楼主说个窝案，这个窝案不是什么惊天大案，只是觉得企业有各种规章制度，但是没人认真执行，就是一张废纸。
楼主工作关系，有个企业，是做洗涤化料的。他们生产的化料不是针对普通老百姓，而是供给高档酒店洗衣房或者外面洗衣店。
企业老总原来是德国汉高的工程师，技术上没的说，企业经营上也有一套，所以企业发展很快，在市里有200平的办公区，开发区有将近600平的生产区。
工作流程大致是办公区根据客户订货，给厂区发生产计划单，厂长根据计划单填写生产领料单，工人们每天拿着领料单到原材料库领料，生产出成品后再入成品库。
这家企业的主要产品是以液体类的，比如：去渍剂、去污剂、除锈剂、蛋白垢等等，但是客户中也有洗衣工厂，所以洗衣粉类的产品也有，但是量不大，生产洗衣粉的车间只有两个人。
洗衣粉类的东西，比如：漂粉、彩漂粉、中和酸剂、加酶洗衣粉，这些在生产过程中都会最后多出一点，不可能生产50公斤，最后出来正好50公斤，多一点也是合理的，所以，生产流程中也规定，每次生产的产品填写入库单时候，都要把多出的那部分注明，库管和车间都有台账，等到这些零头凑够一个包装，就一次性清零。
这样规定是没问题的，但是车间人工不是很稳定，工人有时候不干了，或者库管不干了，在一次次的工作交接中，有些东西就放弃了，比如车间和库管的台账。
每次车间多出的洗衣粉就扔在一边，也没人管。
有一年快过年时候，老总带着业务员去拜访客户，其中有一家洗衣厂，因为进货量不大，所以老总只是到洗衣车间找到负责的洗衣大工，聊了几句，拿了些礼品过来。在走的时候，不经意看到车间堆放洗衣粉的地方，有自己家的中和酸剂，但是包装是一公斤的，老板对自家的货是了若指掌，知道所有产品规格包装里，中和酸剂没有一公斤的。但是表面上不露声色，回来后，让业务员去找那个洗衣工厂大工私底下了解一下。
业务员反馈回来的信息是，中和酸剂是他们单位送货司机现金卖给工厂的。又去查了交款记录，并没有收到这笔钱。
老板就私下找人盯着这个送货的司机，直到有一天看见他装货的车上有一箱东西，打开一看，是各种小包装的洗衣粉类产品，就问他怎么回事？
司机回答是，他以为这些东西没有用，所以准备拿回家洗衣服使。可是拿回家为什么还要做成像模像样的包装，司机解释是他用不了可以送人，既然送人，总要像个样子。
车间那两位工人和司机的回答是一样的，于是就问他洗衣工厂的事情，这件事司机很痛快承认了，说那天送货，知道工厂没有中和酸剂，正好他有，就给人家了，钱确实自己拿了，可以补交给公司。
之前有没有这样的行为，三个人都矢口否认。因为没有账，人员更迭又很快，也没有证据证明这三个人总共拿了多少产品到外面私卖，最后老板挨个找他们谈话，如果承认一直有这种行为，他可以既往不咎，当什么都没发生；如果只承认这一次，那他就开除他们。最后这三个人都自己主动辞职走了，没等老板开除。
从这件事情以后，老板又加强了监督和核查的力度还有次数，不过，过了两年，又碰到那家单位的人，问了一下，说如今核查的事情不了了之了，原因是财务人员换的也比较频繁，谁也不愿意来开发区查账，能脱就脱，一年也查不了两回账。
企业管理是个大问题，规章制度最后也是要人去执行，私企人员更迭快，出现问题频率高；而国企人员稳定，但是也出问题，以前好像是长春一汽出过一桩窝案，工人把好的汽车零件冒充残次品换出来，然后卖给一些汽车修理商。能成功的原因是大家在一起混久了，不好意思认真核查，好像不把对方当好人。
私企、国企这样，外企呢？楼主在北京的时候，有个亲戚在一家知名的快餐连锁店做店长，是做披萨饼的。她就说，店里的那些负责做卫生、刷碗的工人，经常性到操作区拿吃的，看见了说几句，她们就冲你“嘿嘿”一乐，看不见的时候，什么都拿，不过不能带出去，只能大家吃了。每天打烊以后，集团会有收当天剩下食材车过来，这些人就把披萨饼的面全都烤成饼胚，然后大家一分。其实后厨和清洁区都是有监控的，拍到了，又能怎样？他们招人只要北京本地人，所以不好招人，只能睁一眼闭一眼，大错没有就算了。
谁都不是天使，谁都有私心，或者贪欲之心，所以才要规定这些管理制度，把每个人的贪欲之心关在笼子里，为了他，也为了企业。一旦有漏洞，就只能依靠个人道德和对法律的敬畏之心了。
楼主工作关系，有个企业，是做洗涤化料的。他们生产的化料不是针对普通老百姓，而是供给高档酒店洗衣房或者外面洗衣店。
企业老总原来是德国汉高的工程师，技术上没的说，企业经营上也有一套，所以企业发展很快，在市里有200平的办公区，开发区有将近600平的生产区。
工作流程大致是办公区根据客户订货，给厂区发生产计划单，厂长根据计划单填写生产领料单，工人们每天拿着领料单到原材料库领料，生产出成品后再入成品库。
这家企业的主要产品是以液体类的，比如：去渍剂、去污剂、除锈剂、蛋白垢等等，但是客户中也有洗衣工厂，所以洗衣粉类的产品也有，但是量不大，生产洗衣粉的车间只有两个人。
洗衣粉类的东西，比如：漂粉、彩漂粉、中和酸剂、加酶洗衣粉，这些在生产过程中都会最后多出一点，不可能生产50公斤，最后出来正好50公斤，多一点也是合理的，所以，生产流程中也规定，每次生产的产品填写入库单时候，都要把多出的那部分注明，库管和车间都有台账，等到这些零头凑够一个包装，就一次性清零。
这样规定是没问题的，但是车间人工不是很稳定，工人有时候不干了，或者库管不干了，在一次次的工作交接中，有些东西就放弃了，比如车间和库管的台账。
每次车间多出的洗衣粉就扔在一边，也没人管。
有一年快过年时候，老总带着业务员去拜访客户，其中有一家洗衣厂，因为进货量不大，所以老总只是到洗衣车间找到负责的洗衣大工，聊了几句，拿了些礼品过来。在走的时候，不经意看到车间堆放洗衣粉的地方，有自己家的中和酸剂，但是包装是一公斤的，老板对自家的货是了若指掌，知道所有产品规格包装里，中和酸剂没有一公斤的。但是表面上不露声色，回来后，让业务员去找那个洗衣工厂大工私底下了解一下。
业务员反馈回来的信息是，中和酸剂是他们单位送货司机现金卖给工厂的。又去查了交款记录，并没有收到这笔钱。
老板就私下找人盯着这个送货的司机，直到有一天看见他装货的车上有一箱东西，打开一看，是各种小包装的洗衣粉类产品，就问他怎么回事？
司机回答是，他以为这些东西没有用，所以准备拿回家洗衣服使。可是拿回家为什么还要做成像模像样的包装，司机解释是他用不了可以送人，既然送人，总要像个样子。
车间那两位工人和司机的回答是一样的，于是就问他洗衣工厂的事情，这件事司机很痛快承认了，说那天送货，知道工厂没有中和酸剂，正好他有，就给人家了，钱确实自己拿了，可以补交给公司。
之前有没有这样的行为，三个人都矢口否认。因为没有账，人员更迭又很快，也没有证据证明这三个人总共拿了多少产品到外面私卖，最后老板挨个找他们谈话，如果承认一直有这种行为，他可以既往不咎，当什么都没发生；如果只承认这一次，那他就开除他们。最后这三个人都自己主动辞职走了，没等老板开除。
从这件事情以后，老板又加强了监督和核查的力度还有次数，不过，过了两年，又碰到那家单位的人，问了一下，说如今核查的事情不了了之了，原因是财务人员换的也比较频繁，谁也不愿意来开发区查账，能脱就脱，一年也查不了两回账。
企业管理是个大问题，规章制度最后也是要人去执行，私企人员更迭快，出现问题频率高；而国企人员稳定，但是也出问题，以前好像是长春一汽出过一桩窝案，工人把好的汽车零件冒充残次品换出来，然后卖给一些汽车修理商。能成功的原因是大家在一起混久了，不好意思认真核查，好像不把对方当好人。
私企、国企这样，外企呢？楼主在北京的时候，有个亲戚在一家知名的快餐连锁店做店长，是做披萨饼的。她就说，店里的那些负责做卫生、刷碗的工人，经常性到操作区拿吃的，看见了说几句，她们就冲你“嘿嘿”一乐，看不见的时候，什么都拿，不过不能带出去，只能大家吃了。每天打烊以后，集团会有收当天剩下食材车过来，这些人就把披萨饼的面全都烤成饼胚，然后大家一分。其实后厨和清洁区都是有监控的，拍到了，又能怎样？他们招人只要北京本地人，所以不好招人，只能睁一眼闭一眼，大错没有就算了。
谁都不是天使，谁都有私心，或者贪欲之心，所以才要规定这些管理制度，把每个人的贪欲之心关在笼子里，为了他，也为了企业。一旦有漏洞，就只能依靠个人道德和对法律的敬畏之心了。