最大的壁垒当然是人多粥少。
一家省属集团一共六七千人，中层管理大概2百多人，高管十几个人。越往上位子越少，基层到中层，中层到高层，都是20比1的机率，能升到中层能力肯定都不低，各有所长，差距不大，还要20选一，你说难不难。
还有就是能力的问题。
升到中层管理者，主要靠专业技术和工作能力（当然也有靠关系的），财务能力强可以干财务部负责人；业务能力强可以干销售部门负责人；技术能力干研发部；会人事管理到人力资源部等等。
升到高层呢，高层副职要分工两到三项工作，高层正职管全面，总之高层管理者管得更全面，这就把一批专业技术强，但管理能力有短板的刷下来了。
最后也是最关键的当然是背景和人脉。
高管的任命没有靠民主票选的，都是各方博弈的结果，也就是你上面得有人。民企当高管要得到老板的支持，如果是一股独大，那高管都由老板说了算；如果是合伙，那就得商量着来，一个股东派个财务总监，另一个股东就派业务总监，要讲平衡，要看是不是自己人，人可不可靠，这时候能力要往后排。
如果是国企呢，那会更复杂，上面有国资委，有主管部门，有组织部，都能说上点话，你想上位，先得让人家认识你，对你的能力有基本认可，然后要找对关键决策人，关键时候能挺你一把。
如果上面三个条件你都具备：1、年龄没问题，正当年又碰上有高管要退休；2、能力没问题，综合管理能力很强，能够胜任比较全面的管理工作；3、人脉没问题，上面有人并愿意支持你上位。
当高管就没问题了。
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