过去一年的成果：连续写作打卡100天、运动100天、思考笔记65万字、线上阅读617小时、阅读完174本书、运动665公里。
写在前面，这是300天，每天坚持写作之261/300，记录我每日的成长经历与感悟 ！在尽可能的情况下，保持每天持续的写文章，不再依赖冗余内容，不再纠结写作的格式，毕竟自己的公众号自己做主，依然践行着“记录成长、分享生活”的价值观初衷。以下是今天的思考：
角色转变期也是隐患重重的阶段——你缺少已经建立的工作关系，也没有一个对当前岗位的深入了解。你的一切管理行为都会被放大在显微镜下，你周围的人会带着一种审视的目光，想要弄清楚你到底是一个怎样的人，以及作为一个领导者你到底代表着怎样的利益和要求。
角色转变失败的发生是由于新领导者要么误解了情境的根本需求，要么缺乏适应它们的技能和灵活性。
每一位新领导者都需要快速熟悉新的组织，保障早期的成功，并建立同盟。
成功加入新公司，你应当关注于新员工入职方面的四大支柱工作：熟悉业务、联系利益相关者、实现期望的一致性和文化适应。
为了在新岗位上取得成功，你需要获得那些你对他们没有直接权威的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网。早点儿行动。训导你自己去投资建立和你预期之后要共事的人之间的“人脉存折”。认真地思考是不是还有你没见过、但是可能对你的成功至关重要的人。（因为不懂，所以吃亏了）
专注于错误类型的学习。你花费了过多时间专注于学习业务的技术性内容，却没有投入足够精力去了解你的新岗位所处的文化和政治环境。你没有建立起了解当前情况所必需的文化洞察力、关系和信息渠道。（很多时候我们懒得去收集与分析情景文化洞察力，关系和信息渠道。）
忽视横向关系。你过于关注纵向关系——从上司到直接下属，却没有花足够的时间处理好与同级和其他利益相关者的横向关系。你没有充分理解获得成功必需的条件，错过了建立支持性同盟的早期时机。（这里强调的是团体，做事必须得有人支持）
创立同盟。无论是内部还是外部的同盟，对于你实现目标都是必需的。因此你应当立即着手确认哪些人的支持对你的成功至关重要，并弄清楚应该如何让他们站到你这一边。（我缺的是没有这个意识）
• 通过沟通取得成功。没有什么其他关系会比你与上司的关系更为重要，你必须清楚地知道如何建立与新上司（或上司们）的建设性工作关系，并且良好地管理他（或他们）对你的期望。（跟领导的关系决定了下级的出路）
社会影响”是他人的观点以及社会规则产生的影响。知道一个德高望重的人已经支持这个项目可以改变他人对于项目吸引力的评估。所以说服意见领袖做出支持的承诺，并且请他们动员自己的关系网，可以产生强大的杠杆效应。同样的研究表明，人们喜欢以下这些方式运作：
• 与强烈坚持的价值观和信仰保持一致。这些价值观可能是重要的关系集团所共同持有的。被要求进行与价值观或信仰不一致的行为会让这些人体验到内部的心理失调。
• 与之前的承诺保持一致。没有履行承诺可能会引发制裁，而不一致性则是不可靠性的信号。人们倾向于不做出那些违背自己的承诺或者设立不可取的先例而明显限制了他们未来选择的决定。（喝酒吹牛的原理就是这个）
这里的启示是：你需要在最大限度上避免以下事情发生——让他人做出的选择与他们的价值观和先前承诺不符、降低他们的地位、威胁他们的名誉或者引发受尊重人士的异议。如果你需要影响的某个人有一个相互矛盾的先前承诺，你应当寻找办法帮助他们优雅地避开