职场上经常会发生这样的事情，一个下属，因为所负责的事情出现了问题，加上别人的挑拨离间，让领导在开会的时候大发雷霆，当众痛骂了这个下属，下属感觉很委屈，问应该怎么办？
面对这样的情况，这个下属无非是三种应对方式，我们通过仔细分析看看三种不同应对方式的利弊：
一、当众回怼
有些下属脾气比较火爆，受不了领导的当众批评，很容易就和领导直接干起来，这里面说不定有职场权谋家先在领导那吹风和挑拨，然后在这个下属这里说你做的对的，让你觉得自己理直气壮，加上你的脾气，就很容易和领导干上，这就是职场权谋家最喜闻乐见的场面，而这个脾气直的下属就这样被利用了。
就算你和领导的回怼不是有人拱火的，你当众回怼已经超过了事情的范畴，而是触犯到了权力的禁忌，领导如果服输，那他以后还怎么管理其他人，所以你的走人是必然的结果。
二、沉默不语
面对领导的当众批评，更多的人是沉默不言，在下属看来，我觉得我没错，只是为了照顾你的权力面子，所以我不能反驳，而内心觉得你的批评是不对的，所以我采取了沉默不语的态度。
不过对于领导来说，你的沉默不言，就是对领导权力的一种软抵制，让他也会觉得非常不爽，他的权力也没法贯彻，所以日后他还是要对你进行其他的处理。
三、承认错误
承认错误是下属最难的一种表现方式，一个问题的产生往往都是多方面的原因，而我们都不想承认自己有问题，因为承认错误就意味着让自己丢面子，以后会让别人看不起，不过当众承认错误的方式其实是顺从了权力，让领导觉得他是对的，内心往往是感谢你的，因为至少你让他能下得了台。承认错误的方式可以说“领导说的对，我马上整改。”，记得当众一定要顺从，不管你心里是怎么想。
有人就要说了，如果领导冤枉我了咋办？如果真觉得自己没有问题，那就要在私下的场合，或者通过领导身边人，向领导把问题产生的来龙去脉说清楚，这时候注意不要主观，尽量在客观的角度表达，让领导自己做判断，慢慢领导也是会转变过来的。
所以，就算你被领导当众批评了，你也不用担心，用上最后一招的时候，问题都会演化成对你有利的样子。当然我们还是要注意，尽量提前通过各种方式获得领导的认可，如果直接接触领导有困难，那就打迂回，从领导信任的身边人着手，这样按部就班，脚踏实地，进步会非常明显。（完）
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