@迷途小书童红太狼 2260楼 2013-12-22 19:11:39
人生走到了十字路口，请问楼主是呆在县法院好还是到州法院好，以后法院垂直管理的话，上机法院会比下级法院好些吗？现在在县法院任庭长，上去的话当然只能先打杂。
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@八路叫我带个话00 2285楼 2013-12-24 10:05:30
庭长威武啊
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这个问题其实很不好回答，就像你问一个人是在县里做副局长，还是到市里做一个无实权的副科长好，个人情况不同，年龄不同，家庭情况不同，生活负担，背景，追求都不同，所以很难回答。
你看这些规章制度的目的是什么呢，是让你明白规则，是要让你明白规则本身，更重要的是你要从规则里看出潜规则。什么是规则，规则就是大的方向，明白的，公之于众的方向和措施，无论谁都不会轻易突破的。那什么是潜规则呢，潜规则就是真正体现效力，并按照实施的方法。但是你要明确一点，就是规则是明的，大家要遵守并执行的。它体现的是真正可以掌握人事权的掌权者的意图，因为规则是他定的。还不明白吗。就是如果你可以制定规则的话，你就没必要去突破规则，因为它已经体现了你的想法和意图，那么整个人事工作就已经在你的掌握之内了，所以没有特殊情况，你不会打翻自己制定的规则。每一任领导，每一个班子，都会根据情况制定自己的规则，并把它公之于众，这叫名正言顺，不会给下级，同级，上级落下把柄。所以如果掌权者可以制定规则的话，就已经体现了潜规则，不会轻易突破它。
比如说领导希望提拔年轻人，就会在规则中制定年轻干部的年龄要求，比例。如果想尽量体现形式上的公平，就会尽可能采用公考的形式确定升职人员。如果想照顾有资历者，就会尽量采用资历，年限等因素制定提拔条款。如果想把权力完全掌握在自己手中，就会在规则中加大班子或一把手的意见比重。
当然更多的情况是多者兼顾，多方顾忌，所以就会综合各种形式，多种因素来选拔任命干部。比如说一个市委书记或省委书记新到任，没有自己的人，他就会通过整体的轮岗，竞争上岗，来得到自己需要的新鲜血液和手下。如果他站住了脚，就不会大规模采用公开竞聘，公考的办法任命干部。
如果他认为干部老化，就会制定有利于年轻人的规则。如果他认为干部太年轻，老人受压制，他就会制定以资历，民主评议，班子研究等为主的方式扶持老同志上位。
这样明白了吗。
@frankz012000 2232楼 2013-12-17 16:36:42
在机关工作的，有一点点实权的都有平台去搭建自己关系网的，公安城建等系统甚至甚至很多普通职位都有自己的显赫作用。对于没有任何实权难于给人办事帮忙的冷门部门人员，楼主有什么建议怎样开拓自己的关系么？感觉关系也是一种交换，你没有什么资本的话很难交到朋友的。
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@红尘万丈向李学习 2272楼 2013-12-23 19:34:21
没错，这个社会就是如此，你如果没有资源，就很难开拓自己的关系。如果你恰好处在冷门的地方，你的资源就会少。那你只有想办法创造资源，一方面你没有现成的资源，就要让别人看到你的价值和潜力，如果你没有，就要增强自己的素质和能力，所谓内圣为本，团口的人员没有过多资源，为什么还是比较受欢迎，因为他潜力大。一个冷门单位，如果你出类拔萃，作为冷门单位中最优秀，最有素质和能力，最有朝气和活力的年轻人，一样会......
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@借个光吧 2290楼 2013-12-24 22:47:06
嘿嘿，讲的真好．最近参加了个公选，不是很有信心啊．．．主要领导换了，生活似乎顿时黯淡了很多，请问下楼主，怎么同喜欢发号施令，唯我独尊，心胸狭窄，投机钻营，压制下属的中年女领导相处．
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这个一两句话不好说，我后面写的东西希望你能找到对你有用的部分。
上面啰啰嗦嗦说了一堆，主要是想说明两点，一是你要首先知道你所处的环境中的晋升规则，这是一个大的方向，这明的规则其实同时也代表了暗得主要领导的用人思路，你通过明的规则要看出来领导的思路和想法，然后与自己的情况进行对照，查找自己的硬性不足，尽量进行补齐，缺学历，念书去，缺业务，学习去，缺业绩，干活去，缺关系，建立去，缺哪补哪。
二是要明白谁能主导你的升迁，这很重要，是考试，还是领导，是一把手，还是分管领导。谁能促进你的升迁，谁能影响你的升迁，谁能阻碍你的升迁。这就是哲学，是方法论，是辩证唯物主义，是分清主流和支流，是抓住事物的主要矛盾和次要矛盾。
@红尘万丈向李学习 2293楼 2013-12-24 23:30:31
上面啰啰嗦嗦说了一堆，主要是想说明两点，一是你要首先知道你所处的环境中的晋升规则，这是一个大的方向，这明的规则其实同时也代表了暗得主要领导的用人思路，你通过明的规则要看出来领导的思路和想法，然后与自己的情况进行对照，查找自己的硬性不足，尽量进行补齐，缺学历，念书去，缺业务，学习去，缺业绩，干活去，缺关系，建立去，缺哪补哪。
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@陕甘小生 2302楼 2013-12-25 13:05:19
楼主，我也给您留言了，能不能抽空回复我一下？
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已回复。
@你对此 2301楼 2013-12-25 12:47:00
没想到天涯还有这样的好贴，这几天一直在看楼主的文章感觉很客观实际。我也想请教你几个问题。我是中部省份一所财经二本毕业，现在在家乡小县城的农商行上班，做的事柜员。工资一般，一个月4000多，但是假太少，我自己也想以后能混个支行行长当当，但是由于家里也没什么背景，得靠自己，不知道以后怎么发展。还有就是我不晓得自己应该找什么样的女孩结婚，想找个家里有点地位和背景的希望能对我有帮助，但是这种事可遇不......
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大多数人都想当领导，当老板，当官发财，这很正常，因为现在我们的社会评价体系就是如此，另一个现实的物质压力也比较大。想没有错，但是光想肯定不行，还要付诸行动，找到途径，努力向前。我之前说过，过于具体的我也很难说，这个专业的职业规划师也很难做到，我只是把我个人想到的和总结的方法和原则告诉大家，至于你能否从中得到什么我也不好说，希望能对你有所借鉴吧。
另外关于婚姻的事情，这其实很重要，你要认清自己的现状，其实不带其他的东西，找到自己喜欢的，她也喜欢你是最好的。你要是带有目的也无所谓，那就要想好自己的目的和追求，忽略掉一些其他的了。比如你想找有地位和背景的岳父母，那也无所谓。你把条件放出去，自然有人会给你介绍，但是恐怕有些东西你就不能要求的完全合心意了。比如外貌、身材、学历、脾气等等。你要想找一个白富美，脾气性格还好，那就要看你自己和对方是否匹配了，这很现实，婚姻也是如此。
白富美下嫁穷小子也不是不可能，那就太凭运气了。绝大多数还是相互匹配的，否则过到一起也很难受。江浙地区还有很多独女老板家庭招人入赘呢，那就要你放弃一些东西了，而且你要心甘情愿放弃。像朝鲜的 ，当时可是号称朝鲜第一美男子的，而且多才多艺。
至于你现在的女朋友，她对你不上心，你也别猜，要是想处，就自己问问对方对你有什么不满意的，别自己瞎琢磨。
说前面这些的意思就是告诉大家，别整天只是想着我要晋升，但是光瞎想不动脑子。谁都想升职，但是职位永远比人少，而且大多数人都是普通人，没有多大的背景。除了逆天的近亲背景，有些所谓有背景的，也不过二三类背景罢了，都是顶多能扶你一把，扶不了你一辈子。你想想，不是自己家的孩子谁天天手把手的关照你，没事总想被你利用呢。所以先别说如何利用背景，背景只是在恰当的时候顺手提你一下，你自己还是要首先过硬，把基本条件创造出来，这样别人也好顺水推舟，你以为你叔叔的战友是市长，你老子的同学是书记你就可以平步青云，坐在屋里等着当县长了，醒醒吧。这个事情的复杂缘由我后面再说。
现在是想说，你要看清楚自己环境的规则，然后在确定自己的努力方向，内因永远是最重要的。一般来说一个单位可以有互动关系的领导和职工通常分为三个等级，比如处级单位，就是局长，科长，干部。厅级单位就是厅长，处长，干部。省部级也一样，你是一般干部，你没有什么机会接触到省长或者部长，只有你到了处级，才会进入省部长、司厅长、处长这个互动等级。所以即便你有关系在省长，他是很难一竿子插到一个普通科员的职业发展中的。
我有个小两岁的小兄弟，亲舅舅是常务副省长，副省级十年了，他快三十了，和我一个系统，也前两年刚刚升到科级，人家也是本科毕业，不傻不笨的。
@红尘万丈向李学习 2013-12-25 18:23:17
现在是想说，你要看清楚自己环境的规则，然后在确定自己的努力方向，内因永远是最重要的。一般来说一个单位可以有互动关系的领导和职工通常分为三个等级，比如处级单位，就是局长，科长，干...
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@巧克力大面包 2320楼 2013-12-26 10:36:14
进到科级本来就是需要五六年的吧，这个不是固定的么，难道时间上还能灵活变动么？求教楼主
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当然可以灵活变动，要不然三十多岁的厅级，四十多岁的省部级都是怎么上去的。不过绝大多数人都是正常的，没有那种逆天的背景或运气机遇，所以也提不了那么高的位置。
@红尘万丈向李学习 2269楼 2013-12-23 18:40:29
看了一首诗歌，写的很好啊，转一下。
当我登上那古老的城墙
当我抚摸着腐朽的柱梁
当我兴奋的倚栏远望
总会有一丝酸涩冲上喉头
总听到有一个声音大声的说：
记得吗？你的祖先名叫炎黄。
有人跟我说
曾经有一条大鱼
生活在北冥那个地方
它化作一只巨鸟
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@老手失算了 2322楼 2013-12-26 11:18:48
诗歌本身写得激情，但窃以为民族主义色彩有点强烈了。不是说民族主义不好啊，但民族主义确实在某种程度和保守主义相关。时至今日， 历史 观成熟的人不应该啥事儿都还往“褐发蓝眼”那儿推了，更不应该有事儿没事儿就把对国家和民族的爱同化成对 历史 过往的执着甚或是偏执。
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我是觉得他写的不错，很有诗意。
所以要说的就是，对于绝大多数人而言，千万不要总想着一步登天，就是说我有亲戚是厅长就如何了，我老子的同学是书记市长就如何了，或者我的几类背景是省委常委，中央部长之类的就能给你多大助力。事情并不是如此简单，有背景一定有用，高级的背景在有些关键的时刻会很有用，但首先要在天时地利具备的情况下，他起到人和的作用。或者龙画的差不多了它起到点睛的作用。而不是总想着事事都要他提携，或者天真的以为他一个电话打到你们领导那里，明天你就提职了。到了一定级别，说话做事都会很谨慎，和下属不是特别熟，不会轻易提这些不着边际的事情。
因为利益是相互的，没有人可以光付出不求回报，即便是对下属。在适当的时机和情境下提出来一些合理的要求，不会给自己落下太大的负担。如果时机或条件不成熟，直接提一些过格的要求，对方办了，自己就欠了人情。你的人情不算什么，但是高级领导的人情就不一样了，很多根本就不是钱能解决的问题，条件不具备，非要给你提个科长，市长可能就要拿一个本不该提的局长的人情代价去换，这可能会引起很多的连锁反应。可你又拿什么去还市长呢，如果不是你老子，谁会为你付那么大的代价。如果你各种条件都具备，只差一个机会，市长的人情和负担就会小很多，事情也就容易得多。而且如果你强人所难一次，你以后的机会恐怕就断了。因为在市长的心理，给你的这个人情不是一个科长，而是一个局长，他该还你的人情，也就清了。这就叫拿大成本换小利。很多人本来有很好的背景，但是经常就这样路越走越窄。
所以你更应该关注的，是眼前可以接触的人脉。如果你们单位是很规矩的考试上位，那你就认认真真下功夫准备考试，先通过笔试，笔试考出来面试，就像参加公考一样。很多人就是这样考出来的，尤其在现在越来越的职位公推公考大背景下，考试升职的机会也不少。不过要说一点，这个东西新一届班子好像有些不同意见，认为纯靠上来的干部干活办事不是很靠谱，所以今后一段时间可能会有逐步缩小的变化趋势。
如果你所在的环境不是以考试为主，那你就要注意了，究竟谁可以主要决定提拔你，由主要决定权；谁会影响你的提拔，有参考建议权；谁会阻碍你的提拔，就是成事不一定足，但败事一定有余。
@红尘万丈向李学习 2327楼 2013-12-26 18:12:01
所以你更应该关注的，是眼前可以接触的人脉。如果你们单位是很规矩的考试上位，那你就认认真真下功夫准备考试，先通过笔试，笔试考出来面试，就像参加公考一样。很多人就是这样考出来的，尤其在现在越来越的职位公推公考大背景下，考试升职的机会也不少。不过要说一点，这个东西新一届班子好像有些不同意见，认为纯靠上来的干部干活办事不是很靠谱，所以今后一段时间可能会有逐步缩小的变化趋势。
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@794992801 2329楼 2013-12-26 21:45:32
楼主 我是很认真的看的这句话 错了一个字 ：认为 纯靠上来的干部 “靠”应改为 “考”
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是的是的，写错了。
@红尘万丈向李学习 2328楼 2013-12-26 18:14:54
如果你所在的环境不是以考试为主，那你就要注意了，究竟谁可以主要决定提拔你，由主要决定权；谁会影响你的提拔，有参考建议权；谁会阻碍你的提拔，就是成事不一定足，但败事一定有余。
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@借个光吧 2331楼 2013-12-26 22:12:25
．．．．确实需要跑一跑的吗
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要跑啊，但是不是很多人理解的跑。
一般来说，一个三层等级的体系中，最底层干部现在都是考录的，中层干部的提拔，是由高层班子决定的。例如处级局，科员是公招进来的，科长的提拔是由局班子定的。厅级单位，科员是公招进来的，科一级通常是正常自然晋升的，因为人比较少，职位比较多。处级是厅长班子定的。目前中国绝大部分单位都是如此，基本二级体系很少，如果是二级体系，那么人会很少，一般二级体系是由上面层级直接管理的。四级体系也极少，因为层级太多，无法管理。所以即便是四级体系，也会由大的三级体系分离出去单独管理。比如税务部门垂直管理。但是省级就会有全省的统一管辖权。
通常情况，一把手管理人事。单位系统如此，地方序列也是。书记管人，市长管钱管事。
但是单位系统如果不是特别大的部门，如公安，教育、卫生等，现在通常都是一把手身兼厅局长和书记两职，为的是避免内耗扯皮。所以各单位的一把手一般只有一个人，这个人权力很大，对于下一级别的中层干部任命人员具有极大的权力。但是也会适当分权，各主管副职对于本人管辖的部门中层也会有相当的话语权。（各位不要抬杠，说什么二把手屁也不是等等，还有一把手说了不算的呢，这些都是特例，中国政治生态极复杂，什么情况都有，我说的是正常和主流情况，不信大家可以用心观察）。那么也就是说一把手是有主要决定权的，主管副职有参考建议权和阻碍否决权的，如果你是科员，你的科长或处长是有推荐和阻碍权的。
@潇恩 2344楼 2013-12-29 09:00:48
楼主，你好，今年以来许多省份的政协 不再是常委，而统战部长成为常委，这种变化说明什么？
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这其实和换届有关，说明不了什么，通常政协 就不是常委。但换届时党委先换，政府人大政协等后换。政协 一般是由升不上去的党委副书记或常务副省长来做，党委换届时他们必是常委，然后过不了半年调任政协 ，总不能立刻就撤常委，所以有个一年半载的过渡期。
@红尘万丈向李学习 2336楼 2013-12-27 18:06:54
一般来说，一个三层等级的体系中，最底层干部现在都是考录的，中层干部的提拔，是由高层班子决定的。例如处级局，科员是公招进来的，科长的提拔是由局班子定的。厅级单位，科员是公招进来的，科一级通常是正常自然晋升的，因为人比较少，职位比较多。处级是厅长班子定的。目前中国绝大部分单位都是如此，基本二级体系很少，如果是二级体系，那么人会很少，一般二级体系是由上面层级直接管理的。四级体系也极少，因为层级太多......
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@794992801 2345楼 2013-12-29 22:31:56
科级局是不是二级体系？ 局长和科员？ 副局长算干部还是领导？
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县里的科级局，大一些的往往也是三级体系，中间有个股级，但是是不被正式承认的。副局长肯定是领导。但是县里的科技局如果人少的话，比如三五个或十几个，一般就只有两级了。
@红尘万丈向李学习 2336楼 2013-12-27 18:06:54
一般来说，一个三层等级的体系中，最底层干部现在都是考录的，中层干部的提拔，是由高层班子决定的。例如处级局，科员是公招进来的，科长的提拔是由局班子定的。厅级单位，科员是公招进来的，科一级通常是正常自然晋升的，因为人比较少，职位比较多。处级是厅长班子定的。目前中国绝大部分单位都是如此，基本二级体系很少，如果是二级体系，那么人会很少，一般二级体系是由上面层级直接管理的。四级体系也极少，因为层级太多......
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@794992801 2346楼 2013-12-29 22:34:08
厅级级的厅长、处级局得局长、科级局得局长由谁定？怎么定？
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从规定上讲，如果不是直属单位，一级政府一级部门，政府下面的大局由行政长官（省长、市长、县长）提名，同级人大任命。小局由省市县长定。实际上没人大什么事，由同级党委定。
@红尘万丈向李学习 2337楼 2013-12-27 18:15:03
通常情况，一把手管理人事。单位系统如此，地方序列也是。书记管人，市长管钱管事。
但是单位系统如果不是特别大的部门，如公安，教育、卫生等，现在通常都是一把手身兼厅局长和书记两职，为的是避免内耗扯皮。所以各单位的一把手一般只有一个人，这个人权力很大，对于下一级别的中层干部任命人员具有极大的权力。但是也会适当分权，各主管副职对于本人管辖的部门中层也会有相当的话语权。（各位不要抬杠，说什么二把手......
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@794992801 2347楼 2013-12-29 22:39:23
楼主 公安、教育、卫生是特别大的部门吧？
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是的，一般还有民政、人力资源和社会保障局等、文化等有限几个部门。这种部门主要是人多，花的钱多，下属部门和事业单位多。
@红尘万丈向李学习 2337楼 2013-12-27 18:15:03
通常情况，一把手管理人事。单位系统如此，地方序列也是。书记管人，市长管钱管事。
但是单位系统如果不是特别大的部门，如公安，教育、卫生等，现在通常都是一把手身兼厅局长和书记两职，为的是避免内耗扯皮。所以各单位的一把手一般只有一个人，这个人权力很大，对于下一级别的中层干部任命人员具有极大的权力。但是也会适当分权，各主管副职对于本人管辖的部门中层也会有相当的话语权。（各位不要抬杠，说什么二把手......
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@借个光吧 2339楼 2013-12-27 21:08:16
悲剧了，忍无可忍和一把老女搞崩了，我去，完全是老女府里的丫环，颐指气使，官气冲天，这可如何是好．．．．给点建议
-------------什么情况，没看明白，仔细说说呗----------------
@红尘万丈向李学习 2336楼 2013-12-27 18:06:54
一般来说，一个三层等级的体系中，最底层干部现在都是考录的，中层干部的提拔，是由高层班子决定的。例如处级局，科员是公招进来的，科长的提拔是由局班子定的。厅级单位，科员是公招进来的，科一级通常是正常自然晋升的，因为人比较少，职位比较多。处级是厅长班子定的。目前中国绝大部分单位都是如此，基本二级体系很少，如果是二级体系，那么人会很少，一般二级体系是由上面层级直接管理的。四级体系也极少，因为层级太多......
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@794992801 2346楼 2013-12-29 22:34:08
厅级级的厅长、处级局得局长、科级局得局长由谁定？怎么定？
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@红尘万丈向李学习 2350楼 2013-12-30 00:58:27
从规定上讲，如果不是直属单位，一级政府一级部门，政府下面的大局由行政长官（省长、市长、县长）提名，同级人大任命。小局由省市县长定。实际上没人大什么事，由同级党委定。
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@794992801 2353楼 2013-12-30 09:15:18
楼主 你这里可以讲细致点嘛。比如从乡镇开始讲 乡镇的副书记和副镇长。那么多人 不可能县上书记一个人定完吧？
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后面就要讲到的吗。
@794992801 2357楼 2013-12-30 10:52:10
https://tuoshuiba-image.oss-cn-hangzhou.aliyuncs.com/system/tybbs/post-develop-1182929-1.shtml 楼主给你推介一号帖。 觉得还可以的话 发表些见地。
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他写的东西我之前看过，感觉说不好，有说的对的，有说的有问题的。就是感觉九句真话一句假话，但有的假话很关键，还有的说不好是真是假，但是立场比较明显。所以感觉说不好，很多数据也不太严谨，里面有夹带私货的东西。我的意见是看看就好，别太当真。
另外还要说一下你的同事们，他们基本是没有决定和建议权的，但是有时候在民主测评时，他们是有否决的票数和意见的，虽然不是否决权，但也会对你的晋升造成影响。
应该说，现在机关事业单位的晋升虽然并不是十分的公开透明，但是从程序上讲，还是综合考虑了很多方面的，包括领导意见，同级意见，和群众意见。虽然这些东西里不同级别意见的重要性差别很大，但是在现今网络媒体发达的大环境下，领导们也会综合考虑各方面因素，不然的话一意孤行就是给自己找不痛快了，会给自己今后的工作晋升造成很大的影响，不是特别大的理由和利益，领导也要考虑综合意见，他也要围人啊。提一个人，得罪一大批人的做法，现在已经很走不通了。
楼主就见过某些一把手想提的干部，因为群众测评总也通不过半数，就愣是拖了好几年提不上来的，光知道巴结领导，但是人缘太差，同级考评通不过，群众考评通不过，一把手真为难啊，所以提职人缘还是很重要的
之前有朋友问，干部究竟是如何晋升的，究竟谁说了算，什么流程。我来简单说一下，一般情况下。比如在一个省，一个市，一个县。下一层级的干部分为两块，一块是条条，一块是块块。条就是指职能部门，比如各个局委办，块就是指下一级行政区域，比如省下面的市，市下面的县，县下面的乡镇。我现在先说的都是正职干部，副职干部后面再说。因为现在的情况是由上一级党委的常委会讨论决定下一级干部正职的任命（副职其实也是），所以先要明白常委的组成和权力范围。
一般情况下，一个地区的常委十三人的单数构成，也有少数的十一人或十五人的，这和地区的大小有关。一般有书记、省市县长、专职副书记、政府常务副职、纪委书记、组织部长、宣传部长、政法委书记、秘书长、地方军区首脑（县里面就是武装部长）。这十个人通常是必定的常委人员，后面通常还会有排名第二的政府副职，统战部长，工会 ，下属最重要的地区书记（比如省里的计划单列市、省会的书记，市里的大开发区书记、重要县级市书记，县里的城关镇书记等），还有时有什么教卫工委书记、工委书记等等。就不一定了，反正一般是要凑够单数，有时候政协 兼职等等或者双数的都是暂时的过渡情况。
啰啰嗦嗦说了一堆枯燥的东西，是想让大家看明白，看明白什么，常委人数很多，但是职责分明，换句话说，各有各的职责权限，也就是各有各的权力范围。十几个常委，下一层的正职更多，有多少呢，不算国有企业，不算人大政协，一个省市一般会有一百五到二百名左右。也就是说盘子够大，大家都有的吃。意思就是，各有各的势力范围，书记市长牵头，谁也别瞎划拉越过界，面子上都要过得去。毕竟我国目前各级权力的运行是党委书记领导下的常委分工负责制，你书记只是组织领导，各常委分工负责，吃相太难看，容易成众矢之的。
具体来说，人事方面下一层块块的一把手人选，书记意见最大，二把手行政首脑人选，书记也有重要话语权，毕竟要和一把手搭班子。秘书长主要是服务书记的，同时管好党委办公厅以及下面的一些档案、机密、政研之类部门；组织部长一般听书记的，人事归书记管吗，组织人事方案要体现书记意图，当然在其中加一些私货，再推荐人选和副职人选上有自己的话语权，而且其他常委也要通过他体现意图，应该说是有很重要的推荐权。
纪委方面纪委书记自己小天地，包括安插到各大机关企事业单位的纪检书记，他都有基本绝对的权力。
政府首脑对于下一级政府首脑安排有话语权，毕竟是和他对接的。除了个别关键岗位的局长外，对于政府序列的局长副局长（政府首脑和常务副）有很大话语权，毕竟是跟他干活的，他看你不顺眼你也没法干。而且这里他们也代表了其他不入常委的政府副职意见。
政法委书记如果不兼公安局长就不好干了，权力就小得多。毕竟检察院法院都是同样的高配副职，而且双重管理。
宣传、统战都有自己的势力范围，在自己范围内说话当然要硬。
至于属于兼职性质的重要地区书记权力体现在自己的一亩三分地上。
军队的常委自己更是管自己的事情，和书记一致即可，一般不掺乎地方的事，主要是象征和威慑意义。
所以书记是一把手，在哪里都有发言权，但是各路大员也有自己的一亩三分地，自己范围内说话也是分量十足。这才是一个分权制衡的常委班子。当然高配的书记权威更重。如省一级的直辖市书记，单列市书记等。
当然在权力的实际运行中，由于各个地方常委的个人工作作风，常委间的工作关系，私人关系等纷繁复杂，上级领导或明或暗的干涉等，各种交叉人情也很多，所以实际的任用情况也很复杂。也有各方派系争执不下或者硬性条件奇特导致个别黑马杀出的情况。但整体而言，权力的运行，尤其是人事权力的运行还是有其基本规律的。所以大家记住，要拜佛一定认准真佛，千万别进错了庙，上错了香。明明是宣传部长主要决定你的晋升，你非要天天上赶着书记市长，以为自己有了靠山，还不拿他当回事，到时候他可能就给你个好看，而且即便你真硬上来了，他天天不待见你，你也干得难受。
@红尘万丈向李学习 2363楼 2013-12-30 15:10:16
楼主就见过某些一把手想提的干部，因为群众测评总也通不过半数，就愣是拖了好几年提不上来的，光知道巴结领导，但是人缘太差，同级考评通不过，群众考评通不过，一把手真为难啊，所以提职人缘还是很重要的
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@老手失算了 2365楼 2013-12-30 15:56:39
民主测评过半都达不到，说明这个人不但是能力有问题，连人品都是有严重问题的吧。这种情况下，一把手也真是烦不了了才想这么帮他。
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这个人能力没问题，人缘不好，最后还是提了，本来应该干一任副市长的，最后只干了半任。就到年龄去政协了。