这里说的能力最强指的是业务能力最强，如果是综合实力最强，这样的问题也不会存在了，没见过综合实力强还当不了大领导的时候，连老板都能当的。
所以这个问题细化至，业务能力最强的人为什么往往做不了大领导，这里的内在逻辑是什么？
一、
读过《矛盾论》你就会发现，我们看事物的发展要看影响事物的主要矛盾，因为主要矛盾在发展的过程中起主导作用，次要矛盾从属的地位。
一个在职场一开始的发展，比如从普通员工到主管，业务能力是影响一个人晋升的主要矛盾。
一般部门在选择晋升人选的时候，普通员工最为出色的表现也就是业务能力了，因为普通员工的岗位主要是执行，业务能力最能反应一个人的当下实力。
但是事物的发展不是一成不变的，主要矛盾也是在变化的。
比如到了从经理到总监岗位，这个时候业务能力是不可能成为影响晋升的主要矛盾，事实上不少经理在自己的岗位已经不去做具体部门执行业务了，这个时候拿具体的业务能力来衡量经理的水平，就很搞笑了，经理更多做的是管理和协调和整合能力。
如果一个人在公司至始至终都把自己的发展突破点放在业务能力，那么即使做到最强，最多也就是副经理的岗位天花板了，再往上真的带不动部门发展，给部门创造不来更多的价值，岗位发展也就止步不前了。
这也是为什么业务能力最强的人，确实是往往做不了大领导的。
二、
笨蛋才会认死理，聪明人是会根据事物的发展，主要矛盾的变化来积累自己的优势的。
比如在从普通员工到主管的晋升过程中，业务能力是影响晋升的主要矛盾，那在这个阶段，就一定要把业务能力做到极致，来完成晋升积累，这样的积累也会给自己带来极高的晋升成功率。
但是到了从主管到经理的晋升过程阶段了，管理能力就成了影响晋升的主要矛盾，在这个阶段，就要好好打磨自己的管事和管人的能力，这才是突破口。
在这个阶段千万不要把精力花太多在业务能力上，价值不高，作用有限。
同样的事还发生在从经理岗位到总监岗位的阶段上，从总监到副总的发展阶段也同理。
不同发展阶段，主要矛盾也是不同的，需要针对性处理，千万不要一条道走到黑。
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