转眼间,一年快过完了,这期间发生了一些事情,有愉快的也有不愉快的,日子就这么凑合,高总也开始变的不可理解了,经过几个回合的折腾,高总已经没有了当初的锐气,旺季也即将到来,一些客户也开始主动来公司找他沟通,希望高总给一些结算方面的支持,但是高总好象心不在焉,很多的应酬场合明显做的不好.一直到元旦的时候,他想请分公司所有员工吃饭,结果除了财务经理外,其他人全部找理由推脱,没有人参加.为什么会这样呢,我举几个事情给大家分享一下.
客户A来武汉提货,高总知道后,一定要别人来分公司坐坐,别人自己来了,当时大概三点左右,他热情的把客户请到他办公室,谈了一些事情,四点半的时候就基本谈完了,客户就要离开,他象征性的邀请客户吃了晚饭再走,客户推脱了几下,他就不在挽留,但是该客户跟我很熟悉,我看客户出来了,就挽留客户吃饭,其他经理理也都挽留,客户就只好答应,五点下班后,高总就把我喊上一起去跟客户吃饭,根本就不叫上其他几个经理.菜是我点的,服务员问是否需要餐巾纸,高总说不要.一直等吃完饭后,客户自己从包里拿了一包餐巾纸给他用,他到欣然接受了,但我却觉得很不好意思.
客户B是公司的最大客户,来武汉找他谈事情,带了几个朋友,这次他很主动要求一定要留客户吃饭,毕竟别人是大客户,同时把在公司的几个男同事也喊上陪酒,一行10个人去谭鱼头吃饭,一进门他就喊着要一个包房,大家进房间后,服务员说该包房有最低消费300元,高总就说不合理,跟服务员理论,最后客户打圆场说坐大厅算了,他就把大家带到大厅了,他自己直接点菜,每人一个鱼头,另外点了一些素菜,和一瓶酒.十个男人,十个鱼头,加一些素菜,三下两下就消灭干净了,客户见没有加菜的意思,就说吃好了,不到半个小时就结束了.客户带的几个人我都熟悉,一般都是一斤以上的白酒的量.参加吃饭的同事回来一致发誓不跟高总吃饭了.
大学生C跑业务回来,高总一定要请他吃饭.12点出门3点回来.一会大学生C就出去买了个烧饼回来,我觉得好奇就问他:高总不是请你吃饭了吗,怎么这么快就饿了.他一脸的委屈:什么吃饭,两个大男人就点了一个青菜,然后教训了我三个小时.
也许大家会觉得这些像奇闻,但是却真实的发生了,所以他说请大家吃饭,没有一个人参加,就是这个原因.
高总在武汉的路不长了,这是我的预感.
客户A来武汉提货,高总知道后,一定要别人来分公司坐坐,别人自己来了,当时大概三点左右,他热情的把客户请到他办公室,谈了一些事情,四点半的时候就基本谈完了,客户就要离开,他象征性的邀请客户吃了晚饭再走,客户推脱了几下,他就不在挽留,但是该客户跟我很熟悉,我看客户出来了,就挽留客户吃饭,其他经理理也都挽留,客户就只好答应,五点下班后,高总就把我喊上一起去跟客户吃饭,根本就不叫上其他几个经理.菜是我点的,服务员问是否需要餐巾纸,高总说不要.一直等吃完饭后,客户自己从包里拿了一包餐巾纸给他用,他到欣然接受了,但我却觉得很不好意思.
客户B是公司的最大客户,来武汉找他谈事情,带了几个朋友,这次他很主动要求一定要留客户吃饭,毕竟别人是大客户,同时把在公司的几个男同事也喊上陪酒,一行10个人去谭鱼头吃饭,一进门他就喊着要一个包房,大家进房间后,服务员说该包房有最低消费300元,高总就说不合理,跟服务员理论,最后客户打圆场说坐大厅算了,他就把大家带到大厅了,他自己直接点菜,每人一个鱼头,另外点了一些素菜,和一瓶酒.十个男人,十个鱼头,加一些素菜,三下两下就消灭干净了,客户见没有加菜的意思,就说吃好了,不到半个小时就结束了.客户带的几个人我都熟悉,一般都是一斤以上的白酒的量.参加吃饭的同事回来一致发誓不跟高总吃饭了.
大学生C跑业务回来,高总一定要请他吃饭.12点出门3点回来.一会大学生C就出去买了个烧饼回来,我觉得好奇就问他:高总不是请你吃饭了吗,怎么这么快就饿了.他一脸的委屈:什么吃饭,两个大男人就点了一个青菜,然后教训了我三个小时.
也许大家会觉得这些像奇闻,但是却真实的发生了,所以他说请大家吃饭,没有一个人参加,就是这个原因.
高总在武汉的路不长了,这是我的预感.