@bhmhl 9235楼 2014-03-30 21:20:26
黄哥的这个贴子现在可以说是创业成功的一个典范，只要黄哥付出一点努力，就能使这个帖子有一个良性的循环。从开贴到现在这可以说是一个完整的创业过程！
向黄哥学习！
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那您看出来啦？NO.1
@justmorning 9230楼 2014-03-30 10:43:29
多谢您的指点！
毕竟经过两年的思考，即使现在，觉得这个项目还是有一定可行性的。
总部的店面现在用来作租车的分店，先养着。下一步怎样做还没有头续，烦请大家帮忙分析。
黄老师看看如果我这个算失败的典型案例的话不妨润色一下写到您书里去。呵呵
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您好，我已将您的创业过程略作删改，加上我的点评刊登在我的日志空间里，如果您有时间可以到哪里，给我的点评一些意见。一家之言，难免疏漏，请您见谅。
以下是我的总结部分：
一个原来认为“算无遗策”的项目，到头来自己总结出十几条不靠谱的瑕疵，我认为这位网友是难得的聪明人。它能够总结出这么多症结，说明他已经有了做医生的资格。今后的人生道路上，我相信在创业这个指节里他应该会有很广阔的前景。
广义来说，我认为世界上所有的项目都是可以做的，问题是你怎么做，怎么把它做成一个能盈利的，能持续盈利的产业。很多网友上来就问我“老黄，你认为XX可以做吗？OO的前景怎么样？”我只能说“XXOO都是不错的项目，主要看你怎么X，怎么O。”
显而易见的是汽车市场正在蓬勃兴起，这也确实是个朝阳产业。所以，Justmorning 网友选择的大方向绝对是没错的！
其次，只要看看这个项目规划中的“产业链”部分，我们就能够发现问题所在——几乎每个段落都是可以独立成为很大一个分支的项目。有培训、二手车、租车、汽车美容、汽修等等。作为一个“平台”项目，我们有两种选择：
1 把平台内的所有产业都做好。
2 只做好其中一项。
这也间接回答了Justmorning网友在本文（引用1）中提出的问题，为什么在有淘宝的情况下会出现苏宁、京东、当当、红孩儿等专门性平台。
要把所有产业都做好不容易，风险却不小，只要众多环节中任何一个出了问题，都会影响到所有部分。对于初创者，这个问题不容小视。对于平台创业，我们留待以后有机会做个视频来说明。
最后，我说说如果是我做这个项目会怎么操作。
1 我会尽量利用原有的资源，包括租车客户资料、租车店员工、租车店场地等等。在尽可能小的范围内做最大化的工作。
2 尝试从最容易介入的方面增加业务积木，比如向常常来租车的客户推荐其购买他常租的那辆汽车，又或者向他推送二手车信息。
3 集中自己的资源与社会资源置换。你有50辆车固定给一个修车厂处理，那么就已经掌握了一块很大的议价空间，用这个资源来打开自己的团购市场是很好的砝码。这样做的还有一个好处是，永远与修车厂出于优势地位！
4 等待增加的项目产生一定的贡献度之后，在考虑整合优势资源并进行一次瘦身。注意做减法，在摸索业务模式阶段一定要注意做减法，大家应该记得不久前我就在网友中做了一次删除，剔除多余的僵尸网友，把更多空间留给活跃网友。提高他们客户体验的同时，增加了粘性，这样才能提升品牌质量。
今天太晚了，就先说这么多吧！
总之，非常感谢JustMorning网友提供的优质案例，再次感谢您的参与！
（完整篇在QQ2511054544空间里，有兴趣的网友可以到那里看看，由于涉及到字体和颜色的润色，不得不贴在空间。对不起天涯了！）