一个外企女白领的日记

  很久不来这里,一是因为忙,二是因为网络实在不好,没办法分页,每次打开都需要若干的耐心与时间。
  
  一年又一年过去,始终还记得这块土地,伴随着我的职业发展,偶尔回头看看,发现自己曾经很睿智或者弱智。真正的喜悲跟时间流逝是没关系的,而自以为很重要的事,若干天后回顾不值一提,才会明白原来这不是什么事。
  
  
  作者: 东添 回复日期:2008-2-18 13:29:00
  
    我是一个以留学身份来到X国的,后来进了电脑专门学校,现在是X国M公司的社员,再过一个月就要工作一年了。过得虽然还算稳定,但因为公司很大,外国人又只有我一个人,和同事之间的相处觉得非常吃力,而且在N公司的一年里,我的工作实在是少得可怜。。我的同事们,几乎每天都要加班,就算是和我一样的新入社员,每天也一样看起来非常忙,但我……就算是忙的时候,一天之中也只有3,4个小时的工作量,这样虽然很轻松,(对别人来说,不用工作还可以拿到工资也许是件好事,但对于我来说,觉得实在浪费时间,因为我现在在X国就职,只打算做一个转折点,在这里只是学习和积累经验,因为我的家不在这里。。。)但学不到想学的东西,所以自己一直在考虑着,等现在正在做的工程结束的时候(虽然我在这个工程里作用不大,但做事要有头有尾嘛),就打算回国发展。但现在国内的海龟真是多的不计其数,而且,自认自己也不是什么含金量很高的海龟,如果回国了,会比现状好吗?回国的话做什么比较好哪??希望大家和LZ多多指教…………
    先谢谢大家了。。。
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  很难回答清楚这个问题,毕竟我没有在国外工作过。但是海龟遍地的确是现状,境遇好坏都有。或者我们能心平气和把国外工作的经历仅仅作为一份工作经历,唯一不同的是语言上海龟的优势大家都承认,跨国公司高层如果需要本地化,还是会比较优先的考虑有过本国工作背景的人,毕竟沟通起来重要的不仅仅是语言,还有语言背后的文化。
  
  做什么样选择取决于你自己,如果能在国外直接找到一个外派回国的机会,应该是最好的。
  作者: wyzghny 回复日期:2008-2-18 20:10:00
  
    您好,看到了您的日记才注册的新号,我知道您非常忙,但是我的问题真的需要一位像您这样在外企工作一定时间,有一定资历的长辈来给我加以点拨,因为我目前陷入了一次选择危机,拿不准主意,权衡了近一个月,仍然左右为难,请姐姐给我点启示。
    
     我是一名应届硕士生,女,机械专业,今年7月份毕业,是找工作一族,个人性格比较直,不喜欢拉关系拍马屁,因此希望到外企工作。目前有三个offer供选择:
    
    NO1. GE能源沈阳公司
     目前我在这里实习,做采购。采购部缺人,因此毕业留在这儿工作的机会非常大,如果实习期间表现出色可以推荐OLMP培训生(轮岗两年,之后的职业发展非常好)。
     优势:如果能得到OLMP培训生职位我会毫不犹豫选择这个,但能否实现现在不知道,要看接下来两个月的表现以及面试情况。GE公司知名度高,如果跳槽选择比较多。工作地点非常合意,离家近,在沈阳读书同学关系网健全。
     劣势:如果OLMP没成做采购的话,学了6年的技术就算白学了,而且对采购不了解,不知道这一行发展如何。工作压力大,发展前景(五年)不明朗。
    
    NO2. Danfoss天津武清工厂
     Danfoss是丹麦家族企业,有70多年历史,在制冷空调、供热、传动控制行业是受人尊敬的企业。今年十月将建成一个新厂,做压缩机。提供的职位是application,是在实验室做产品测试,需要和客户、工厂技术人员打交道作协调。正式工作之前会派到德国培训半年,签约5~6年。
     优势:出国培训的机会是个很大的诱惑,提供的工作可以学到技术。此外能在新厂从头开始工作我个人觉得对职业发展有利。福利较好,相对稳定。
     劣势:城市比较陌生,没有同学在天津,也不能很好融入天津这个城市。企业文化会比GE保守些,如果跳槽可选范围较小。
    
    NO3. 回家在一所大学当老师
     优势:工作轻闲,有假期。可以照顾家人。
     劣势:城市小,没前途。不想现在就当老师,觉得没有阅历教不出东西。
    
    以上就是我现在的困惑,很难取舍。真心希望您能给我指点迷津,小女子在此先谢过了。
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  如果我是你,会选择第一个。选择是由于客观条件也是由于主观条件,看你是喜欢稳定一点的生活,还是挑战一点的生活。值得庆幸的是这是你人生道路的第一次重大选择,即使错了也还来得及回头。可是,能够一开始就选对了道路,更加的节省奋斗的时间。
  
  女孩子做技术很难有发展,采购其实是和技术最相关的行业。当然也很锻炼人沟通管理的能力,如果不是那么内向不善沟通,以技术背景去做采购,即使是女孩子,发展也会很顺利。
  
  且,第一份工作我也推荐去大公司,500强毕竟是有自己的管理,大公司的履历也有助于今后的发展。
  作者: 迷惑中的女人 回复日期:2008-2-19 19:45:00
  
    大家新年好!
    
    我是一個年過三十的女人,在一家外資企業任技術部門的小管理。我現在非常困惑,特注冊ID請大家幫幫忙,解答我的困惑!
    
    我的工資一年拿15個月,一個月七千多塊錢。老公學歷本科,一個月只有兩千多塊錢,拿12個月的工資。女兒剛兩歲,現在由外婆帶!
    
    我們除了女兒其他的都一無所有,我不想去老公的省,老公是江蘇的,也不想回我的老家,我是湖北人。我想留在我打工的城市,可是我因為老公對生活的態度不夠積極向上,讓我對未來非常惶恐。我們只有一個女兒,我不想我的女兒以後又延續我以前的路,我小時候是因為我們家小孩子多,經常交不起書雜費,被老師總是給白眼的那種。
    
    我的老公對人生的態度不夠積極上進,讓我覺得壓力很大。我現在想換行,改行去做業務,我覺得做業務雖然辛苦,可是突破大一些,來錢快一些。
    
    請大家幫我看看,我該不該換行,由技術改為業務?
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  按照你说的,你是家庭经济的主要支撑,从财务的角度说,你的人和变动都是风险很大的,会影响整个家庭的稳定。一旦你的收入出现大幅的下滑,会造成很大的问题,理性的说,应该是你的LG出去谋发展,因为对他来说,做他能做的事情,做他喜欢做的事情,成功了会有更高的收入,失败了,对家庭的总收入影响也有限。
  
  你的转行,是否能100%的肯定带来收入的提升呢?如果不是100%,那么都叫风险。
  今天看到的一篇不错的文章,讲中层经理人应该有意识地提高以下十项能力:
  
  1、领悟能力
  做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
  
  2、计划能力
  执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。
  
  3、指挥能力
  无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。
  
  指挥部属,首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。
  
  4、控制能力
  控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用:控制过严使部属口服心不服,控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制,就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
  
  5、协调能力
  任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。
  
  6、授权能力
  任何人的能力都是有限的,作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励,你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为。切记成就下属,就是成就自己。
  
  7、判断能力
  判断对于一个经理人来说非常重要,企业经营错综复杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机,最后变成良机。
  
  8、创新能力
  创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限,唯有创新,才能生存。
  
  9、沟通能力
  沟通无处不在,尤其是平行沟通、与上司的沟通,特别是说服上司的沟通能力。
  
  10、决策能力
  关键是现场的决策能力,否则,再高深的理论素养和实践经验都会显得苍白无力。
  作者: snowwhite837 回复日期:2008-3-10 15:09:00
  
    跟公司签的是劳务派遣合同,很想成为正式员工,但公司没有H/C,所以感觉不稳定,不知道一年合同到期是否还会续签,所以现在想找家正式的干。我是做助理的。希望LZ指点。
  
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  理论上说,好的公司对人头是控制的很严格的,而且大的公司对优秀的员工,即使没有人头,也可以用临时工或者一年半年的合约工的形式雇佣,和正式合同没有区别。
  
  但是如果管理没那么好的公司,这样的雇佣是很没有保障的,随后会被内部的关系弄出来的人顶掉。
  
  但是退一步说,如果能在市场上找到合适自己的长期稳定的职位,你自己也会知道如何取舍的,既然暂时没有找到这样的理想职位,何不好好的在现有的岗位上好好工作,好好表现,毕竟机会是随时会出现的,而且机会只青睐有准备的人。找寻外部机会的同时不要太耽误现在的工作,否则就是还没找到退路就自绝经脉了。
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