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中国移动咪咕公司怎么样？
一、基本信息
1、公司简介：咪咕文化科技有限公司是中国移动面向移动互联网领域设立的，负责数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司，是中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容业务板块的唯一运营实体。
2、组织结构：总部在北京，下设咪咕音乐、咪咕视讯、咪咕数媒、咪咕互娱、咪咕动漫5个子公司。
3、领导班子：刘昕、颜忠伟、况铁梅、向阳、余慧、王刚
二、发展定位
咪咕的业务定位，说白了就是开展互联网的内容运营。
相对于其他互联网创业公司，咪咕可谓是含着金钥匙出生的，这不仅仅是注册时中国移动投入了巨量资金，更重要的是：中国移动可以为咪咕导流，生下来就可以向几亿客户进行业务推广，太让人羡慕了。
经过几年的孵化和调整，咪咕在业务拓展和运营模式等领域的尝试逐渐有了成果，在市场推广和品牌方面的投入也发生了作用。
这就需要考虑另外一个定位——价值定位。
咪咕是继续作为中国移动旗下的公司，为中国移动客户提供互联网性质的服务，为中国移动的客户拓展、保有和服务贡献力量？
还是作为独立的互联网公司，为全国甚至全球客户提供互联网业务，按照互联网行业的游戏规则玩下去？
咪咕显然走的是第二条路。
三、未来发展分析
咪咕在本届冬奥会上算是彻底出圈了！
咪咕视频成为了很多人观看体育直播的主要平台，一个例证就是，咪咕的女主播常常会成为讨论的热点，甚至上热搜。
还有，最近爆火的谷爱凌成为了全民明星，但她另一个身份是中国移动咪咕公司的员工，这在一定程度上也成功带热了咪咕公司。
所以，如果说咪咕是冬奥会的最大赢家，我觉得丝毫不为过。
但是，关于咪咕公司的长远发展，我认为仍不是很明朗。有以下几个问题待解决——
1、如何打通流量变现的通道，实现流量的高效变现？
咪咕火了，这是通往成功的第一步，紧接着，咪咕需要解决的问题就是，如何把流量变成现金。
会员费只是杯水车薪，肯定补不上动辄十数亿的版权费这个“大窟窿”的，广告收入应该是主要收入，但咪咕的广告价值还得进一步提升，至少现在还难以跟爱优腾匹敌。
咪咕需要进一步思考如何利用自身的独特身份来实现流量的变现。
2、能否在可控时间内实现盈亏平衡？
如果不能实现高效变现，咪咕就要面临这个问题——能忍受持续多久的亏损？
咪咕跟一般的互联网企业不同，互联网企业可以不急于追求盈利，只要PV、UV、VV、IP、注册用户数在增长，它就会有投资，一轮一轮融下去，创始团队就能活下去，甚至可以活得很好。
比如，爱优腾这三大巨头其实都没有实现盈利，但不妨碍它们上市收割，不妨碍背后的创始团队、金主爸爸赚得盆满钵满。
此外，互联网企业可以通过各种手段把自己做大，然后仗势欺人把其他灭了，把控了定价权，最后实现真正盈利，解除击鼓传花的风险。
咪咕可以复制这条路径吗？我看很难。
第一，咪咕不存在套现激励，咪咕高管也没有咪咕的股权，咪咕如何发展都不会影响他们每年百万左右的年薪，他们对上市并不感兴趣，只有底层员工会整天YY。事实上，咪咕发展过程中没有任何的融资，每一笔投资、成本，都是来自中国移动，咪咕压根没有走资本之路，这一点跟一般的互联网企业是最大区别。
第二，咪咕能接受长期亏损吗？不能，作为国企子公司，长期亏损就是国有资产流失，你总得给国家和人民一个说法吧，咪咕又不是底层核心技术企业，一个做上层应用的，总不能说是丰富了人们的精神生活吧。
第三，咪咕能做到行业老大、掌控定价权，进而实现盈利吗？我看很难，腾讯视频在完全自由开放的状态下，也面临着优酷、爱奇艺的冲击，咪咕在机制体制的限制下，它可能在某个子赛道上拔得头筹，比如体育赛事直播，但我们很难期待它能全面领先。
因此，可能我们看到的是咪咕轰轰烈烈在抢占眼球，但实际上，咪咕后面的路怎么走，是值得再思考的。
进一步谈谈，我对中国移动介入互联网内容的战略是持怀疑态度的。中国移动做内容，一方面是眼红互联网公司在内容运营上风生水起，另一方面是受到美国两大运营商5、6年前疯狂收购内容公司的影响，当时Verizon 收购 AOL、AT&T收购时代华纳、Comcast 收购 21st Century Fox，纷纷从一家无线公司转变为一家媒体巨头。
这对当时处于手握重金但满眼迷茫的中国移动是很大的触动，中国移动也想利用好手中的现金实现这种转型。中国移动一边自己做咪咕，另一边也开展收购，比如，入股芒果超媒等一众内容企业。
但到今天，Verizon、AT&T等的疯狂收购行为被证实是失败的，后来也纷纷退出了。
那中国移动这条路还能走得下去吗？
-End-
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