@墨月舞秋 91楼 2013-11-18 15:41:32
楼主竟然知道活力28 我还记得这个洗衣粉的味道 活力28 沙市日化
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暴露年纪了。
在这里有个题外话，大家看到国外企业收购中国品牌而后这个品牌就没有了，在这里我们好象就得骂一骂那些万恶的帝国主义了。
其实实际情况是这样嘛？这些个消失了的中国品牌哪个不是自己把自己打扮的跟处女似的，其实身体早已经是娼妓的作风了，如果没有外国品牌收购他们会落下什么结果。哪个企业的老板不想把自己的企业象猪一样，喂大了而后卖个好价啊。企业家也是人啊，是人就是为了钱啊。比如汇源老总朱新礼，现在多痛苦啊，汇源生不生死不死的，当年为了能卖给可乐个好价，压了多少货，为了把数据做的漂亮点，拿多少广告费，可是一群屁网民毁灭了朱总卖大价的愿望。
至于那些消失的品牌小护士、大宝、活动28、白猫还不都是自己已经要死了，活不下去了，转手卖给了外国的冤大头们，创业者才能风光转身干点别的去。不说别的，就说美即面膜吧，这是多亏欧莱雅把它收购了，不然，还不一定死成什么样呢。现在青蛙王子也在等着强生的收购（好象是谈了几次，但价格太低，青蛙老总想要10亿，对方只肯出2亿）。
我们无法说是福建企业成就了叶先生还是叶先生成就了福建企业，但我们知道一件事情：现在福建所有的企业大多发展模式都是名星代言（而且还是谁名气大请谁）+铺天盖地的广告。就象是山寨王中王的乔丹和阿迪王还不是一样，阿迪王略微内涵一点，他是在一些地方县市电视上投广告。至于什么亲亲、喜之郎、银鹭、蜡笔小新、盼盼、雅客、达利园，哪个企业不是请着当红的名星，而且每个企业的形象代言人都不是一个两个，都至少三到四位。这些福建企业我们说不出来它们专业专长是什么，我们只知道他们基本上是韩国流水线的产品，用《好汉歌》来说就是”你有我有全都有啊，风风火火闯九洲啊”。
福建企业之所以采用这种模式，大体与福建人好面子有关——各地可看福建结婚的规模；再有与福建企业投机的心理有关，大都希望产品能够投出钱就立马见效，所以只能模仿那些现在市场上已经有了的产品，做行业的跟随者，只要模仿的象，还是会有很多钱入帐的，毕竟中国有那么多人口，而人口中有那么多爱用名牌却又没那么多钱的消费者；再者福建企业的老板不安心态也是主要的原因，或者说是风险意识很强吧，他们怕不一定哪天中国的政策变了，他们辛辛苦苦打下的江山变一无所有了（估计和某些年代给他们心理留的阴影太强了）。
在这里我再提一个有名的山寨出自己风格的企业——福建达利园集团。其实以前我一直分不清它的小面包和盼盼的小面包有什么区别，后来他山寨了银鹭的花生牛奶，现在盼盼也山寨花生牛奶，我就更分不清这两企业有什么区别了，我不是脸盲，只是你们除了品牌名字之外，其它都长的太像了。而达利园集团真正给我印象的是他们山寨凉茶推出的品牌和其正——传说是达利园集团的大小姐从国外回来，父亲给她点钱让她做点事，她当时第一眼就看中了加多宝（那个时候还叫王老吉，后面我会讲一讲加多宝和王老吉狗血的故事）一枝独秀的凉茶行业。和其正首请代言人是影帝陈道明，以熬夜等为卖入点，第一年销量确实不好，但是第二年成功推出瓶装和其正,并打出“中国凉茶和其正，瓶装更劲兴”的口号，抓住了加多宝凉茶在包装上的差异化，进而打出一片天空。由于瓶装和其正口感、携带等方面略强于加多宝，在山东、河南、江西等地，产品的销量是与加多宝持平或是略高于加多宝。但由于和其正的政策还是只发挥到经销商那里，终端的形象、消费者活动过于薄弱，产品只算是不温不火。当加多宝和王老吉开始撕杀的时候，是整个凉茶行业的蛋糕在做大的时机（其实加多宝一直希望有企业与他们一同做大凉茶行业，这样他的销售才会有突破，只可惜对手们都是猪，无法刺激他的成长），如果和其正能保持一贯的投入，那么达利园的和其正一定会是另一番风光（虽然也只能陪太子读书的命，但能陪读也是一种水平啊）。可惜，这个时候企业的决策者犯了一个错误，在连续4-5年没有突飞猛进的增长时，决策者动摇了，咱们这边不行了，再换一个行当吧，反正山寨谁不是山寨呢。于是，当娃哈哈开始疯狂的推他的启力时，达利园集团决定开始也推功能性饮料——乐虎，口号什么的都和功能性饮料红牛类似，你是困了，累了喝红牛，我是困了累了喝乐虎（而且这个口号是红牛很多年前的口号）；你请羽毛球队，我就请广东蓝球队；至于乐虎的结果嘛，我不说大家也知道了。现在红牛对乐虎想说的估计是：小样，想山寨我，娃哈哈哈哈哈哈！！！！
确切说这一点上达利园也好，娃哈哈也好，还得是跟人家康师傅学的。就说那个冰糖雪莉甜遍全国的时候，大家的感觉都是别人模仿康师傅，其实康师傅是学的统一，但是人家康师傅凭借强大的渠道能力以及铺天盖地的消费者活动，硬是做到了山寨强于本主的境界。
虽然说我个人提了很多关于浙商、闽商的毛病，但我觉得那些缺点是中国大环境下造成的，很多老板不是没意识到这些问题，（你想想我一个从事这行业才10年的人都能看出来问题，那些个高层会不懂嘛），只不过是大家想纠正这些问题太难了，毕竟拷贝自己过去成功经验是最顺手的，谁知道改个模式又会怎么样呢。毕竟快销品行业门槛太低，你不模仿别人，别人就要拷贝你。我对这些企业的意见是小民的劝言书，还是希望他们更好下去，因为别人的产品质量至少没有那么严重。不象我下面要8的企业，完全是拿百姓的生命在开玩笑。对这种企业，我只想说早死早超生。
今天我只8到这里了，明天我818河南等地的企业。
@裆里有公仆 134楼 2013-11-18 19:49:57
好贴，顶，希望楼主能讲下 伊利
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伊利和蒙牛的狗血剧情这次8不到，重新开篇的时候会写
@经济睁眼瞎 143楼 2013-11-18 20:43:00
到底是自信还是不自信？自己干熟了都是红海，外行看别人尽是蓝海。
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应该说娃哈哈是极度的不自信