首先,回答几位朋友的问题:
cxzcyxcx:很遗憾,你的问题太难,我只能解决大家一些销售中的困惑,无法给予你人生方向的指导,我毕竟只是一个普通人,不是圣人,也不是伟人。如何协调家庭和事业,不单是女人的问题,也是男人的问题,做到完全平衡兼得几乎是不可能的。我希望你的爱人能在这方面给予你更多的支持和建议,他才是你最可靠的人!
一剑动江湖:
1、2010年指标比例已出,增长30%。如果我继续留在B公司,指标大约在700-750万左右。指标增长率是老总定的,具体每个人的指标是部门总监定的,每个人略有差别,有的人可能是20%,有的人可能是40%,看区域的。
2、我们完成85%以下不拿奖金,120%以上有的部门有超额奖。85%以上开始计算奖金,计算方法每个部门略有差别,有的按销售额算,有的按利润算,有的按数量算。没有惩罚措施,唯一的惩罚措施就是炒鱿鱼。
3、S总是个人才,非常善于用人,能在变动和变革中求发展,是激进型的领导,开会讲话都是激情四射的。只是确实变动太过频繁了点,手段确实过于强硬了点,属于不纳谏的老板,挺独断的,因此从年初到现在流失了不少人才,是B公司变动最大的一年,这是猎头们最喜欢的公司。
4、我真的没有什么大抱负,只是想做好销售这一件事,赚好钱,养好家。如果有机会往上爬我肯定不会错过,如果没有机会,那就继续好好做。如果手头钱多,40岁以前出去开个公司自己接点品种做做。总之一句话:多个朋友多条路,好好做好销售,后面总有饭吃的。我属于胸无大志型的销售!
谢谢你的吉言!我也希望到新公司能有新天地!
我的文章会在以后补上一些销售案例,成功和失败的都来一些,以便大家互相交流。
cxzcyxcx:很遗憾,你的问题太难,我只能解决大家一些销售中的困惑,无法给予你人生方向的指导,我毕竟只是一个普通人,不是圣人,也不是伟人。如何协调家庭和事业,不单是女人的问题,也是男人的问题,做到完全平衡兼得几乎是不可能的。我希望你的爱人能在这方面给予你更多的支持和建议,他才是你最可靠的人!
一剑动江湖:
1、2010年指标比例已出,增长30%。如果我继续留在B公司,指标大约在700-750万左右。指标增长率是老总定的,具体每个人的指标是部门总监定的,每个人略有差别,有的人可能是20%,有的人可能是40%,看区域的。
2、我们完成85%以下不拿奖金,120%以上有的部门有超额奖。85%以上开始计算奖金,计算方法每个部门略有差别,有的按销售额算,有的按利润算,有的按数量算。没有惩罚措施,唯一的惩罚措施就是炒鱿鱼。
3、S总是个人才,非常善于用人,能在变动和变革中求发展,是激进型的领导,开会讲话都是激情四射的。只是确实变动太过频繁了点,手段确实过于强硬了点,属于不纳谏的老板,挺独断的,因此从年初到现在流失了不少人才,是B公司变动最大的一年,这是猎头们最喜欢的公司。
4、我真的没有什么大抱负,只是想做好销售这一件事,赚好钱,养好家。如果有机会往上爬我肯定不会错过,如果没有机会,那就继续好好做。如果手头钱多,40岁以前出去开个公司自己接点品种做做。总之一句话:多个朋友多条路,好好做好销售,后面总有饭吃的。我属于胸无大志型的销售!
谢谢你的吉言!我也希望到新公司能有新天地!
我的文章会在以后补上一些销售案例,成功和失败的都来一些,以便大家互相交流。