来自一位粉丝的求助：
毕业后第一份工作加入某互联网公司，去年因为公司业务调整被迫离职，被扣押一个月工资。
劳动仲裁拿到拖欠薪资后录过视频分享这段经历，文中没有提过公司名字却被告侵犯名誉权？
收到后，我只能安慰一下。这样的公司就是恶心你，老板为了“惩罚”你，出口“恶气”，顺便杀鸡给在任的员工看。
首先，能和解就和解，不然牵扯你的精力太大，对方有自己的法务和律师团队，可以专职给你耗。如果不能和解，就准备好材料应诉吧，这不是你逃避就能解决的。如果你说的是事实，即使有公司的名字，问题也应该不大。
公司在裁退一些人的时候，是不会带有任何感情色彩的，老板和HR希望做到就是以最少的代价“送”走他们。
以下故事不是虚构，如有雷同很常见。
公司决定裁掉一条业务线，先辞退销售人员，后辞退运营（技术）人员，HR让我见识了从没见过的裁员手段。100多人同时失业，没有赔偿。
辞退销售人员基本没有波澜，销售基本工资本来就很低，他们不在乎，而且很多销售都是同时做好几个公司的业务，少一个没所谓，再就是销售想的远，想着以后可能还有合作机会。
辞退运营（技术）人员是真正的大事件。运营（技术）都是挣死工资的，裁员就是断了经济来源。所以大家想要赔偿，但公司却不想给赔偿。其实，公司账上并不缺钱，其他业务线还在挣钱。
我当时是这个业务线负责人，老板让我去跟员工谈判。我说给赔偿我可以去谈，不给赔偿我谈不了。老板就让HR去谈，不给赔偿的主意是HR出的，谁挖的坑谁填。
然后我就亲见了HR的手段。
第一步，带着离职协议，挨个找员工谈，说受政策和疫情影响，公司经营困难，不得不裁员，老板也很难受。但老板承诺，工资绝对不会少发一天。感谢员工过去对公司的贡献。缘分已尽，相濡以沫，不如相忘于江湖。说到动情处，还会挤几滴眼泪。这一波下来，40个员工签了20人。签字的都是和业务线一起成长起来的老员工，对公司是有真感情的。
第二步，统计剩下员工的半年考勤，尤其关注最近一个多月的考勤。最近没啥业务，大家松松垮垮确实考勤也不好。HR拉了一个迟到、缺勤多的人员名单，挨个谈话。说考勤太差，会体现在离职证明里，下家公司背调的时候，如果实话实说，会影响前程。所以希望互相帮助，谁也别让谁难做。这一波，签了8个人，他们都是平时工作比较积极主动，在乎别人看法和评价的人。
第三步，翻阅半年内月度考评，主要看考核扣分的说明，把扣分多的拉了个名单。然后谈话，大部分说辞跟上一步差不多，增加的说法是，从打分的情况看，李总（就是我）平时待大家不薄，有些错误比较严重，李总扣分却手下留情。要是不签字，还得把这个情况跟老板反应，恐怕李总也会不安生。这一波，又签了5个人。这5个人抛开工作能力不说，都是平时为人处事比较仗义的人。
第四步，把剩下的7个人的工位分散调整到其他业务线的不同部门，让他们每天面对陌生的环境和不熟悉的人。给他们安排些没意义的工作，严格监视他们的考勤。然后让行政的老好人有意跟这几个人聊天，说这么混着多没意思，简直是浪费青春。不到一个星期，就走了6个人。最后1个人又坚持了一个星期，也走了。
从开始谈到全部处理干净，一共用了两周。后来一次管理层聚餐，老板夸HR雷厉风行，说我是妇人心肠。HR高兴了，又喝了几杯后就开始吹牛，说这些人不难对付，更难的她都处理过，她还有更辣的手段，比如关小黑屋、每日一骂等等。
好像忘了说，HR是个84年的未婚女性，酒量、饭量和嗓门都比我大。所以跟她比起来，我确实更像个弱小妇人。
原来在“恶人”面前，裁员真的就是这么简单。
后来，我主动离职了，我发现“道不同不相为谋”。
再后来，我听说她也离职了，好像是和老板不和，入职了另外一家中厂（也许就在你入职的公司，哈哈）。
你知道么？互联网大厂HR已经开始在研究你了...
知道为啥你的工资越要越低么？某大厂流传出来的HR内部培训资料，面试怎样压价...
年底了，分享下HR的裁员套路。此HR年底前28天成功裁掉技术团队120+人