作者: rosesmile001 回复日期:2008-4-11 23:08:00
LZjj你好!
我是一家外企的普通Engineer,手下有3、4个操作工,顶头还有一个 Senior Engineer的老头子,但我和老头是平级,都是直接给section manager 汇报。我是那新去的工程师,半年左右吧,老头在那已经3、4年了,从我去那老头就很不爽,当然,我是去顶他的位子的,他联合手下的3、4个操作工针对我,我让工人们做什么,他们不做,有时还公然顶我,让X工(老头子)来让他们做,他们才做。很多事情我没有帮手,都是我亲力亲为,有时感觉自己就是一个Senior operator.由于我们section 人太多,我们的科长也是管不过来,这边这一块长期以来都是交给老头一人来管理的,加上年龄的优势,(老头可以做我爷爷了),在工人们中有绝对的威信,而我一个刚入职场的新人,自然他们也不买账。本来我们科长还是很支持我的,想让我一两年后接收老头的工作,后来因为也是我自己不好,意外怀孕了,这下惹怒了科长,老头得意了,那些操作工就更加是无忌惮了,也更加不把我放在眼里。现在我在那的日子很不好过,也不知自己的未来会怎样,其实我还是很在乎这个职位和这份工作的,本来也可以熬出头的,现在那些操作工仗着老头子撑腰,就更加的势力了,我现在除了忍,还有别的办法么?我不想这么的输掉,有什么办法么,jj?用你丰富的职场经历给我支一招吧。
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每个人新到一个地方都是这样的,有一个被接受和认知的过程,分别人的饭碗和抢别人的饭碗比,后者更加不容易被接受。
人不能抛弃自己的强项去和对方竞争,而只能立足自己的强项。你胜在年轻,愿意学习,而别人胜在经验深厚,德高望重。凭什么要手下的人听你的呢?
人都有趋炎附势的倾向,谁比较得势,对自己好,自然会跟谁走。想想公司为什么说要你去接手他的权利,是因为他哪里不好,而你哪里好呢?在这样的群众基础上,你没有作为,就算是你的领导有心提拔你,也难啊!
LZjj你好!
我是一家外企的普通Engineer,手下有3、4个操作工,顶头还有一个 Senior Engineer的老头子,但我和老头是平级,都是直接给section manager 汇报。我是那新去的工程师,半年左右吧,老头在那已经3、4年了,从我去那老头就很不爽,当然,我是去顶他的位子的,他联合手下的3、4个操作工针对我,我让工人们做什么,他们不做,有时还公然顶我,让X工(老头子)来让他们做,他们才做。很多事情我没有帮手,都是我亲力亲为,有时感觉自己就是一个Senior operator.由于我们section 人太多,我们的科长也是管不过来,这边这一块长期以来都是交给老头一人来管理的,加上年龄的优势,(老头可以做我爷爷了),在工人们中有绝对的威信,而我一个刚入职场的新人,自然他们也不买账。本来我们科长还是很支持我的,想让我一两年后接收老头的工作,后来因为也是我自己不好,意外怀孕了,这下惹怒了科长,老头得意了,那些操作工就更加是无忌惮了,也更加不把我放在眼里。现在我在那的日子很不好过,也不知自己的未来会怎样,其实我还是很在乎这个职位和这份工作的,本来也可以熬出头的,现在那些操作工仗着老头子撑腰,就更加的势力了,我现在除了忍,还有别的办法么?我不想这么的输掉,有什么办法么,jj?用你丰富的职场经历给我支一招吧。
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每个人新到一个地方都是这样的,有一个被接受和认知的过程,分别人的饭碗和抢别人的饭碗比,后者更加不容易被接受。
人不能抛弃自己的强项去和对方竞争,而只能立足自己的强项。你胜在年轻,愿意学习,而别人胜在经验深厚,德高望重。凭什么要手下的人听你的呢?
人都有趋炎附势的倾向,谁比较得势,对自己好,自然会跟谁走。想想公司为什么说要你去接手他的权利,是因为他哪里不好,而你哪里好呢?在这样的群众基础上,你没有作为,就算是你的领导有心提拔你,也难啊!