最近我公众号有人私信问到这个问题，她是某大学的内审，下面有个附属医院的院长已经工作五年了，校领导想搞一次任中审计，想问问怎么开展这项工作。
从描述上看，这是一个标准的内审项目，在职场开展任何一个项目都要先定性，内审工作尤其如此。
我们要先了解，校领导要开展这项工作的目的是什么，是例行公事还是另有隐情？如果是例行公事，可以从日常工作的合规性着手，把医院的各项规章制度找来细读，一条一条的对，总能找到一些小问题交差。
如果是另有隐情就不一样了，任期审计可以分成离任审计和任中审计，离任审计大多是走流程，好办好干。但任中审计就不好说了，多少带点目的性。有的是想提拔干部，搞一次任中审计让其他人无话可说，但也有可能是收到了什么风声，想查清一些问题。
真想查问题用常规手段是不行的，医院是个贪腐案的高发地，医药采购利润巨大，大到销售代表会给出纳按时发工资，更不用说各层级要发多少钱了。
这还只是其中一项，医院还会经常采购医疗设备，动辄几百万，里面油水巨大。大型医院还有很多基建项目，建个楼修个房拿几百万回扣也不奇怪。
医院用人多，上到医生下到护工，苍蝇再小也是肉，想创收多少也能搞点。
这些问题用书的审计程序是查不出来的，越是问题大手续越是齐全，发票合同招标文件付款单，你要什么他给什么，你还能怎么查？
如果想查就设个举报箱，发动群众（当然，一般群众也掌握不了什么情况，还是要依靠官场失意的干部们）积极举报，提供线索，如果还想深挖就找个借口把当事人调离领导岗位，阵形一散就好办了。
但真这么干还是内审工作吗？我听着都像纪委同志在办案了。
内审也是接受上面委派开展工作，委派人也是高管领导，谁都不想把内审部变成公检法，这样谁的日子都不好过。像这样任中审计，主要就听领导的，把握好尺度，再确定下一步怎么干。
所以内审工作的确不好干，能力弱发现不了问题，领导当你是摆设，不重视你；能力强发现问题多，领导也头痛——这事搞大了不好收场呀！
我的建议：如果你不幸成了一名内审人员，最好不要整天忙于查问题。从业务入手，多提建设性的意见，从查人变成帮人，一方面可以树个好人源，另一方面也能提高自己的业务水平，两全其美！
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