@RobinVanPersieb 503楼 2013-03-20 22:08:00
继续关注楼主，加油楼主。
想请教楼主：你刚刚从学校毕业出去，却在这些扣人心弦的事情中处理得游刃有余。你是怎么做到的？（我在读大学）
-----------------------------
其实很多细节都是没有处理好的，现在回过头来想。要把事情处理好，自己的心得如下：
1、每天总结，对经历过的事进行分析整理，有时候不一定记在本上，但是躺在床上“过电影”是必不可少的工作。
2、提前计划，每天晚上过完电影后，对明天要做的事，可能发生的事，如何去应对都要进行各种设想。第二天到单位就把这些东西列在工作日志上。最初的遇见如同彩票的中奖几率，后来随着时间推移，所有的事情都能估计的八九不离十，而且对各种情景的预设，使得自己处理突发时间，变的自信。
3、冷静。遇事不慌，想解决问题的办法，而不是逃跑的路线。
4、勇气。刚毕业的时候，刚进入新的岗位的时候，刚参加各种高层会议的时候，刚见一些政府领导的时候，刚出席各种奢华的酒会的时候，总是手足无措，总是错误百出，总是心跳加速，我每次都给自己鼓气，死我都不怕，我怕个屌。
呵呵，应该就是这些！想想大概就这几点吧！后来练得脸皮后了！
@帆的凡 505楼 2013-03-24 20:01:00
楼主你快更新呀~~
-----------------------------
莫急，莫急，我回来了抓紧补课！
这件事与老葛有关，因为老葛近期有两件业务是与我公司合作，一个是出售、出租他旗下的位于昌平区一站给我们，另一个是他找我谈的要包干经营我公司几个站的事宜。这件事其实本来并不复杂，分属不同的部门和业务管理范围。公司的收购和租赁业务归主要是市场和工程投资运作，其它部门参与评估，而内部经营改革推行的包干儿则基本上都是零售业务部门的事，说复杂是因为这两件事都与老葛参与，而我公司的谈判对象几个部门则分属总经理和书记主管。
在前期市场开发部的权力被削弱之后，对外收购和网络开发业务更加的集中在了书记主管的工程投资部门，而常一山现在主推的销售部门参与到前期的网络开发业务中去，是因为单一部门的主导造成了去年收购的几个站销售增长乏力，问题频现，追加投资过大。而书记刘光明则认为常一山此举在挑战自己的势力范围，意图消弱其权力。
老葛无疑走的是总经理常一山路线，因此他出售昌平站和包干经营两件事常一山是全力支持的，但是书记刘光明则发出了不同声音。
在那天公司例会上，这件事情开始爆发。参加会议的是公司领导班子和各部门负责人，在进行完例行的工作分析总结和上级文件学习后，在吴江的授意下由我汇报经营改革的工作，我重点放在了下一批包干站的名单，参与报名的人员，实施计划，公开竞聘竞标的时间。我汇报完后投资部汇报了下个月的收购计划，重点要完成三个站的收购，分别位于主城区、顺义和房山，并无老葛位于昌平的那座站。在投资部经理周玉桥念名单的时候，我偷偷瞄了一眼坐在对面正中的常一山，他的额头微微一皱。在各部门都汇报完后，惯例是各个副总发言，书记发言，总经理最后总结。
这次常一山一改常态，首先发言，先肯定了上月的工作成绩，又对后期的工作安排提了几条意见，最后话锋一转开始谈销售，他说，我对目前的销售非常不满，虽然我们经过经营管理改革有了一定的增长，但是相对于我们同一等量级国字头的竞争对手，相对于合资品牌，甚至和一些民营加油站相比，我们的单站日销量都存在很大的差距。
这种差距的造成我分析有一下几点原因：第一、人的原因。第二、制度的原因。第三、基础的原因。先说人的原因，我们前期属于快速扩张，在进人这块儿有所放松，人员素质参差不齐，什么人都进，什么关系都来，什么学历的都要，鱼目混珠，滥竽充数，混日子，磨天黑的人大有人在。
常一山略带地方口音的普通话在会议室里回荡，他端起茶杯喝了口水，每个人都不由自主的坐直了一些，因为谁没有个亲的、热的烤关系进到公司啊。刘光明知道这次开火的目标肯定不仅仅是这点事儿，他也开始细细的品味，并拿起笔在本子上开始记着什么。
常一山继续道，我建议人事部门从现在开始要严把进人关，从招聘源头上提高人员的素质和学历。同时加大培训、考核的力度，让现有的人员全面提升基本能力、基本素质。最后要制定退出机制，要通过末位淘汰、竞聘上岗等手段把不合格的人清除出我们的队伍。
说这话的时候，他用威严的目光扫了一眼人事经理李明春，李明春立刻表态，常总，这方面的制度和实施计划我们已经着手在做，会后我们加快拿出方案，立即落实。
销量的提升，公司管理的提升，归根结底都是人的事情，所以我们一定要把这个事情做好。下来我再说说制度的事情，之前我们没有更多的做销售的经验，现在的很多东西都是照搬照抄别人的，这次我们首推，集团公司肯定的包干经营模式已经运作一段时间，效果很好，我们基本上消灭了一吨站、三吨站和五吨站，可见制度的改革，经营方式的转变对于我们销售的提升起到了很大的作用，所以今后还要坚定不移的贯彻执行下去。
新制度肯定不完善，所以要求我们在做的实施者们及时的发现问题和解决问题，我听说现在我们的包干儿制有的领导干部不理解，不支持，甚至在工作配合上不主动，有的还设置障碍，在这里我要表个态，这个制度是经过集团党委、集团总经理办公会确定并支持的，而且现在全国试点，所以我们作为包干经营的发源地，不要落在别人后边，有不同意见的也要保留，只管执行就行。
最后，我说说基础的问题，我们公司的根本业务是销售，销售的中心是零售业务，零售则依靠加油站网络建设，网络建设的速度和质量直接决定了我们销售业务能否顺利实现增长。我们有一套完善的网络开发、加油站收购、租赁评估机制，是否真正的落到了实处，是否真正的以未来的市场竞争和销售作为出发点去考核的，看看我们手里的这些站，有的是虚报历史经营数据、有的是夸大市场前景、有的是资产评估过大、有的是网点布局不合理，在这里我想问一下，国有资产的如此流失和浪费谁来负责，由一个部门来主导网络开发布局是否合理，我们如何对待我们手中的权力和义务。
说这话的时候，我看到我旁边的投资部经理周玉桥低下了头，汗也流了下来。对面坐在常一山旁边的刘光明用笔在本子上重复的画着圈。
常一山没有停顿，直接说，我下面提出几点建议。
第一、加油站网络开发决策建立各部门都参与的联动机制，由我和书记牵头，要求各部门负责人均参与其中，在充分考虑市场、资产、公司战略布局的前提下，要各司其职，在每一座加油站的收购都要进行会签，提出意见，终身负责。第二、适度放缓网络开发的速度，要把加油站网络开发从追求数量转变到追求质量上来，定出几个杠杠，达不到标准的连谈都不要去谈。第三、建立加油站收购的后评价制度，要结合实际定出一个月、三个月、六个月、一年甚至两年、三年的连续跟踪评价，我们要用制度监督来保障每一座收购的加油站达到之前的可行性研究报告水平，而且评价结果要和参与过程的各部门负责人的业绩挂钩，落实到奖惩上面。不能投资收购的只管投资，和后续的经营销售脱节，其它的部门也一样，涉及到的人力、安全、法规等全都要对你可研提出的结论和后期实际符合率负责。
常一山说完以后，会场有个短暂的安静。刘光明明白这是对他负责的投资部的不满和批评，最后三点的提出将会大大削弱和制约投资部在网络开发中的地位，但是人家说的处处在理，滴水不漏，常一山的突然发飙让他有些准备不足，也注定了此次上会的三个站的收购可能要向后推迟。在这种情况下他不得不表态支持常一山的决定，同时想在最后的决策中搬回一局。
于是，他开口道，我同意一山老总的意见。人员严把进口，人力资源部在最短的时间拿出方案，抓紧实施，培训和管理提升要充分发挥党工团组织的作用，今年不妨我们搞一个“抓培训、促管理、上水平、提销量”的主题活动。
加油站包干经营是我们管理改革重点，必须坚定不移的贯彻实施。为了将这一创新改革落实的好，也为了保持我们在集团内的领先者地位，我建议还是要稳扎稳打，参与包干儿的人员要在我们内部员工中遴选，如果体制外人员的过多参与可能会对我们今后的管理不利。
书记说这话的时候，我看了看老总，他没有表情，认真倾听，我想书记指的肯定是老葛要参与包干儿这事儿，这样来看常一山间接否了或者推迟此次加油站的收购计划，而且削弱了投资部的权力，导火索可能是老葛昌平站没有进入此次收购名单，那么书记借着包干这事儿，要将老葛踢出第二个局。两个大佬斗法，吴江等其他副总都各有神情，有的喝水，有的煞有介事的记笔记，有的若有所思。
刘光明继续说，加油站网络开发的联合审批建议很好，这样也减轻了投资部的压力，因为很多加油站的经营私人做的很好，但是咱们拿过来以后销量始终上不去，投资部又不参与经营，但是最后达不到预期的责任全都推给投资部确实也不太合理，这样各部门参与，这样既可以保证决策的全面性、客观性，也能更好的划分责任。
@wlgongsi 509楼 2013-03-26 22:27:00
天天来签到。。。
-----------------------------
欢迎@欢迎@
@99963655 512楼 2013-03-30 08:50:00
很好的帖子，很佩服楼主！
-----------------------------
写出自己的感受，与朋友们共勉！
@sw1360 513楼 2013-03-30 23:50:00
“每到高峰期我也在现场加油、疏导车辆，热情和干劲儿冲淡了一天的疲劳！”
真实，文字令人兴奋！好帖，好分享！
-----------------------------
每个人回忆年轻的时光都觉得充实和兴奋，当然我们其实并不老！哈哈!
@sw1360 515楼 2013-04-02 22:21:00
“喜欢文字的人，感性的人，亦或是能够成为领导的人，都是多愁善感，都是情商很高的，”
同感！看你的文字，心里很舒畅！
-----------------------------
那就欢迎继续舒畅！
@在鞘的剑 473楼 2013-02-27 12:50:00
感觉楼主需要一些正能量。别无其他，只能道一声，珍重。
-----------------------------
@实话国中事 480楼 2013-03-05 12:21:00
砥砺前行！
-----------------------------
@灵动2013 516楼 2013-04-03 17:03:00
楼主，期待你的更新
-----------------------------
现在回来了，一定抓紧补课！
@iamsuperbob 517楼 2013-04-05 00:20:00
楼主辛苦了 从您身上可以学到做人和做事的道理，感谢您的分享；世事如烟，天道酬勤，良禽择木而栖，贤臣择主而侍，我也在世界前500强***工作，我很多时候无法平衡我的付出，是否可以讨教一下。
-----------------------------
听你的口气我就觉得是个初出茅庐的小青年，看你的资料果不其然是个90后，你的几句话让我想起了自己刚毕业简历封面那句“士为知己者死”的豪情壮志，其实公司体制下的现代管理越来越少了伯乐体制下的发现培养机制和感情投入，更多的是一种现实主义的实用。只要能把工作做好，拿到应拿的银子，应该很好平衡各种关系，至于你说的平衡付出，我想应该只是一种心态罢了，理想主义不一定适合你现在的环境。
@baozixu 518楼 2013-04-08 15:35:00
好东西
-----------------------------
你让我想起了广告，大家好，才是真的好！哈哈！
@szc1122 525楼 2013-04-09 14:12:00
楼主终于更新了，多写点
-----------------------------
久等了！不好意思！
两个大佬定了基调，其它人员的发言可以忽略不计，大家围绕着他们定的方向说了些不痛不痒的话，然后就是具体落实了！
下面说说会后的公司变化吧。第一件事儿，之后的一次招聘，他们竟然将学历门槛直接提到了本科，我晕菜，没过几天招来的人走了多一半，我想，这帮人，让你提高素质，不是光提高学历，你弄一帮本科生，研究生去加油站当加油员，那不是疯了啊！后来常一山骂了一顿，让学历素质与岗位要匹配，后续才慢慢正常。第二件事儿，“抓培训、促管理、上水平、提销量”主题活动也按照书记的安排立即开展，贯穿全年。第三件事儿，会后一周之内公司成立了总经理挂帅，书记副手，各部门负责人参与的加油站网络开发领导小组。而且制定了几个门槛，销量门槛，5吨以下站不收；位置门槛，省国道以外、城区以外不收；汽柴比例，单纯的柴油站，汽柴比例悬殊的不建议收；手续，手续不完善的不收；租赁站，在遵循上述条款之外，短租的不租。第四件事儿，总部下了一个文件，《关于持续加强加油站经营管理改革的通知》，里面有一条，专门针对包干儿对象有个说明，要求试点单位大胆尝试，要不拘泥于体制内人员，要引入多种经济成分，多种人员，多种方式参与其中。这样一来，此次交锋中，常一山胜出。
老葛不仅如愿以偿的从我公司承包到了两个加油站的经营权，而且在之后的收购中他的昌平站也顺利出线并达成交易。
而我的日子并不好过，由于网络站点的增加使得我日常事务性的工作太多，吴江的大胆放权也让我不得不每天面对太多的沟通协调和突发事件的处理。由于上一次书记和老总的斗法中常一山虽然胜了，但是在直接的工作开展中，我作为总经理主管下的销售部门，在很多需要衔接书记那边，还有和投资部的配合上，闲得很被动，感觉上他们处处的给我设置障碍和拖拉，但是这些“障碍”都是师出有名、名正言顺，让你不得不忍气吞声。
又是一天早起，现在就忙完了手头待处理的事情，一会儿有一个谈判，抖擞精神！
@aprice 537楼 2013-04-09 18:54:00
很受用
-----------------------------
欣慰！
@贾行者 538楼 2013-04-09 22:01:00
不错,等待更新
-----------------------------
下午吧！
@8号小小当铺 545楼 2013-04-16 19:01:00
支持一下
-----------------------------
谢过斑竹！
@陈三娃儿 547楼 2013-04-16 21:12:00
公司创立初就做油站经理，八年后，公司网络规模已发展到100多家，还是原地踏步！楼主你让我滴血的心都有了！
-----------------------------
一个人上升的空间和达到的高度和很多因素有关，所在公司的制度环境、自身的性格和储备、转折点的机遇以及关键性人物的支持。有时候我也回头想从毕业到进入公司管理层，如果换个时间、换个环境、甚至让我再重走一次原来的路，也不一定能够成功，很多偶然决定了最终的结果。我一批的很多人目前和你一样仍然在加油站做经理，我们经常通电话，加油站一个很单纯自己自由发挥的王国，但是越往上走越是要经历各种精神上的煎熬和斗争，违背内心作出各种平衡，怀念单纯而激情的岁月。
@帆的凡 550楼 2013-04-17 19:54:00
楼主又更新了，可是好慢哪
-----------------------------
虽然慢，但是贵在坚持，朋友你可别忘了龟兔赛跑的故事啊！哈哈！
一个阳光灿烂的午后，我吃完饭在办公室闭目养神，这时来了一个电话，一个陌生的号码，我礼貌性的接通，有时候自己熟识的可以根据经验、心情、业务、好恶抑或其它而决定接与不接，但是陌生号码一般都会下意识的接起，所以人总是在根据自己的判断在决定一些事情，就好像任命一些关键岗位，不是因为他是你自己人而去决定去留，反倒是不关乎利益的人上位，因为打招呼的人，是决定你命运的人，最后伤的是身边人，平衡的是利益。每次我将自己身边人打入冷宫，而将一个和毫无关系的人推上前沿，我都在扪心自问，我是在坚持原则，还是在委屈求全，事情经常发生，视角却各有不同。我们每天都做着妥协，应不应该，谁也不知道。
电话里的声音略带沙哑，是张总吗？我是中亚石油田中亚。中亚石油我听过，名字很响亮，第一次听说以为是跨国公司呢，其实就是北京地方一个私人石油公司，老板田中亚，47岁，白手起家，创立了很多公司，均以自己的名字命名，目前手里有6、7个加油站，有运输车队，有私人油库，有建材公司等，在油圈里也算是比较有名气。
我赶忙客气，田总啊，我可不是张总，叫小张或者天宇就行。田总，有什么事儿吗?您是前辈，尽管吩咐。
老田嘎嘎一笑，更显的嗓子沙哑的厉害，天宇你客气了，我算什么前辈，到处混饭吃而已，兄弟啊，今晚不知你有没有时间，想请你吃个饭，一是因为久仰大名，后生可畏，我耍个老资格，求见一下老弟。二呢，我介绍些油圈的人给你认识。
像田中亚这种人，面子还是要给的，毕竟油品行业算是知名人物，谁都会给他个面子，就算是打个电话给我们老大常一山，也是好使的。我和他虽未有过交集，现在他主动示好出面邀请，当然也不好拒绝，但我也不能马上答应，所以我需要缓冲一下，我说，可以啊，田总请客，小弟求之不得啊，不过得等会儿我给您回电话，我问问领导和办公室给我安排了别的事儿了没有，随后放下了电话。
我开始思考这件事儿，我知道今晚是必须要去的，我不马上答应他有几点考虑。第一、不能轻易的让他如愿。第二、需要分析一下他请我背后的动机。第三、虽然我知道我晚上没有安排应酬，但是我也需要跟吴江沟通一下，万一有临时安排，我这边有满满的答应，到时候两边都不讨好。
@贾行者 555楼 2013-04-22 22:31:00
看来搂主最近事务比较繁忙啊
-----------------------------
焦头烂额，四角朝天，白加黑，5加2。
我看吴江从外面回来进了办公室，我稍等片刻便走了进去，我把近期的工作简单做了汇报，问晚上有没有什么安排，他说没有，我聊到了田中亚，今天莫名其妙的他打来一个电话，也没有说什么，约我晚上一起吃饭，我和他也没有打过交道，不知道该去不该去。我告诉吴江这件事是因为没有不透风的墙，与其让他从别人口中知道，不如我提前告诉他，免得引起不必要的猜疑。吴江注视我几秒钟，然后拿起杯子喝了口茶水，去吧，既然不知道对方要打什么牌，当然得去试试才知道，但是你应该处处小心，田中亚没有什么问题，多接触或者了解，有利于以后的工作开展，关键看他想做什么和背后有没有人。
我回到我的办公室，细细琢磨吴江的话，我在想去肯定要去，吴江提到了小心，说道了背后的人，难道这里面真的这么复杂吗？不过从田中亚直接给我打电话这件事倒真的可以看出，我的手机号他肯定是从我们内部人或熟悉的人得知的。晚上，我如约而至。地点是一家海鲜餐厅。
到了餐厅，进了雅间。我看有四个人正坐在雅间内侧面的沙发喝茶，其中有一人我再熟悉不过，就是曾经在我公司市场开发部任经理的蒋斌，我心里盘算难道是蒋斌牵的线，电话也是他给田中亚的，他应该提前告诉我啊。他旁边一个精神抖擞、短小精悍的男人，正用沙哑的嗓音开着玩笑，我想此人定是田中亚了，另外两人我不认识。蒋斌见我进来，立即招呼，老弟啊，来晚了啊，一会儿得罚酒。说话的同时他拉了一把田中亚，田总，这就是我的老弟，张天宇，Z石油北京销售副经理，你说请别人我就不来了，一说天宇，我提前报到。如此说来，老蒋并不是那个线。大家彼此寒暄，握手，那两个人是另一家国有石油公司的Z石化的公司经理助理和油库主任。
老田把我拉过去，与他坐中间的三人座沙发上，我推辞不过，先过去简单聊了聊，彼此加深印象，我就借口去洗手间，回来后就坐在外侧的沙发上陪他们聊。我这样做因为第一我岁数最小，这里的每一个人都是油圈的前辈，第二我不知道今天主要谈的事儿是什么，看大家都不上桌，证明还有人来，老田坐中间无可厚非，我要贸然坐那里会有点喧宾夺主，让人觉得不讲礼数，目中无人。
果然过了几分钟，又来了三个人，都是福建莆田人，他们在北京经营一家大的石油公司—鑫天石油，陈金中、陈金华是亲兄弟，公司的创始人，另一个人是陈金中的儿子，陈硕，后来鑫天石油成为了我们在北方主要合作伙伴。
大家彼此介绍认识，寒暄推让过后，宾主落座。老田坐在了中间，其它人按照亲疏、职位、生意规模等自觉找准位置落座，呵呵，这种规则大家心照不宣。席间貌似只叙旧，我作为新人不多说，敬酒聆听，捕捉一切言语间的微妙信息，通过一餐加深了印象，初步了解了各自的背景，也为日后自己的发展结下了人脉。
有时候这种应酬场合很矛盾，人们都在参加与不参加中徘徊，更多的人是蜻蜓点水般的飘过，在人生长河中形成不了一点波澜，但是有心之人都会抓住一切机会无限的扩大着自己的交际圈，进而转化为了生产力，我也是逐渐的适应、总结，在成品油圈积累着自己的无形财富。后来这些人有的成为了我重要的合作伙伴，有的则给我制造了不下的麻烦，后面会提到，这里不再多说。
吃完饭后，老田又组织大家去KTV唱歌，在一个诺大的包间里，一帮喝的有些微醉的男人开始自我感觉良好的选唱自己认为拿手的歌曲。当然开场之初，老田便叫来陪唱，一帮年轻漂亮的MM像潮水般涌入豪包，顿时空气都变的香艳刺激，这些女孩儿籍贯不同、背景各异，甚至有些还在上学或者白天有着固定的工作，而此时此刻被或单纯、或性感、或哀怨、或活力的外表包装同时出现在了这里，老田和蒋斌鼓动大家选择自己心仪的女孩儿陪唱，但是这些人都没有一个主动，最后还是他俩给包办，这样潮水又瞬间退去，每人身边留下了一个美丽的沙粒或者贝壳。
此刻不再从社会良知、道德修为上去探讨这种社会现象，因为它以一种庞大而顽强的生命力存在于我们的周围。
老田组织的聚会上我处处小心，倒也没有发生什么，也没有如之前想象的陷阱，最后大家愉快的握手道别。这越发让我觉得心里没底，难道老田仅仅是为了聚会而聚会，还拉上我这个素未谋面的陌生人，呵呵，显然不会这么简单，不过不去想它了，该来的总会来，那咱们就静观其变。
在机关的工作紧张却平淡，没有更多自由发挥的空间，都是在按部就班的执行和对下属的管理和监督。我那几个月的生活陷入一种无趣之中，没有激情、没有挑战、没有明确的要攻克的堡垒，我知道自己需要调整自己了。通常在这种情况下我会给自己制定一个学习计划，集中某一个自己敢兴趣的专业或者认为自己欠缺的知识，逼着没有方向感的自己在一条自己设定的路上坚持走，让心归于平静，让目标逐渐清晰。所以那些年我看了很多书，各种门类的书，我考了很多证，各种各样的证。每一本书读完，或者某个证考下来，似乎也就说服了自己坚持走下去的理由。
一个周末，我在对外经贸大学参加在职研究生培训的时候，我见到了很久不见的王楠，她似乎状态不是很好，下课后，我约她到外面的湘菜馆吃饭。我们俩聊起了彼此的近况，她说她申请调离现在的单位，可能过些日子就去集团影视部去工作，工作是采编记者之类，那个部门主要做一些企业宣传片、新闻采访、媒体公关衔接，出差的机会多一些，她想多出去走走，顺便多拍一些好的照片，到时候会发给我。她说话的时候，一直看着我，平淡的不能再平淡了。
那一瞬间我觉得自己伤害了她，我除了在认识她的初期让她觉得欣喜和快乐，后面的日子我都没有更多的时间陪她和好好的和她交流，没有考虑过她的感受。我应该好好的爱对面这个柔弱的女孩，关心她，保护她。
之后王楠我们都努力恢复到从的感觉，那段时间我时间充裕，她也在调离过程中闲了一段，美好的时光总是短暂，青春没有来得及挥霍和享受就面临着分别，有些话始终还是没有说透，隔着一层膜，都想表达都没有开口。后来我投入到08奥运会前紧张的加油站安全管理工作中，而她也奔走于大江南北忙着采访和节目录制。08是个值得国人永远铭记的年份，而对于我它却更加的深刻，我的人生、我的思想、我的爱情都被这个年份硬生生的划开了一道永远无法愈合的伤痕。
2007年下半年，北京国际会议中心，北京市政府领导班子、安监消防交通等局领导、北京各大危化企业法人、安全总监、北京所有加油站一把手，召开了为期一天的北京危化行业奥运会安全工作动员会，会上对当前的北京危化行业的安全形势做了通报，对奥运会前安全工作做了部署，并公布了检查督导考核方案。
几大公司领导在会上做了表态发言，并签订了安全责任状，其它企业的安全责任状会后由北京各区政府与所辖企业法人签订。最后北京市市长做了总结发言，2007年是奥运会筹备决战之年，完成全年各项工作，时间紧、任务重、责任大，容不得半点松懈，在座的各位都是危化行业的负责人，每一个企业、加油站都在为首都的经济发展、交通运行做着贡献，但是安全是贡献的前提，如果安全管理不到位，你们每个人手里就握着一个定时炸弹，所以拜托各位利用下半年的时间重点建立应急管理体制，全面排查、整改各类安全隐患。作为服务窗口行业的领导也要加强本企业的奥运培训，提高从业人员的业务技能和服务水平。
由于开会的时候手机调成了静音，我出了会场看到了有四五个未接电话，一个是售楼处，在顺义的时候我在那边买了一套房，办的按揭，由于在城区之外，当时价格非常便宜，但是我看重了其与奥运水上场馆相邻的环境优势，所以果断出手，后来价格成倍上涨。一个电话王楠。还有几个都是蒋斌打的。