下列问题一般是不回复的:
1.超出我知识范围外的
2.前面有类似答复的
3.明眼人立刻可以判断结论的
4.过分要求的
5.确实没看见的
其实写写自己的日记还是很简单的事情,但越写下去越觉得难以遮掩的东西很多,这个时候回复问题就成为一种调剂。
1.超出我知识范围外的
2.前面有类似答复的
3.明眼人立刻可以判断结论的
4.过分要求的
5.确实没看见的
其实写写自己的日记还是很简单的事情,但越写下去越觉得难以遮掩的东西很多,这个时候回复问题就成为一种调剂。
一个外企女白领的日记
既然说到了职场潜规则，那么就随便说说，想到什么说什么好了。
没有不是的领导
类似于领导永远是对的，如果领导错了，那么也是自己的错。一个新人或者一个能人是常常会觉得领导昏庸的，一个职场达人却反而能体会到领导的英明。不要总是想如果自己在领导的位置上能够比他干的更好，而要去想为什么今天他是你的领导，你要被他领导？再昏庸的领导也有能坐到这个位置上的水平，而你没有。多看看别人的闪光点吧，如果找不到，那么是你自己目光短浅了。
以前常常觉得自己能力很强，只是差一个机会坐到高位上去，差的也许不仅仅是机会，还是时间/经验/年龄，可是沉下心来观察，每个人都有他存在这个位置上的价值。比如说一个大家都知道他能力有限的同僚，却居然一直稳如泰山，因为有他垫底，出了事一定有人扛着未尝不是一件好事，何必一定要末位淘汰，把大家的弦都拉紧呢？
没有不是的领导
类似于领导永远是对的，如果领导错了，那么也是自己的错。一个新人或者一个能人是常常会觉得领导昏庸的，一个职场达人却反而能体会到领导的英明。不要总是想如果自己在领导的位置上能够比他干的更好，而要去想为什么今天他是你的领导，你要被他领导？再昏庸的领导也有能坐到这个位置上的水平，而你没有。多看看别人的闪光点吧，如果找不到，那么是你自己目光短浅了。
以前常常觉得自己能力很强，只是差一个机会坐到高位上去，差的也许不仅仅是机会，还是时间/经验/年龄，可是沉下心来观察，每个人都有他存在这个位置上的价值。比如说一个大家都知道他能力有限的同僚，却居然一直稳如泰山，因为有他垫底，出了事一定有人扛着未尝不是一件好事，何必一定要末位淘汰，把大家的弦都拉紧呢？
第二个潜规则
职场没有绝对的朋友，对应的说也没有绝对的敌人
其实前面的贴子里已经表达过这种看法了。办公室里是没有绝对的友谊的，注意，我是说绝对的友谊。友情在利益冲突的情况下很难两全。但是如果每个同事你都不能发展点感情，那么一天8小时要面对也是很痛苦的事情，毕竟同事间相处的时间可能比和家人相处的时间更长久。8小时的勾心斗角，互相提防，不如发展下自然君子之交。能志同道合，下了班依旧是朋友。
曾经和一个同事探讨过这个问题，我们是一个公司的，隶属不同部门，共事已久，合作极其愉快，且我们私交也颇深。算是办公室友谊发展起来的友情。但这些都是建立在我们两个部门这么多年都没有利益冲突的基础上的。一旦有利益上的冲突，办公室里是没办法体现友情的，我们各自作为各自部门的领导，部门利益显然要高于个人利益，这才是专业的表示。下面的人都在看着你怎么处理，不可能因为我和你私交好，我就把自己部门的利益屈服于你们部门的利益。在老板面前更加如此。
同样，因为利益，你会选择和你的敌人暂时的走到一起，好听点说因为工作，可能为了一个项目，你会和你认为很难相处的人朝夕面对。你不会翻脸也不能翻脸，因为组织的共同目标。
职场没有绝对的朋友，对应的说也没有绝对的敌人
其实前面的贴子里已经表达过这种看法了。办公室里是没有绝对的友谊的，注意，我是说绝对的友谊。友情在利益冲突的情况下很难两全。但是如果每个同事你都不能发展点感情，那么一天8小时要面对也是很痛苦的事情，毕竟同事间相处的时间可能比和家人相处的时间更长久。8小时的勾心斗角，互相提防，不如发展下自然君子之交。能志同道合，下了班依旧是朋友。
曾经和一个同事探讨过这个问题，我们是一个公司的，隶属不同部门，共事已久，合作极其愉快，且我们私交也颇深。算是办公室友谊发展起来的友情。但这些都是建立在我们两个部门这么多年都没有利益冲突的基础上的。一旦有利益上的冲突，办公室里是没办法体现友情的，我们各自作为各自部门的领导，部门利益显然要高于个人利益，这才是专业的表示。下面的人都在看着你怎么处理，不可能因为我和你私交好，我就把自己部门的利益屈服于你们部门的利益。在老板面前更加如此。
同样，因为利益，你会选择和你的敌人暂时的走到一起，好听点说因为工作，可能为了一个项目，你会和你认为很难相处的人朝夕面对。你不会翻脸也不能翻脸，因为组织的共同目标。
继续讲职场潜规则
尊重前辈
以前看日剧韩剧，发现他们的文化对职场前辈都是很尊敬的，而在我们的文化里则不是那么明显。特别是外企，新人辈出，业绩说话的时代，对老人不够尊重的比比皆是。
一个人能够在一家公司待很久的时间，就算他是staff，也经历了很多风风雨雨，他对很多事情的把握也许在你之上。尊重一个资深的老员工绝对是必要的，他给你讲的故事或者没有什么总结性的意义，但结合部分你有的信息，或者是非常大的帮助。一个资深的老人绝对是一个公司活的历史书。
印象中最深的就是裙带关系，公司新进了一个这样的人，当时的部分人知道了也就是了，以后大家会各自斟酌如何处理和这个人的关系，以后再进来的人也许会奇怪怎么看起来很平凡的一个岗位，大家会对他这么尊重，没有人会主动告诉他这层裙带关系的典故。而这些厉害关系只有老人才会知道。
尊重前辈
以前看日剧韩剧，发现他们的文化对职场前辈都是很尊敬的，而在我们的文化里则不是那么明显。特别是外企，新人辈出，业绩说话的时代，对老人不够尊重的比比皆是。
一个人能够在一家公司待很久的时间，就算他是staff，也经历了很多风风雨雨，他对很多事情的把握也许在你之上。尊重一个资深的老员工绝对是必要的，他给你讲的故事或者没有什么总结性的意义，但结合部分你有的信息，或者是非常大的帮助。一个资深的老人绝对是一个公司活的历史书。
印象中最深的就是裙带关系，公司新进了一个这样的人，当时的部分人知道了也就是了，以后大家会各自斟酌如何处理和这个人的关系，以后再进来的人也许会奇怪怎么看起来很平凡的一个岗位，大家会对他这么尊重，没有人会主动告诉他这层裙带关系的典故。而这些厉害关系只有老人才会知道。
闲谈莫论是非
在茶水间口沫横飞的往往是不得志的人，公司的政策要去抨击，或者好听点说就是诸多意见，三五成群，真正要他领导劳资谈判或者什么罢工运动是不可能的，也就只有茶水间说说时政的份。
不要抱怨你的工作抱怨你的公司，如果你没有把握去改变它，那么只有请你委屈自己去适应它，实在没办法适应，你也该自己另谋高就，而不需要抱怨。就算不是隔墙有耳，一次被领导看到了，留下的印象就足够毁了你在这个公司的发展前途。
这也是一个职场的规则，不“乱”抱怨。就算抱怨，也要和一个能听得进去，能帮助你的人去说。不相干的人抱怨一通除了疏解你的情绪外全是弊端。
在茶水间口沫横飞的往往是不得志的人，公司的政策要去抨击，或者好听点说就是诸多意见，三五成群，真正要他领导劳资谈判或者什么罢工运动是不可能的，也就只有茶水间说说时政的份。
不要抱怨你的工作抱怨你的公司，如果你没有把握去改变它，那么只有请你委屈自己去适应它，实在没办法适应，你也该自己另谋高就，而不需要抱怨。就算不是隔墙有耳，一次被领导看到了，留下的印象就足够毁了你在这个公司的发展前途。
这也是一个职场的规则，不“乱”抱怨。就算抱怨，也要和一个能听得进去，能帮助你的人去说。不相干的人抱怨一通除了疏解你的情绪外全是弊端。
新招的员工满三个月了，要写鉴定决定去留。照例先看他自己的总结，一派自我感觉良好之势。叹气，平心而论也算不错了，至少态度上很端正，人也还算勤力。虽然有很多的不和谐，不过从他的角度也没错，我如果斤斤计较就反而小气了。所以还是很爽快的给了个肯定的结论，下面等待他的就是转正通知和正常的调薪。一派喜气。
另外一个部门，稍后一点进来的人却没这么好运。部门经理已经正式通知人事炒人，只是还没找到合适的接班人，所以暂时都还没通知到他本人，反正也在试用期，上午通知下午就要走人的，不需要提前一个月这么久。我觉得有点残忍，虽然也从各自方面听到很多抱怨这个新人不行，但真的要大家都知道他要走，他自己还不知道，还是觉得比较的血淋淋。同事说我怎么这时候露出不合时宜的天真。他做的不好，自己本该知道，公司已经给了警告，又有给他足够时间改正，他自己不改，等于是他自己做的这个不想干的决定，与人无由。给他这个打击也是帮助他以后在工作中认清自己的位置，未尝不是好事。
另外一个部门，稍后一点进来的人却没这么好运。部门经理已经正式通知人事炒人，只是还没找到合适的接班人，所以暂时都还没通知到他本人，反正也在试用期，上午通知下午就要走人的，不需要提前一个月这么久。我觉得有点残忍，虽然也从各自方面听到很多抱怨这个新人不行，但真的要大家都知道他要走，他自己还不知道，还是觉得比较的血淋淋。同事说我怎么这时候露出不合时宜的天真。他做的不好，自己本该知道，公司已经给了警告，又有给他足够时间改正，他自己不改，等于是他自己做的这个不想干的决定，与人无由。给他这个打击也是帮助他以后在工作中认清自己的位置，未尝不是好事。
作者：马尔代夫的热带鱼 回复日期：2007-7-11 10:50:00
沧海，你觉得如果一个公司的老总，总是和一个下属女员工MSN聊天，而且女员工素质还挺差的，这样的公司会存在公平吗？
作者：马尔代夫的热带鱼 回复日期：2007-7-11 10:55:00
当一个老板总是表面上一派冠冕堂皇的正义、公平，私下里却总是另外一套手法，这着实让人不能对公司产生依赖，当和我的价值观产生产生很大偏差的时候，是不是这种时候就该考虑离开了呢？
——————————————————————————————
一个管理明晰的公司，每个人都只是一颗螺丝钉，少了谁都可以运转良好，连老总都一样，因为下面的人都朝着一个方向努力，老总即使很平庸也不会影响大局。这是理论上说的。
但实际上，一般老总都是比较有个人影响力的，你会发现一个企业的文化很大程度上受到老总的领导风格影响。所谓上梁不正下梁歪，影响公司的风气。一个有人格魅力的老总绝对的会很吸引员工努力工作。
但是也要说的是，工作和事业是有区别的，工作而已，谋生的手段，你图的是薪水，其他的就不要求太完美了；如果是事业，那么考虑长期发展，这时候才需要关注企业文化是不是合你的价值观，老总的为人如何才值得成为你考虑去留的参考因素。
每个人在特定的环境和位置上大部分都是为自己着想的，不要太苛求。
沧海，你觉得如果一个公司的老总，总是和一个下属女员工MSN聊天，而且女员工素质还挺差的，这样的公司会存在公平吗？
作者：马尔代夫的热带鱼 回复日期：2007-7-11 10:55:00
当一个老板总是表面上一派冠冕堂皇的正义、公平，私下里却总是另外一套手法，这着实让人不能对公司产生依赖，当和我的价值观产生产生很大偏差的时候，是不是这种时候就该考虑离开了呢？
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一个管理明晰的公司，每个人都只是一颗螺丝钉，少了谁都可以运转良好，连老总都一样，因为下面的人都朝着一个方向努力，老总即使很平庸也不会影响大局。这是理论上说的。
但实际上，一般老总都是比较有个人影响力的，你会发现一个企业的文化很大程度上受到老总的领导风格影响。所谓上梁不正下梁歪，影响公司的风气。一个有人格魅力的老总绝对的会很吸引员工努力工作。
但是也要说的是，工作和事业是有区别的，工作而已，谋生的手段，你图的是薪水，其他的就不要求太完美了；如果是事业，那么考虑长期发展，这时候才需要关注企业文化是不是合你的价值观，老总的为人如何才值得成为你考虑去留的参考因素。
每个人在特定的环境和位置上大部分都是为自己着想的，不要太苛求。
周末的时间去见了一个猎头，一个很新的职位，很大的挑战。我一直以为，职业经理人的出路是民营企业，所以难得有民营企业的机会，所以非但不排斥反而觉得跃跃欲试。
喝咖啡聊天度过了非常的轻松的前半小时，然后交谈变得尖锐起来。猎头坦诚她的看法。其一，我的态度不够serious，太轻松随便。我承认，因为时间是周末，地点是咖啡馆，交谈的对象是猎头，所以不会着正装，义正言辞。其二，我过于言简意赅。依旧是承认，长期工作中形成的作风是简洁，能一句话说完的绝对不会拓展了讲很多。特别是和猎头沟通，一些职责大家都理解的就不想多讲。可是，对end user时就不行。因为能面试我的都会是企业的老总，并不多么懂得专业，他会更喜欢比较具体的描述。其三，也是最最重要的一点，我没有强烈的跳槽动机。我还是得承认她说的对。跳槽的强烈动机的确没有，甚至都不是骑驴找马的心情。我对现在的职位乃至收入都很满意，但也希望能见识外面更好的机会，实际上表现出来就是对新的机会不是那么的care。反驳她说因为我不是失业了，所以很难有破釜沉舟要得到这份工作的动机。她又反驳我，现在猎头推荐的都是在职的人，都是谋求更好才会跳槽。
当你愿意去寻找外面的机会，你就要认真的去对待，这样才会从心底去好好的表现自己，面试的一个小时的过程就是自己推介自己的过程。如果本身觉得这个职位也就尔尔，那么不如放弃，何必浪费大家的时间？
很简单的一个道理，却是第一次这么清晰的摆在我面前。我得承认她说的对。我总是以无所谓的态度去对待新出现的机会，又怎么能希望自己抓住这些机会呢？
喝咖啡聊天度过了非常的轻松的前半小时，然后交谈变得尖锐起来。猎头坦诚她的看法。其一，我的态度不够serious，太轻松随便。我承认，因为时间是周末，地点是咖啡馆，交谈的对象是猎头，所以不会着正装，义正言辞。其二，我过于言简意赅。依旧是承认，长期工作中形成的作风是简洁，能一句话说完的绝对不会拓展了讲很多。特别是和猎头沟通，一些职责大家都理解的就不想多讲。可是，对end user时就不行。因为能面试我的都会是企业的老总，并不多么懂得专业，他会更喜欢比较具体的描述。其三，也是最最重要的一点，我没有强烈的跳槽动机。我还是得承认她说的对。跳槽的强烈动机的确没有，甚至都不是骑驴找马的心情。我对现在的职位乃至收入都很满意，但也希望能见识外面更好的机会，实际上表现出来就是对新的机会不是那么的care。反驳她说因为我不是失业了，所以很难有破釜沉舟要得到这份工作的动机。她又反驳我，现在猎头推荐的都是在职的人，都是谋求更好才会跳槽。
当你愿意去寻找外面的机会，你就要认真的去对待，这样才会从心底去好好的表现自己，面试的一个小时的过程就是自己推介自己的过程。如果本身觉得这个职位也就尔尔，那么不如放弃，何必浪费大家的时间？
很简单的一个道理，却是第一次这么清晰的摆在我面前。我得承认她说的对。我总是以无所谓的态度去对待新出现的机会，又怎么能希望自己抓住这些机会呢？
作者：parispring 回复日期：2007-7-13 22:16:00
工作十多年了，领导及同事评价还不错。但公司遇到了改制重组的问题，编制全部被打乱。我回到了100%的国企一个部门，做一个小主管。
来了后，发现情况特别糟。国企的人浮于事太过严重，经常一件事情互相推脱，全无效率可言，机关的老大作风甚为严重。并且，最要命的是，上班的时候大家都开着音乐，居然有一间办公室同时放三首不同音乐的情况，办公室的桌子一个星期可以不擦，地一个星期可以不拖。上班除了紧要的工作，剩下就是明目张胆地炒股票、打游戏、聊天。再有，就是三个一群、两个一伙地窃窃私语说小话。
因为是刚刚回来，工作方式和他们大相径庭。于是出现了这个部门原来的一个主管故意孤立我的情况。这个部门的大头业务不是很熟悉，调我过来也是帮他打理打理业务，但现在，经过一个月的工作，我发现推行任何制度都很难，在这个部门内就不行，更别说其它地方了。
我就一直不明白，效率高了，轻松了，大家以后工作顺畅了，有什么不好？为什么非要故意拿捏一下或者刁难一下，这样企业能好吗？
我常常感叹，如果把琢磨人的功夫用在琢磨事上，那工作效率将提高不止1倍。哼哼，可是，国企的机关作风似乎都是只动口、不动手。而且，我也深知，在国营企业里，人际关系的好坏远远大于你的真才实干，只不过我不想辜负我前任领导的期望而已。希望能在自己手上把一些杂乱的东西理顺。
目前的情况，推行自己的一套，就得能把他们说服，让他们听你的，这有点难度，因为我发现他们很排外，排外的原因是我没有迎合他们。但如果我听之任之，大头交代的工作就完不了。该怎么处理好呢？
——————————————————————————————
当你觉得不明白别人，而别人是一个群体的时候，不妨想想别人是不是也不明白你?如果是，那么是你的问题了。当你觉得天下乌黑只有你自己是白的时候，很可能你才是唯一的那个黑色的。
人是需要被认知的，不能被认知的即使是对的，也要被淘汰。就好像杀人游戏里被大家投票冤死的好人，因为你不能说服别人，那么你就要被游戏淘汰掉。
静下心来观察，去理解别人，只有理解了对方，才能用对方的语言去沟通，才能达到你的目的。
工作十多年了，领导及同事评价还不错。但公司遇到了改制重组的问题，编制全部被打乱。我回到了100%的国企一个部门，做一个小主管。
来了后，发现情况特别糟。国企的人浮于事太过严重，经常一件事情互相推脱，全无效率可言，机关的老大作风甚为严重。并且，最要命的是，上班的时候大家都开着音乐，居然有一间办公室同时放三首不同音乐的情况，办公室的桌子一个星期可以不擦，地一个星期可以不拖。上班除了紧要的工作，剩下就是明目张胆地炒股票、打游戏、聊天。再有，就是三个一群、两个一伙地窃窃私语说小话。
因为是刚刚回来，工作方式和他们大相径庭。于是出现了这个部门原来的一个主管故意孤立我的情况。这个部门的大头业务不是很熟悉，调我过来也是帮他打理打理业务，但现在，经过一个月的工作，我发现推行任何制度都很难，在这个部门内就不行，更别说其它地方了。
我就一直不明白，效率高了，轻松了，大家以后工作顺畅了，有什么不好？为什么非要故意拿捏一下或者刁难一下，这样企业能好吗？
我常常感叹，如果把琢磨人的功夫用在琢磨事上，那工作效率将提高不止1倍。哼哼，可是，国企的机关作风似乎都是只动口、不动手。而且，我也深知，在国营企业里，人际关系的好坏远远大于你的真才实干，只不过我不想辜负我前任领导的期望而已。希望能在自己手上把一些杂乱的东西理顺。
目前的情况，推行自己的一套，就得能把他们说服，让他们听你的，这有点难度，因为我发现他们很排外，排外的原因是我没有迎合他们。但如果我听之任之，大头交代的工作就完不了。该怎么处理好呢？
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当你觉得不明白别人，而别人是一个群体的时候，不妨想想别人是不是也不明白你?如果是，那么是你的问题了。当你觉得天下乌黑只有你自己是白的时候，很可能你才是唯一的那个黑色的。
人是需要被认知的，不能被认知的即使是对的，也要被淘汰。就好像杀人游戏里被大家投票冤死的好人，因为你不能说服别人，那么你就要被游戏淘汰掉。
静下心来观察，去理解别人，只有理解了对方，才能用对方的语言去沟通，才能达到你的目的。
又开始新一轮的休假，这次是两周，准备跑一次长线，去自己心目中神往已久的地方，兰州。一直很欣赏的是那种颓废一点的历史一点的风景。因为觉得那样的地方有更深的底蕴。
买一些旅行用的东西，筹备行程。公司倒是没有电话来，反而是其他的人电话追过来讲一些公事，我讲自己在休假，于是对方先是感慨怎么我又休假了，最近的确休假多，而且每次他找我都不巧。紧要的事我说我会安排好，包你满意，然后他没有话讲，其实本可以打去公司，但他自己讲还是习惯跟我交待，因为简单，换个人说不清徒然浪费时间。笑笑，每每这样的话我理解成对我的肯定，所以值得开心一记。
不用工作的日子，尝试下家庭主妇正常的生活，每天8点起来，煮早餐，洗衣服拖地板。伺候LG起来一起吃完饭洗碗，去菜场买菜弄中午的饭，下午小睡片刻，上上网，又可以准备晚饭，然后是弄水果，看电视后冲凉睡觉，这样的一天简单而充实。
做一个家庭主妇比起工作来真的是要简单很多。可是，每天这样的做下去太可怕。
买一些旅行用的东西，筹备行程。公司倒是没有电话来，反而是其他的人电话追过来讲一些公事，我讲自己在休假，于是对方先是感慨怎么我又休假了，最近的确休假多，而且每次他找我都不巧。紧要的事我说我会安排好，包你满意，然后他没有话讲，其实本可以打去公司，但他自己讲还是习惯跟我交待，因为简单，换个人说不清徒然浪费时间。笑笑，每每这样的话我理解成对我的肯定，所以值得开心一记。
不用工作的日子，尝试下家庭主妇正常的生活，每天8点起来，煮早餐，洗衣服拖地板。伺候LG起来一起吃完饭洗碗，去菜场买菜弄中午的饭，下午小睡片刻，上上网，又可以准备晚饭，然后是弄水果，看电视后冲凉睡觉，这样的一天简单而充实。
做一个家庭主妇比起工作来真的是要简单很多。可是，每天这样的做下去太可怕。
作者：走出埃及进行时 回复日期：2007-7-19 0:39:00
沧海姐姐，如何把自己不感兴趣却又已经从事的工作做好？
是不是把一件事做到专业时，对这事本身的态度也会有所改变？
总言而之，如何对待并不心仪的行业与职业？
__________________________________________________________
你的第二句话我很赞同。比如说我自己，真的是很不喜欢财务或者会计这个专业，因为我本身比较的外向，不拘小节等同于粗心，可是做着做着，工作会给我成就感。以前初入职场，一个资深的同事，上海话里面我们称之为老法师，因为他随便看看就能找出问题所在，可能是我辛苦一个下午的结果给他看两眼就知道对错了。可是，若干年后，现在我也成了老法师。时间虽然不绝对的等同于经验，但你努力付出了的时间却可以等于你的经验。
不喜欢一个职业不要紧，如果评估下自己没有转换职业的勇气与能力，那么就好好的善待这份职业，从工作中寻找乐趣，甚至可以把你不喜欢的东西作为一个困难去攻克，还要自己去理解，把兴趣当职业是很幼稚的事。所谓职业，是你能做且得到别人认可，能养活自己的工作。
以前很不喜欢财务的时候，想着要转行，却发现自己大学四年学的始终是财务，除了这个不喜欢的，我其实什么也不会。
沧海姐姐，如何把自己不感兴趣却又已经从事的工作做好？
是不是把一件事做到专业时，对这事本身的态度也会有所改变？
总言而之，如何对待并不心仪的行业与职业？
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你的第二句话我很赞同。比如说我自己，真的是很不喜欢财务或者会计这个专业，因为我本身比较的外向，不拘小节等同于粗心，可是做着做着，工作会给我成就感。以前初入职场，一个资深的同事，上海话里面我们称之为老法师，因为他随便看看就能找出问题所在，可能是我辛苦一个下午的结果给他看两眼就知道对错了。可是，若干年后，现在我也成了老法师。时间虽然不绝对的等同于经验，但你努力付出了的时间却可以等于你的经验。
不喜欢一个职业不要紧，如果评估下自己没有转换职业的勇气与能力，那么就好好的善待这份职业，从工作中寻找乐趣，甚至可以把你不喜欢的东西作为一个困难去攻克，还要自己去理解，把兴趣当职业是很幼稚的事。所谓职业，是你能做且得到别人认可，能养活自己的工作。
以前很不喜欢财务的时候，想着要转行，却发现自己大学四年学的始终是财务，除了这个不喜欢的，我其实什么也不会。
作者：梅花谷雨 回复日期：2007-7-19 10:55:00
沧海是把工作应下来，但薪水没有达到自己的预期，所以频频休假吗？
——————————————————————————————
这种阳奉阴违我是不做的，有损自己的职业道德，答应的就要尽力去做，否则就不要答应。
只是休假太多，如果不趁现在相对比较闲的时候休掉，以后就过期了，而且年底再休更加影响工作。
沧海是把工作应下来，但薪水没有达到自己的预期，所以频频休假吗？
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这种阳奉阴违我是不做的，有损自己的职业道德，答应的就要尽力去做，否则就不要答应。
只是休假太多，如果不趁现在相对比较闲的时候休掉，以后就过期了，而且年底再休更加影响工作。
作者：真我炫 回复日期：2007-7-19 19:10:00
楼主我想问个问题， 就是公司招聘人的步骤是什么样的， 我上周去过一个大公司，面试过程2个多小时，又是经理，又是总监，又是人事的。 自己以为没有什么不合适的地方 ， 可是那个公司到今天还是没有给我电话 。 如果不想用我浪费那么多时间做什么 ， 大公司是不是都这样 ？ 楼主怎么认为 ？
作者：真我炫 回复日期：2007-7-19 19:11:00
我说的是大公司 。。
____________________________________________________________
很遗憾的告诉你，即使是大公司，也不代表会为你一个应聘的人考虑到方方面面。
也许是很少的几个问题，HR也会随便一个电话call你过来interview，因为你坐什么车，从哪里赶过来，是不是要请假都不是HR需要考虑的问题。
其实你应该感激，至少这些面试还集中在一次搞定了。为了表示公司规模大，规矩多，我见过有的大公司招一个初级职位都会折腾人家面试N次。一次做性格测验，一次笔试，HR一次面试，专业主管一次面试，人事总监再最后一次决定人选。
楼主我想问个问题， 就是公司招聘人的步骤是什么样的， 我上周去过一个大公司，面试过程2个多小时，又是经理，又是总监，又是人事的。 自己以为没有什么不合适的地方 ， 可是那个公司到今天还是没有给我电话 。 如果不想用我浪费那么多时间做什么 ， 大公司是不是都这样 ？ 楼主怎么认为 ？
作者：真我炫 回复日期：2007-7-19 19:11:00
我说的是大公司 。。
____________________________________________________________
很遗憾的告诉你，即使是大公司，也不代表会为你一个应聘的人考虑到方方面面。
也许是很少的几个问题，HR也会随便一个电话call你过来interview，因为你坐什么车，从哪里赶过来，是不是要请假都不是HR需要考虑的问题。
其实你应该感激，至少这些面试还集中在一次搞定了。为了表示公司规模大，规矩多，我见过有的大公司招一个初级职位都会折腾人家面试N次。一次做性格测验，一次笔试，HR一次面试，专业主管一次面试，人事总监再最后一次决定人选。
作者：真我炫 回复日期：2007-7-19 21:16:00
那么在招聘中，人事部的意见是做什么用的 ？ 我应聘技术部，用不用一个人，技术总监一个人说了应该算吧 ？
作者：真我炫 回复日期：2007-7-19 21:18:00
我同事们都说， 用不用你是技术总监的事，人事部的人过过场而已。。。 楼主在招人的过程中， 人事部在你眼中是做什么用的呢 ？
——————————————————————————————
好的HR会帮需要招人的部门节省时间，把最不合适的那拨人过滤掉，但是HR往往很主观，而且不懂得专业技术，也不排除因为他们的主观因素而把最好的人给错误的过滤掉的可能。
作为技术总监，能够经历HR过滤到他那里的候选人，理论上一个人说了算就行了。但有时候要考虑方方面面的关系，要给某些人面子，可能也会做出妥协，听HR的意见。
HR是过过场，但他可以让你进不了下一个门槛。
那么在招聘中，人事部的意见是做什么用的 ？ 我应聘技术部，用不用一个人，技术总监一个人说了应该算吧 ？
作者：真我炫 回复日期：2007-7-19 21:18:00
我同事们都说， 用不用你是技术总监的事，人事部的人过过场而已。。。 楼主在招人的过程中， 人事部在你眼中是做什么用的呢 ？
——————————————————————————————
好的HR会帮需要招人的部门节省时间，把最不合适的那拨人过滤掉，但是HR往往很主观，而且不懂得专业技术，也不排除因为他们的主观因素而把最好的人给错误的过滤掉的可能。
作为技术总监，能够经历HR过滤到他那里的候选人，理论上一个人说了算就行了。但有时候要考虑方方面面的关系，要给某些人面子，可能也会做出妥协，听HR的意见。
HR是过过场，但他可以让你进不了下一个门槛。