作者：petersaopaulo 回复日期：2012-01-07 00:05:57 回复
美女，回书是你爸爸？需要这样护着他连带着把自己也给臭掉？
企业财务报表可不仅仅是书本上的东东，会计学是一门实用性很强的学科，所学的在实际财务操作中是相对应的。
而且，我以前的那个财务部长是专门负责做财务预算表的，我是给她提供财务数据的。
这楼里有做会计的吗？来给美女普及一下报表知识。
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哦，原来还是学财会出身的，还有四大的同学？
看来你还是在你专业上令人痛心的肤浅。
你不妨问问你的同学：
编《财务预算表》的用处是做什么？
而编《财务预算表》是CFO的事，还是会计的事？
这可是你们财会专业必知的事，你为啥竟连自身专业也犯常识性错误？
作者：geda123 回复日期：2012-01-07 00:27:33 回复
一是简便好用
二是安全
任何商品一旦犯了这两条的忌晦，就 = 犯了天条。
老百姓需求大多在第一、二层次混，看重的使用价值和交换价值。文化精神价值的东西没有必要，反而是累赘。
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一般一进入到小康社会之后，搞第一、第二消费层次的，由于规模化量产，所以价值趋减。
而文化方面需要增加，所以文化产品的价值就会有升值空间。
比方说，当乔布斯也有了文化符号的时候，苹果就热买了。
作者：petersaopaulo 回复日期：2012-01-07 07:46:49 回复
楼主在第5页里关于价格战的论述，是绝对的纸上谈兵呀。
关于如何在价格战里取得利润，大家应该看看“梧桐树下的茶”的帖子，人家做实战的和楼主纸上谈兵的，说事的方式和角度完全不同。也反证了楼主没做过实战。
不过楼主在第4页对商家的“流水”描述，我认为是挺形象的，确实是这样。
楼主也不要生气，你在论坛上写帖子，本来就是暴露在众人面前给人评的，其中，也包括像我这样的“小资文人”。
人家版主网中经过商，能写出实例，开班交流。您老什么时候也拿出点实例来说事呀，不再理论里套着理论。
你经商这么多年，应该很有实战经验了吧，按道理说，该有很多活生生的商战例子呀，但好像从来没有看到你谈过。
一个身经百战的商人，就算在无意中，也会抖一点出来呀。俺怎么就没闻到味道呢？
你又不是人家IM做期货的，说出来怕走漏消息，被老板知道了有可能被炒鱿鱼。你谈点过去的从商经历，不是给你的帖子增值嘛。
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给你最简单的答复是：
俺自嘎的商营经历在别的贴子里也有说过，但一遇到与其他公司合作的事项，则受《保密协议》的规限，是不能使合作公司有任何利益损失的。
所以如果你是公司内部的人，可以探讨案例；公关论坛，则能免即免。
——这就是生意。
作者：petersaopaulo 回复日期：2012-01-07 07:46:49 回复
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还可以告诉你一点的是：
生意这门专业，对各种生意规则和公众法则是异常敏感的。
这不仅是自身“守不守法”的问题，还是能否通过社会联系和关系去赚钞票的问题，因为生意人就是赚街上钱的。
俺之所以说你还在生意这门专业外转悠，就是你对所有生意规则和公共法则几乎处于一种无知的状态，连给个大卖场供货，也拆解不了规则陷阱，让对手很轻易地剥夺你的利润。
你再这么下去，也只好在生意圈的外围转悠，也只好来论坛上做做“专业评述员”。
作者：petersaopaulo 回复日期：2012-01-07 00:05:57 回复
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既然你说到了你是学财会专业的，俺就不妨给你补充一点这方面的资讯：
公司规模有大小，就是在纳税方面，也分为了“小规模纳税人”和“一般纳税人”。
公司上规模了，财务预算就由专职的CFO负责，每年的职能工作就包括必须编制一年的《财务预算表》。
那么创业型公司、小规模公司，还不可能聘请专职CFO，CFO的工作通常就是由老板兼任。就是在这个阶段，包括联合国教科文组织举办的“自主创业培训项目”，也把大公司的《财务预算表》转为《成本与收支平衡预算表》，专门在这种项目里对小老板们推荐。
为啥从商营一开始，就这么重视这种《财务预算表》呢？
作者：dropinsale 回复日期：2012-01-07 12:48:38 回复
@starxinghai 2012-01-07 12:45:26
哈哈，牛牛之前的化身街机达人，硬是做到了让我因人废言
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他想做一个“他人笑我太疯癫，我笑他人看不穿”的人。
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小牛与俺的缘份不浅，有俺闹的场合，他不出现就是他发神经了。
作者：czmarm 回复日期：2012-01-07 14:24:17 回复
@回形镳 2012-01-07 14:15:02
作者：petersaopaulo 回复日期：2012-01-07 07:46:49 回复
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还可以告诉你一点的是：
生意这门专业，对各种生意规则和公众法则是异常敏感的。
这不仅是自身“守不守法”的问题，还是能否通过社会联系和关系去赚钞票的问题，因为生意人就是赚街上钱的。......
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以讲故事方式，剥去公司名字，特殊标志，只讲具体的逻辑，不涉及人，物，公司名，应该可以讲吧。像peter说出“CARREFOUR”，对于你就不要这样说，可以说a嘛。
你给别人的公司培训讲解，也是要讲案例的。反正，我碰到客户就问，你这个项目有成熟案例吗？
有的还要提供客户验收证明。可能不同行业吧，做法不同。
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公共论坛上提供这种资质证明，就是俺嫩了。
但搞实业经营的，他们自有一整套的判断方法。能经营起实盘的，通常都是人精，对不？
而你的项目能不能介入，就看你的初期洽商会不会超过半小时了。
一超过这个洽商时段，通常项目会黄。
俺搞了这些项目大大小小不下50例，包括他们对俺的资质验证，初期洽商都是不超过半小时的。
所以俺说俺很重视“行业公议”，就是这个意思。
作者：czmarm 回复日期：2012-01-07 14:24:17
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至于说到为啥企业改制是敝号的主营项目之一，就是咱们的商营模式要不就是“合伙经营”，要不就扔别人上市——都涉及企业改制的先期行为的。
俺对企业的认知如果只停留在词儿的解释上，而不熟知各种工作流程，俺怎么挣饭吃？
作者：北方冷死牛 回复日期：2012-01-07 14:56:39 回复
回2当年还跟我吹他会搞软件，中国软件业不成气候是因为软件从业者不能理解计算机的“岛文件”，害我每次想起这个事都想吐。
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那是，俺的存在，就是让你产生生理病态的。
发现俺还把这事儿办得挺捧的。
有小牛，才好玩。
成功地把一个亢奋性的小牛，转为闷骚性的小牛，俺想起来就偷着乐。
作者：北方冷死牛 回复日期：2012-01-07 14:56:39 回复
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把你从郭美美的炫富型，转型为怨妇型，你还是得感谢俺的吧？
作者：北方冷死牛 回复日期：2012-01-07 14:56:39 回复
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只是你的智商虽然低俺很多，但总算还有点。
现在那个“天蚕”比你的智商还低很多，却比你当年更亢奋。
也就可能比你更好玩了。
作者：czmarm 回复日期：2012-01-07 17:53:29 回复
企业改制 ？ 最近流行私有化，恐怕是这个吧？这个东西，类似借壳上市，资本运作。
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企业改制，涉及的内容比较广。
包括提升管理，适合各类标准，流程再造，合资合营，技术交流等等。
也就是把一个不太规范、波动性较大的经营实盘，做成能赚钱的规范性企业。
至于借壳上市、资本运作，等，则是把企业做成商品，放到市场上去卖。
这是属于两个不同时期的事了。
也就是说，企业本身就有两上属性：一是自主经营的“社会细胞”，另一也是可以当成商品的。
所以咱一向不把企业上市当成企业经营的最高阶段。
作者：codezh 回复日期：2012-01-08 06:29:34 回复
圣痕肯定是现场管理的，
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如果圣痕介入你家的现场管理，一定能够把你的厂子搞得鸡毛鸭血。
如果你不信，你可以去聘请他。
作者：petersaopaulo 回复日期：2012-01-07 20:30:13 回复
作者：回形镳 回复日期：2012-01-07 14:57:30 回复
作者：czmarm 回复日期：2012-01-07 14:24:17
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至于说到为啥企业改制是敝号的主营项目之一，就是咱们的商营模式要不就是“合伙经营”，要不就扔别人上市——都涉及企业改制的先期行为的。
俺对企业的认知如果只停留在词儿的解释上，而不熟知各种工作流程，俺怎么挣饭吃？=====================================================================
连企业控制成本要看什么财务报表都不知道，还帮人家改制，漏洞百出的家伙。
估计你也是长期和一些江湖人士打交道，对一些企业运作流程略知皮毛，就上论坛给自己画了一个大框，吹自己怎么怎么。可惜啊，没有实例支持，忽悠的再多也没用。
人家上哈佛MBA课程一年要交个好几万美刀，可那些教授都是以真刀真枪的商战实例课程来交货的。你自家的例子不说就算了，可你如果长期浸润于商圈，说几个商场朋友的例子，做个软广告总可以吧，可以隐去具体名字和地点，这也犯忌？
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你吧，也算进入商途。
但你明显没有受过基础的商科训练。
包括你对企业和商业的“成本控制”，都没有清晰的理解。
你是不是以为周扒皮似的捏紧钱袋，因此不惜克刻员工的工资、延迟付款等就是企业和商业的“成本控制”了？
你这种很想当然的做法，就根本没进商门。
如果你只用捏紧钱袋子的方面，如何进行你的“机会成本”商机的捕捉？
咱们南方的老百姓，连一时把钱花大了，都晓得说成是“失预算”。
也就是说，企业和商业实现成本控制，本来就是用“财务预算”来实现的。
财务预算这套东西，不是鬼佬们教咱们的，是咱们教世界的。
欧美现在这种状况，搞惯财务财政的，就很心知肚明他们是“失预算”了，也就是欧美的财政在“卖大包”讨好选民的福利政策下，很难实现成本与收益的平衡，也就是“财政预算”很难做成了。
你连这些最基础的商业财务知识都不懂，就一肚子小资文人闲气的。
——你这么有“正义感”，不要进商途去考法官嘛。
哦，你对公共关系也不懂，考不来法官，就去练剑做“侠客”嘛。
剑难练，练把小刀子也行。
作者：codezh 回复日期：2012-01-08 06:40:53
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是了，你搞过现场管理吗？
作者：petersaopaulo 回复日期：2012-01-07 22:07:40 回复
作者：北方冷死牛 回复日期：2012-01-07 14:52:56 回复
做生意的哪个会不跟同行交流，哪个会不知道行业的塔尖，哪个会不知道本行业的行规？只有回形标这样的2货才敢到处班门弄斧：你不晓得做生意的规矩，行内人是怎么怎么说的，你不认同我是因为你在生意圈的外围转悠，入了门你自然会认同我的说法。
回2哪是做什么生意，明明是嫖鸡他非要说成跟神仙姐姐做生意，难怪别人都是做生意的外行。
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虽然咱们行业不同，但你这话一看就知道是个内行。
有时候圈子里面的人交流，为了套一点别人的东西，还会故意透露一点自己的信息，但都是点到为止，真正影响到自己赚钱的信息是打死都不会说的。
大家平时碰到，吃个饭什么的，都是一团和气，嘻嘻哈哈，但心里想什么，只有鬼才知道。
只有回2，才把人家的主动交流看做是对他的挑战，凡是不同意见的一律看成“小资文人”和“外行”，这样做也好理解，因为谁叫他没底气呢。
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你没受过行业的基础训练，还有一种表现，就是你还太沉迷于各种虚情假义的相互哄着了。
你可知道在商业上，太沉迷虚情假义的气氛是很致命的？
作者：埃米诺特 回复日期：2012-01-08 14:14:41 回复
一看题目就知道作者是个经济学的门外汉了。还有，国富论你真的读过么？
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你是不是脚得《国富论》可以给你带来真金白银？
生意虽然不像打仗似的“兵乃生死之地”，但最起码决定你的盈亏赚蚀，决定了你的生活素质。
一大帮子连生意门道都没窥探过的，却用商门之外的各种小资文人标准来说事，甚至拿《故事会》、《读者》的标准来说商门里面的事。
不犯穷困都难。
作者：天之圣痕2012回复日期：2012-01-05 19:10:13 回复
人话都不会说了
自己到大型工厂去看看
那些进货检验员
有几个是老杆子？！！
神经病
小作坊里面的东西
也拿来和大公司的流程相比
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哦，走之前也不能让你闲着。
俺脚得吧，凭你这般牛气，世界太亏待你了。
你加油，总有一天世界是属于你的。