据我所知，国内的出版社都是国企，没有一家民企，涉及意识形态，没有谈判的余地。
90年代后期，国家开始把大部分市场竞争较激烈的事业单位放出来转型成企业，一方面减负，一方面也想增加这些单位的生存能力。出版社是2000年初才开始事转企改革的，应该是最晚改制的事业单位。
因为是文化单位，在管理考核方面，出版社虽然挂着企业的名头，也讲经济效益，但社会效益永远是第一位的，钱可以不赚，社会效益一定要讲。
也因为这个原出版社是国企中最像事业单位的，至今保持了一定的事业单位属性。
我觉得可以把出版社的岗位分成编辑岗、营销岗和行政岗三类，编辑岗是企业的产品研发和业务营销结合体，从策划组稿到内容把关、文字校对、图书排版、交付印刷、市场调研反馈，这一系列工作都要编辑，主要是责任编辑参与甚至主导，所以一家出版社的核心岗位永远是编辑。
编辑也分三六九等，一开始出版社主要是跟在后面学习，主要工作也是文字内容把把关，俗称文字编辑。有了经验可以主导一些小项目，成为责任编辑，这个名字起地很形象，责任编辑责任更大，图书质量出了问题，内容导向有偏差都能找到责任编辑。
最高等的是策划编辑，策划编辑手里有大量的资源，作者资源只是一个方面，还是政府方面的、圈子里的（不要小看这个圈子资源，一本书能不能评上奖很大程度与人脉有关），高水平的策划编辑可以把不出名的小作者包装成大作家（当然他们一般不会这么做），调动各种资源，评奖、找补助、促销售，总之策划编辑是最牛的，有时他们忙不过来，只负责在外组稿找选题，责任编辑都可以找人替。
一家出版社编辑人员的地位是很高的，编辑队伍的带头人是总编辑，地位和社长相等，一个管图书选题和质量，一个管出版社的经营和管理，各有一块，有点双头政治的意思。
营销岗主要指图书营销人员，书不同于其他产品，单从外观看出不好坏，得有人推荐才行，这就要靠营销队伍了，好的营销人员可以抓住市场痛点，快速把一本书炒起来，也可以利用手上的资源把你的书放在各大书店显眼的位置，入选各大排行榜的名单。
当然，书的内容不行，营销队伍再强也没用，所以一家出版社营销与编辑常常会起冲突——书卖不出营销说书编的不好，编辑说营销力量不行，各种扯皮。
行政岗就复杂一点，有办公室、人事（小社会和办公室合并）、财务、出版科等，出版科听名字和编辑有关，实际上也是为编辑做后勤服务的，主要负责图书的印制工作。
编辑、营销、行政可以从考核方式进行区别，编辑主要从图书的毛利拿奖金，营销主要看回款（现在很多出版社为了防止编辑和营销扯皮，实行事业部制，把两个岗位进行捆绑），行政主要拿平均奖，社里效益好就多拿，效益差就少拿。
最后回到主题——出版社的前景，我觉得相对于其他传统媒体，出版社算是有前景的，现在报纸早就不行了，靠跟在领导后面跑腿混日子；电视台更不用说，上星的卫视大部分都发不下工资；杂志大部分也没有销量，少部分能活下来主要靠深度报道取胜。
从一部分能活下来的期刊可以看出，优秀内容仍然是市场欢迎的产品，图书的价值也主要体现在内容上，这是网络轻阅读无法与之竞争的地方。
以我个人为例，网络兴起的前几年我主要在网络上找文章，后来发现这种碎片式阅读成不了体系，后来开始读电子书，再后来我发现纸制书的排版与图书内容相关，阅读体验还是和电子书千篇一律的排版不同，又开始买纸制书。
现在我看新闻主要靠头条，碎片时间读碎片信息；时事财经热点靠杂志；小说靠电子书；人文社科类买纸制书。
网络时代信息大爆炸，读者需要有人在海量的信息中找到有价值的，这就需要编辑这样的专业人士帮助筛选，纸制书形式传统，内容却可以很新，而对不同的阶层和阅读习惯，纸制书也可以以电子书形式出版发行。与几十年前相比，国人的阅读量已经大大提高，可与发达国家相比还有很大差距，这都是出版社未来的发展空间。
微信公众号:猫大叔的财会窝，求关注！如果你喜欢我的文章还请在右下角点下“在看”，可以让更多人看到。
有财会方面的问题可以在后台提问，我会尽力回复来自公众号的问题！
（欢迎转载、转发朋友圈）