鼻炎还是有些效果的
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谢谢兄弟们的关心，呵呵，我的是过敏性鼻炎，不是鼻窦炎。
唉，一声叹息。。。
作者：芦絮之风再起 回复日期：2010-11-19 15:02:18
潮哥打过架吗？好奇潮哥的性格应该没用过武力，想打架的人看到潮哥都自杀了
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架的确打过几回，每次都是踢球引发的血案，不过每次都不是我挑起事端，都是我那些火爆脾气的队友与人争执不下就群架了，没办法，那时候大家都参与你旁观多不合群哇。只有硬着头皮上了。。。
年少无知、年少无知。。。
潮哥打过架吗？好奇潮哥的性格应该没用过武力，想打架的人看到潮哥都自杀了
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架的确打过几回，每次都是踢球引发的血案，不过每次都不是我挑起事端，都是我那些火爆脾气的队友与人争执不下就群架了，没办法，那时候大家都参与你旁观多不合群哇。只有硬着头皮上了。。。
年少无知、年少无知。。。
楼上的兄弟，你们几个对妖猫的回复都很精彩，
厉害厉害，我带她谢谢你们。
特遥送538班长香吻几枚，以资鼓励。。。
厉害厉害，我带她谢谢你们。
特遥送538班长香吻几枚，以资鼓励。。。
看到很多朋友要介绍书籍，为啥我一直不推荐呢？
因为我一直认为，在什么阶段看什么书，这样才有效率。
比如，你只是刚开始创业或者刚参加工作，我推荐你看德鲁克的经典，有用吗？
或者你已经有一定段位了，管理这一个不错的事业体，我推荐你读羊皮卷也不太合适哇。
所以，在合适的帖子里，我觉得有必要会适当推荐的。
见谅。
另，看书要学会的是看书的方法。不要求量，要求精，宁可一个月看一本书，也要让书中有价值的东西能确保吃透，变成自己的思维。
要不然，看再多的书也没用，书一放下，几天后书是书，你还是你，这不浪费时间么？
若变成二脚书橱，那就更杯具了。
因为我一直认为，在什么阶段看什么书，这样才有效率。
比如，你只是刚开始创业或者刚参加工作，我推荐你看德鲁克的经典，有用吗？
或者你已经有一定段位了，管理这一个不错的事业体，我推荐你读羊皮卷也不太合适哇。
所以，在合适的帖子里，我觉得有必要会适当推荐的。
见谅。
另，看书要学会的是看书的方法。不要求量，要求精，宁可一个月看一本书，也要让书中有价值的东西能确保吃透，变成自己的思维。
要不然，看再多的书也没用，书一放下，几天后书是书，你还是你，这不浪费时间么？
若变成二脚书橱，那就更杯具了。
作者：zhangye_55 回复日期：2010-11-19 17:25:26
潮哥,你真的特别牛叉,你这辈子算是修成正果了!你有巨大的磁性.我想你夫人也一定不简单吧,会不会像希拉里:"无论我的丈夫是谁他都将成为美国总统"!哈哈.希望你的家人以及合作伙伴都幸福美满.
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我潮，我老婆真的经常说这句话咧。
兄弟，以后决不要出现像你后来发的那篇帖子那么多负面的情绪。
负面的情绪发泄多了会有负面能量进入潜意识，这样不健康。
在我人生最低潮，估计很多人都不能承受，那时的我都没有掉过一滴泪，我坚信我是可以成功的，从不给自己灌输负面思维，从不让负面能量积聚。
人生总有高潮和低潮，没经历过低潮的高潮，何来快感可言？
高潮时尽兴发挥，低潮时就要积蓄能量了，不然下一刻哪来的高潮？
潮哥,你真的特别牛叉,你这辈子算是修成正果了!你有巨大的磁性.我想你夫人也一定不简单吧,会不会像希拉里:"无论我的丈夫是谁他都将成为美国总统"!哈哈.希望你的家人以及合作伙伴都幸福美满.
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我潮，我老婆真的经常说这句话咧。
兄弟，以后决不要出现像你后来发的那篇帖子那么多负面的情绪。
负面的情绪发泄多了会有负面能量进入潜意识，这样不健康。
在我人生最低潮，估计很多人都不能承受，那时的我都没有掉过一滴泪，我坚信我是可以成功的，从不给自己灌输负面思维，从不让负面能量积聚。
人生总有高潮和低潮，没经历过低潮的高潮，何来快感可言？
高潮时尽兴发挥，低潮时就要积蓄能量了，不然下一刻哪来的高潮？
楼上的盗版兄弟，马云和史玉柱都只用50万就可以起步一个庞大的事业。
为何？因为业绩可以不断增长。天花板越高，可能的成就才能越高。
十几万对于创业者来说，不是个小数目，为什么眼光要局限于天花板如此低的项目呢？
难道在兄弟眼中，做生意就是开个门，有客户来，仅此而已吗？
为何？因为业绩可以不断增长。天花板越高，可能的成就才能越高。
十几万对于创业者来说，不是个小数目，为什么眼光要局限于天花板如此低的项目呢？
难道在兄弟眼中，做生意就是开个门，有客户来，仅此而已吗？
人对俺好，俺也自然与人为善。。。可是啊可是。。。我却非常非常讨厌 以-情-御-人：什么意思？就是对你好，对你好，好到让你听他话，然后控制你。。。因为你不顺从就会觉得对别人有亏欠，因为别人对你这样好。。。
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与人为善对人好，不是以驾驭他为目的，如果开始就是以这个为目的，结果大多很杯具。
我们要做的是要修炼自身，真诚地对人好。你可以看做是：他为你工作，为你的事业而拼搏，所以你要待他如家人般好。
若是这样，往往，他就会因为你心中有他、待他好、重情，所以，做好事情也忠诚于你。
事情的表象一样，但要看出发点是否也一样，这才是决定事物发展最终结果的关键。
我一向的原则是：做人做事，少些纠结，多些坦荡。
善待每个该善待的人，做好每件力所能及的事，不争完美，但求无愧，足矣。
也许是我的生意比较分散，就算其中有合伙人背叛、单飞，对我的影响也不太大，所以，我对于这件事比较看淡，心中有他们，真诚对他们好就行了，至于最终结果如何，已不是我能断定的范围了，那又何纠结之有？但往往秉承这样的思维做人做事，结果却大多不会让你失望。至少截止目前，还没有一个合伙人有单飞迹象。
出发点正确，事情往往能进入良性循环，出发点不大正确，事情则往往进入恶性循环。
在另一个帖子看到的一个精彩的回帖，转过来大伙围观围观。
张三帮了下属李四一个大忙，李四对张三特别忠诚。
这件事被王二麻子看到了，王二麻子做了一个总结：“张三想要驾驭李四，所以他帮了李四一个大忙，结果呢，李四就对张三忠诚了”。
但是问题是王二麻子和张三的世界观不一样啊，境界不一样啊。王二麻子用自己的世界观和价值观去衡量张三本身就是可笑的，因为王二麻子并没有张三那样的个人修为。 后来王二麻子为了驾驭下属，也找机会给了下属一些小恩小惠，但是很快王二麻子发现下属并不买账，表面上感恩戴德，其实并不忠诚。王二麻子开始怀疑——为啥这个办法张三能用，我就不能用呢？为什么呢？
王二麻子决定坚持，于是他在各种场合想办法保护自己的下属，想办法让下属获得更多收获，于是慢慢的王二麻子自己的内心世界变化了。他再也不是为了驾驭下属而对下属好，而是发自内心的对下属越来越好。慢慢的，他发现下属对他越来越忠诚，于是他终于肯定——只是当我想驾驭的时候，反而驾驭不了，当我不再为了驾驭他们而努力，而是真心对待他们的时候，他们反而都开始追随我。
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与人为善对人好，不是以驾驭他为目的，如果开始就是以这个为目的，结果大多很杯具。
我们要做的是要修炼自身，真诚地对人好。你可以看做是：他为你工作，为你的事业而拼搏，所以你要待他如家人般好。
若是这样，往往，他就会因为你心中有他、待他好、重情，所以，做好事情也忠诚于你。
事情的表象一样，但要看出发点是否也一样，这才是决定事物发展最终结果的关键。
我一向的原则是：做人做事，少些纠结，多些坦荡。
善待每个该善待的人，做好每件力所能及的事，不争完美，但求无愧，足矣。
也许是我的生意比较分散，就算其中有合伙人背叛、单飞，对我的影响也不太大，所以，我对于这件事比较看淡，心中有他们，真诚对他们好就行了，至于最终结果如何，已不是我能断定的范围了，那又何纠结之有？但往往秉承这样的思维做人做事，结果却大多不会让你失望。至少截止目前，还没有一个合伙人有单飞迹象。
出发点正确，事情往往能进入良性循环，出发点不大正确，事情则往往进入恶性循环。
在另一个帖子看到的一个精彩的回帖，转过来大伙围观围观。
张三帮了下属李四一个大忙，李四对张三特别忠诚。
这件事被王二麻子看到了，王二麻子做了一个总结：“张三想要驾驭李四，所以他帮了李四一个大忙，结果呢，李四就对张三忠诚了”。
但是问题是王二麻子和张三的世界观不一样啊，境界不一样啊。王二麻子用自己的世界观和价值观去衡量张三本身就是可笑的，因为王二麻子并没有张三那样的个人修为。 后来王二麻子为了驾驭下属，也找机会给了下属一些小恩小惠，但是很快王二麻子发现下属并不买账，表面上感恩戴德，其实并不忠诚。王二麻子开始怀疑——为啥这个办法张三能用，我就不能用呢？为什么呢？
王二麻子决定坚持，于是他在各种场合想办法保护自己的下属，想办法让下属获得更多收获，于是慢慢的王二麻子自己的内心世界变化了。他再也不是为了驾驭下属而对下属好，而是发自内心的对下属越来越好。慢慢的，他发现下属对他越来越忠诚，于是他终于肯定——只是当我想驾驭的时候，反而驾驭不了，当我不再为了驾驭他们而努力，而是真心对待他们的时候，他们反而都开始追随我。
嘿嘿，
538班长，你的香吻，不一定要是你自己的香吻哦，
以后看见俺借香吻献送人，你完全可以任意指派个课代表去送哇，
恩，你绝对有这个权利。。。
538班长，你的香吻，不一定要是你自己的香吻哦，
以后看见俺借香吻献送人，你完全可以任意指派个课代表去送哇，
恩，你绝对有这个权利。。。
另，班长大人，
rtllf兄弟很有当副班长的潜力哦，可考虑一下。。。
rtllf兄弟很有当副班长的潜力哦，可考虑一下。。。
可选的项目还不成熟，因为刚开始有创业的念头不久。
第一个是深圳的中端甜品糖水店，在繁华区域好象没有。购物商城都有，就是品牌大，比较贵。华强北没有发现专门的甜品店，但每次逛街都好想找个甜品店享受美味哦。这个项目符合楼主前两个OO，第三个嘛，段位高了也有了。对于餐饮没有经验的我，很想找个合伙人，但没有这方面朋友。如果自己开始，从做甜品的技术，到店面，到后期管理对我都是新的，有点发怵。甜品培训广州有，我准备后天起程过去看看。虽不知道效果如何，有总比没有好。第二个是我弟弟经营得不好的地暖公司，在成都，是我投的资。他是去年毕业的大学生，所以在政府创业园有了办公室。没有走进市场，我也不敢说这个电地暖就一定有市场，但参考上海的发展过程和成都目前房市的热度，应该是可以的。这个行业有点技术含量，但不多，所以门槛不算高。这个公司已经成立一年，好处在于已经接过一些订单，流程上轨了。只需要在营销上下功夫，而且这个项目我还争取到了一个投资合伙人，愿意一起来做，但这人不在成都，不能参与经营，但有点工程和营销方面的道行。这个项目最大缺点，要捆绑我在成都，你看看，没捆绑住客人，把自己先捆了。眼泪哗啦啦~~~虽然女儿有外公外婆照看，但也替不了妈妈呀。哎，家庭型女人的尾巴露出来了~~~其实我狠狠心是可以的，我先生估计不干了，他一直觉得一家人应该在一起的。咋办？？
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糖水店在深圳的确不多见，广州就多了。具体原因就不得而知，但是如果你要计划做这个项目的话，就应该去了解一下，这个是前提。不一定市场上没有的就是商机，有可能是水土不服呢？瞎猜一下，是不是可能深圳的生活节奏比广州要快，人们连逛街都是行色匆匆、没有时间去喝下午茶呢？
第二个项目，地暖公司，就没有接触过了，无法给出建议，不过因为做生意闹得家庭不和睦可不行，那就有点背道而驰了。攘外必先安内哇。
第一个是深圳的中端甜品糖水店，在繁华区域好象没有。购物商城都有，就是品牌大，比较贵。华强北没有发现专门的甜品店，但每次逛街都好想找个甜品店享受美味哦。这个项目符合楼主前两个OO，第三个嘛，段位高了也有了。对于餐饮没有经验的我，很想找个合伙人，但没有这方面朋友。如果自己开始，从做甜品的技术，到店面，到后期管理对我都是新的，有点发怵。甜品培训广州有，我准备后天起程过去看看。虽不知道效果如何，有总比没有好。第二个是我弟弟经营得不好的地暖公司，在成都，是我投的资。他是去年毕业的大学生，所以在政府创业园有了办公室。没有走进市场，我也不敢说这个电地暖就一定有市场，但参考上海的发展过程和成都目前房市的热度，应该是可以的。这个行业有点技术含量，但不多，所以门槛不算高。这个公司已经成立一年，好处在于已经接过一些订单，流程上轨了。只需要在营销上下功夫，而且这个项目我还争取到了一个投资合伙人，愿意一起来做，但这人不在成都，不能参与经营，但有点工程和营销方面的道行。这个项目最大缺点，要捆绑我在成都，你看看，没捆绑住客人，把自己先捆了。眼泪哗啦啦~~~虽然女儿有外公外婆照看，但也替不了妈妈呀。哎，家庭型女人的尾巴露出来了~~~其实我狠狠心是可以的，我先生估计不干了，他一直觉得一家人应该在一起的。咋办？？
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糖水店在深圳的确不多见，广州就多了。具体原因就不得而知，但是如果你要计划做这个项目的话，就应该去了解一下，这个是前提。不一定市场上没有的就是商机，有可能是水土不服呢？瞎猜一下，是不是可能深圳的生活节奏比广州要快，人们连逛街都是行色匆匆、没有时间去喝下午茶呢？
第二个项目，地暖公司，就没有接触过了，无法给出建议，不过因为做生意闹得家庭不和睦可不行，那就有点背道而驰了。攘外必先安内哇。
副班长悟性不错。
以前说了初次创业尽量不要做资源性的项目，风险较大。
重要的是，思维不要限于三个圈圈，圈圈是死的，人是活的。
所以，当然如果你的项目幸运地符合这几个圈圈，自然生意做得就轻松些，增长率也会比较可观，未来可能达到的高度也会不错。
而如果有朋友的项目正在经营，不符合这几个圈圈，业务出现了瓶颈，这时候就要想办法腾挪了。咋腾挪？圈圈在那儿呢，无非就是腾挪业务腾挪人呗。
以前说了初次创业尽量不要做资源性的项目，风险较大。
重要的是，思维不要限于三个圈圈，圈圈是死的，人是活的。
所以，当然如果你的项目幸运地符合这几个圈圈，自然生意做得就轻松些，增长率也会比较可观，未来可能达到的高度也会不错。
而如果有朋友的项目正在经营，不符合这几个圈圈，业务出现了瓶颈，这时候就要想办法腾挪了。咋腾挪？圈圈在那儿呢，无非就是腾挪业务腾挪人呗。
夜了，周末有空的话（不一定有空哦），就来谈谈汽车美容的生意吧。
行内人士，欢迎一起来探讨经营之道。
谢谢。
行内人士，欢迎一起来探讨经营之道。
谢谢。