在公司上班,看到领导在台上发言感觉好有文化,自己的语言组织能力如何提高?


一般来说,领导上台发言都是有专人写稿的,能力强的领导会提高把稿子温习一遍,到台上发言时脱稿讲,有时还能即兴发挥一下;能力差的只能看稿子读,一个字一个字读,标点都不带错的(最有名的段子是勃列日涅夫读稿子,秘书把稿子拿错了,他读了半小时都没发现)。
但这个比较极端,大部分领导经常要发言,大会可以提前准备,小会、临时会议是没有时间写稿的,所以语言组织能力是当领导的基本技能,可以说当领导几乎没有不会讲话的。
比如我这个人比较懒,明知道第二天有会要发言,但就是不想提前准备(因为会议太TM多了,有时一天有三四场会),到会场才想起来准备讲什么。具体操作流程如下:先是会议主持人发言,把会议的主题点出来,这时候大概要讲的方向就明确了。然后大家会轮流发言,在别人发言时我会在笔记本上写几点提纲,轮到自己时我会按提纲一条一条的讲,最后总能混过去。
但这只适合小会,有讨论的意思在里面,准备不充分问题不大。如果是大会,或者自己就是会议的主持人,那就要提前准备好,否则出丑就不好了。
开了那么多年的会,讲了那么多年的话,要说语言组织能力肯定有一点,但天赋就谈不上,主要还是后天努力的结果。
那么怎么提高讲话能力呢?
一是多练习,这里的练习不是主动的,那样效果反而不好,我相信大多数领导讲话能力都是被动练出来的。前面说了,一年二百多个工作日,几乎每天都有会,每个会都有机会发言,这么多练习机会,讲话水平没提高才怪。
二是多复盘
。一个合格的管理者每天下班都会总结一天工作的得失,复盘是提高工作效率、提升工作能力最有效的方法。讲话也是一样,每次讲完话,想想自己说过什么,那些说错了,那些说的到位,听众或领导有积极的反馈,总结得失就能提高。
三是亲力亲为。为什么讲了那么多话,有的领导还要秘书写稿才能发言?因为这种领导平时高高在上,不参与具体工作,不了解工作重点、要点在哪,下面反映情况,当场做不了决策,找不到问题的关键。反过来,如果这位领导全身心的投入工作,每件事都亲力亲为或参与研讨,那遇到任何事,只要和他工作相关的,随口发言肯定没问题。毕竟领导站得高,看得就远,分析问题能从全局考虑,让下属佩服是正常的。
那么有人说了,我不是领导,就是普通员工,想提高讲话水平怎么办?简单,就是多听、多看、多发言呗。平时开会注意听领导说什么,不要光顾着玩手机,尤其是主持人的总结性发言,提纲挈领,总能抓住领导讲话的要点;工作时注意观察复盘,你的业务精通了,就能做到言之有物;但很多东西光看是学不会的,所以实操很重要,有机会就多发言,说错了也没关系,只要不乱放炮就行。
讲话能力这事急不得,总有个日积月累的过程,但只要有心,总有锻炼出来的一天。
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