哇。
538，这么隐晦的秘密都被你发现鸟。
眼睛贼尖哇。
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手把手教你：如何从一无所有到财务自由
538班长，
炒股能持续赚钱，能预测，当然牛叉。
问题是真有人能这样吗？
很抱歉，我没有见到一个人能预测短期涨跌的人，更何况你说的能预测到涨跌到什么点位。
一两次预测准确谁都能，一两年每次预测准确也大有人在，能一二十年每次预测准确，世上无一人。
我见证了好多好多人由股神到裸泳的过程。
不信我俩打个赌，你让你朋友给再预测预测，大伙做个见证，不多，就10次吧，都预测对了的话，我以后就跟着他炒股。
炒股能持续赚钱，能预测，当然牛叉。
问题是真有人能这样吗？
很抱歉，我没有见到一个人能预测短期涨跌的人，更何况你说的能预测到涨跌到什么点位。
一两次预测准确谁都能，一两年每次预测准确也大有人在，能一二十年每次预测准确，世上无一人。
我见证了好多好多人由股神到裸泳的过程。
不信我俩打个赌，你让你朋友给再预测预测，大伙做个见证，不多，就10次吧，都预测对了的话，我以后就跟着他炒股。
作者：gaomeng666 回复日期：2010-11-22 16:14:33
感谢楼主这么热情的传授创业技巧，希望能给我指点指点
我现在在汽车4S店做销售经理，一年5/6万，收入不高，一心想自己干。
我现在有的资源，我岳父是做干货批发的，在我们周边算是最大的农副产品批发市场做批发，主营蜜枣、红枣、其他干货等，有门市，周边很多城市也来进货，老客户也很多。我想辞职跟随我岳父做干货批发生意，楼主给我点建议 啊、
==========================================================================
如果兄弟的销售能力名副其实，我想，这个生意可行。
就我的经验来看，做这些生意的人大多属于小屁孩级别，去抢他们的饭碗不是件困难的事情，你带着清晰的发展思路去做，我相信会有成绩的，多点耐心。
另，不知道以后会不会流行买车送红枣礼包呢，你说？
感谢楼主这么热情的传授创业技巧，希望能给我指点指点
我现在在汽车4S店做销售经理，一年5/6万，收入不高，一心想自己干。
我现在有的资源，我岳父是做干货批发的，在我们周边算是最大的农副产品批发市场做批发，主营蜜枣、红枣、其他干货等，有门市，周边很多城市也来进货，老客户也很多。我想辞职跟随我岳父做干货批发生意，楼主给我点建议 啊、
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如果兄弟的销售能力名副其实，我想，这个生意可行。
就我的经验来看，做这些生意的人大多属于小屁孩级别，去抢他们的饭碗不是件困难的事情，你带着清晰的发展思路去做，我相信会有成绩的，多点耐心。
另，不知道以后会不会流行买车送红枣礼包呢，你说？
作者：bingzyf 回复日期：2010-11-22 16:33:21
一路跟随大家至此,思想上受到了很大的洗礼,行动也明确了很多,下面说说我的一些想法,望大家指点迷津,小弟在此感谢.......
小屁孩将奔三之人,北方人氏,毕业五年有余,现在一石材工厂打工,离家一千余里地.在工厂每天都是同样的工作,看不到什么前途和希望。也一直想着自己创业，就像大多数朋友一样，觉得没有方向，不知道该从哪里开始，自己又没有什么资金，人脉，更没有经验，所以迟迟没有行动。不过一直没有放弃，寻找适合自己做的事情，找到一些事情，正在梳理当中，偶见潮哥大作，经仔细研读和对比，我选了如下项，望潮哥和大家给予拍砖！！！
我想代理一款点读笔，大家应该也了解，属于婴幼儿学前教育产品，在我们那个北方小县城进行推广。
推广模式：
一、当地的书店、学生用品店、玩儿具店、婴幼儿用品店合作让他们代销利润分成。
二、与幼儿园合作，让小朋友先免费使用，之后再让其家长决定是否购买。
三、在一些乡镇找一些合作商代销。
四、人脉宣传，利用250法则，动员身边的人去人脉营销。亲人、同学、朋友等所有认识的人。
这是小屁孩的一些拙见，不知道是否可以走通，还望潮哥和大家帮我分析指正。让我们在相互探讨中不断成长。小屁孩在此拜谢！
=========================================================================
兄弟请参考41页最下面一个回帖，如有疑问，再来探讨。
一路跟随大家至此,思想上受到了很大的洗礼,行动也明确了很多,下面说说我的一些想法,望大家指点迷津,小弟在此感谢.......
小屁孩将奔三之人,北方人氏,毕业五年有余,现在一石材工厂打工,离家一千余里地.在工厂每天都是同样的工作,看不到什么前途和希望。也一直想着自己创业，就像大多数朋友一样，觉得没有方向，不知道该从哪里开始，自己又没有什么资金，人脉，更没有经验，所以迟迟没有行动。不过一直没有放弃，寻找适合自己做的事情，找到一些事情，正在梳理当中，偶见潮哥大作，经仔细研读和对比，我选了如下项，望潮哥和大家给予拍砖！！！
我想代理一款点读笔，大家应该也了解，属于婴幼儿学前教育产品，在我们那个北方小县城进行推广。
推广模式：
一、当地的书店、学生用品店、玩儿具店、婴幼儿用品店合作让他们代销利润分成。
二、与幼儿园合作，让小朋友先免费使用，之后再让其家长决定是否购买。
三、在一些乡镇找一些合作商代销。
四、人脉宣传，利用250法则，动员身边的人去人脉营销。亲人、同学、朋友等所有认识的人。
这是小屁孩的一些拙见，不知道是否可以走通，还望潮哥和大家帮我分析指正。让我们在相互探讨中不断成长。小屁孩在此拜谢！
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兄弟请参考41页最下面一个回帖，如有疑问，再来探讨。
今天谈谈汽车护理店的生意吧。
码字。。。
码字。。。
不用说我也知道，很多人看了这个阶段的内容以后还是会觉得很凌乱还是不知怎么办，没办法，只能再去多看几遍、多体会、多思考、多琢磨，实在有不明白的问题到时候再写出来一起探讨。
就算是这样，也可能因为文笔、表达能力和在线书写等众多因素导致有很多是我疏忽了的地方没有提出来。
因此，为了让帮里的人都能有个直观的感受，接下来我会兑现承诺，写写我自己的生意，而如果还是像以前讲下酒菜快递项目那样，从项目是怎么从最开始选择、到具体运营、到最终稳定的所有环节，那就太辛苦了，所以我尽量只讲重点和主要思路。
大家在看的过程中，再一步步结合第二阶段的理论部分，估计能收获不少心得。同时也希望行业内的人士能参与到探讨中来，这样效果会更好，对我们大家的帮助也会更大。
为了节省些笔墨、精力，我尽量把篇幅弄短些，突出重点，所以精彩的程度比不上写传记啊小说之类，原则是有用就好。不然一个项目写本书该多费事哇。
从哪个生意说起比较好呢？
以前承诺过，那就从汽车美容的生意说起吧，惭愧的是这个生意相对我其他项目来说，算是总体投资比较大而利润比较低的了，也是我所有生意里面唯一不太符合我的审美观点的项目，也是为数不多的、从头到尾我都没有亲自参与过的项目。
原则上我是比较回避投资开门店做生意的，具体原因仔细研究过我帖子的人应该明白。但这个生意有一点比较好的地方在于客户都是有车的人，不像其他门面生意那样太受地域因素的限制。
尽管这个项目利润不像其他项目那么丰富，且增长率相对比较慢，但我的这个合伙人是个很不错的小伙子，我愿意帮助他成功，这才是我最后决定投资这个项目的主要原因。
我机缘巧合地认识到他，那是好几年前的事情了。
那时，他自己经营着一个两间门面的小汽车修理店。就他自己是个修车师傅，有十年左右的修车经验，还带着他的两个表弟学徒，一起三个人。
那时候他们可以说是惨淡经营。在我认识他之前他们这个小店已经做了两年，每年除了开销以外能攒下大概一万多元钱，还要三个人分，你说惨不惨？
通过几次接触后，我发现这小伙子呢，非常敬业，踏实，肯干，能吃苦，为人正直。只是段位实在太低太低，做生意完全是幼儿园小班的级别。他也常常咨询我该怎么去发展业务，好像这样搞下去看不到前途一样。
于是，我就问他愿不愿意和我一起合作做生意，由我来投资，他来做。他自然是非常愿意，在听了我对这个业务的见解和发展思路后，他有了信心，于是我们一拍即合。
具体过程呢，我就不写了，太麻烦。就说说我们的发展思路吧。
他赖以生存的就是修车技术而已，虽然技术很棒，连宝马大修都没问题。但遗憾的是靠这点在段位很低的情况下很难切入市场。因为会受到很多方面因素的限制，所以业务始终做不大。不然我怎么经常强调有个好技术不一定有个好前途呢？
于是，我们首先做的就是壮士断腕，将这个核心竞争力砍掉，重新开始做这个行业。
我们是从哪里开始切入的呢？洗车。
也就是说，如果你有一身修车的技术，开个可怜的小门面，可能很长时间都没有一个人敢找你去修车，而且就算修好了以后，也很难在短时间内再去找你修车。
洗车，就不一样了，哪怕你的门面再小，因为技术含量不太高，而且这个事情是经常要重复消费的事情，所以，只要这个洗车的招牌往那一放，也会不时地有人来找你洗车。
所以，把洗车作为切入点应该是个不错的选择。尽管利润比较低。
在开展洗车的业务期间，我们又作了些创新。
因为我们在开展洗车业务过程中发觉，很多车其实就是外表灰尘比较多，而内饰不太脏。所以我们在以前次卡的基础上增加了半次消费。
什么意思呢？就是说，比如100元可以洗车12次的话，如果你哪天来洗车觉得内饰不太脏只是车身比较脏，你可以选择半次消费，就是只洗车身不清洁内部。如果你每次来都半次消费的话，100元你就可以洗24次车。
这个措施和后来的通宵洗车的措施一经推出，相当受到当地的士司机的欢迎。
我们这期间呢，也推出了一些小的免费的服务，比如我合伙人修车技术一流，所以经常有会员的车有什么小问题啊，我们都免费修理，所以后来，我们就慢慢进了一些易耗的小配件来搭配着销售。
尽管洗车这个业务看起来蛮红火，但这个东东实在是赚不了多少钱，而当我看到我们洗车的会员很多，而且捆绑的还算牢固的时候，我们又在旁边接手了一间门面，做起了补胎，换油，小故障检修、四轮定位、充氮气等汽车周边小业务。
这些小业务后来开展得还不错，接着，我们有上了一些产品，轮胎啊轮毂啊之类。。。同时代理了一个区域性品牌的润滑油，尝试着做起了批发的业务。初期不过由于人员普遍素质偏低以及精力实在有限，总的来说，进展并不是很突出。但我们一直都把走量批发作为战略思想。一直做着这方面的努力。
一切都是在按部就班，一切都是看到了客户的需求，我们才上的产品。尽可能维护好每一个客户，尽可能让每一个客户有求必应，服务到家。
就这样，小打小闹了两年。直到前两年，我做了个稍微大些的投资，就是旁边有个酒楼要转让，是个两层楼的三间门面。我们接下来了，争取到了一个世界级的轮胎品牌的地区总代理。二楼改造成了仓库，一楼是品牌形象店。
于是，我们的业务范围就有点广了，在这些业务基础上，我们好好琢磨了每个业务的核心。最后作了一些调整，将利润不高的很多项目全部变成完全为客户服务的零利润项目，主打有价格优势的、能够做批发的润滑油和轮胎这两个业务。其他的所有业务都为这两个业务开路、提供附加值。
由于我们客户里面很多是的士司机，而的士换油保养和换胎的周期要远远低于家用车，所以，我们的主攻对象就是的士这个群体。
除了我们自己的店面生意以外，我们花了不少精力去发展下家，现在有很多修理厂找我们拿润滑油和轮胎。
直到现在，这个城市有四分之一强的的士车辆都是我们的会员。我们店的润滑油和轮胎已经做到了那个城市的第一名，特别是轮胎，远远领先于第二名。且在这个城市下面最大最繁荣的两个镇都设立了配货处。
这个项目大几年下来，没有什么惊心动魄，用不温不火来形容最为恰当不过了。这也许和我最初的预期不高有关，虽然这几年下来由一个小作坊慢慢做到轮胎等几个产品的当地第一名了，很多同行都流着口水看着我们，可利润也不是想象中的那么大，可以说年利润还没有下酒菜项目年利润的三分之一，可投入却是下酒菜项目投入的N的N次方倍咯。
就算是这样，也可能因为文笔、表达能力和在线书写等众多因素导致有很多是我疏忽了的地方没有提出来。
因此，为了让帮里的人都能有个直观的感受，接下来我会兑现承诺，写写我自己的生意，而如果还是像以前讲下酒菜快递项目那样，从项目是怎么从最开始选择、到具体运营、到最终稳定的所有环节，那就太辛苦了，所以我尽量只讲重点和主要思路。
大家在看的过程中，再一步步结合第二阶段的理论部分，估计能收获不少心得。同时也希望行业内的人士能参与到探讨中来，这样效果会更好，对我们大家的帮助也会更大。
为了节省些笔墨、精力，我尽量把篇幅弄短些，突出重点，所以精彩的程度比不上写传记啊小说之类，原则是有用就好。不然一个项目写本书该多费事哇。
从哪个生意说起比较好呢？
以前承诺过，那就从汽车美容的生意说起吧，惭愧的是这个生意相对我其他项目来说，算是总体投资比较大而利润比较低的了，也是我所有生意里面唯一不太符合我的审美观点的项目，也是为数不多的、从头到尾我都没有亲自参与过的项目。
原则上我是比较回避投资开门店做生意的，具体原因仔细研究过我帖子的人应该明白。但这个生意有一点比较好的地方在于客户都是有车的人，不像其他门面生意那样太受地域因素的限制。
尽管这个项目利润不像其他项目那么丰富，且增长率相对比较慢，但我的这个合伙人是个很不错的小伙子，我愿意帮助他成功，这才是我最后决定投资这个项目的主要原因。
我机缘巧合地认识到他，那是好几年前的事情了。
那时，他自己经营着一个两间门面的小汽车修理店。就他自己是个修车师傅，有十年左右的修车经验，还带着他的两个表弟学徒，一起三个人。
那时候他们可以说是惨淡经营。在我认识他之前他们这个小店已经做了两年，每年除了开销以外能攒下大概一万多元钱，还要三个人分，你说惨不惨？
通过几次接触后，我发现这小伙子呢，非常敬业，踏实，肯干，能吃苦，为人正直。只是段位实在太低太低，做生意完全是幼儿园小班的级别。他也常常咨询我该怎么去发展业务，好像这样搞下去看不到前途一样。
于是，我就问他愿不愿意和我一起合作做生意，由我来投资，他来做。他自然是非常愿意，在听了我对这个业务的见解和发展思路后，他有了信心，于是我们一拍即合。
具体过程呢，我就不写了，太麻烦。就说说我们的发展思路吧。
他赖以生存的就是修车技术而已，虽然技术很棒，连宝马大修都没问题。但遗憾的是靠这点在段位很低的情况下很难切入市场。因为会受到很多方面因素的限制，所以业务始终做不大。不然我怎么经常强调有个好技术不一定有个好前途呢？
于是，我们首先做的就是壮士断腕，将这个核心竞争力砍掉，重新开始做这个行业。
我们是从哪里开始切入的呢？洗车。
也就是说，如果你有一身修车的技术，开个可怜的小门面，可能很长时间都没有一个人敢找你去修车，而且就算修好了以后，也很难在短时间内再去找你修车。
洗车，就不一样了，哪怕你的门面再小，因为技术含量不太高，而且这个事情是经常要重复消费的事情，所以，只要这个洗车的招牌往那一放，也会不时地有人来找你洗车。
所以，把洗车作为切入点应该是个不错的选择。尽管利润比较低。
在开展洗车的业务期间，我们又作了些创新。
因为我们在开展洗车业务过程中发觉，很多车其实就是外表灰尘比较多，而内饰不太脏。所以我们在以前次卡的基础上增加了半次消费。
什么意思呢？就是说，比如100元可以洗车12次的话，如果你哪天来洗车觉得内饰不太脏只是车身比较脏，你可以选择半次消费，就是只洗车身不清洁内部。如果你每次来都半次消费的话，100元你就可以洗24次车。
这个措施和后来的通宵洗车的措施一经推出，相当受到当地的士司机的欢迎。
我们这期间呢，也推出了一些小的免费的服务，比如我合伙人修车技术一流，所以经常有会员的车有什么小问题啊，我们都免费修理，所以后来，我们就慢慢进了一些易耗的小配件来搭配着销售。
尽管洗车这个业务看起来蛮红火，但这个东东实在是赚不了多少钱，而当我看到我们洗车的会员很多，而且捆绑的还算牢固的时候，我们又在旁边接手了一间门面，做起了补胎，换油，小故障检修、四轮定位、充氮气等汽车周边小业务。
这些小业务后来开展得还不错，接着，我们有上了一些产品，轮胎啊轮毂啊之类。。。同时代理了一个区域性品牌的润滑油，尝试着做起了批发的业务。初期不过由于人员普遍素质偏低以及精力实在有限，总的来说，进展并不是很突出。但我们一直都把走量批发作为战略思想。一直做着这方面的努力。
一切都是在按部就班，一切都是看到了客户的需求，我们才上的产品。尽可能维护好每一个客户，尽可能让每一个客户有求必应，服务到家。
就这样，小打小闹了两年。直到前两年，我做了个稍微大些的投资，就是旁边有个酒楼要转让，是个两层楼的三间门面。我们接下来了，争取到了一个世界级的轮胎品牌的地区总代理。二楼改造成了仓库，一楼是品牌形象店。
于是，我们的业务范围就有点广了，在这些业务基础上，我们好好琢磨了每个业务的核心。最后作了一些调整，将利润不高的很多项目全部变成完全为客户服务的零利润项目，主打有价格优势的、能够做批发的润滑油和轮胎这两个业务。其他的所有业务都为这两个业务开路、提供附加值。
由于我们客户里面很多是的士司机，而的士换油保养和换胎的周期要远远低于家用车，所以，我们的主攻对象就是的士这个群体。
除了我们自己的店面生意以外，我们花了不少精力去发展下家，现在有很多修理厂找我们拿润滑油和轮胎。
直到现在，这个城市有四分之一强的的士车辆都是我们的会员。我们店的润滑油和轮胎已经做到了那个城市的第一名，特别是轮胎，远远领先于第二名。且在这个城市下面最大最繁荣的两个镇都设立了配货处。
这个项目大几年下来，没有什么惊心动魄，用不温不火来形容最为恰当不过了。这也许和我最初的预期不高有关，虽然这几年下来由一个小作坊慢慢做到轮胎等几个产品的当地第一名了，很多同行都流着口水看着我们，可利润也不是想象中的那么大，可以说年利润还没有下酒菜项目年利润的三分之一，可投入却是下酒菜项目投入的N的N次方倍咯。
其实，我要检讨的是，
我在几个大城市的确见到过很多人把汽车护理生意做得很大，我就知道有几个老板每年的销售额都过亿呢。
这的确和最初的预期有关，开始我对这个生意就没怎么抱做得很大的希望，也没有把心思用在这个项目上。也和选择的城市相关。
至于后期为何没有去其他地方复制，因为这个生意复制需要的资金太多，是我所不愿意投资的。那小伙子呢，管理这么大的生意其实也很满足了，所以我们就各自落得自在，不思进取了。。。
我在几个大城市的确见到过很多人把汽车护理生意做得很大，我就知道有几个老板每年的销售额都过亿呢。
这的确和最初的预期有关，开始我对这个生意就没怎么抱做得很大的希望，也没有把心思用在这个项目上。也和选择的城市相关。
至于后期为何没有去其他地方复制，因为这个生意复制需要的资金太多，是我所不愿意投资的。那小伙子呢，管理这么大的生意其实也很满足了，所以我们就各自落得自在，不思进取了。。。
上午有点空，
回几个贴。。。
回几个贴。。。
作者：michael6956 回复日期：2010-11-22 23:04:11
今天工作的时候，一个的士来我店洗车，他五元只洗车身外部，当时我们经理就让他走了，我始终觉得不妥，觉得的士也是一个潜在的消费群体，确又不知道如何能捆绑住这类客户，超哥说的让我大受启发，我的思维太局限了。
=============================================================================
这个行业确实挤压的资金比较多，像我们店同时代理了润滑油和轮胎，有时候囤货要上百万了。
做汽车护理生意，的士是个优质群体，因为重复消费的周期短，比私家车要短太多了。而捆绑的士其实也不是一件很难的事情，但我不知道你所在的城市有没有什么区别。我谈几个希望对你有启发。
我们这边的士司机大多是车老板请的人，上夜班的大多是打工的人，夜班生意都不太好，所以很多司机朋友夜晚都会偷懒，都会把车子停在我们店门口，在店里喝茶聊天，后来索性我们就弄了个麻将桌，组织这些司机打麻将，他们也痛快，玩会儿就再出去转转，下的下，上得上，看的看。。。所以现在几乎每天晚上都有一大群人围着麻将桌玩。我们店就是他们的休息室，看碟看报，打牌喝茶。。。
的士车辆由于长期超负载运行，会经常出现一些小毛病，白天只要不影响安全大多不会来修，都是深夜没什么生意了才到我们店来弄弄，我们通宵营业就是为了服务这个的士群体的，修车的技术人员大多数是上夜班的。白天还好，晚上就壮观了，我们门口偌大的停车场地都停满了的士，店里面也是人声鼎沸。
我们有个厨房，白天是做饭给员工吃，晚上就变成了自助厨房，很多司机都自己带几个菜，自己动手做宵夜起来，呼朋引伴，喝个小酒，惬意得不行。
。。。。。。
那你告诉我，你如果是个的士司机的话，有什么理由不来我们店消费呢？
所以前几年我合伙人结婚的时候，整整40大桌，至少30桌都是的士司机哦，都成朋友啦。这就是这大几年的积累哇，有了这么多的人脉，还愁没有钱脉么？
今天工作的时候，一个的士来我店洗车，他五元只洗车身外部，当时我们经理就让他走了，我始终觉得不妥，觉得的士也是一个潜在的消费群体，确又不知道如何能捆绑住这类客户，超哥说的让我大受启发，我的思维太局限了。
=============================================================================
这个行业确实挤压的资金比较多，像我们店同时代理了润滑油和轮胎，有时候囤货要上百万了。
做汽车护理生意，的士是个优质群体，因为重复消费的周期短，比私家车要短太多了。而捆绑的士其实也不是一件很难的事情，但我不知道你所在的城市有没有什么区别。我谈几个希望对你有启发。
我们这边的士司机大多是车老板请的人，上夜班的大多是打工的人，夜班生意都不太好，所以很多司机朋友夜晚都会偷懒，都会把车子停在我们店门口，在店里喝茶聊天，后来索性我们就弄了个麻将桌，组织这些司机打麻将，他们也痛快，玩会儿就再出去转转，下的下，上得上，看的看。。。所以现在几乎每天晚上都有一大群人围着麻将桌玩。我们店就是他们的休息室，看碟看报，打牌喝茶。。。
的士车辆由于长期超负载运行，会经常出现一些小毛病，白天只要不影响安全大多不会来修，都是深夜没什么生意了才到我们店来弄弄，我们通宵营业就是为了服务这个的士群体的，修车的技术人员大多数是上夜班的。白天还好，晚上就壮观了，我们门口偌大的停车场地都停满了的士，店里面也是人声鼎沸。
我们有个厨房，白天是做饭给员工吃，晚上就变成了自助厨房，很多司机都自己带几个菜，自己动手做宵夜起来，呼朋引伴，喝个小酒，惬意得不行。
。。。。。。
那你告诉我，你如果是个的士司机的话，有什么理由不来我们店消费呢？
所以前几年我合伙人结婚的时候，整整40大桌，至少30桌都是的士司机哦，都成朋友啦。这就是这大几年的积累哇，有了这么多的人脉，还愁没有钱脉么？
作者：南极猩猩 回复日期：2010-11-23 00:09:33
潮哥，再回头看了一下，发现那间你们接手下来的酒楼是不是可以换个使用方法？？虽然代理了大品牌需要仓库，但是仓库不一定就要用二楼吧？？可以另租一个地方。如果二楼还是在餐饮方面发展一下不知道有没有空间。因为如果修车护理的人有个地方坐着等，尤其是能给出租车司机提供吃饭休息的地方，那么很多车主都可以在吃饭的时间顺便把车的问题给解决了，吸引更多的司机来养车护车，会不会更好？？当然这个方向要看看到底有多少人在你们店等待的，而提供餐饮所得的利润是否比仓库带来的利润更大，这个就要真实的数据衡量了。只是觉得，如果二楼只是用做仓库有点可惜，既然，不能从宽度大量复制，就只能在深度的单店利润上开发了。想起美国的汽车旅馆，汽车餐馆。呵呵有风格，有特点。好像没有看到过修车护车和吃饭休息完美结合的。
===========================================================================
接手这个酒楼的时候它二楼本来就是吃饭的地儿，所以这个问题以前我们的确有考虑过，不过很快就否决了。
因为我们的客户大多数是晚上或者说是深夜才比较有空，白天就算来也是急急忙忙处理紧急问题的，所以弄个餐厅啥的不仅会增加更多成本，需要更多的精力来管理，而且这样做会让我们的生意价值主张不明晰，最后得到的结果可能反而不太好。
那为啥要接手这个酒楼呢？
因为以前我们的货都是租的仓库，很远，每次调货都很麻烦，因为附近一直没有合适的地方，这个酒楼转让呢，的确是个机会，因为它是三个门面，而达到这个标准后，总部可以报销装修费，嘿嘿，光一块招牌就是一两万哦。
而且以前我们也一直在推广这个品牌的轮胎，用户反映很好，所以，我们基本上接手这间酒楼是胸有成竹的，完成销售计划是没有问题的，而二楼正好空间大，我们就退了以前的仓库，用2楼作仓库，这样就节省了我们大量的时间和精力。
潮哥，再回头看了一下，发现那间你们接手下来的酒楼是不是可以换个使用方法？？虽然代理了大品牌需要仓库，但是仓库不一定就要用二楼吧？？可以另租一个地方。如果二楼还是在餐饮方面发展一下不知道有没有空间。因为如果修车护理的人有个地方坐着等，尤其是能给出租车司机提供吃饭休息的地方，那么很多车主都可以在吃饭的时间顺便把车的问题给解决了，吸引更多的司机来养车护车，会不会更好？？当然这个方向要看看到底有多少人在你们店等待的，而提供餐饮所得的利润是否比仓库带来的利润更大，这个就要真实的数据衡量了。只是觉得，如果二楼只是用做仓库有点可惜，既然，不能从宽度大量复制，就只能在深度的单店利润上开发了。想起美国的汽车旅馆，汽车餐馆。呵呵有风格，有特点。好像没有看到过修车护车和吃饭休息完美结合的。
===========================================================================
接手这个酒楼的时候它二楼本来就是吃饭的地儿，所以这个问题以前我们的确有考虑过，不过很快就否决了。
因为我们的客户大多数是晚上或者说是深夜才比较有空，白天就算来也是急急忙忙处理紧急问题的，所以弄个餐厅啥的不仅会增加更多成本，需要更多的精力来管理，而且这样做会让我们的生意价值主张不明晰，最后得到的结果可能反而不太好。
那为啥要接手这个酒楼呢？
因为以前我们的货都是租的仓库，很远，每次调货都很麻烦，因为附近一直没有合适的地方，这个酒楼转让呢，的确是个机会，因为它是三个门面，而达到这个标准后，总部可以报销装修费，嘿嘿，光一块招牌就是一两万哦。
而且以前我们也一直在推广这个品牌的轮胎，用户反映很好，所以，我们基本上接手这间酒楼是胸有成竹的，完成销售计划是没有问题的，而二楼正好空间大，我们就退了以前的仓库，用2楼作仓库，这样就节省了我们大量的时间和精力。
作者：hhuther 回复日期：2010-11-22 14:54:39
说起重复消费，软件行业倒是把这招用得满绝！
原本，软件是一次消费，终身享受，可是软件生产商发现这样可不行啊，迟早有一天，市场都会被消耗完，于是开始变策略了，采取年收费制，收取年费了，几乎所有的软件商都这么干了，一次的客户，成为了终身的消费，软件商即使坐在那里什么都不干，你的银子还得乖乖地交给他。SAP\
手机本来也是个耐用品的，可是这么一来手机商不是没钱赚了么，OK，咋就想办法把他变成消费品，今天一个时尚，明天一个升级，后天一个更新换代，现在的人们有多少没有换过几茬手机的？
所谓的消费升级，在我看来，一是价格上涨，二就是使用更频繁。NI
=============================================================================
有很多方法可以让不能重复消费的生意重复消费起来，这就是腾挪的艺术哇。
说起重复消费，软件行业倒是把这招用得满绝！
原本，软件是一次消费，终身享受，可是软件生产商发现这样可不行啊，迟早有一天，市场都会被消耗完，于是开始变策略了，采取年收费制，收取年费了，几乎所有的软件商都这么干了，一次的客户，成为了终身的消费，软件商即使坐在那里什么都不干，你的银子还得乖乖地交给他。SAP\
手机本来也是个耐用品的，可是这么一来手机商不是没钱赚了么，OK，咋就想办法把他变成消费品，今天一个时尚，明天一个升级，后天一个更新换代，现在的人们有多少没有换过几茬手机的？
所谓的消费升级，在我看来，一是价格上涨，二就是使用更频繁。NI
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有很多方法可以让不能重复消费的生意重复消费起来，这就是腾挪的艺术哇。
作者：renjuncying 回复日期：2010-11-23 11:11:19
潮兄~~你居然在楼下~~~~太激动了~~~~~~
能不能简单说说MBA对创业有没有什么实质性的好处啊~~~~
俺现在正准备读MBA，是名校的。学费什么的都下来大概8万多元。正因为在之前没有一位向潮兄这样的大师级的人来照亮目标，还不想就这样默默的做一眼就可以看到头的工作。迫于要做些什么事情的情况下，选择了读MBA，想就此换个工作，积累管理经验。可自己读潮兄的帖子后，目开的很明确，也不像窗户上的苍蝇，前途是光明的，道路是没有的。很欣赏潮兄的那句，当你意识到前面有沟壑的时候，确不为之做些什么，不觉得遗憾么？有思想。觉得读MBA这选择就是一种不同的生活方式，貌似和创业没有太多的直接作用力。个人也认为实践出的真知要比任何书本来的更直接，更具有不可催倒性。这种经过实践出来的、打拼过来的人，要远远比温室里面的花草更经得住风雨的打击。看了太多关于此类的读书方式的解释。也有不同的观点，有的说读MBA是一种积累经验，它可以使你更好的为以后的创业来奠定基础；还有人说，它不过是为打工而设立的，说的直白一些就是职业经理人的前期预备，跟创业是截然不同的性质。创业是打破成规的一种开拓性思维，而MBA是教你解决实际能力的一种锻炼，是积于前人经验基础之上的一种熟识。
潮兄，马上就要考试了，能辛苦一下，简单谈下你的看法么？谢谢
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我比较乌龙，上了一年大学以后，才知道我的专业不是我想要的。
我当时也想上MBA，于是我就经常去我工商管理专业同学的班上去听课。后来觉得很多课程都和现实脱节严重，找了一些资料，请教了一些过来人，他们的建议大多是不需要，很多人说拿到文凭了也没啥用。不是知识无用，是无用武之地。
这是为什么呢？
因为如果你没有一些经历，然后去听有这些经历人的教诲，感悟不会很深，甚至有些东西都是扭曲的。你想想，你学到的这些东西需要存放好多年才有可能有用武之地，等到能用的时候还想的起来么？性价比高不？
具体是咋样我懒得去深入了，你去看看叔本华的一篇文章，好像叫：论教育。看有没有一些启发。
总而言之，我的思路是，这个阶段就修炼这个阶段或者下个阶段的武功，越级所得，往往所剩寥寥。
如果是我的话，我会选择先工作几年，再去学习相应的课程，会比较合适。
（切忌，仅供参考）
潮兄~~你居然在楼下~~~~太激动了~~~~~~
能不能简单说说MBA对创业有没有什么实质性的好处啊~~~~
俺现在正准备读MBA，是名校的。学费什么的都下来大概8万多元。正因为在之前没有一位向潮兄这样的大师级的人来照亮目标，还不想就这样默默的做一眼就可以看到头的工作。迫于要做些什么事情的情况下，选择了读MBA，想就此换个工作，积累管理经验。可自己读潮兄的帖子后，目开的很明确，也不像窗户上的苍蝇，前途是光明的，道路是没有的。很欣赏潮兄的那句，当你意识到前面有沟壑的时候，确不为之做些什么，不觉得遗憾么？有思想。觉得读MBA这选择就是一种不同的生活方式，貌似和创业没有太多的直接作用力。个人也认为实践出的真知要比任何书本来的更直接，更具有不可催倒性。这种经过实践出来的、打拼过来的人，要远远比温室里面的花草更经得住风雨的打击。看了太多关于此类的读书方式的解释。也有不同的观点，有的说读MBA是一种积累经验，它可以使你更好的为以后的创业来奠定基础；还有人说，它不过是为打工而设立的，说的直白一些就是职业经理人的前期预备，跟创业是截然不同的性质。创业是打破成规的一种开拓性思维，而MBA是教你解决实际能力的一种锻炼，是积于前人经验基础之上的一种熟识。
潮兄，马上就要考试了，能辛苦一下，简单谈下你的看法么？谢谢
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我比较乌龙，上了一年大学以后，才知道我的专业不是我想要的。
我当时也想上MBA，于是我就经常去我工商管理专业同学的班上去听课。后来觉得很多课程都和现实脱节严重，找了一些资料，请教了一些过来人，他们的建议大多是不需要，很多人说拿到文凭了也没啥用。不是知识无用，是无用武之地。
这是为什么呢？
因为如果你没有一些经历，然后去听有这些经历人的教诲，感悟不会很深，甚至有些东西都是扭曲的。你想想，你学到的这些东西需要存放好多年才有可能有用武之地，等到能用的时候还想的起来么？性价比高不？
具体是咋样我懒得去深入了，你去看看叔本华的一篇文章，好像叫：论教育。看有没有一些启发。
总而言之，我的思路是，这个阶段就修炼这个阶段或者下个阶段的武功，越级所得，往往所剩寥寥。
如果是我的话，我会选择先工作几年，再去学习相应的课程，会比较合适。
（切忌，仅供参考）
作者：心看 回复日期：2010-11-23 11:44:51
现在想有很多的问题想不明白是以前的思维太受局限，没有很好的分析。
“刻意练习”+“微小改进”+“及时反馈”+“高水平重复”+“10000小时”
任何一个小生意只要用心去做，都可以比其他同行业的人做的出色乃至卓越。
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兄弟正解。
现在想有很多的问题想不明白是以前的思维太受局限，没有很好的分析。
“刻意练习”+“微小改进”+“及时反馈”+“高水平重复”+“10000小时”
任何一个小生意只要用心去做，都可以比其他同行业的人做的出色乃至卓越。
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兄弟正解。
作者：lulufei1 回复日期：2010-11-23 00:35:37
顶啊！神一样的人！！！ 我从20岁毕业就开始创业{之前上了两个月班}，从外地回家开了家大理石店《我父亲是做这个的》，生意马马虎虎，两年后想自己单干，筹集8万（都是借的自己没钱），开了家自助烧烤店，四个月后挂了，我分析了下原因，1、基础设施不好，排烟不行 2、不专业虽然口味还可以单总觉得少点什么，至今没想明白 3、市口不行，再加没有特色 4没有经验，没有手艺，冲动成事。亏了之后去本地的一家外企上班，还完债务。到今年4月份辞职，现在开了家砂锅米线的小吃店，由于市口不太好生意一直不温不火的，虽然吃过人基本都还会来，但总限于那么多人，6月份开的现在快半年了，之前没有炒菜加了之后还是不行，根本没钱赚虽然饿不死但总觉得这样混日子很难过，其实我把握在市口好的地方能赚到钱（不说多一年十万还是没问题的），可是我发现自己实在现在不想在做餐饮这行了，想转掉它，可有不知道还能做什么，就像你说的想找个可复制的行业，（以前不知道怎么说出这种想法，看了LZ的文章才明白），望潮哥指引一下
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首先，兄弟你来说说为啥不想做餐饮这行了？
你先谈谈，我们顺着你的思路来给你挖掘挖掘。
顶啊！神一样的人！！！ 我从20岁毕业就开始创业{之前上了两个月班}，从外地回家开了家大理石店《我父亲是做这个的》，生意马马虎虎，两年后想自己单干，筹集8万（都是借的自己没钱），开了家自助烧烤店，四个月后挂了，我分析了下原因，1、基础设施不好，排烟不行 2、不专业虽然口味还可以单总觉得少点什么，至今没想明白 3、市口不行，再加没有特色 4没有经验，没有手艺，冲动成事。亏了之后去本地的一家外企上班，还完债务。到今年4月份辞职，现在开了家砂锅米线的小吃店，由于市口不太好生意一直不温不火的，虽然吃过人基本都还会来，但总限于那么多人，6月份开的现在快半年了，之前没有炒菜加了之后还是不行，根本没钱赚虽然饿不死但总觉得这样混日子很难过，其实我把握在市口好的地方能赚到钱（不说多一年十万还是没问题的），可是我发现自己实在现在不想在做餐饮这行了，想转掉它，可有不知道还能做什么，就像你说的想找个可复制的行业，（以前不知道怎么说出这种想法，看了LZ的文章才明白），望潮哥指引一下
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首先，兄弟你来说说为啥不想做餐饮这行了？
你先谈谈，我们顺着你的思路来给你挖掘挖掘。