第6章 细分市场
絮影蘋香，
春在无人处。
移舟去，
未成新句，
一砚梨花雨。
第一节 《营销管理》第9章——识别细分市场和目标市场
01
我们在什么情况下会认为一个人比较有学识？我想至少答案中包含以下两种情况：一是知识渊博，天文地理、政治军事、风土人情等等都能说出个一二三来；二是某方面知识小有所成，而且有自己的心得，你听了还感觉非常有道理。第一种情况需要的是兴趣广泛，且记忆力不俗；第二种情况需要的则是三个字：“不迷信”，不迷信权威，不迷信别人的随口一说，乐于用自己的大脑来思考和辨别问题，这既是性格使然，也是悟性的天赋。
秦晋之当然还不是一个有学识的人，但我们都看的出来他是一个擅长动脑筋的学生。现在又要开始学习新的内容“细分市场”，你猜这次他会怎么学？这次呀，他决定先不看任何相关的书籍，而是先自己思考这个“细分市场”的问题。由于之前他曾经在网上搜索过营销相关的资料，所以“细分市场”这个词的内容对他并不陌生。
何为细分市场？就是切蛋糕。行业的市场就好比是一个又高又大的蛋糕，每个企业都想着在上面切一块来吃。大多数企业都选择在最容易看到切到的上面一层来切蛋糕，但仍有一些企业会选择另辟新径，从蛋糕的其他地方来切。这“其他地方”也就是我们要讲的“细分市场”。
周五的晚上，秦晋之带去上自习的书包里只有一支笔和一个笔记本，并没有《营销管理》这本书。他想试试新的学习方法——自己先思考“如何寻找细分市场”的问题，记在笔记本上，然后再跟书里的进行印证，看看自己跟作者的逻辑到底差距在什么地方，这样会更容易理解和记忆所学到的知识。
到了自习室坐定后，秦晋之开始先把自己所能想到细分市场的方法和案例列了出来。
1、消费者的年龄。案例：儿童牙膏牙刷。嗯？写到这里，秦晋之突然发现自己好像没有在超市里发现过单独给老人设计的牙刷和牙膏。是这些公司疏忽了？不能够吧。是因为产品研发没有办法有针对性？到一定岁数的老人多数都会用假牙，已经有专门洗假牙的清洁液了。原来如此。可是针对牙齿稀少，但还可以用来吃饭不需要假牙的老人呢？秦晋之并没有头绪，他只是觉得自己发现了细分牙刷市场的一种可能性。
2、消费者的性别。秦晋之本以为按照消费者性别来细分市场的案例会很容易想到，可结果却是想到的都是在产品外观上增加了适合女性的颜色，比如汽车、手机、笔记本电脑等，用不同颜色的产品来针对不同性别的消费者，这算是细分市场吗？秦晋之摇了摇头。那如果是改变产品的包装或结构来针对不同性别的消费者呢？秦晋之觉得这应该算是在细分市场。案例？女性眼镜、女性内衣、男士洗发水、男士香波。
3、消费者的消费标准。有钱的消费标准高，没钱的消费标准低，对应的就是产品就有高中低档之分。这样的案例大把，大多数行业都有，秦晋之觉得都懒得举例了。酒店、餐厅、汽车、衣服、装饰品，比比皆是啊。
4、消费者的功能需求。同样的产品，消费者很可能看重的功能是不一样的，甚至大相径庭。比如呢？还是拿汽车举例吧（看来汽车的市场细分很成熟呀），有人追求驾驶的乐趣，有人追求车子大大大，还有人追求更安全。
5、消费者的行为特征。不同的消费者针对同一类产品或服务有着不同的行为特征，这点还是比较容易想到的。比如旅游喜欢自驾游，不喜欢报旅游团；再比如衣服喜欢订制的，不喜欢挑尺码。只是这一点比较难整理，因为实在是各行各业、五花八门，但可以肯定的是，这一定会是一种细分市场的方法。
6、消费者的价值观。“价值观”这个词是秦晋之想了好久才想到的。有人追求环保，有人追求奢华，有人是素食主义，有人是省钱至上。根据价值观来细分市场，秦晋之觉得应该还是可行的，但整理起来跟行为特征一样，不好整理出清晰的逻辑，理由一样，各行各业的消费者的价值观五花八门，只能具体问题具体分析。
还有别的吗？秦晋之想完这五种细分市场的方法后，绞尽脑汁也没想出这第六种。哦，对了！前面提到过的“属性层次”！《营销管理》在第6章中都已经说的很清楚了，“属性层次”是可以帮助细分市场的。怎么把这个忘了！秦晋之刚准备要把这个作为第7条加进去，却发现不对，上面的这6条细分市场的方法里，至少第3、4、5、6条都应该可以包含在“属性层次”里。那哪里还有什么第7条啊。思来想去，秦晋之最终还是只想到了这6条细分市场的方法。他想到的跟《营销管理》第9章讲到的会是一样吗？
第6章 细分市场
第一节 《营销管理》第9章——识别细分市场和目标市场
02
当秦晋之看完《营销管理》第9章前一半的内容后，他很郁闷的发现如果自己所整理的市场细分的方法是一个湖泊的话，那《营销管理》中的细分方法就是一片海洋。当然这并没有让他很受打击，毕竟自己还只是一个初学者，所以他倒也不是很难过。他现在唯一想做的事情就是将《营销管理》中的方法吸收变成自己的。现在，就让我们一起跟着秦晋之来了解《营销管理》是怎么将市场细分的吧。
《营销管理》中将秦晋之所谓的市场细分的方法称之为“细分消费者市场的基础”，秦晋之不禁好奇，难道说科特勒并不认为这些细分的方法是方法？他只是认为这些是市场细分的基础？你可能认为这并不是什么问题，也许只是说法不同而已。但秦晋之可不这么想，他喜欢钻牛角尖。如果说这些只是细分市场的基础，那细分市场的方法呢？参考市场细分的基础，而找到适合的细分市场的逻辑？
秦晋之坐在座位上沉思苦想这个问题，身边的同学人影攒动、低声细语，他完全没有感觉到。片刻后，他决定接受自己的理解——细分市场的方法就是在细分市场的基础上找到简化的逻辑！想通之后，秦晋之觉得神清气爽，可以继续往下看了！
《营销管理》的书中有一张表“消费者市场的主要细分要素”，秦晋之看了之后就觉得头大，他数了数，这表里列出了25个细分要素！难道当我们每次要研究细分市场时，要把这25个细分要素挨个地过一遍？额……，还是先整理完内容再说。老规矩，整理逻辑结构。
“细分消费者市场的基础”，书中这内容的逻辑倒很简单，分成了四类：“地理细分”、“人口统计细分”、“心理统计细分”和“行为细分”。每一类再延展呢？那就是好多啊。
秦晋之先开始整理“地理细分”。在那张“消费者市场的主要细分要素”的25个要素里，前面有4个是“地理细分”延展的，分别是“地理区域”、“城市规模”、“人口密度”和“气候”。地理细分的市场，是什么样的市场呢？秦晋之根据书中的内容得出了两条结论，一是所谓地理细分的市场就是根据地理要素先将市场按照标准分成若干个，然后去评判市场的潜力和现在的渗透程度；二是实施本地化营销，不同区域自然有不同的本地广告推广媒介和销售渠道。
地理细分的内容就这些？no，秦晋之怎么会无视一个可以装逼的专业词汇呢？“PRIZM”（按邮政区域进行市场划分的潜在评价指数）。简单的说，就是将区域按照五大类39个因素（比那25个因素还多了14个）划分成集群，比如科技雅皮（城市周边的时尚社区）、外环壮年（舒适的郊区）、都市居民（高速发展的都市居民）。秦晋之看科特勒先生并没有在书里详细的介绍“PRIZM”，估摸着也是觉得内容太多，那就权当了解好了。
接着是“人口统计细分”。按照书中这一节开头的话来讲，“人口统计细分”可以按照年龄、家庭规模、家庭生命周期、性别、收入、职业、教育、宗教、种族、世代、国籍和社会阶层来划分。秦晋之发现，书中在后面具体阐述时只提到了“年龄和生命周期”、“生活阶段”、“性别”、“收入”、 “世代”和“种族和文化”这六个要素。秦晋之由此得出一个结论，市场的细分不能是为了细分而细分，因为只要你想细分，就会有无数个因素交给你来划分，但有些划分明显是没有实际意义的。
“年龄和生命周期”、“性别”、“收入”，这三点秦晋之之前也分析出来了，他决定先看看书中这三部分的内容与自己的理解出入大不大。“年龄和生命周期”，秦晋之觉得没有什么好补充的。“性别”？秦晋之在《营销管理》的内容中找出了几句话单独划了重点——“男性和女性有着不同的态度和行为”、“研究表明，女性传统上就倾向于有公共意识，而男性倾向于自我表达和目标明确”。秦晋之虽然觉得这两句话并不会划分细分市场起到多大的作用，但还是觉得这两句话对于按照性别细分市场后的推广和营销的方法有着借鉴的价值。“收入”？书里有一句话秦晋之认为很有必要记住，“随着中端市场的消费者逐渐向折扣商品和顶级商品这两段移动时，它们的市场就成了沙漏的形状。措施这个新型市场的企业们承受着‘高不成，低不就’的危险。”
“生活阶段”，虽然书中没有明确表述，但秦晋之还是发现了这所谓的“生活阶段”，主要是指身边的伴侣情况，具体可分为：单身、有情侣、已婚、离婚、孤寡老人等。秦晋之想了想，觉得这对于生活用品的细分市场也的确算是一种细分的要素。“飞机杯”卖给单身的男人、“情侣服”卖给有情侣的人、“结婚戒指”卖给在结婚的人，“夕阳武士网络游戏”可以给孤寡老人带来乐趣，至于这“离婚”的生活阶段，秦晋之实在想不到有什么样的产品可以单独细分这样的市场。现在的离婚率这么高，这里或许也有商机？
“世代”，秦晋之看了书里的内容后发现这就是国内常说的“某某后”（70后、80后、90后、00后、10后），当然这个细分要素考虑的不是年龄，而是行为特征和价值观的共性，这与他自己想到的“行为特征”、“价值观”也有异曲同工之处，只是在这里是按照“世代”的概念进行了归类。
“种族和文化”，一碰到这种大帽子的词汇秦晋之就头疼，他决定这个内容先不深究了。
终于看完了“人口统计细分”的内容，秦晋之站起来活动了几下身子，喝了口水，便又继续看剩下的内容。
“心理统计细分”，《营销管理》中这一节的内容篇幅很少，只有半页纸。什么是“心理统计细分”呢？秦晋之将书中表述的概念划了出来，“购买者因为心理学特质或者人格特质，生活方式和价值观的不同而划分为不同群体”。除了这个概念外，其余部分的内容都是在讲“VALS体系”，就是将消费者分为8种最基本的群体：创新者、思考者、成就者、体验者、信仰者、奋斗者、生产者、幸存者。在简单的思考后，秦晋之将自己的心得写在了旁边空白处，“心理统计细分的分类理论上是有必要的，但实际操作时估计很难将消费者分的如此清晰，因为企业很难判定这些不同的群体怎么分布，从而采取不同的营销措施。企业也许唯一能做的就是以此丰富产品线或者丰富推广的情感诉求点”。
“行为细分”，书中又分为“需要和利益”、“决策角色”、“使用者及使用行为相关的变量”这三种要素。虽然内容很多，除了“需要和利益”以外，其他两个要素的内容秦晋之还是感觉跟“心理学统计细分”一样，理论上细分没有问题，但企业很难操作。比如即使我们知道消费者对品牌的忠诚度可以分为“一往情深”、“一心多用”、“移情别恋”和“处处留情”，可细分后的这些消费者在哪里？该怎么引导这些消费者购买自己的产品呢？也许能做的还是丰富产品线和丰富推广的情感诉求点。
《营销管理》第9章中“细分消费者市场的基础”的内容，秦晋之就全部整理完了。他有什么样的体会？秦晋之郑重地在这一节最后的空白处写上了自己的体会，“理论上的细分有很多种，多到可以将市场无限的细分。但理论是要指导实践才有意义，没有实践价值的细分可以不称之为细分。年龄、收入、消费标准、需求、行为特征和价值观，也许才是更科学简单有效的细分方法。”
同时，他在空白处又写了一个问题，“企业是先有新技术的研发，后才能以此开拓细分市场；还是先去细分市场，然后再研发产品来适应细分市场呢？”
第6章 细分市场
第一节 《营销管理》第9章——识别细分市场和目标市场
03
整理完“细分消费者市场的基础”，得出的结论却是自己的细分方法更容易理解和实践，这让秦晋之心中充塞着一种不安，自己思考的方法真的就比书里的更好吗？会不会是自己如井底之蛙般的狂妄和无知？他在心里不禁反复比较两者的内容，一时倒没了主意。晃了晃稍许疲倦的脑袋，他决定出去走走。
教学楼里寂静似岭，教学楼外热闹如歌。草坪里虫鸣、绿树上蝉叫，还有两三成群学生的说笑声如烟飘荡。顺着有节奏的篮球声，秦晋之来到篮球场，看了一会几个同学打半场后，他又迈步回到了自习室。
跳过了“如何细分企业市场”，秦晋之开始整理下一节内容“目标市场确定”，也就是细分市场的确定。书中的逻辑上很清晰，通过“市场细分过程的步骤”、“有效的市场细分标准”和“评估和选择细分市场”三个内容来确定细分市场。
“市场细分过程的步骤”一共是七个，秦晋之觉得还是有必要了解一下，为了让自己能够记住这些步骤，他做了一下简化：1、基于需要；2、识别；3、吸引力；4、盈利性；5、定位；6、最后考验；7、营销组合战略（4P）。
毋庸置疑，基于需要是排在第一位的，这也是避免无意义的细分；至于识别，秦晋之的理解就是基于“细分消费者市场的基础”进行检验细分的价值；吸引力则是细分市场的前景预测；盈利性没什么好说的，企业逐利的天性；定位，秦晋之还有点陌生，看了看书中的阐述，他知道定位就是要创造一个“价值主张”和产品价格定位策略；最后考验，按照书中的内容是“细分市场的分镜头脚本”来检验每一个细分市场定位战略的吸引力，秦晋之的理解是企业通过演练细分市场运营来检验吸引力；营销组合，书中强调的就是4P。看到最后一个，秦晋之嘻嘻笑了，前面还说4P组合要更新，但这里又对书中的原来4P组合默许了嘛。关于步骤，秦晋之认为了解和能记住就足够了。他接着往下看。
“有效的市场细分标准”，哦？看来这是告诉我们以什么来标准判断细分市场是否准确有效。书中的内容秦晋之看起来很简单——可测量、足够大、可接近、可区分、可操作。可是转念一想，标准是制定起来很容易，但检验这个标准看起来就不简单了啊。就说第一个标准，“可测量”，就需要分析潜在的购买力、人口统计、消费频次和特征等等。
如果你问秦晋之对于学习“有效的市场细分标准”的收获，他一定会告诉你，细分标准不难理解，但需要量化的标准比较难测定，不需要量化的则容易测定。就这些？是的，就这些。
第6章 细分市场
第一节 《营销管理》第9章——识别细分市场和目标市场
04
“评估和选择细分市场”。
秦晋之原以为这一节的内容是如题所示，讲的就是如何评估和选择细分市场，但当他阅读完后，发现内容和标题并没有太直接的关联。秦晋之决定先整理书中此节的逻辑。
书中的逻辑并不难整理，是将企业在市场细分方面的战略分为四种，然后分别分析之。这四种战略分别为“覆盖整个市场”、“多元细分市场专门化”、“专注于单一细分市场”、“个人营销（定制化）”。
看到这里，秦晋之心中起了不吐不快的疑问，“整个市场、细分市场，如果之前的个人电脑是整个市场，而笔记本是细分市场，那现在的笔记本市场我们还是给它定义为细分市场吗？”，行业在变、新产品不断普及、消费者的认知也在改变，整体市场还是整体市场吗？细分市场还是细分市场吗？寻思片刻，秦晋之认定细分市场会因为其产品的普及而应按照整体市场来理解，比如笔记本电脑、智能手机，现在将他们按照细分市场来理解会感觉很奇怪。当然，这个问题跟现在看的内容并没有关系，秦晋之也只是把这个心得写在了空白处。继续看！
“覆盖整个市场”，即公司试图用顾客所需的所有产品来服务于所有顾客的群体。书中也强调，只有非常大的公司（如微软、英特尔、通用汽车和可口可乐公司）才可以使用覆盖整个市场的战略。对于这点，秦晋之又有疑问，覆盖整个市场并不是垄断市场，为什么一定只有非常大的公司呢？比如童车市场，覆盖整个市场并不会要求公司很大啊。除非说童车市场已经是细分市场？那到底该怎么定义整体市场和细分市场呢？秦晋之觉得头大，大公司就大公司吧，暂且先按照书中的内容理解。
大公司是怎么覆盖整个市场的呢？两种方法差异化市场营销和无差异化市场营销（大众营销）。而其中的差异化市场营销也是针对细分市场的消费者建立不同的营销组合（体系）。秦晋之明白了，所谓“覆盖整个市场”并不是说企业就通过单一品牌单一产品来覆盖整个市场，而是既有大众产品也有针对细分市场的产品，目的是覆盖整个市场。
如此来看，“多元细分市场专门化”，就是指着企业的目的是通过多元细分市场来尽可能占取最大的市场份额。秦晋之发现，这段内容中，科特勒强调的是“协同作用”，也就是细分市场和细分市场之间的协同作战，而由此引申出了“超级细分市场”的概念（这有点类似银河星系和超级星系）——细分市场共享一些可利用的相似点。于是超级细分市场的协同作用就会产生两种办法，“产品专门化”（特定产品卖给不同的细分市场）和“市场专门化”（为特定消费者群体的多种需求提供服务）。
看到这里，秦晋之越来越觉得《营销管理》的这一节内容有点乱，心中不禁升起一股烦躁。看似有道理的内容，在逻辑上却并不清晰。耐下性子，做了个深呼吸，他决定继续整理。
“专注于单一细分市场”，这倒是好理解了，企业采用专注于单一细分市场策略只向一个专门的细分市场进行营销。这样的案例不胜枚举，最典型的就是五星级酒店了，只针对消费水平高的用户提供服务。至于书中提到的保时捷和大众的例子，秦晋之哈哈一笑，科特勒这是被啪啪打脸了，保时捷早就不只是针对跑车爱好者了，也有轿车和SUV；大众也不专注于小型轿车了，有途观和途昂。
在这里，书中还提到“利基市场”的概念，言简意赅，就是细分市场下的细分市场，定义更狭窄的顾客群体。秦晋之看到书里有这么一句话“利基市场的顾客往往有一些独特的需求”，他寻思除了独特的需求，应该也有一些独特的行为特征。不知道是不是因为知道段飞燕要跟班里一起去旅游的缘故，秦晋之这时想起来的例子都是跟旅游有关的。从旅游的角度来分利基市场，单人自驾游、不喜欢花时间在景区购物的游客，都可以作为利基市场的顾客。
“个人营销（个人定制）”，用科特勒在书里的话来说，是“市场细分的极致”，企业给顾客提供个性化的产品。在这里秦晋之有一个疑问，个性化的产品一定是要独一无二的吗？比如现在汽车提供更多的颜色和配置让消费者根据自己的喜好进行选择，但很有可能两个顾客选择的结果是一样的。那这算是个人定制吗？秦晋之想了想，觉得是。他认为个人定制，强调的并不是产品的独一无二，而是个人个性需求的满足。就如书上所举的例子，牛仔裤、牛仔靴、自行车、滑雪板，当然还有服务，都可以进行个人定制，难道非要把顾客的名字放上面才叫真正的定制吗？秦晋之觉得并不需要如此。最常见的例子？秦晋之想起手机里的app“今日头条”，这不就是根据个人对新闻类型的偏好进行推送的个人定制服务吗？遗憾的是，什么情况下适合企业开展“个人营销”，书中并没有提到。秦晋之自己思考了下，觉得至少要可以实现、不过高增加成本、市场有较大的定制需求，这三种条件。他把自己的这个想法写到了书的空白处。
至于书中“营销洞见：追逐长尾”的内容，秦晋之想起郑江平要求他们看《长尾理论》这本书，于是就决定先不看了。
《营销管理》第9章的内容就这些了。但秦晋之总感觉遗漏了什么问题，这会是什么问题呢？