三、 风云突变
在加入公司两个月后的一个上午,我到公司向X经理汇报工作,X经理告诉我一件事情:今天早上,我们的总经理辞职了。我是个公司底层员工,并不认识什么老总,而且新进公司,也不知道老总的离开意味着什么。只是假装惊讶的附和了X经理一下:啊?是嘛?哪个总经理啊?怎么突然就走了啊!X经理只是笑了笑:就是我们的总经理啊!
很快,事实验证了我的幼稚和对外企的涉事不深。
M总离开大约一个月以后,新的总经理S来了。S总是从著名医药巨头公司空降过来的,做事风格雷厉风行,他几乎全盘否认了公司原来的销售方式。从来B公司不久到07年的1月初,S总对公司进行了大刀阔斧的改革,同时,伴随着改革的是大量老员工的离职和新员工的到来!在那几个月时间里,我经历了公司人事的巨大变动,亲眼见识了一朝天子一朝臣的残酷事实,送老人接新人成了那段时间主要的公司花边新闻,直到后来看到公司邮箱里新的“announcement”,几乎都没有打开的冲动了。虽然高层变动并没有波及到我,毕竟我是新人,而且又是底层,但是最终我仍然因为S总的到来,而改变了我在B公司发展的轨迹。
S总的改革大致可分为以下几步:
1、 重新进行产品部的组合,将原来按小产品分的产品部合并为四大产品部,即药品部,耗品部,渠道部,设备部。
2、 合并产品部以后,几乎所有的原部门领导或解雇,或安排到其他次要岗位。
3、 取消所有销售月费用制度,改为单单费用申请制度。
4、 招聘新的各产品部总监,并对主要大区进行合并重组,全国只分东南北三个大区,原大区经理多余的降为地区经理,原地区经理多余的降为主管,不服从安排的基本都离开公司。
5、 推广策略改变,从销售投入转向市场投入,以品牌推广为主。
6、 调整所有产品底价,大多数主流产品上浮底价10%以上。
7、 所有年销售额在20万以下的经销商,立刻解除经销协议,并重新制订经销商审核准入制度。
严格来讲,S总的这些改革的确在今后几年内大大提升了公司的销量,而且公司的品牌的确随着S总的改革措施而有了很大的提高。但是在当时的我们看来,感觉太激进了,尤其是老员工的不断离开,刺激着我们脆弱的神经————下一个会是我吗?当时的公司氛围真可谓是风起云涌,人人自危。
产品部的整合直接对我的影响就是:1、我的部门领导不再是X经理,而是新招进公司的D经理。2、我被合并到了设备组,同时做设备与部分耗材。3、我06年的指标不再有任何意义,我的奖金也没有了任何意义。
在跌宕起伏的半年后,在我进B公司拿了半年的赤膊工资以后,我开始正式到D经理领导下的设备部,负责公司在上海,浙江和江西的设备销售,兼做少量设备用耗材的销售,职位没变,仍是销售主管,而且仍是没有兵的光杆主管。。。。。就这样,我刚刚把医疗器械的耗材学会怎么卖,却又鬼使神差的被公司派到了设备部,从此开始了我医疗设备的销售生涯,我又要从头学起了。。。。。。
在加入公司两个月后的一个上午,我到公司向X经理汇报工作,X经理告诉我一件事情:今天早上,我们的总经理辞职了。我是个公司底层员工,并不认识什么老总,而且新进公司,也不知道老总的离开意味着什么。只是假装惊讶的附和了X经理一下:啊?是嘛?哪个总经理啊?怎么突然就走了啊!X经理只是笑了笑:就是我们的总经理啊!
很快,事实验证了我的幼稚和对外企的涉事不深。
M总离开大约一个月以后,新的总经理S来了。S总是从著名医药巨头公司空降过来的,做事风格雷厉风行,他几乎全盘否认了公司原来的销售方式。从来B公司不久到07年的1月初,S总对公司进行了大刀阔斧的改革,同时,伴随着改革的是大量老员工的离职和新员工的到来!在那几个月时间里,我经历了公司人事的巨大变动,亲眼见识了一朝天子一朝臣的残酷事实,送老人接新人成了那段时间主要的公司花边新闻,直到后来看到公司邮箱里新的“announcement”,几乎都没有打开的冲动了。虽然高层变动并没有波及到我,毕竟我是新人,而且又是底层,但是最终我仍然因为S总的到来,而改变了我在B公司发展的轨迹。
S总的改革大致可分为以下几步:
1、 重新进行产品部的组合,将原来按小产品分的产品部合并为四大产品部,即药品部,耗品部,渠道部,设备部。
2、 合并产品部以后,几乎所有的原部门领导或解雇,或安排到其他次要岗位。
3、 取消所有销售月费用制度,改为单单费用申请制度。
4、 招聘新的各产品部总监,并对主要大区进行合并重组,全国只分东南北三个大区,原大区经理多余的降为地区经理,原地区经理多余的降为主管,不服从安排的基本都离开公司。
5、 推广策略改变,从销售投入转向市场投入,以品牌推广为主。
6、 调整所有产品底价,大多数主流产品上浮底价10%以上。
7、 所有年销售额在20万以下的经销商,立刻解除经销协议,并重新制订经销商审核准入制度。
严格来讲,S总的这些改革的确在今后几年内大大提升了公司的销量,而且公司的品牌的确随着S总的改革措施而有了很大的提高。但是在当时的我们看来,感觉太激进了,尤其是老员工的不断离开,刺激着我们脆弱的神经————下一个会是我吗?当时的公司氛围真可谓是风起云涌,人人自危。
产品部的整合直接对我的影响就是:1、我的部门领导不再是X经理,而是新招进公司的D经理。2、我被合并到了设备组,同时做设备与部分耗材。3、我06年的指标不再有任何意义,我的奖金也没有了任何意义。
在跌宕起伏的半年后,在我进B公司拿了半年的赤膊工资以后,我开始正式到D经理领导下的设备部,负责公司在上海,浙江和江西的设备销售,兼做少量设备用耗材的销售,职位没变,仍是销售主管,而且仍是没有兵的光杆主管。。。。。就这样,我刚刚把医疗器械的耗材学会怎么卖,却又鬼使神差的被公司派到了设备部,从此开始了我医疗设备的销售生涯,我又要从头学起了。。。。。。