作者：不被认可的马甲 回复日期：2010-05-30 16:46:21
大叔，俺也趁机向你学习学习
不知道大叔对hr这个行业怎么看？我是女生，本科毕业，某重点大学文科。毕业没多久，现在在某一线城市一家IT企业从事hr工作（不是500强，但也是行内知名）。
我们部门具体分几个模块：不知绩效、薪酬、员工关系、招聘、培训这些哪些有发展前景？
另外，想请教大叔如何在hr这个岗位上取得成绩？获得上头和内部认同？
虚心请教 。。。
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不要只重视一块，综合发展才是王道。因为这些都是HR里的。
踏实做事，低调做人。
作者：2010world 回复日期：2010-05-30 16:48:38
我对博世等一些做汽车零部件的外企有想法，可是英语不好，没底气，也想进汽车厂、发动机厂之类的国企。就像我师兄说的那样，是不是第一份工作尽量做技术，打好基础给自己留些回旋的余地，以后再图发展呢？
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对。
作者：jojo4721 回复日期：2010-05-30 17:00:41
看了一下午，大叔果然是职场高人……嗯，来请教，麻烦大叔：
我工作刚刚满两年，在相对较为闭塞的行业做品牌和质量控制。从全国TOP10的大学新闻本科毕业。
最近有跳槽的想法，主要因为行业的原因，做得越久，与外界交流的可能性就越小。该企业内部，发展空间尚佳，但是，对于个人而言，受理想职业方向和未来生活方向的制约，不太适合继续熬下去了。
现在胆怯的是，如何跳槽，往哪里跳。
前面看到大叔讲过，想捕鱼就先广撒网，但是不知道什么行业、什么岗位会比较合适自己。过去两年的工作经验，受行业的影响，不知道是不是会减分？
我个人IQ\EQ还算不错吧，相貌气质也中上了，软肋是英语不够好，请教大叔！O(∩_∩)O谢谢
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会减分。
想做什么就去试，反正还年轻，大叔也不是神仙，没人知道你到底适合什么行业什么岗位。
大叔以前并没有做过外贸这一块，压力很大。幸好那个外贸MM是熟手了，名义上大叔是她的领导，实际上很多事情，我都以她的意见为主。也请她推荐几本关于外贸方面的书让大叔读读。大叔有个同学也是做外贸的，外贸MM和大叔的同学那段时间就成了大叔的老师。同学没有在身边，反正有不太明白的事情，就打电话去问。就这样熬了3个月，边学边做，大叔算是入门了。
只是我们2个人负责这块，事情说多不多，说少不少。不过，外贸MM的能力也一般，大叔更是刚入门的。自然业绩也谈不上有多好，当然，也不差，毕竟有一部分的客户其实就是公司的海外公司。
有一次公司参加一个展会，在展会上遇到原来公司的展位。很巧，展位上有熟面孔，也有生面孔。大叔问以前的同事，销售总监来了吗？他们说只来现场待了半天就走了。大叔又问现在公司情况怎么样了？他们都说比以前的好。行政部主任跳槽走了，据说去了一家民营大公司，还是做行政管理。和以前的同事打完招呼后，大叔给销售总监打了个电话去，出来这么久，就一直没有和他联系过，今天既然遇到了以前公司的展位，那肯定要去打个电话招呼一声的。电话通了，和销售总监寒暄了几句，他问我现在在做什么，我说做外贸，他说你还转的快啊。我说也不是，只是正好公司内岗位调整，没人，就把我抽调过去了。他说他对外贸这块不是很熟悉，我说没关系，今天只是正好遇到公司的展位，就打电话问候你老人家一声。和销售总监通完电话后，大叔回到了自己公司的展位。
那次展会后，我们接了一些意向性的单。回去后就更加忙碌了，因为很多新客户需要跟踪联系。每天忙的要死，和前段时间比，工作强度完全不一样了，很累人。
一直到有一天，大叔和外贸MM忙完，窗外面的天又黑了，还下着大雨。我和外贸MM只有喊外卖送公司了。这么大的雨，也没有办法走人。等外卖送来后，我们2个就边吃边聊。细算算，已经有好几个星期没有休双休了，最近加班是在是太多太多了。外贸MM突然说，可不可以申请增加人手啊？我们2个这样卖命，公司又不给我们加薪，这样下去不是办法啊！大叔听外贸MM这样一说，嘿，真的是做事做傻了，怎么就没有想到要增加人手啊？就只知道我们2个在这里傻干。于是大叔和外贸MM商量了后，决定向公司提出申请增加人手。
大叔和外贸MM先整理了我们的业绩，然后根据业绩的上升，以及客户的增加，以此来提出申请增加人员。大叔把这个申请报到副总裁那里，副总裁看了后，问了大叔一些情况，说会向HR提出申请的。
大叔和外贸MM看副总裁同意我们的申请后，心里是满怀高兴。虽然工作还是很满，但是想着就快有人来分担了，自然做的也不是很压抑。可是这个新人，怎么都过了一个月了，还没有招来啊？大叔有次在午餐时间遇到HR的助理MM，就问她招聘情况进展的怎么样了？HR的助理MM说，根本就没有这个事情。她一点都不知道，HR经理没有和她说过。
大叔和外贸MM当时就觉得被副总裁欺骗了，原来他根本就没有打算增加人手。
怎么办？
我们2个可不想当劳模！
会哭的孩子有奶吃！
大叔和外贸MM没办法了，只能开始把每天的工作技巧性的做，特别是月报，更是技巧性的做。然后大叔和外贸MM轮番去副总裁那里哭着喊着工作量实在是太大了，客户增加太多了，业务量上去了，加班都没有办法做完。
就这样和副总裁的拉锯战僵持了一个多月，副总裁再也没用办法应付我们了，只能去通知HR经理，招人。
很快，公司就招了2个做外贸的增加到我们这一块，一个MM，一个GG。当然，面试的时候，大叔和外贸MM也参与了。这2个都是熟手，等他们开始进公司报道的那一天，我和外贸MM终于缓了一口气。我们终于可以不被那么压榨了。
一个月下来，发现新来的MM做事情还是不错，很快就上手了。而且做事情也很有条理性，基本上拿给她去做的事情，我们可以很放心的等结果。而且她在不能做主的时候，也会在第一时间和我们进行沟通。总之就是新来的MM，让人很省心，很省力。
新来的GG，做事情也很老练，很多事情上，显示了他的业务能力真的很强，而且在事情的方向和预感上，也都把握的比较准确。他的能力是迅速被大家认可的。而且副总裁对他也很满意，觉得他是个人才。有他们2个在，我们2个老人轻松了好多，起码再也不用加班啊什么的了。
可是那个新来的GG在熟悉公司的业务情况和工作流程后，越来越开始有点自作主张了。起码是不把大叔我这个领导放在眼里，也许因为觉得大叔是外行领导内行，有很多次，他都甩开大叔，要么自作主张，要么就越级请示，直接跑副总裁办公室去问。
说实话，大叔在这点上，也没有太多的不爽，毕竟别人的专业就是这个，强项也是这个，大叔在这个上没有办法和大学毕业后一直做这行的比。但是，象征性的请示应该还是有吧？大叔毕竟坐在这个位置上，出了什么事情，要负责的不是他，是大叔我。可是他是越来越开始长大了，就算大叔有时候说他2句，他立马就说这个事情已经和副总裁汇报过了，他同意这样做。
是，大叔也承认他在业务工作上没有做错什么，而且业务能力也很强，可是。。。可是。。。可是你小子也太不把大叔放在眼里吧？
有次，一个展会的事情，他没有和大叔沟通，就直接去找公关MM了，公关MM以为是大叔知道这个事情，就很热心的帮了他很多。都是在中午吃饭闲聊的时候，公关MM无意中说起这个事情，大叔才知道。市场帅哥和渠道经理都说这个人怎么做事情那么没规矩？当然，也说我管理下属有问题，并且也说还有原因就是外行领导内行，才容易被下属不放在眼里。不过这样放任下去，肯定是不行的，首先大叔的位置时间久了肯定难保，其次，这种坏的风气一旦在公司里传开，那以后大家的下属都不好管了，必须找个办法治治，必要的时候扼杀了也不过分。
作者：肺癌患者 回复日期：2010-05-30 23:03:59
看到大叔这么厉害。也想来咨询下
我在世界100强公司做一个小小sales,05年毕业的大专生，上学不学好，专业没用
06年底才正式在一个亲戚的小公司混。半年后认清事实去了上海，07年投了两个月简历到了这家公司的某家电连锁站柜台，期间销量上海第一，颇得经理赏识，
便找机会在08年来了总部做内部销售，以上经历都是外包，在总部也是顺风顺水，学习不好，但是有点小聪明，会利用各种资源，所以在quota猛涨的情况下业绩还是每个Q都超额完成，
所以09年转正了，成为这个公司全球10万人的一个，目前还是能轻松混着，老板也有意向在近2个Q给我升level.但是还是有点顾虑，因为有点不知道下面的路要怎么走，我不想离开这个公司，但是也的确是没有保障，30岁以后就更恐怖了，养小孩，养老人。
房子去年最低价位的时候买的，很小，孩子出来了肯定不够住，我家在南方小岛，很想回去，但是回去肯定没有现在工资高，看看我们公司也有做了7.8年sales的老人，我不想和他们一样，跳的话心还是有点虚，有时候真是很纠结。
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你是有能力的，但是一定要走稳，不要盲目和冲动，要擅于把握机会，没有机会也要去学会创造机会，因为升职、加薪、跳槽，每一步，都是要靠自己的本事去争取的。不要心慌，先找一个最近最容易实现的目标，努力去实现，然后再接着下一个目标。
可是怎么收拾这个小子呢？论业务，大叔没有他厉害，要在业务上设陷阱，难。大叔要去挑他的刺，那样也显得大叔有些无聊了。增加他的工作量，这个是个好办法，但是也是一面双刃剑，万一他真的很强，那不是反而把大叔自己划得血淋淋的。架空他？他现在正在对大叔做这样的事情，大叔还架空他？本来外贸就不是大叔的强项，把事情留给自己做，那大叔才真的是没事给自己找事做。
想了半天，也没什么好办法。算了，找个机会和他一起吃个饭，大家沟通一下，也不用在工作时，那样太正式了。约个下班后的时间，大家在放松的环境下好好的沟通一次。希望这样的沟通能起到一定的效果，如果这样都没有效果，那大叔也真的不知道该怎么对付他了？
于是某一天，大叔对外贸MM说好久没有出去聚餐了，而且他们2个新人进公司后，大叔也没有请他们吃饭，大家辛苦这么久了。大叔知道城里有个地方新开了一家饭店，环境很不错，性价比特高，菜的味道也不错，大家下班一起去吃一顿吧，大叔请客。
有人请客，可以白吃白喝，自然是好事情，一般正常人都不会拒绝这样的好事情。而且是我们团队第一次这样的活动，那肯定都没有理由不参加的。下班后，我们一起到了那家饭店，边吃边喝，大家都很开心，气氛很好。
借着这个融洽的气氛，大叔就问他们2个新人对公司的工作环境和气氛，还有工作强度、流程这些，习惯没有？有没有什么问题？在和其他部门的沟通配合上，有没有问题？新来的MM自然没有什么，只是说希望以后能让她也有出差的机会去锻炼一下，不要因为她是女的，有时候就不安排她出差。新来的那个GG，就啪啦啪啦说了一大堆问题出来，比如其他部门的不配合，工作安排的不合理，流程制服的呆板等等。
大叔又问他们对大叔个人有没有什么意见？新来的MM说大叔挺好的，新来的GG则不说话。不说话怎么沟通？大叔自然是放低姿态，鼓励他把心里的想法说出来。这个小子还是嫩了点，经不住大叔的鼓励，说了：说希望大叔在专业上要加强点，另外希望大叔对他放手，让他去独挡一面的做事情。同时还希望大叔在内部管理上，不要太刻板。呵呵，大叔听他这样说后，笑了笑，说以后会注意的。喝酒喝酒，哈哈哈哈。
那天那顿饭吃完后，大家在公司里的工作气氛要比以前更融洽了。不过，大叔认为这个小子真的不能久留，太有主见了，已经开始教大叔怎么做事情了，这还得了？才进公司2个月都没有，翅膀还没硬就已经是这样了，那以后翅膀硬了不是更不得了？对不起，这种事情一定要扼杀在摇篮里，你对大叔实在是太威胁了。你以前的老师只教了你做事情，没有教你怎么做人。
3个月到后，他们就要转正了，大叔还有一个多月的时间来处理这个事情。论工作能力这条，大叔不可能说他不符合职位要求。论团队协作上，就算大叔要挑他的刺，也不可能以此理由说他不行，毕竟他又没有经常和谁去吵架什么的。最最关键的更是副总裁对他工作的认可，这个才是大麻烦。怎么样才能把这小子踢出去呢？头痛啊！
一定要让他有一个很大的错误，才能在试用期满的时候，把他踢出去。可是要抓住这样的错误，对目前他的表现来说，真的很难很难。大叔那段时间郁闷了好几天，因为一直找不到能摆在台面上合情合理的办法，把他踢走。
有一天中午和市场帅哥、渠道经理一起吃饭的时候，他们看大叔无精打采的样子，就问大叔怎么了？大叔自然就把上次请他们吃饭沟通的事情说了出来。他们都对新来的GG很无语，都说象他这样的人，不知道他以前的领导会对他的什么样？绝大部分领导应该都是看不惯的。他们问大叔想怎么办？大叔说还能怎么办？找理由把他开了啊，但是目前大叔找不到理由啊！
突然，渠道经理说，有办法了，但是不知道有没有用，只是你可以去试试。大叔问他什么办法？他说，你想想看，既然你作为他的领导，你都看不惯，我们刚才也说了，换了绝大部分领导，都是看不惯这种的。那可以说肯定他前公司领导也多半是看不惯他，才把他挤走的，或者天天给他穿小鞋让他自动辞职，要么就是变着法子整他，他肯定不满意前公司，才会辞职换公司。你可以让HR经理去对他做背景调查，因为本来就是要转正了嘛，做这个调查很正常。或者你自己去做这个背景调查也可以，这个事情都是可以说的走的，拿得上台面的事情，不存在专门整人的说法。如果调查结果和他简历上不符，或者他是因为被前公司开除的，或者因为做错了什么大事情而被迫离职的，那样你在他转正的时候，把这些事情报上去，以此理由来认为他不适合转正，只能离开，那到时候就是他工作能力再强，也没有人愿意为一个无亲无友的人做担保的。
嘿，这个主意还真绝了，不过，万一他是很正常的离职呢？或者简历也很正常呢？那怎么办？大叔还是有些担心。
那到时候再想其他办法了，你快抓紧时间，先去做这个，做完就知道结果了。
大叔去HR助理MM那里调了他们2个新人的简历。新来的MM的简历，大叔根本没有打算看，因为本来大叔就准备把她留下来的。只是你去调简历，不可能只调新来的GG一个人的，那样也太赤裸裸了。
大叔看了看新来GG的简历后，看到证明人那一栏的时候，就拿手机记下了那个号码。然后背着新来GG，给证明人那边打电话。核对了简历上的一些职位啊，工作的年限，参与过的业务，负责的权限等等，这些都没有问题，大叔当时的心就开始暗下来了。最后大叔问了问对方他平时在工作上的表现，对方也说他工作能力不错，聪明，就是有点不是很踏实，但是毕竟是年轻人，这个也可以理解。说到他的团队合作上，对方也说他在这方面稍微欠缺一点了，但是也不是什么大问题，至少没有因为工作的事情和同事吵过架。唉。。。说到这里了，大叔真的对渠道经理出的这个主意没折了，看来这个小子虽然不太会做人，但是遇到一个厚道的前领导，没有说他什么致命的坏话。挂了电话后，大叔还是很郁闷。因为没有任何致命的破绽。
正当大叔还在郁闷的时候，HR助理MM来找我，手上拿着一份推荐信。说刚才忘记拿给我了，这个是新来那GG的前公司领导写的推荐信。大叔问那那个新来的MM呢，她的推荐信呢？HR助理MM说，没有，她前面待过的公司是小公司，没有这个东西。也正是因为这个原因，刚才只想着拿简历给我，就忘记拿这个了。因为没有记住他们2个人，一个是有推荐信，一个没有的。先拿给你的是新来MM的简历，所以后面拿给你的新来GG的简历的时候，就忘记多翻一下了，刚才回去做记录的时候，才看见这个推荐信，所以赶紧给你拿过来了。
大叔看着这个推荐信，也无语。大叔是对自己无语，刚才已经打过电话了，现在这个推荐信有和没有，有什么区别？就算推荐信里领导说了点好话，加了点水分，也是再正常不过的事情了。大叔也不至于专门跑他们公司去一趟调查吧。毕竟对方也是家大公司，又不是什么不知名的小公司，电话都联系过了，还有什么能作假的？算了，还是想想其他办法吧。
大叔拿着推荐信发呆中，脑子里在想着怎么处理这个事情。
作者：julyarth_14 回复日期：2010-05-31 10:09:53
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那就先试试自己喜欢的工作再说了。
作者：栗子田田 回复日期：2010-05-31 10:52:30
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先把孩子生了吧，早晚都要生的。现在这个情况适合生。至于财务这个，你如果做的下来，那就转财务这块吧。至于换公司，还是等你把孩子生了再换吧，那样对你自己也比较好。