香港？！香港和北京、上海三五年差距？老兄？！
小县城的健身，就说小县城的建身，别牵扯CURVES，没什么可借鉴的，思路牵扯过多，有害，跑跑兄！
小县城的健身，就说小县城的建身，别牵扯CURVES，没什么可借鉴的，思路牵扯过多，有害，跑跑兄！
《自废武功——通过做“减法”赚第一个1000万》
帆帆同学不生气，他很大度D。再说，他很愿意和大家打成一片，赌就赌了，输就输了，只要是帅哥，他输了也甘愿。这个句式，我已在这个帖子里，教大家了：https://tuoshuiba-image.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/system/tybbs/new/Publicforum/Content.asp?idWriter=7857023&Key=465391629&strItem=no100&idArticle=22755&flag=1
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我就是觉得，毫不负责的认为，健身，就是件相对奢侈的事。
在小县城，能忽悠一个是一个……但消费者储备不足啊，大城市你调查调查，事实上办了半年卡的，练三五次后、再也不去的，有多少？！N多啦！根本收不到后续费用。。。。。。。。。。小县城？基本上半年后，就该倒闭了，因为没有“持续健身”的“真实消费者”。
坚决反对。。。。。。如果你不能提供我有效数据。。。。。。。。我再次拿五湖帆帆的贞操担保，你危险啦。。。。。。。
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我就是觉得，毫不负责的认为，健身，就是件相对奢侈的事。
在小县城，能忽悠一个是一个……但消费者储备不足啊，大城市你调查调查，事实上办了半年卡的，练三五次后、再也不去的，有多少？！N多啦！根本收不到后续费用。。。。。。。。。。小县城？基本上半年后，就该倒闭了，因为没有“持续健身”的“真实消费者”。
坚决反对。。。。。。如果你不能提供我有效数据。。。。。。。。我再次拿五湖帆帆的贞操担保，你危险啦。。。。。。。
我自己身上的创新例子，简直太多啦，不过有两点，一，我是小企业，即使案例说出来，也不够分量，不如说大家伙的，只要逻辑服人，管他谁的案例？二，我才不会在BBS上透露自己的案例！跟郑BS似的，裸奔很好玩？
继续晒旧袜子：
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《保护团队中的反调》
一方面，要做到团队统一理念。另一方面，又要鼓励团队中的反对声音。
这一点儿不矛盾，换句话说，就是在“战略”上，大家要彼此达成共识（那是团队建设的核心），而在“战术”上，则必须反复论证，也就是怂恿争吵、鞭策博弈。
商场如战场这话已经叨唠烂了，有谁想过除了有如战场般残忍、你死我活外，还有什么相似？那就是信息的不完善。你永远无法知道竞争对手的所有打算，也无法预知明天的全部市场变化。唯一能做到的，就是尽量分析，尽量准备好多一些的对策。
大家早就知道一个人再高明，也无法面面俱到。却少有人知道，其实一群人更容易陷入“集体无意识”。尤其你是最高决策人时，你发表的意见，大多数下属无条件接受（别忘了大部分中国人都喜欢察言观色，随时保留意见）。所以这时候，如果一个声音喊道：“老板，我认为你说的不对！我倒认为，从反方面来看……”你千万别把脸憋成番茄，或者拍着桌子打断他，而应该象偷猎者见到大熊猫般欣喜若狂。有个著名的“阿希实验”，让一个被实验的对象（被试）进入到有五个“托儿”的情景，但被试不知道其余五个人是“托儿”。然后要求他们完成一些简单的任务，例如，比较一条线与另三条明显不等的线中哪一条等长。当五个“托儿”在前面都异口同声说出错误答案的时候，3/4的被试都不同程度跟随了错误的答案。当然，实验中，仍然有1/4的被试没有被“托儿”所迷惑。在一项正常人犯错率不超过1%的任务中，却有超过75%的人会从众选择错误的答案，可见说出不同观点有多难。
有胆量挑战顶头上司的家伙更少，可你至少需要一个。但有时候这样的人才也是可遇不可求呢，在很多成长型小企业中，即使有这样的苗子，也很容易被没什么肚量的老板几次就消灭干净。噢，我甚至有一次亲耳听到一个才创业不久的朋友对我说，“嘿嘿，可算多年媳妇熬成婆，我也当老板啦，再也不允许有人打断我的发言，再也不允许有人反对我的意见！”可惜这番誓言发出后没出半年，这位帅哥就又去打工了——他只“尊严”了半年，真可怜。
古人一再讲，兼听则明。我从朋友“官教鬼魔”处学到最有用的观点就是：没有所谓绝对的“事实”，没有所谓“客观”，没有所谓“真相”，一切都是相对的。因为所有能说出来的，能写出来的，都是活生生“人”干的，只要是人，就决无可能不带有自己的主观色彩，而一但带有个人主观色彩，那么“事实”、“客观”、“真相”就不是纯粹的，就不是“事实”、“客观”、“真相”了。
尤其在企业经营方面，变数太大。市场每时每秒都在变化，最新的调研报告，也是昨天的数据吧？而明天会变成怎样，今天的你就那么有把握？所以，在拍板决定前，尽量多听听可爱的家伙唱反调吧！
最有名的案例应该是迪斯尼王国的创始人沃尔特·迪斯尼，他干脆每次都自己充当那个唱反调的人。当米老鼠创意出台时，所有人都反对，质问他怎么会有人喜欢一只老鼠？当三只小猪拿出来讨论时，大家又开始批评，猪怎么能做动画片的主角呢？当沃尔特·迪斯尼打算建设迪斯尼乐园时，所有银行都不肯贷款，因为“游乐园怎么可能规模大到让一家老小玩上好几天？这个想法太疯狂了。”但如大家后来所知，沃尔特·迪斯尼坚持唱反调，结果居然都成功了。
如果你不是沃尔特•迪斯尼，不会自己大唱反调，那就保护你团队中的那个沃尔特·迪斯尼吧。
继续晒旧袜子：
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《保护团队中的反调》
一方面，要做到团队统一理念。另一方面，又要鼓励团队中的反对声音。
这一点儿不矛盾，换句话说，就是在“战略”上，大家要彼此达成共识（那是团队建设的核心），而在“战术”上，则必须反复论证，也就是怂恿争吵、鞭策博弈。
商场如战场这话已经叨唠烂了，有谁想过除了有如战场般残忍、你死我活外，还有什么相似？那就是信息的不完善。你永远无法知道竞争对手的所有打算，也无法预知明天的全部市场变化。唯一能做到的，就是尽量分析，尽量准备好多一些的对策。
大家早就知道一个人再高明，也无法面面俱到。却少有人知道，其实一群人更容易陷入“集体无意识”。尤其你是最高决策人时，你发表的意见，大多数下属无条件接受（别忘了大部分中国人都喜欢察言观色，随时保留意见）。所以这时候，如果一个声音喊道：“老板，我认为你说的不对！我倒认为，从反方面来看……”你千万别把脸憋成番茄，或者拍着桌子打断他，而应该象偷猎者见到大熊猫般欣喜若狂。有个著名的“阿希实验”，让一个被实验的对象（被试）进入到有五个“托儿”的情景，但被试不知道其余五个人是“托儿”。然后要求他们完成一些简单的任务，例如，比较一条线与另三条明显不等的线中哪一条等长。当五个“托儿”在前面都异口同声说出错误答案的时候，3/4的被试都不同程度跟随了错误的答案。当然，实验中，仍然有1/4的被试没有被“托儿”所迷惑。在一项正常人犯错率不超过1%的任务中，却有超过75%的人会从众选择错误的答案，可见说出不同观点有多难。
有胆量挑战顶头上司的家伙更少，可你至少需要一个。但有时候这样的人才也是可遇不可求呢，在很多成长型小企业中，即使有这样的苗子，也很容易被没什么肚量的老板几次就消灭干净。噢，我甚至有一次亲耳听到一个才创业不久的朋友对我说，“嘿嘿，可算多年媳妇熬成婆，我也当老板啦，再也不允许有人打断我的发言，再也不允许有人反对我的意见！”可惜这番誓言发出后没出半年，这位帅哥就又去打工了——他只“尊严”了半年，真可怜。
古人一再讲，兼听则明。我从朋友“官教鬼魔”处学到最有用的观点就是：没有所谓绝对的“事实”，没有所谓“客观”，没有所谓“真相”，一切都是相对的。因为所有能说出来的，能写出来的，都是活生生“人”干的，只要是人，就决无可能不带有自己的主观色彩，而一但带有个人主观色彩，那么“事实”、“客观”、“真相”就不是纯粹的，就不是“事实”、“客观”、“真相”了。
尤其在企业经营方面，变数太大。市场每时每秒都在变化，最新的调研报告，也是昨天的数据吧？而明天会变成怎样，今天的你就那么有把握？所以，在拍板决定前，尽量多听听可爱的家伙唱反调吧！
最有名的案例应该是迪斯尼王国的创始人沃尔特·迪斯尼，他干脆每次都自己充当那个唱反调的人。当米老鼠创意出台时，所有人都反对，质问他怎么会有人喜欢一只老鼠？当三只小猪拿出来讨论时，大家又开始批评，猪怎么能做动画片的主角呢？当沃尔特·迪斯尼打算建设迪斯尼乐园时，所有银行都不肯贷款，因为“游乐园怎么可能规模大到让一家老小玩上好几天？这个想法太疯狂了。”但如大家后来所知，沃尔特·迪斯尼坚持唱反调，结果居然都成功了。
如果你不是沃尔特•迪斯尼，不会自己大唱反调，那就保护你团队中的那个沃尔特·迪斯尼吧。
“萧渔”说的案例，在现实中，比例极大。
跑跑如果真的想干这个，我给出一思路：
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不是健身，而是“生活”
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扭秧歌的大妈，根本不是在健身，是在“生活”。去参加基督教礼拜的大爷大婶，去N多次以后，是否进天堂不是主要动力，而是宗教的魅力所导致的人和人友善交流，也就是“生活”让他们享受。
所以，把你的健身中心，搞得有交流、有黏合力，才是王道。才能持续经营持续收费。当一大堆朋友在你的健身中心玩得不亦乐乎，充满友情，愉快沟通，这时，连价格都不是很重要了。
跑跑如果真的想干这个，我给出一思路：
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不是健身，而是“生活”
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扭秧歌的大妈，根本不是在健身，是在“生活”。去参加基督教礼拜的大爷大婶，去N多次以后，是否进天堂不是主要动力，而是宗教的魅力所导致的人和人友善交流，也就是“生活”让他们享受。
所以，把你的健身中心，搞得有交流、有黏合力，才是王道。才能持续经营持续收费。当一大堆朋友在你的健身中心玩得不亦乐乎，充满友情，愉快沟通，这时，连价格都不是很重要了。
中午吃饭时，从办公桌上顺手拿了份上周的《财经时报》，在餐厅边吃边看……
然后吓了一跳！是不是丫郎咸平偷偷来这个BBS啦？！！！
G4版的专访中，郎咸平同学阐述了俩观点，简直就是从这个坛子里，尤其是我的帖子里，照搬的啦！
一个观点是，我早前拍安公公的，“品牌，是企业最终得到的结果，而不是目标”——N多企业家倒果为因，把品牌提升到无比重要的地位，把品牌建设当成光辉法宝，殊不知，品牌是综合战略成功的结果，是最后自然而然得到的，而不是你应该列为目标去追求的——太含糊，不具备实操性。
第二个，我简直乐死啦！郎咸平同学说，“有家西班牙的公司它叫莎拉……”然后就大谈其如何超日赶美，如何造就竞争优势，如何把握物流极速……哈哈哈哈，仔细一看，我靠！就是ZARA啦，哈哈哈哈哈……不会吧？！太搞了吧？！不过可能限于篇幅，当然也有可能限于丫的视野高度，郎咸平谈的ZARA，没我在这里谈的那么牛X，那么系统，那么具备战略全局观，哈哈哈哈……
大胆预测，ZARA将成为国内企业，尤其是服装企业，企管圈内开口闭口大谈特谈的案例！就仿佛PC产业，没哪个企管专家敢不谈戴尔一样！谁有兴趣，赶紧把我前面的分析整理整理，利用先发优势给发表喽！安公公你有这个机会，赶紧的，你成名的机会到了！（我决不眼馋，绝不收取调查费）哈哈哈哈哈。。。。。
然后吓了一跳！是不是丫郎咸平偷偷来这个BBS啦？！！！
G4版的专访中，郎咸平同学阐述了俩观点，简直就是从这个坛子里，尤其是我的帖子里，照搬的啦！
一个观点是，我早前拍安公公的，“品牌，是企业最终得到的结果，而不是目标”——N多企业家倒果为因，把品牌提升到无比重要的地位，把品牌建设当成光辉法宝，殊不知，品牌是综合战略成功的结果，是最后自然而然得到的，而不是你应该列为目标去追求的——太含糊，不具备实操性。
第二个，我简直乐死啦！郎咸平同学说，“有家西班牙的公司它叫莎拉……”然后就大谈其如何超日赶美，如何造就竞争优势，如何把握物流极速……哈哈哈哈，仔细一看，我靠！就是ZARA啦，哈哈哈哈哈……不会吧？！太搞了吧？！不过可能限于篇幅，当然也有可能限于丫的视野高度，郎咸平谈的ZARA，没我在这里谈的那么牛X，那么系统，那么具备战略全局观，哈哈哈哈……
大胆预测，ZARA将成为国内企业，尤其是服装企业，企管圈内开口闭口大谈特谈的案例！就仿佛PC产业，没哪个企管专家敢不谈戴尔一样！谁有兴趣，赶紧把我前面的分析整理整理，利用先发优势给发表喽！安公公你有这个机会，赶紧的，你成名的机会到了！（我决不眼馋，绝不收取调查费）哈哈哈哈哈。。。。。
鬼獭同学很敏锐噢！~呵呵呵。。。。。
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不是健身，而是“生活”
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此乃透过现象看本质的功夫，老夫纵横BBS，靠得就是这点本领啦！
其余同学，把“透过现象看本质”的话虽然挂在口头，却没真正的洞悉能力，嗨嗨嗨嗨。。。。。。更没具体的思考和实践，木办法呀木办法。。。。。
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不是健身，而是“生活”
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此乃透过现象看本质的功夫，老夫纵横BBS，靠得就是这点本领啦！
其余同学，把“透过现象看本质”的话虽然挂在口头，却没真正的洞悉能力，嗨嗨嗨嗨。。。。。。更没具体的思考和实践，木办法呀木办法。。。。。
唉。。。。。。悟性高低啊。。。。。。110兄虽然跟随我已久，却还没新同学鬼獭的领悟能力。。。。
他领悟了我在说什么。
他领悟了我在说什么。
“健身”这个东东，听起来很好，但能坚持下来的，确实不多。不续卡，你的健身房如何持续经营？
在繁华地段还好，客户群来自四面八方，骗一个是一个，能骗很久很久——参考北京青鸟健身什么的。
可如果在小区呢？就周边这几栋楼，吃过一遍后，再没新客源，等死？倒闭？你倒想卖给某巨头呢，你以为垂死企业，能卖个好价格？通常人家想要，也是等你现金流枯竭后，破产收购！懂吗？垃圾价格买过来！！！嘿嘿。。。。。
我之所以谈“生活”，是源于人们对“社交”的渴求。一个良好社交圈的黏合度，大大超过N多看起来挺美的卖点。例如，这个帖子，某种程度上，就成了一个虚拟的小圈子，（我靠，虚拟的，黏合度应该较低啊！）为什么还那么多ID半夜来看帖发帖？想想看？交流！交流！交流！！！！！！！！！
而针对社区女性，一个健康的、活力的、互动交流的场所，其魅力体现在“那一圈子人”上。大家邻里邻居，年龄收入地位相仿，有了这么一个交流的地方，远远比单纯健身，要持久、投入、黏合力高得多。
事实上，这也是另一个“占领电话号码”的思路。
成功虽不易，可一旦成功，就不必怕竞争对手的蚕食——再便宜，别人只是健身场所。而你，却成了“健身社交圈”，一群朋友日常聚聚的所在地！这个价值链一旦形成，其战略是无法轻易被模仿的。
当然，想清楚战略，具体的战术，就N多小招儿啦。。。。。
在繁华地段还好，客户群来自四面八方，骗一个是一个，能骗很久很久——参考北京青鸟健身什么的。
可如果在小区呢？就周边这几栋楼，吃过一遍后，再没新客源，等死？倒闭？你倒想卖给某巨头呢，你以为垂死企业，能卖个好价格？通常人家想要，也是等你现金流枯竭后，破产收购！懂吗？垃圾价格买过来！！！嘿嘿。。。。。
我之所以谈“生活”，是源于人们对“社交”的渴求。一个良好社交圈的黏合度，大大超过N多看起来挺美的卖点。例如，这个帖子，某种程度上，就成了一个虚拟的小圈子，（我靠，虚拟的，黏合度应该较低啊！）为什么还那么多ID半夜来看帖发帖？想想看？交流！交流！交流！！！！！！！！！
而针对社区女性，一个健康的、活力的、互动交流的场所，其魅力体现在“那一圈子人”上。大家邻里邻居，年龄收入地位相仿，有了这么一个交流的地方，远远比单纯健身，要持久、投入、黏合力高得多。
事实上，这也是另一个“占领电话号码”的思路。
成功虽不易，可一旦成功，就不必怕竞争对手的蚕食——再便宜，别人只是健身场所。而你，却成了“健身社交圈”，一群朋友日常聚聚的所在地！这个价值链一旦形成，其战略是无法轻易被模仿的。
当然，想清楚战略，具体的战术，就N多小招儿啦。。。。。