执行能力是工作能力的一部分，评价一个人工作能力强，往往也会强调他执行能力强，这不是二选一的关系。
如果把工作能力改成分析能力
，那和执行能力就是并列关系了。有的人会说不会做，把问题分析的头头是道，你让去行动，可能就不行了，一件小事等十天半个月也没有结果。
至于哪个重要，要看你把他放到什么岗位。
比如办公室主任，这个工作主要是围在领导身边转，把领导交代下来的任务按时按质完成，执行力一定要强，仿佛领导的分身，用起来方便。
如果参谋工作，比如企业的高级助理、军队的参谋，他也不带兵，就是出主意的，把问题的关键点指出来，把方案列个一二三让领导选，相当于领导的大脑，分析问题要全面，站位要高，执行嘛，那不是他的事。
现实中，分析能力和执行能力是相辅相成的，企业里几乎没有什么是只分析不用执行，或者只用执行不用分析的，你可以在某一方面更优势，但不能只会这一点。
比如我们安排某位下属把集团公司的文件发给各部门各单位，文件下发应该最简单的执行工作，但怎么发就要动动脑子，文件要带红头吗？下面收到文件是只学习传阅还是要有执行结果，信息何时反馈，反馈给谁，谁负责解释？这些问题领导可能没有明确交代，要下面自己分析判断，判断不了要及时和领导请示。
还有的岗位强调分析和决策，比如部门主管、部门负责人、分管副总、总经理、董事长等等，越往上走，大脑的作用越大。但脑子好用，动手能力也要具备。比如部门负责人，属于部门的职能范围的事，领导往往会要你先拿意见，这是分析、判断能力发挥作用的时候，但领导作用决策，事情就要落地出结果，有些事要部门自己办，有些事要部门督促下面或部门协同办，这时要盯着事情的进度，有问题随时解决，保证项目按时按质完成，这就执行力的体现。
一般来说，动手（执行）能力强、动脑（分析）能力弱，适合基层岗位工作；动脑能力强、动手能力弱，只适合当高级助理（但这类岗位在现代企业太少了）；手脑能协同并用，说明综合能力强，只要给他机会一展所长，不断积累经验，可以一路往上走下去。
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