没有闭关。我又来了。
公司新老板来了以后的内部斗争终于告一段落，代价也是巨大的：我们的北大区经理辞职了，抑或可以说是无奈的离开。新老板还是老板，原本不安分的同事也都安静了下来，一切都归于平静了。这次斗争中的过程我就不讲述了，任何公司的斗争结果也都大同小异。
但是正如我月初的时候留言的一样，估计一月中旬形势可以明朗，果然正如我所料，看来我形势还是看的比较清楚的。后期我又会经常来更新我的贴子，和大家沟通交流的。
公司的人事斗争无处不在，无论在外企和还是国企，政府机关就更别谈了，但是如何在这些复杂的斗争中看清形势，保证自己的发展不受影响，是需要一些技巧的。一不当心，任何人都可能成为权力斗争和人事斗争的牺牲品。这中间，情商远比智商重要的多。
上面有位朋友提到，底层员工如何在公司拉帮结派中生存。这个问题，要说简单，我觉得其实也很简单，一句话最关键：多听多看少说话，保持清醒看形势！但是要细细来分析，我感觉写本单开本的书都不为过。
今天先来谈谈我经历过或者听说过的公司拉帮结派的种类：
1、权力斗争：往往出现在领导层更替或新设的时候。我前面呆过的B公司就经常发生这种斗争，而且经常结果出人意料，要么外面招个领导过来，要么内部提拔一个大家并不关注的人。高层领导有时也需要平衡关系，所以往往会出现鹬蚌相争，渔翁得利。当然，带来的后果也往往是另一批人的离开。
2、利益分配：销售环节遇到的尤其多。而且大多都是销售新人和销售老人之间的矛盾，真正一起出道的人反而对利益不很计较。这也体现了销售行业的新人出头难的问题。
3、工作习惯：这种矛盾大多出现在领导和下属之间，而且很难调和。尤其对于销售老手来讲，对于新的销售政策和销售思路一般都是抵触的，这时候就会出现下属和领导的对立。结果大多都是领导获胜，销售继续忍辱负重的执行新思路。除非领导的领导对于新思路的不认同，否则对于下属来讲，最好不要在工作思路上和领导拧着来。当然，在不同部门之间也会出现工作习惯上的矛盾，比如市场部和销售部，销售部和售后部等。
4、私人矛盾：这个问题就不多展开了，感情问题，生活问题都会引起私人矛盾。范围不大，影响也不大。除非是两个部门领导之间私人的矛盾，有可能会引起两个部门之间的不和谐。
5、偶然矛盾：这种矛盾往往出现在平时沟通不够，传话一多，容易出现歧义，于是互相猜忌，最终没有矛盾闹出矛盾来。在这里，也希望大家都多做聆听者，少做传话者，如果矛盾指到自己了，要及时和对方沟通，不要去理睬那些传话的人。至于那些故意挑拨是非的人，就更不值得一提了。
我想，公司内部的矛盾斗争还有很多，以上也只是我经历的比较多的一些类型。下次再来谈谈我是如何在这些斗争中看清形势，继续走好自己的路的。谢谢大家！
公司新老板来了以后的内部斗争终于告一段落，代价也是巨大的：我们的北大区经理辞职了，抑或可以说是无奈的离开。新老板还是老板，原本不安分的同事也都安静了下来，一切都归于平静了。这次斗争中的过程我就不讲述了，任何公司的斗争结果也都大同小异。
但是正如我月初的时候留言的一样，估计一月中旬形势可以明朗，果然正如我所料，看来我形势还是看的比较清楚的。后期我又会经常来更新我的贴子，和大家沟通交流的。
公司的人事斗争无处不在，无论在外企和还是国企，政府机关就更别谈了，但是如何在这些复杂的斗争中看清形势，保证自己的发展不受影响，是需要一些技巧的。一不当心，任何人都可能成为权力斗争和人事斗争的牺牲品。这中间，情商远比智商重要的多。
上面有位朋友提到，底层员工如何在公司拉帮结派中生存。这个问题，要说简单，我觉得其实也很简单，一句话最关键：多听多看少说话，保持清醒看形势！但是要细细来分析，我感觉写本单开本的书都不为过。
今天先来谈谈我经历过或者听说过的公司拉帮结派的种类：
1、权力斗争：往往出现在领导层更替或新设的时候。我前面呆过的B公司就经常发生这种斗争，而且经常结果出人意料，要么外面招个领导过来，要么内部提拔一个大家并不关注的人。高层领导有时也需要平衡关系，所以往往会出现鹬蚌相争，渔翁得利。当然，带来的后果也往往是另一批人的离开。
2、利益分配：销售环节遇到的尤其多。而且大多都是销售新人和销售老人之间的矛盾，真正一起出道的人反而对利益不很计较。这也体现了销售行业的新人出头难的问题。
3、工作习惯：这种矛盾大多出现在领导和下属之间，而且很难调和。尤其对于销售老手来讲，对于新的销售政策和销售思路一般都是抵触的，这时候就会出现下属和领导的对立。结果大多都是领导获胜，销售继续忍辱负重的执行新思路。除非领导的领导对于新思路的不认同，否则对于下属来讲，最好不要在工作思路上和领导拧着来。当然，在不同部门之间也会出现工作习惯上的矛盾，比如市场部和销售部，销售部和售后部等。
4、私人矛盾：这个问题就不多展开了，感情问题，生活问题都会引起私人矛盾。范围不大，影响也不大。除非是两个部门领导之间私人的矛盾，有可能会引起两个部门之间的不和谐。
5、偶然矛盾：这种矛盾往往出现在平时沟通不够，传话一多，容易出现歧义，于是互相猜忌，最终没有矛盾闹出矛盾来。在这里，也希望大家都多做聆听者，少做传话者，如果矛盾指到自己了，要及时和对方沟通，不要去理睬那些传话的人。至于那些故意挑拨是非的人，就更不值得一提了。
我想，公司内部的矛盾斗争还有很多，以上也只是我经历的比较多的一些类型。下次再来谈谈我是如何在这些斗争中看清形势，继续走好自己的路的。谢谢大家！