发现连我自己打开这个帖子都需要很长很长的时间，特别是在公司，局域网简直没办法打开，抱歉哦。
一连工作了好久，年底的审计总算是安全度过去了。虽然自己有点小问题，住院了几天，还是没有耽误到工作，领导也算体贴，让我把事情能交待下属办的就交待下去，连电话都少有骚扰。可是，休息在家，心里也不够安心，毕竟很多责任感在心头，而且确实很多事情只有我自己才能处理。
工作真的是比情人可靠的多，一分耕耘一分收获，即使一时显现不出来，最终也是会真相大白的。调整好自己的心态最重要。
作者： water言 回复日期：2008-1-16 22:42:00
在最近最迷茫的时候,看到了这个帖子...这几天都在想一个问题,是不是有能力也是个错误...我 觉得有的人工作做不好 但却总喜欢挑别人的毛病,为什么不多用心去做自己的工作呢?看到比自己做的好就只会嫉妒,有时候还真是觉得无聊...对于哦来说,在工作上我只是希望自己能够把事情做的很好,让领导满意就好,并没有想鹤立鸡群!可是做的好了,就会有同事看不惯,总是在不经意的时候落井下石,让我觉得特别不理解!我刚毕业工作不久,但是真的特别不喜欢这样的人,觉得社会怎么会是这样,我不去招惹别人,可是就有一些人不多用心工作而是喜欢花时间来嫉妒别人,真的非常不理解.....
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求同存异吧，承认人的多样性，总有这样那样的人，或者别人理解你也是一种困难，总是想把自己工作做好的人，虽然简单但也是有点过于有责任感的感觉，一个人让人感觉太完美就会成为诟病，反而不真实。
作者： skzhuang 回复日期：2007-12-25 14:55:00
说说我吧，80后的人。现在在一家私企做业务跟单，这家工厂规模不大，也就100多人而已。接触这个职业到目前为止已经一年多的时间，就我个人而言，接受能力还算较强，因为老板有心妙掉之前的业务，所以现在厂里的业务基本上都是我在跟。前一段时间厂里又招了一个业务进来和一个跟样板的，基本上她们做事的做法都会向我汇报，但老板并没有明确他们是我属下。这样在处理很多问题上我并不能直接决定。另外，厂里的管理可谓问题多多，人员流失严重，而且工作效率又极低，往往赶货的时候都要我亲自去跟进和安排才行，但老板却不断的强调业务不能插手车间的工作，虽然这一点我也很赞同，但是如果我自己不亲自去跟进，就不能准时出货。又因为平时自己手头上还有其它事情要跟，往往不能全面的去监督他们，客人追问不能准时出货投诉到老到老板那里，最后问题还是在自己身上。在经过一年这样的工作后，我越来越没有信心能做好，我觉得并不是我没有能力，而是生产部的配合不到我，他们总是体会不到货期的重要性（因为过往一直都有拖期的货出现，而且我们这一行是不用赔偿拖期的损失），也体会不到业务的压力，这一点一直让我自己很困扰，我也不知道如何去向他们灌输货期的重要性，业务的压力。我该怎么样跟他们沟通呢？
另外一点，因为后勤工作的员工工作效率相当的低，往往要出货的货物都要等到晚上才能出来，所以几乎都要加班，有时赶货或赶样办的时候，也试过加班到11点。就一个女孩子而已，这样的工作时间已经让我完全失去自己的生活时间，往往下班回到家里已经是晚上八九点了。所以，我想向着外贸跟单发展，但做绣花这行，很少有外贸的，如果要改行，我也怕适当不过来。。
其次，厂里四月份给我调薪之后，到现在一直都没有调过。但就事能力而已，我由当初要别人辅助，现在已经能独挡一面，我也觉得或多或少要调薪，因为这起码是对我的肯定，但是却迟迟不见动静，我是不是该说呢。。。
请您帮帮我。。。
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谈薪水本来是最最复杂的一件事，完全是没有办法循例的，每个老板的性格不同，如何处理截然不同。
下面我会讲自己的经历。
作者： fairy_boping 回复日期：2007-12-30 20:53:00
沧海姐姐：
你好！终于在天涯找到一个资深会计且热心肠的人了。小妹对自己目前的职业发展有很大的忧虑，请JJ指教。
07年6月硕士毕业，专业会计，工作经历如下：
1、07年3月进入中国最大的一家半导体代工厂工作，应聘的时候说是叫我做COST ACCOUNTING,结果做了4个月的AP，一气之下来到现在的单位。（后来发现是自己太冲动了，因为那个时候我还没毕业，还在实习期，估计人家也不会让我做高深的成本业务。离开还有个重要原因，工作地点离家太远，来回共计3个小时。）
2、某大型建筑国企的结算中心做主办会计。当初，对结算中心业务不甚了解误入该单位。该企业是个大型的建筑集团，设有内部结算中心，性质类似于企业内部银行，比起财务公司又差点，我所在科室是结算中心的清算科，设有五个柜和会计，跟银行差不多，主要核算集团总公司向外部银行的贷款，集团各公司之间的资金往来，内部贷款，支付业务等等。部门领导招我进来时实际上是叫我做审计和事后监督，还挺重用我的。不过，我没工作经验，什么也搞不懂，就轮岗了四个月。4个月后，领导被调离，我的工作内容发生改变。目前在清算科做了两个月主办会计。虽然我还没把业务完全弄清楚，经常出错，但是我真的对以后的职业发展十分忧虑。
我对今后的职业发展十分忧虑，原因在于：
其一，我一直很不喜欢银行，因为学不到东西。我固执地要做企业会计。现在在这个银行不银行，企业不企业的单位工作，对我来说简直是个讽刺。现在做的工作十分单一，计算存款利息，内部，外部贷款利息（罚息），转投标保证金什么的。
其二，目前单位收入较低。
其三，我的理想一直是做个外企白领，就算辛苦也没关系。因为年轻时不实现自己的梦想，以后就没机会了。
我打算过了年就重新找工作，但瓶颈如下：
1、研究生三年跟了个“学术型”导师，做了三年的伪学术，专业知识（指CPA级别的）忘得差不多了，想马上跳槽难度不小。因为别人招个研究生肯定是要能胜任难度教高的会计工作的。所以目前在学习CPA。
2、英语口语和商务书面表达实在有限。现在报了个口语培训班，拟学习半年，试试看能不能跳到外企去。
请问，沧海姐姐，你对我的职业规划有什么建议呢？
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边走边看吧，谁也无法断言哪条路是正确的，但是，机会比什么都重要，抓住机会，不要固执的走自己的规划路线，才是灵活之道。
作者： calligraphy5270 回复日期：2008-1-3 14:55:00
从楼上行文和观点看，就知道楼主是个女的，是个女中层。
我对女人做领导有个共同的认识（不少女同仁也是这样的认识）：
1、胆子小；2、不敢承担责任；3、不为下属争取权利（正如楼主文章所说）；4、团队性不强，下属钩心斗角；5、斤斤计较。（几元钱的饭票也要报销）；6、管的太细（领导主要要掌握大的方向，善于发挥管理职能）
结论：许多人不太喜欢上司是女的。
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对比了一下，发现还好跟我不符合。
1。我胆子一贯大，以前的领导就埋怨过我越权。
2。勇于承担责任一贯是我的优点，可能也是因为我所遇到的领导都是希望下属承担责任后既往不咎的类型，所以就算我做错了，都会很理性的承认，因为掩盖一项错误要付出的精力远远大于承担掉责任，而且很幸运的是，我也没犯过什么大的错误，承认了也无妨。
3。为下属争取权利，也不是完全没有，毕竟你为他们谋取了些福利，他们还是感激的，感激地代价就是配合你的工作安排。比如这次过年为整个部门争取到了一些额外的奖金，但是，为其中一个下属争取升职，最终领导没批，我也没坚持，始终是有自己的考虑在里面。
4。关于团队性的问题，财务部门一般是女人扎堆的地方是非多，走的太近失去威信，走的太远失去人脉。要想团结好真的不容易。
5。斤斤计较于我是不可能的，因为公司已经支付了我满意的薪酬，一些小钱真的是忽略不计的。
6。管的太细曾经是我的弊病之一，什么都不放心，喜欢自己做，后来累坏了被领导开导一下终于明白要放权要培训下属，现在就轻松多了，只做自己必须要做的，不事事亲历亲为。管理比做事更重要。
有个女上司的确不怎么样，我自己选择工作的时候也是如此，因为女人毕竟比较难相处，女人比较容易有情绪问题。特别是外企，能做到中高层的，都不是简单的女人。
曾经问过我招进来的一个下属对面试的感觉如何，她说觉得我比较厉害，但是她只是打一份离家近的工，所以也无妨。我自己却还以为面试的时候我表现的很kind。
作者： FairylandA 回复日期：2008-1-3 16:11:00
其实可以大概描绘出LZ的样子的.精致优美,气质职业,说话让所有人都觉得很舒服,尾音一定是平的.所谓磨练出来的无懈可击.
LZ果然是事业型啊事业型.
而且他和我相反，属于经常在办公室被人陷害的那种忠良。
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好意外.你不会看着他觉得他笨死吗?...
对LZ的私人生活没任何干涉心理,纯粹唏嘘一下...
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曾经是个很急性子的人，反应在说话做事都很快，后来练presentation，知道要控制语速，而且要接受大家正常的理解速度，不可以跳跃主题的太厉害。
总的来说给别人的印象还是思维比较活跃。
好难得在公司现在的网速下还能打开这个网页。庆贺。
下班之前，最后回顾下关于加薪的话题。很沉重，但是对于年底每个人都是很重要的。如前面所说，不同的老板不同的风格，绝对的影响你应该如何去谈判，如何为自己争取更多的权益。不可以照搬别人的经验，因为你不一定适用，甚至可能结果是完全不同的。
我前后几家工作过的公司都是采用所谓的绩效考核法。只是具体考核的内容和计算的公式不同而已，而且对于财务人员来说，所做的比较平稳，不存在与利润挂钩去量化的考评，所以这个绩效的考评实际上是非常的主观。而且不像学校里要评个奖学金，不仅要看考试分数，看老师和同学的评价，以及自己的评价。外企对初级员工的考评是直接主管和HR主管的打分，对中级以上员工就100%取决于领导打分。领导如何看待你的工作表现，领导对你工作的依赖程度，直接决定他能给你什么样的分数。
我们公司现在这套绩效考核系统比较的复杂，还要取决于你所处的领导层次，一个又一个系数。但是有一个原则是一定的，凡是主观的东西，都很难改变，也就是说，领导给了你一个80分，你很难抗辩说我实际干的事情值得90分。首先是主观的争辩不见得能讨领导欢心，平心而论，领导打分的时候也知道这个分数对下属的意义，他已经在自己力所能及的范围内慎重，且有自己的考虑。做第二次调整是谁也不想的。再次是，自己看待自己的工作成绩有时候的确是欠缺客观。人总是有这样的倾向把自己看的很好，超过自己在他人眼里的表现。
第一个原则是，有什么要求或者想法，想去影响领导的决定一定要在领导作出这个决定之前，等分数已经出来，尘埃落定，再谈就晚了。没到考核的时候就该去和领导谈谈自己的想法，总结下自己干了些什么，哪里还需要提高。也帮领导回忆清楚你的贡献。
第二个原则就是，认命。分数已经出来了，没必要去攀比，就把之作为一个决定去接受，接受不了就自谋出路，无所谓抱怨，更无所谓没有后路的忽然撒手不干争一口气。
第三个原则是，相信机会无处不在。不是只有年底才能提加薪的事。很多公司年底为了报表好看，并不会舍得加薪，即使加，也是加给老伴眼里的核心员工，恩泽不会惠及大众。如果你有足够的谈判力，什么时候都可以谈，不需要等。如果需要等年底的契机，本身就从一个方面说明你的谈判力相对微弱。那么满足于大众的微薄也是正常的。
劳资双方这点上始终是博弈的，没有奉献型的资本家，也没有奉献型的员工，你进一步，对方就需要退一步，问题是各自觉得是否值得。而要达成自己的愿望，关键不是自己觉得自己应得什么，而是如何让对方觉得你应得什么。
作者： 请不要错过 回复日期：2008-1-21 20:44:00
我们公司的做法很不公平。本人工作量属最大之一，但每当绩效评分时，领导总是给很低。我们那有一个管工资的，每次领导给他的分都很高，许多同事看不惯，在背后议论。真想找领导论理，又觉得不妥。要是沧海大师该怎么做？
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首先要清楚为什么你的分数领导总是给很低，是因为这个职位，还是对你的工作表现不满意。中国人打分，往往考虑很多除了表现以外的人情，比如其他部门怎么打分的，公司平均分是什么，上面管理层指导性的分数是什么，虽然也许没有明说，但同一个部门不可能每个人都是100，也不可能都是85，分数总要有高有低，有所为的钟型分布，两头少，中间多。
别人的分很高，其实跟你没什么关系，贸然出头是很愚蠢的。世界上的事情分为三种，自己的事，别人的事和老天的事。我们所能做的是管好自己的事，别管别人的事，不去想老天的事。
不能从别人那里找原因的同时，只能找自己的原因。既然你对领导评分这么不满，为什么你不敢伸张，没有离职？职场上绝对的公平是没有的，有的是相对的公平，如果你真的值得更好的回报，这个公司实现不了，别的公司也会实现的。
还有一点需要考虑的，也是我这几天和一个下属谈话的主题。决定薪金的不仅仅是你做的是什么事，做成什么样的结果，还有你本身的资历。一个工作年限比你长的同事就算和你做同样的一件事，他的薪水几乎肯定会高过你。因为他有潜质或者是资历能做更多的事，在突发事件面前他的处理能力预期要高于你，这些潜质也是公司付薪时考虑过的。
作者： 请不要错过 回复日期：2008-1-22 0:48:00
"第一个原则是，有什么要求或者想法，想去影响领导的决定一定要在领导作出这个决定之前，等分数已经出来，尘埃落定，再谈就晚了。没到考核的时候就该去和领导谈谈自己的想法，总结下自己干了些什么，哪里还需要提高。也帮领导回忆清楚你的贡献。"
具体怎样做呢？怎样向领导提要求和想法？举个例子好吗？
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我们公司为年终绩效评分是有一些自己的特点的，不同的领导不同的打分方式，有的保守，有的kind。而我的领导很不幸是属于保守的那种。没到年底的时候就在跟他聊天，很随意的聊天，说到中国人的风俗习惯，其中一条就是攀比。不患寡而患不均，如果说公司效益不好，奖金大家都没有，虽然心里不舒服但还是能接受，但如果一个我觉得还不如我的人拿的比我多，那我就会不服气。中国人不服气是很少跟领导提的，最多自己抑郁，郁结多了，忍无可忍就会另谋出路，等有了出路了再来告诉公司要走了。这个时候你再去问他为什么要跳槽，他不会告诉你真话，因为不开心的东西早就消化掉了，真正走的时候跟你语重心长谈的很清楚的人根本就不想走，想走了就不会谈什么实质性的东西。一句个人发展，谢谢公司栽培就足以打发公司。
我也很理解领导的难处，不能人人都100分，可是领导也要考虑到公司里很多老好人的存在，他们都打100分，那你一个人这么苛刻的对我们，实际上就是不公平，要么你能保证大家都用同一个度量衡去评分，要不你就是得随大流。
我们是财务，没办法用量化的指标考核，年底又是财务最忙的时候，从公从私，就算你觉得大家做的不够好，也没必要在年终考评的时候为难我们，一个分数影响也许就几百块钱，但影响士气却很大。打分的目的，做这个绩效考评的目的是更高的工作的质量，如果我能够用别的方法实现也是一样。
后来评分结束，估计是领导看过其他部门的评分，只是跟我讲我说的不错，大家都很kind，毕竟是一年忙下来了，没人要做这个恶人，平均分都很高。
作者： m963vml 回复日期：2008-1-29 20:04:00
我是一家外企职员，在公司负责催款的，我的上司是一名新来的主管，基本不具备管理能力，什么都不懂，许多应该他负责的报表经常求助于我，我也懒得理他，甚至于瞧不起他，本来我应该是我们部门的主管，可惜老板不要女的主管，所以....由于工作的特殊性，往往需要得罪销售部，需要得到我的上司的支持，可是他（新主管）什么方案都提不出，还害怕别人，我费了很大的力气催回来的款无人去取。而我又不能经厂出去，希望他去和bgm沟通，寻求一个解决的办法，他却告诉我，不用管了，这意味着款不要了（bgm不许我们越权向他汇报，只能报告部门主管），我真不知道该怎么办？想离职，可是我们单位的福利还是不错的，不离职，责任心较强的我实在受不了这种弱智的主管及其行为，该怎么办？希望沧海mm或大家给我支支招，在此先谢谢大家
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主弱兵强，见过很多，有的是真正的主弱兵强，有的只是表面上，是那个做主管的在开始的前三个月扮猪。他的利害之处根本不拿出来，先看底下的人表演。然后到他发挥的时候，底下的人根本没还手之力。
真正的主弱兵强，强兵因为这样那样的原因就是没办法扶正，然后老板从外面高薪请回来的人都做不长，两次一换，情形就很明显了，你只能去扶正这个强兵。
如果你是这个强兵，在这样的情形下不要这么急着往上表现，搞好你的群众基础，确立你自己的地位，阳奉阴违什么的不要太配合领导工作，总之让他干部下去自己走。
新年第一天，心情很不错，虽然早晨出门匆匆忙忙，忘记第一天上班实在该打扮打扮，可是还是很不错的心情。
有人在聊天，有人在工作，而更多的人是在上网，包括我。
每次都想有个好的开始，努力工作，做出成绩，然后获得赏识和提拔，无论是金钱还是头衔，可是慢慢地就懈怠了，觉得混混也不错，一样过日子。
可是会还是得开，谈话还是得一对一。新年快乐的鞭炮放过以后，实在该像小学生那样收收心了。