一个外企女白领的日记

  
   作者:grace2925 回复日期:2009-9-5 21:20:00
  
    沧海 想跟你讲个事:同事A请B帮忙做一个工作的一部分 B当时答应了 但等到A要交工作的时候 问B要那一部分的工作时 B给忘了做了 当时B的第一反应是(讲出话来)A 为什么这个工作就只有我们二个人做(这个工作,领导安排她们二个人轮流做)A听了后 马上跟C讲:C,你把XX做一下.想问问看 如果你是C 你遇到这样的情况 你会怎么办?(ABC三个人是同一个部门里的同事)  
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      如果有空又不麻烦,做了就做了。不想做就找个理由推了。但绝对不提这是领导安排你俩做的,不关我事。
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    那请问 如果要找理由推 要怎么推?你会怎么推,你建议怎么推?另外,想请你分析一下,为什么要这么处理(绝对不提这是领导安排你俩做的,不关我事。)?
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  说自己手上在忙,如果有什么事,还能说的很具体,比如,我在忙着做报表,老板等着要。说的具体就容易让人觉得真实。
  
  说领导让你俩做的,不关我事,显得你很小气,分工太细,下次你要找人家帮忙,人家会同样的回你。而且,领导的安排,跟你没关系,你怎么记得这么清楚?
  S君新传
  
  跟群里的TX聊天,说到S君,这个我第一篇日记里的人物。仍然顽强的存在着。
  
  他呢,或者是所有乐观主义的人所愿意看到的。辛辛苦苦了那么多年,任劳任怨的沙僧做久了,没有被卸磨杀驴,当然他也没懂得提什么要求,做技术的人,衡量着市场价值蛮care自己那份薪水。做了这么多年,老板终于看到了他的价值,给了他一个小小的提升,事情还是一样的多,人也一样的操劳,但是下面总算有了兵,也加了薪,算是有所补偿。
  
  S君的case说明,努力的干,终有一天会有人注意到,这个人是老板最好。努力了就有回报,虽然需要一段时间的等待。
  
  这样的过程和结局该算是喜剧吧。
  
  其实中间还是有点波折。
  
  他的领导A说要升他的职,老板持的是怀疑态度,因为他平时太低调,埋头做事的那种,老板认为他缺乏管理能力,且怀疑无法培养他的管理能力。道路是曲折的,外部招聘同步进行,幸而不顺利,老板在A的力挺下接受了对S君的升职提议。A是真的看好S君,还是觉得他不会构成威胁,who knows。
  作者:yaoxu1921 回复日期:2009-9-13 13:28:00
  
    沧海姐姐,你的名字就能让我想起林青霞演的那个角色,你在我心里就是那种印象。
    
    我现在是一家外资银行MT,经验非常浅,稍微接触了一下外企的文化。多谢你的这些耐心指点,这些指点真的对年轻人帮助太大了!起码我会比以前聪明一点点,不会那么容易跌进各种陷阱了!
    
    我们银行的问题就是几乎没有中国人能当上部门总监。位置最高的中国大陆人大概就是部门副手。执行董事之类是更不可能了。不像姐姐一样还能企及CFO。不知道姐姐对这类单位的看法如何呢?有没有可能这种glass ceiling会在将来10年内被打破呢?
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  玻璃天花板总有破碎的那天,we r all waiting。。。。
  作者:Edwardzjy 回复日期:2009-9-12 20:27:00
  
    沧海姐姐,过了三年才看到你的帖子,总觉得特别遗憾,耽误了高考选专业。我现在已经大二了,正在恶补你的心得,读工商管理的,是一个一般的重本。我想利用大学这几年去外企实习,然后毕业后争取进外企发展。我想请教一下,外企招大学实习生看中什么?英语要求有多高?是不是只招外向爱说话的人(我个人偏内向)?此外,我还想了解一下外企招大学应届生有什么具体要求,如计算机办公软件,英语等级证书,双学位证书什么的?我想利用这几年向他要求的方向努力。先谢谢了,期待你的回答。祝工作顺利,身体健康!
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  取决于专业。技术类的专业要外向爱说话的干吗?
  
  所有的证书都是敲门砖,关键是那个职位需要的,太多其他专业的证书不代表你的能力,只是说明你乱。
  作者:冰冰09 回复日期:2009-9-12 16:48:00
  
    沧海姐姐,我几乎是你之前所说的刚入职场的小女生的翻版
    
    去年,我在一家500强外企实习,职位算是助理的助理吧,但老板很喜欢我,经常让助理照顾我,人前人后自己对我更是照顾有加,同事们发现后就清楚明白了真正的助理在老板心里根本不算什么,(外企,老板是老外,所以和中国同事交流较国企更是少之又少,助理的确是非常重要的桥梁纽带作用),于是,助理地位急剧下跌,后来老板出差,他就给我找麻烦,在背后嚼舌根,弄得别人对我三分防备,使得我很郁闷
    
    当然这里有些事情我做得不好,一次老板给我个原先是那个助理经常做的工作,结果我做得比助理以前做得好,助理很不爽,我仗着老板宠爱,在助理面前有些扬眉吐气的感觉(之前我们的工作有什么问题,助理都往我身上扣屎盆),我早就烦他得很了
    
    但是有些事情处理的很不成熟,使我人缘不怎样,比如a给我个工作,当时正好要过年放假了,如果我答应做,我这个年就不用过了,但他却一定要我做,老板曾经给我说过,如果有人给我我不愿意的工作,我可以找他,他帮我解决,于是我把这个工作给了老板,老板一个电话打给了a同事,把这个工作又还给a了
    
    还有些助理给我设了套,让我去得罪人的事情,总之就是人际处理不善
    
    现在我又继续上学了,但是这半年的职场生涯,很值得我反思,沧海姐姐,帮我提点建议吧~
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  建议:低着头做人。扬眉吐气心里想想就可以了。
  作者:甜水苹果 回复日期:2009-9-14 19:37:00 6439#
  
    沧海,您好
    我现在刚刚毕业,正在努力转行(非常坚定)并看准了一个方向并为之努力
    遗憾的是我的学历偏高(硕士,保研的时候没考虑今后的发展,造成了今日尴尬的境地),HR一看就皱眉头。
    
    为增加面试机会,我把专业写为职位要求的(当然是写成本科,因为我觉得凭借自己的学习,我深信本科的知识我还是有的)
    这么写,果然有点回音
    
    除此以外,还有更好的方法吗?还有,面试的时候如何更好的解释自己这一行为呢?(有不诚信的嫌疑)
    诚恳期待解惑
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  隐藏自己的高学历没什么,怕的是没有文凭冒充有文凭的。低调做人,低调做事,不是要让别人觉得因为你有了这个学历所以应该要求高,所以这个职位不适合你,这样就好。
  
  一般的职位不要求硕士,第一是因为硕士普遍心理价位过高,公司满足不了。而且眼高手低,不见得适合。第二是因为这个职位并无硕士所要求的发展空间,公司自觉留不住人,与其给别人过来磨炼一两年,情愿找学历低点的人更加稳定。
  作者:grace2925 回复日期:2009-9-14 20:38:00 6441#
  
    如果同事A一开始就请我帮忙,那我肯定会帮的。如果同事A在得知B答应了她,却在她要上交的时候告诉她,她忘了做,A在对B很生气的情况下来请我帮忙,那我也是会帮她的。但现在的问题在于,是忘做的B跟A讲,说让我做,然后,A来让我做的,那我在这种情况下是肯定不高兴做喽。那我是不是也可以答应她,然后等她要的时候,也跟她说我忘了做,然后,跟她讲,还有谁谁谁可以做。(当然,现实情况是我没有这样做)我倒很想看看,在我这样做的情况下,A会怎么办?
       如果我是B,我答应了人家,结果忘了做了,我肯定会去完成,而不会去推给别人做。结果B还不是直接推给别人,而是间接让被她辜负的A自己来跟我说。如果我是A,B忘了做,我不仅没有加以责备B,反而应B的要求去找另外的人做,那另外的人会不会也这样对我,他们会觉得,反正我答应了你,忘了做,只要我一句话,你还会去找别人做的。所以,如果B这样跟我说,我会很生气,你答应了我,结果却忘了做,不仅没有任何的歉意,还要我把事情推给别人做。我会要么自己做,要么还是要B做,同时,会责备B这样的做法(自己忘了做,还要我去找别人做)
       我不愿意做连A本人都不认为是错误(在我看来是一个错误,A不认为是,那既然你A认为B忘了做没什么,那A你也能宽容别的人不做吧)的事,
       沧海,我上述的这些想法,请你帮我分析一下吧,谢谢你啊。
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  不要把自己放在一个审批官的角色里,你就是你自己,你可以限定自己的行为准则,但不能要求别人都按照你的准则生活。
  
  每个人都有每个人的生活工作方式,即使是固定的模式,也有可能某天因为心情不好而突然改变,所以说,做好自己的是本分,自己问心无愧了或者是没有缺口了,自然也就无惧外面的挑战。
  
  对职场新人或者是工龄尚浅的人来说,我一贯主张吃亏就是占便宜。自己力所能及的时候不妨吃点亏,不用太计较,长久看是有好处的。
  作者:我是凉开水 回复日期:2009-9-16 19:36:00 6455#
  
    lz,我曾在一家500强公司打工,和上司关系一般,但和上司的上司(先管他叫老板吧)关系很好,有些压着我上司的头,老板想用我,但碍着上司的情面和资历,(我上司的专业是语言,所以技术上的事情他真是没多大用处,在我们这么个搞技术的部门,他有时候很白痴,但平日表现还不错)老板没有理由直接用我
    
    接下来老板四处放出口风,说我和我上司是同级的关系,但是我上司在这个公司根深蒂固,大家也不怎么买我的帐
    
    lz说我应该在办公室里表现出我和老板关系好,而我上司只是起装饰作用来?(要么大家怎么能买我的帐。。。)
    
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  通过和大老板关系好上位,直白的说,大部分人都会很不齿。
  
  你的上司能坐到他的位置,自然有他的本事,至少没看出来他怎么难为你,倒是你在咄咄逼人,有点相煎何太急。
  
  你的老板倒是很典型的说的难听点就是借刀杀人。而你呢,就是那把刀。
  
  有时候觉得这样的场面真的很血腥很残忍,新人咄咄逼人,老人恬退隐忍,老板残暴不仁。。。。
  
  如果没有股份,不把自己当股东,一份工作的意义不过是薪水和满足感。薪水跟title通常有点正比关系,你的老板真的欣赏你,就算给不了title,也可以给你money。满足感是自己找的,工作让你觉得得心应手,没遇到个什么都不懂又什么都乱插手的上司,自己的工作能力被肯定就很容易有满足感的,看你的情况显然是ok的。
  
  相煎何太急?被老板利用了吧。
  作者:花润左月 回复日期:2009-9-16 22:38:00 6457#
  
    沧海
     看了你的帖子很久了
     但是一直没有勇气说出自己的事情
     因为即使向你请教问题的人也都是很优秀的
     对于我来说
    
     我的情况很糟糕 我对未来感觉到恐惧
     76年的未婚女
     学历 电大
     当然也没有什么好工作
     没有男朋友
    
     我的路
     应该怎么走呢
     好像已经注定这辈子只能这样子了
     心里感觉悲哀和无力
    
     我想重新充电
     但是想到自己这么大了
     一切又很混乱
     好想听听你的建议
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  慢慢来,一份稳定的能养活自己的工作是必要的,经济再不独立,出个什么事还要靠家里赞助,那你怎么能活的自信呢?
  
  婚事是不急的,这个要靠缘分,勉强为了结婚而结婚将来还要后悔,不如单身的好。
  
  找好工作,学习充电,多参加社会活动,认识新朋友,就算一个人,也得有一个人的乐趣才对得起这人生吧。
  作者:icqbaby 回复日期:2009-9-17 9:14:00 6458#
  
    沧海,不知道您有没有看到我留的信息。我知道这样做不太礼貌,可是有些事情不能拿到网络上来说,不好意思。
    以前我的问题是如何在正常环境下向上游。
    现在我烦恼的是,在非正常的工作环境中如何自保?我现在因为工作的原因,被威胁恐吓,打击报复(是真的,当然仅止于工作上的事情)。做了十足的夹心饼干,左右受气。GM认为我帮着FC做事,对整个公司来说我是叛徒,事实上我不过按FC的要求做我的工作。而我现在不想换工作,因为有些自己的人生安排。我该怎么立足自己?听谁的?怎么保护自己呢?
    这样来求助您,我也知道自己太小孩子气,可是我真没见过这样的陈仗,我被吓到了。请您指点一二。谢谢。
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  买大买小,选定离手。与其中立,不如站队,这好像是我以前就说过的。
  
  人都是要生存的,没理由扮清高。跟定赢家,要是自己眼光实在差,那也愿赌服输。
  作者:快乐羊儿 回复日期:2009-9-22 22:08:00 6485#
  
    有这样一种状况
    1.团队是由公司新近发展考虑组建不久的,包括部门领导
    2.部门领导A,很聪明,非常资深,但是因为他的管理方法有他的考虑吧,风格非常强势,下属常摸不清楚他的态度喜好,很担心被批。下面属同级的BCDEFG,虽然职责上各自有各自负责的内容,但是部分工作可能都在处理,分工不清。
    3.BCDEFG里面,B是销售出生,善交际,他看似很快摸清了公司内部的一些状况,认为公司领导对A的专业上还有一些不满意的地方
    4.CDEF都担心着怎么做好工作,以什么样的方式展开工作才会让A比较满意,所以私下和B一同也在讨论着该怎么回答之类的。但是讨论之余,言语也对A有不满,G最后到公司,并发现B似乎认为自己资深,和公司领导走的比较近,在CDEF里面恐怕也有特别挑起大家对A不满的做法。而CDEF似乎并未发觉B有刻意做什么。另外,B可能自认与G的工作有大体重合的地方,G的管辖范围更广,所以想取替G的可能也会有。
    5.G对A的方式还算理解,而且A对G的第一印象还是不错。所以BCDEF一起讨论A,形容的很负面的时候觉得很为难,本来就不太认同BCDEF的意见,如果附和着也说不好的话,似乎不太做的来;可是如果不这样,大概BCDEF会觉得G不是他们一边的。B也可能会挑拨。
    
    呵呵 应该还算比较典型的案例了
    沧海会觉得这种情况,G对A,对B,对CDEF怎么做会比较合适呢?
  
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  如果A地位稳固,且性格拎得清,G大可和A站一起,取得A的支持。日后repalce掉B不在话下,CDEF显然是闲杂人等。所谓富贵险中求,押注在A身上,赢了很风光,输了一起陪葬。最怕A性格摸不准,你以为自己能站A身边,结果A不认可,就惨了。领导不待见自己,同僚又被得罪光。输也输的彻底。
  
  保险一点就是低调,维持现状。和同僚站在一起。赢不到什么,但也输不了什么,毕竟A再怎么强势发力也不可能把全部下属换人。
  
  同样,就改革来说,从上到下容易,从下到上很难。简单的说就是,全部下属不服气领导,领导照旧能坐得很安稳,群众行形成合力首先很难,其次就算合力了也难扳动领导。反之,领导看下属不顺眼,换人是很容易的。即使全部换过,也不是没可能,何况大多数情况下,带头造反的换掉就基本肃清局面了。
  
  只要自己领导没搞到天怒人怨,来领导的领导也看他不顺眼了,还是和自己领导站紧密点有益无害。同事决定不了你的升职加薪机会。
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